Mapa conceptual del rol del profesional del proyecto, los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto y elementos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto
Elkin mesa sanabria act. 1.2 mapa conceptual sobre gerencia de proyectosÊlkÿn Ôn
El presente mapa conceptual evidencia en síntesis que es la gerencia de proyectos, así como el rol que desempeña el profesional en el desarrollo de los mismos.
El el mismo también se hallara una breve descripción de los elementos que son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida completo de un proyecto.
El mapa conceptual presenta el concepto de ciclo de vida de un proyecto, en donde se involucra principalmente a los interesados del proyecto y la estructura general de la organización en la cual se está administrando el proyecto.
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos para alcanzar un objetivo planteado. Luego describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final. Finalmente, destaca los roles clave en la gerencia de proyectos como el director del proyecto, el cliente, el equipo del proyecto y la oficina de gestión de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. La gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos de un proyecto en términos de tiempo, costo y alcance. Los proyectos tienen un inicio y fin definidos y están compuestos de varias fases como la planificación, ejecución y control. El rol de un profesional en la gerencia de proyectos incluye tareas de planificación, organización, selección de personal y ejecución de operaciones
Este documento presenta información sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa. Explica los conceptos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el mapa conceptual y las fases iniciales de un proyecto, citando fuentes como la Universidad de Santander.
Mapa conceptual de "La gerencia y ciclo de vida de los proyectos". Trabajo presentado a la Universidad de Santander UDES virtual en la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa".
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Define los elementos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto, el ciclo de vida mismo, y los responsables de los proyectos, como aspectos importantes para el proceso educativo de cambio y transformación innovadora. Incluye una introducción y una referencia.
Elkin mesa sanabria act. 1.2 mapa conceptual sobre gerencia de proyectosÊlkÿn Ôn
El presente mapa conceptual evidencia en síntesis que es la gerencia de proyectos, así como el rol que desempeña el profesional en el desarrollo de los mismos.
El el mismo también se hallara una breve descripción de los elementos que son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida completo de un proyecto.
El mapa conceptual presenta el concepto de ciclo de vida de un proyecto, en donde se involucra principalmente a los interesados del proyecto y la estructura general de la organización en la cual se está administrando el proyecto.
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos para alcanzar un objetivo planteado. Luego describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final. Finalmente, destaca los roles clave en la gerencia de proyectos como el director del proyecto, el cliente, el equipo del proyecto y la oficina de gestión de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. La gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos de un proyecto en términos de tiempo, costo y alcance. Los proyectos tienen un inicio y fin definidos y están compuestos de varias fases como la planificación, ejecución y control. El rol de un profesional en la gerencia de proyectos incluye tareas de planificación, organización, selección de personal y ejecución de operaciones
Este documento presenta información sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa. Explica los conceptos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el mapa conceptual y las fases iniciales de un proyecto, citando fuentes como la Universidad de Santander.
Mapa conceptual de "La gerencia y ciclo de vida de los proyectos". Trabajo presentado a la Universidad de Santander UDES virtual en la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa".
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Define los elementos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto, el ciclo de vida mismo, y los responsables de los proyectos, como aspectos importantes para el proceso educativo de cambio y transformación innovadora. Incluye una introducción y una referencia.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar los recursos humanos y físicos para planificar actividades estratégicas que permitan desarrollar las diferentes fases de un proyecto. El gerente de proyectos es el líder que potencializa los recursos y garantiza el ciclo de vida del proyecto hasta alcanzar la meta propuesta. El mapa conceptual pretende resaltar gráficamente la gerencia de proyectos y mostrar la
La gerencia de proyectos organiza y administra recursos para completar un proyecto dentro de los límites de costo, alcance y tiempo. Un gerente de proyectos planifica, ejecuta y controla el proyecto mediante la comunicación y el liderazgo. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, intermedia y final. Múltiples partes interesadas como el director del proyecto, el equipo, los patrocinadores y el cliente son responsables de establecer y completar con éxito el ciclo de vida del pro
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual sintetiza las definiciones, elementos, el ciclo de vida de los proyectos y los responsables de los mismos, aspectos importantes para lograr el éxito en el cumplimiento del ciclo de vida del proyecto. El mapa conceptual fue presentado a Javier Medina Cruz en la Universidad de Santander como parte de una maestría en 2015.
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO, JAVIER ERNESTO MORENO GUALDRON, ESTUDIANTE APRENDIENTE CARMENZA SANCHEZ GRANOBLE, UNIVERSIDAD DE SANTANDER- UDES MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA 2016.
