El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos ha evolucionado a lo largo del tiempo y puede aplicarse en diferentes contextos como la educación y las empresas. Describe los aspectos clave de la gerencia de proyectos como el rol del gerente de proyecto, el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases inicial, intermedia y final, y los interesados en un proyecto como el cliente y el patrocinador.

1. MAPA CONCEPTUAL: GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
MAYLIN DE JESUS DE ZUBIRIA GRANDETT
MAGISTER ELIANA MARIA HERNANDEZ GUTIERREZ
UNIVERDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTO DE TECNOLOGIA EDUACTIVA
MONTERIA- CÓRDOBA
2018

2. INTRODUCCIÓN
La gerencia de proyectos ha tenido cambios a lo largo de su historia, con la variación de sus
métodos, que día a día se ha ido perfeccionando. La gerencia de proyecto tiene una amplia
aplicabilidad ya sea en la parte educativa, organizacional, empresarial, todo depende del contexto
donde se desarrolle.
En el siguiente mapa conceptual se realizara un bosque de los aspectos y conceptos más
relevantes que conforman, una gerencia de proyectos tales como; rol del gestor del proyecto,
ciclo de vida de un proyecto, interesados en un proyecto y características generales de un
proyecto. Los cuales nos permitirá fundamentarnos al momento al momento de dirigir o crea un
proyecto, que podemos llevar acabo en el lugar donde nos desempeñemos, dándole soluciones a
las problemáticas que nos rodea.

4. CONCLUSIÓN
La gerencia de proyecto es la disciplina de organizar y administrar los recursos de tal
forma que el proyecto se lleve a cabo. Durante la ejecución de un proyecto es importante
plantear las características principales como; duración, identificar l entrega de resultados
únicos, realización de forma gradual y una estructura organizada.
Para una excelente gestión de proyecto se hace indispensable los siguientes aspectos; el
gestor del proyecto, el cual debe cumplir un rol especifico y el motor del proyecto del cual
depende en gran porcentaje el éxito o fracaso del mismo, debe tener capacidades para
liderar, crear, organizar entre otras, dentro de sus funciones esta la toma correcta de
decisiones, administrar los recursos entre otras, por otra parte debe adquirir competencias,
personales, técnicas y contextuales.
Otro factor importante en la gerencia de proyecto es el ciclo de vida, el cual lo conforma
un conjunto de fases tales como; inicial, intermedia, final, las cuales deben ejecutarse de
forma organizada y cumpliendo los objetivos que conlleva cada una en el momento
determinado.
Por último los interesados en el proyecto pueden influir de manera positiva y negativa,
donde cada uno tiene un nivel de responsabilidad a lo largo del ciclo de vida de proyecto,
algunos interesados son: director del proyecto, cliente, patrocinador, oficina de gestión de
proyecto entre otros.

5. BIBLIOGRAFIA
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE
DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16.
Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de
Gerente de Proyectos.
UDES. (2017). Libro Electrónico Multimedial: Gerencia De Proyecto. Capítulo 1.
Recuperado de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html.