El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en la gerencia de proyectos es planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar los recursos de forma que el proyecto se complete. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son una acta de apertura, avances intermedios y un producto entregable final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, los patrocin

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
RUBY ARGENIS GUAPACHA BUENO
Módulo
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Profesor-Consultor
JAVIER ENRIQUE QUINTERO ROJAS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
FACULTAD DE EDUCACIÓN
PROGRAMA MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Marzo – 2.018

2. MAPA CONCEPTUAL DE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de
vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto?

3. Elaborado Por: Ruby Argenis Guapacha Bueno
“La disciplina de organizar y
administrar los recursos, de forma tal
que un proyecto dado sea
terminado”
(Cano, 2003).
Rol de un
profesional en el
desarrollo de
gerencia de
proyectos
Planificar
Organizar
Seleccionar
personal
Ejecutar y
controlar
Elementos necesarios
en el ciclo de vida de
un proyecto
Fase Inicial:
Acta de
apertura
Fase
Intermedia:
Avances
Fase Final:
Producto
entregable
Principales
responsables de
establecer el Ciclo de
Vida de un Proyecto
Director
del
proyecto
Cliente o
usuario
Patrocinadores
Oficina de
Gestión
Otros:
Contratistas
Inversionistas.
Requiere el
Para
Enlascuales
Desarrolle
comunicación
efectiva.
Fomente la
motivación y
el liderazgo.
Utilice la
planeación
estratégica
Gestione
recursos.
Acta de
iniciación
del
proyecto
Ejecución de
actividades.
Seguimiento y
control: Avances y
medidas correctivas
“Un producto de trabajo que
se puede medir y verificar, tal
como una especificación, un
informe del estudio de
viabilidad,
un documento de diseño
detallado o un prototipo de
trabajo”(Cano,2003)
Figura 1. La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
LA GERENCIA Y
CICLO DE VIDA
DE LOS
PROYECTOS

4. BIBLIOGRAFÍA
Libro electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnologías Educativa.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Recuperado de:
Herramientas para la gestión de proyectos Educativos TIC.
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., &Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE
PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16
Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y Rol de Gerencia de
Proyectos.