El documento detalla las actividades de desarrollo institucional de la I.E. Santa María Goretti del 14 al 18 de enero de 2019, incluyendo la bienvenida y socialización del modelo pedagógico, la elaboración de planes de área y proyectos transversales, capacitaciones sobre destrezas para el crecimiento y robótica, y talleres sobre evaluación formativa y elaboración de planes operativos.
Mapa conceptual gerencia de proyectos de la tecnología educativaBrigitte Modera
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos está compuesta por un experto que lidera, negocia, dirige y administra recursos económicos y humanos, y un planeador de actividades que dirige y realiza las actividades. También identifica los elementos necesarios para garantizar el éxito de un proyecto, como claridad en las ideas, integrantes responsables, constancia y organización. Finalmente, señala que el organizador del proyecto, el director del proyecto
El rol principal del profesional en la gestión de proyectos es ejecutar el proyecto desde su inicio hasta su finalización, administrando correctamente los recursos como el tiempo y el costo. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen al director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y otros involucrados.
El rol principal de un profesional en desarrollo de proyectos es planificar, organizar, ejecutar las actividades y tomar decisiones acertadas, controlar y asegurar los recursos como el tiempo, costo y personal, para cumplir los objetivos trazados. Un ciclo de vida de proyecto completo incluye fases iniciales, intermedias y finales. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, la organización ejecutora, el equipo, el cliente y el patrocinador.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del tiempo y costo establecidos. Identifica el rol del profesional en proyectos, los elementos del ciclo de vida de un proyecto como las tres fases inicial, intermedia y final, y los responsables principales como el director y el equipo de proyecto. Concluye destacando que la gerencia de proyectos administra recursos como tiempo, dinero y personas para alcanzar los objetivos,
Este documento describe los roles y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo diagnosticar las necesidades de un proyecto, planificar, diseñar estrategias, ajustar recursos y tiempos, y evaluar el proceso. También cubre los elementos esenciales de un proyecto como las fases inicial, intermedia y final, así como los responsables como el director del proyecto, el personal, los destinatarios y los inversionistas.
El documento concluye que el mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos muestra claramente los componentes esenciales de esta herramienta de administración, así como el rol del gerente y los recursos humanos en cada fase del ciclo de vida de un proyecto. Esto permite maximizar positivamente los resultados finales del proyecto y hacer del éxito una realidad más garantizada. La bibliografía incluye dos fuentes sobre proyectos de I+D y gerencia de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional es planificar, organizar, motivar al personal, liderar, ejecutar e investigar para garantizar el éxito del proyecto. Identifica las fases de un proyecto, los elementos necesarios como el seguimiento y control, y los responsables clave como el director, la organización, el patrocinador y el equipo del proyecto.
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; limitado y regulado en recursos y en tiempo”(LEM. CV UDES).
Teniendo en cuenta la anterior cita y las preguntas plantadas se explica la importancia que tiene la investigación, elaboración y ejecución de proyectos para el crecimiento personal, profesional y laboral.
Para poder garantizar la vida de la elaboración de un proyecto se deben tener en cuenta una serie de elementos de fundamental importancia para la supervivencia, se parte de esto para poder llegar a la máxima exigencia que pide el proyecto.
En todo proyecto, plan u otra acción que se va realizar de modalidad o enfoque investigativo se deben asignar unos responsables que serán los que estarán encargados de velar por el pertinente funcionamiento del proyecto.
Para explicar más claro lo que se quiere responde a las preguntas planteadas se realizara el siguiente mapa conceptual, titulado “Gestión de proyectos y ciclo de vida”
Andres g blanco_c_mapa_conceptual_actividad 1.2Andres Cespedes
El mapa conceptual presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos como el rol del gerente de proyectos, los elementos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución, seguimiento y control, y el cierre. También identifica a los responsables clave durante la ejecución de un proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa conceptual responde a tres preguntas sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto, y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. El objetivo es desarrollar habilidades y roles para alcanzar metas comunes que beneficien a la empresa de manera armoniosa y activa.
El documento describe la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. Explica que la gerencia de proyectos es indispensable y está a cargo de un gerente de proyectos experto cuya función es planificar, revisar, hacer y actuar para gestionar los recursos, administrar y motivar el desarrollo del proyecto a través de fases y entregables, cumpliendo el cronograma y organización para el seguimiento y control bajo su responsabilidad.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la ejecución de proyectos mediante la gestión de proyectos. El mapa conceptual incluye conceptos clave como objetivos, parámetros, recursos, fases de proyecto, responsables, y ciclo de vida de proyecto. El mapa conceptual fue presentado por Gladis Angela Corredor a Gustavo Santis Mancipe de la Universidad de Santander.
