Gerencia de proyecto fany
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mapa conceptual de gerencia y ciclo de vida de proyectos de la maestría gestión de la tecnologia educativa
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Mapa Conceptual.Gerencia de Proyectos
Este documento describe los roles y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo diagnosticar las necesidades de un proyecto, planificar, diseñar estrategias, ajustar recursos y tiempos, y evaluar el proceso. También cubre los elementos esenciales de un proyecto como las fases inicial, intermedia y final, así como los responsables como el director del proyecto, el personal, los destinatarios y los inversionistas.
Luisguerra actividad1 2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para coordinar proyectos a través de sus cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También destaca el rol clave del gerente de proyectos y otros responsables en establecer una estructura que permita el desarrollo exitoso del proyecto a lo largo de su ciclo
Rosa cristina arizaa_actividad1_2mapaconceptual
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del tiempo y costo establecidos. Identifica el rol del profesional en proyectos, los elementos del ciclo de vida de un proyecto como las tres fases inicial, intermedia y final, y los responsables principales como el director y el equipo de proyecto. Concluye destacando que la gerencia de proyectos administra recursos como tiempo, dinero y personas para alcanzar los objetivos,
Yenny arciniegas actividad1_2mapac
En la primera parte del Mapa conceptual se parte de una definición básica de proyecto, así como sus características, requerimientos y principales interesados, quienes son los encargados de ejecutar el ciclo de vida de un proyecto que se desarrolla en tres fases, cada una de las cuales tienen aspectos detallados.
En La segunda Parte del Mapa conceptual se sintetizan los pormenores de la fase de iniciación resaltando la importancia de La Acta de Iniciación la cual tiene una función específica y unos requisitos de contenidos, Para la parte de Planeación se evidencia cada una de las áreas con la característica o aspecto más representativo.
Oscar gutierrez actividad1 2_mapac
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
I
El presente trabajo tiene como objetivo reconocer la importancia del rol en la gerencia de proyectos y quienes son los principales responsables. Reconocer las fases y elementos del ciclo de vida de un proyecto, permitir organizar y administrar los recursos, de forma tal que el proyecto sea terminado dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo, identificar las fases del ciclo de vida de un proyecto y los elementos requeridos para la gestión, De acuerdo a la importancia de la Gerencia de Proyectos es de suma importancia para las organizaciones, pues les permite planificar, organizar y administrar sus recursos de manera tal que se puedan cumplir los objetivos estratégicos propuestos en un tiempo determinado y con un costo definido. Se elaboró un mapa conceptual, en el cual se organizan las fases y elementos necesarios en su implementación para dar solución a los inconvenientes y las necesidades que se presentan en las instituciones educativas, para implementar y pasar de un sistema educativo tradicional a un sistema educativo integrado por las TIC en el desarrollo de cualquier proyecto.
Augusto renteria actividad1_2_mapac.pdf
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa.
responsables del ciclo de vida de los proyectos
rol del profesional de la gerencia de proyectos
Erikatatiana actividad1 2_mapaconceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. La gerencia de proyectos se define como la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye tres fases: inicial, intermedia y final. El mapa conceptual también describe los roles principales involucrados en un proyecto y los elementos necesarios para garantizar el éxito del ciclo de vida de un proyecto.
Mapa conceptual ciclo de vida de un proyecto
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el ciclo de vida define el trabajo a realizar, el tiempo de entrega de productos, los responsables e involucrados. Describe que el ciclo consta de tres fases: inicio, intermedio y final. La fase intermedia incluye la ejecución del plan y el seguimiento y control. El mapa también identifica a los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto como el director del proyecto, el gerente funcional, el
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Mapa conceptual actividad 2
The document presents a conceptual map about project management of educational technology projects. It defines project management as administering, organizing, and managing resources to achieve objectives. It also notes that a project manager is responsible for coordinating, directing, controlling, and evaluating the required resources and processes for execution. Finally, it indicates that a project has a life cycle with initial, intermediate, and final phases to adequately carry out the project.
Liz theily hernandez velandia actividad 1_mapa c
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Julio aponte actividad1 2mapac
Aquí encontrarás un mapa conceptual que responde a los interrogantes ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Mapa Conceptual que identifica el Rol de un Profesional en el desarrollo de proyectos,elementos y el ciclo de vida de un proyecto
Edwin quiñones actividad1_2mapac
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Mileny montealegre actividad1_2mapac.pdf
La gerencia de un proyecto de tecnología educativa, el rol y las funciones de la persona responsable de la dirección de este tipo de proyectos la cual aparte de cumplir con sus deberes debe ser innovador y estar dispuesto a cambios que favorezcan el desarrollo y logro de los objetivos propuestos, también haré referencia sobre los responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto y la planeación de cada uno de los procesos y finalmente los elementos fundamentales en el ciclo de vida de un proyecto.
Edwin alberto moreno jaimes actividad1.2 mapac
El presente documento muestra el análisis de los conocimientos y fundamentos de la Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa tratando de sintetizar claramente los conceptos de gerencia de proyectos, desarrollando dicho análisis dentro de un enfoque para proyectos de tecnología de información y comunicación, con el fin de aclarar las posturas sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de este tipo de proyectos basados en su excelente gestión. De igual manera se describen los conceptos de ciclo de vida y la estructura general de la organización la cual administra dichos proyectos.
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GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de administrar y organizar los recursos para que un proyecto termine exitosamente. Detalla los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto como la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control. Finalmente, identifica a las personas y entidades que participan en un proyecto, como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el personal involucrado
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Alexandra rebellon actividad1_2mapac.pdf
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Nohora medina actividad1_mapa_c
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
Nelsy alexandra delgado_burbano_actividad_1_2_mapa_c
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que el director asume el rol principal en la gestión de un proyecto y es responsable de ejecutar las acciones necesarias para su desarrollo con la autoridad otorgada en el acta de iniciación. Identifica los elementos necesarios como las fases del proyecto y sus entregables, así como a los interesados como el cliente, personal y patrocinador. Finalmente, describe que la oficina de gestión de proyectos coordina el ciclo de vida del proyecto que determina
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. El mapa conceptual muestra que la gerencia de proyectos implica la supervisión, planificación, organización e implementación de un proyecto para alcanzar un resultado definido a tiempo y dentro del presupuesto. Los líderes de proyectos deben identificar desafíos potenciales, liderar el equipo, y asignar roles y recursos de acuerdo con la naturaleza del proyecto y las necesidades. Un sólido plan de gestión incluye objetivos, pasos, recursos,
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- 3. Contiene Rol del profesional: Diagnóstico del proyecto y sus necesidades Planificación. Diseño de estrategias para llevar a cabo el proyecto. Ajustar recursos y tiempos del proyecto. Evaluación constante del proceso, de los compromisos y de las personas que responden al proyecto. GERENCIA DE PROYECTOS Director del proyecto. Personal que ejecuta el proyecto. Personas u organizaciones a quienes está dirigido el proyecto. Oficina de gestión del proyecto. Inversionistas, propietarios, contratistas, prestamistas. Elementos esenciales del proyecto Responsables Fase inicial: planificación y ejecución del proyecto. Fase intermedia: adelantos y avances preliminares del proyecto. Fase final: producto o resultados finales del proyecto. Se verifica con Se verifica con Se verifica con Acta avance Producto final
- 4. FUENTES Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos. UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.