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO profeyohan
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual identifica las características generales de la gerencia de proyectos como la planeación, alcance, tiempo y costo de un proyecto. El mapa también permite reconocer las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar los recursos humanos y físicos para planificar actividades estratégicas y dar sostenibilidad a un proyecto a lo largo de sus diferentes fases. El gerente de proyectos es el líder que potencializa los recursos y garantiza el ciclo de vida del proyecto hasta alcanzar la meta propuesta. El mapa conceptual pretende resaltar gráficamente la gerencia de proyect
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica cómo los proyectos se administran dentro de una organización y los requisitos para quienes los dirigen. Describe las fases por las que pasan los proyectos y cómo la gerencia influye en el ciclo de vida. Finalmente, concluye que la gerencia de proyectos es un proceso transversal que integra y controla otros procesos organizacionales y puede ser una herramienta clave para lograr los objetivos de la organización.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar los recursos humanos y físicos para planificar actividades estratégicas que permitan desarrollar las diferentes fases de un proyecto. El gerente de proyectos es el líder que potencializa los recursos y garantiza el ciclo de vida del proyecto hasta alcanzar la meta propuesta. El mapa conceptual pretende resaltar gráficamente la gerencia de proyectos y mostrar la
La gerencia de proyectos organiza y administra recursos para completar un proyecto dentro de los límites de costo, alcance y tiempo. Un gerente de proyectos planifica, ejecuta y controla el proyecto mediante la comunicación y el liderazgo. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, intermedia y final. Múltiples partes interesadas como el director del proyecto, el equipo, los patrocinadores y el cliente son responsables de establecer y completar con éxito el ciclo de vida del pro
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual sintetiza las definiciones, elementos, el ciclo de vida de los proyectos y los responsables de los mismos, aspectos importantes para lograr el éxito en el cumplimiento del ciclo de vida del proyecto. El mapa conceptual fue presentado a Javier Medina Cruz en la Universidad de Santander como parte de una maestría en 2015.
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO, JAVIER ERNESTO MORENO GUALDRON, ESTUDIANTE APRENDIENTE CARMENZA SANCHEZ GRANOBLE, UNIVERSIDAD DE SANTANDER- UDES MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA 2016.
El documento detalla las actividades de desarrollo institucional de la I.E. Santa María Goretti del 14 al 18 de enero de 2019, incluyendo la bienvenida y socialización del modelo pedagógico, la elaboración de planes de área y proyectos transversales, capacitaciones sobre destrezas para el crecimiento y robótica, y talleres sobre evaluación formativa y elaboración de planes operativos.
Mapa conceptual gerencia de proyectos de la tecnología educativaBrigitte Modera
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos está compuesta por un experto que lidera, negocia, dirige y administra recursos económicos y humanos, y un planeador de actividades que dirige y realiza las actividades. También identifica los elementos necesarios para garantizar el éxito de un proyecto, como claridad en las ideas, integrantes responsables, constancia y organización. Finalmente, señala que el organizador del proyecto, el director del proyecto
El rol principal del profesional en la gestión de proyectos es ejecutar el proyecto desde su inicio hasta su finalización, administrando correctamente los recursos como el tiempo y el costo. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen al director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y otros involucrados.
El rol principal de un profesional en desarrollo de proyectos es planificar, organizar, ejecutar las actividades y tomar decisiones acertadas, controlar y asegurar los recursos como el tiempo, costo y personal, para cumplir los objetivos trazados. Un ciclo de vida de proyecto completo incluye fases iniciales, intermedias y finales. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, la organización ejecutora, el equipo, el cliente y el patrocinador.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del tiempo y costo establecidos. Identifica el rol del profesional en proyectos, los elementos del ciclo de vida de un proyecto como las tres fases inicial, intermedia y final, y los responsables principales como el director y el equipo de proyecto. Concluye destacando que la gerencia de proyectos administra recursos como tiempo, dinero y personas para alcanzar los objetivos,
Este documento describe los roles y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo diagnosticar las necesidades de un proyecto, planificar, diseñar estrategias, ajustar recursos y tiempos, y evaluar el proceso. También cubre los elementos esenciales de un proyecto como las fases inicial, intermedia y final, así como los responsables como el director del proyecto, el personal, los destinatarios y los inversionistas.
El documento concluye que el mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos muestra claramente los componentes esenciales de esta herramienta de administración, así como el rol del gerente y los recursos humanos en cada fase del ciclo de vida de un proyecto. Esto permite maximizar positivamente los resultados finales del proyecto y hacer del éxito una realidad más garantizada. La bibliografía incluye dos fuentes sobre proyectos de I+D y gerencia de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional es planificar, organizar, motivar al personal, liderar, ejecutar e investigar para garantizar el éxito del proyecto. Identifica las fases de un proyecto, los elementos necesarios como el seguimiento y control, y los responsables clave como el director, la organización, el patrocinador y el equipo del proyecto.
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; limitado y regulado en recursos y en tiempo”(LEM. CV UDES).
Teniendo en cuenta la anterior cita y las preguntas plantadas se explica la importancia que tiene la investigación, elaboración y ejecución de proyectos para el crecimiento personal, profesional y laboral.
Para poder garantizar la vida de la elaboración de un proyecto se deben tener en cuenta una serie de elementos de fundamental importancia para la supervivencia, se parte de esto para poder llegar a la máxima exigencia que pide el proyecto.
En todo proyecto, plan u otra acción que se va realizar de modalidad o enfoque investigativo se deben asignar unos responsables que serán los que estarán encargados de velar por el pertinente funcionamiento del proyecto.
Para explicar más claro lo que se quiere responde a las preguntas planteadas se realizara el siguiente mapa conceptual, titulado “Gestión de proyectos y ciclo de vida”
Andres g blanco_c_mapa_conceptual_actividad 1.2Andres Cespedes
El mapa conceptual presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos como el rol del gerente de proyectos, los elementos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución, seguimiento y control, y el cierre. También identifica a los responsables clave durante la ejecución de un proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa conceptual responde a tres preguntas sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto, y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. El objetivo es desarrollar habilidades y roles para alcanzar metas comunes que beneficien a la empresa de manera armoniosa y activa.
El documento describe la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. Explica que la gerencia de proyectos es indispensable y está a cargo de un gerente de proyectos experto cuya función es planificar, revisar, hacer y actuar para gestionar los recursos, administrar y motivar el desarrollo del proyecto a través de fases y entregables, cumpliendo el cronograma y organización para el seguimiento y control bajo su responsabilidad.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la ejecución de proyectos mediante la gestión de proyectos. El mapa conceptual incluye conceptos clave como objetivos, parámetros, recursos, fases de proyecto, responsables, y ciclo de vida de proyecto. El mapa conceptual fue presentado por Gladis Angela Corredor a Gustavo Santis Mancipe de la Universidad de Santander.
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO profeyohan
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual identifica las características generales de la gerencia de proyectos como la planeación, alcance, tiempo y costo de un proyecto. El mapa también permite reconocer las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar los recursos humanos y físicos para planificar actividades estratégicas y dar sostenibilidad a un proyecto a lo largo de sus diferentes fases. El gerente de proyectos es el líder que potencializa los recursos y garantiza el ciclo de vida del proyecto hasta alcanzar la meta propuesta. El mapa conceptual pretende resaltar gráficamente la gerencia de proyect
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica cómo los proyectos se administran dentro de una organización y los requisitos para quienes los dirigen. Describe las fases por las que pasan los proyectos y cómo la gerencia influye en el ciclo de vida. Finalmente, concluye que la gerencia de proyectos es un proceso transversal que integra y controla otros procesos organizacionales y puede ser una herramienta clave para lograr los objetivos de la organización.
MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA- Rol princip...Andrea Cruz
MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA sobre:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyectoWilson Blandón Córdoba
El documento describe el mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos de tecnología educativa se enfoca en incluir las TIC en la enseñanza para facilitar el aprendizaje. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y entrega del producto final.
En el siguiente mapa conceptual podrás encontrar el rol principal de un profesional en la gerencia de un proyecto, los elementos necesarios para el ciclo de vida y los responsables.
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que los proyectos nacen de necesidades y se orientan a lograr un resultado dentro de un tiempo limitado. También describe las características de la gerencia de proyectos, como organizar los recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Finalmente, propone aplicar estos principios en proyectos educativos para integrar TIC en el aula y mejorar los procesos de enseñanza.
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica dirigir los recursos humanos y materiales a lo largo del ciclo de vida del proyecto dentro del alcance, tiempo y objetivos planificados. Luego describe el rol del gerente de proyectos, las fases del ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables de un proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto. Describe los elementos clave de un ciclo de vida de proyecto, incluidas las fases inicial, intermedia y final, y los responsables clave como el cliente, el equipo del proyecto y el patrocinador. Finalmente, destaca los roles fundamentales de un gerente de proyectos como planificar, organizar, comunicar
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos. El rol principal de un profesional es planificar, organizar y administrar el proyecto usando métodos y técnicas para garantizar su culminación. Un ciclo de vida de proyecto exitoso requiere fases bien definidas que generen entregables verificables. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, la organización, el equipo y el patrocinador.
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOAlexandercabrera2016
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en incluir las TIC en la educación a través de una secuencia ordenada de actividades. Detalla los elementos necesarios como tiempo, dinero y recursos humanos para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, el cual consiste en fases iniciales, intermedias y finales. Identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, como el
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es garantizar una excelente gestión del proyecto a través de su ciclo de vida, el cual requiere elementos como planificación y monitoreo para garantizar su éxito. Además, los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el gerente de proyectos y el equipo.
Este documento presenta los objetivos de construir un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y las fases iniciales de un proyecto. Los objetivos incluyen identificar los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y distinguir quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El documento también proporciona referencias bibliográficas relacionadas con la gerencia de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene un inicio y fin definidos, está dirigido a alcanzar un objetivo específico dentro de parámetros como tiempo, costo y calidad. Un proyecto se desarrolla en un contexto particular y es dirigido por un gerente de proyectos para garantizar que siga un ciclo de vida y logre resultados satisfactorios.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es el gerente o director de proyecto. Para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto se necesitan las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son la Oficina de Gestión de Proyectos, la Dirección General y los interesados
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos en el contexto educativo. Explica que un proyecto es una secuencia de eventos con un principio y final dirigidos a alcanzar un objetivo dentro de parámetros como tiempo y costo. Se necesita de la gerencia de proyectos para administrar los recursos y obtener mejores resultados educativos. También describe que los profesionales juegan un papel clave en el desarrollo de proyectos a través de una buena gestión que garantice completar todo el ciclo
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Define un proyecto empresarial como una secuencia de eventos con un inicio y fin dirigidos a alcanzar un objetivo específico. Finalmente, describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, conducción, presentación de
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
2. MAPA CONCEPTUAL DE EL ROL DEL PROFESIONAL DEL PROYECTO, LOS
PRINCIPALES RESPONSABLES DE ESTABLECER EL CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO Y ELEMENTOS QUE GARANTIZAN EL CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO.
Autor
LUDIS ISABEL CASTRO JIEMENEZ
Mapa Conceptual
UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GESTIÓN EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA
SUCRE
2017
3. MAPA CONCEPTUAL DE EL ROL DEL PROFESIONAL DEL PROYECTO, LOS
PRINCIPALES RESPONSABLES DE ESTABLECER EL CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO Y ELEMENTOS QUE GARANTIZAN EL CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Autor
LUDIS ISABEL CASTRO JIMENEZ
Mapa Conceptual
PROFESOR – CONSULTOR
Profesor Consultor: OLGA LUCIA AGUDELO VELASQUEZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GESTIÓN EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA.
SUCRE
2017
4. Contenido
Pag.
Introducción……………………………………………………………………………………4
Mapa conceptual del rol del profesional del proyecto, los principales responsables de establecer el
ciclo de vida de un proyecto y elementos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto………………….5
Referencias……………………………………………………………………………………:::6
Tabla de Figuras
Figura 1. Mapa conceptual de el rol del profesional del proyecto, los principales
responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto y elementos que garantizan el ciclo
de vida de un proyecto.................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
5. Introducción
Desde hace mucho tiempo el hombre ha procurado por mejorar su nivel de vida,
adquiriendo conocimiento de métodos y técnicas necesaria que le facilite los proceso, para lo
que ha sido necesario los contantes cambios que se han venido dando en la gestión de
proyectos, su estudio y preparación, desarrolla en las personas habilidades y competencia
para realizar cambios deseados y por consiguiente brindar la oportunidad de mejorar la
calidad de vida de las personas.
De esta manera que podemos observar que en los últimos años los avances dados en la
gestión de proyecto donde es considerada la disciplina encargada de organizar y administrar
los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio
Bien se afirma por: (PMBOX, 2008) donde manifiesta que es “Un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”.
°
Por ello, El desarrollo de un proyecto para que tenga un impacto significativo requiere estar
enmarcado y planificado dentro de los contexto sociales, culturales, económicos, ambientales
y educativos que puedan ser controlados y que de alguna manera logren garantizar que se
desarrolle cumpliendo el objetivo esperado. (CV- UDES, 2017)
Es así, que para que se den todo este proceso en necesario contar con los servicios de
profesional que será el encargado del desarrollo de proyectos y de unos responsables quienes
tendrán en cuanta unos elementos necesario, que garanticen una excelente gestión y por lo
tanto, el ciclo de vida de un proyecto.
6.
7. Referencias
CV-UDES. (2017). Libro Electrónico Multimedial: capitulo uno y dos
http://aulavirtual.eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
http://aulavirtual.eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/cap2.html
http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/PMBOK/tema%202Meto03.pdf