El documento analiza la presencia de El Corte Inglés en las redes sociales y la web. Mientras que tiene muchos canales en línea como su sitio web principal y varias webs secundarias, no existe una estrategia unificada de comunicación digital. El Corte Inglés necesita adaptarse mejor a la web 2.0 para mantenerse relevante con los clientes más jóvenes y dinamizar la interacción en línea.
Dossier de Prensa de Todovino, Tu sumiller particular. Empresa de venta a distancia de vino.
Editores de la Guía Todovino y el blog Apuntes de vino.
Gestores del Club Todovino y de la Bodega Business Plus de Iberia.
www.todovino.com
CICLO DE INNOVACIÓN NO TECNOLÓGICA. REDES SOCIALES PARA NEGOCIOS LOCALESAje Región de Murcia
La presencia en Internet es algo ya habitual para las grandes marcas, pero, ¿qué pasa con las pymes y los negocios locales? ¿Cómo lo hacemos para que no nos quite mucho tiempo (o dinero)?. Con este tercer taller aprenderemos de forma práctica las claves para que las pequeñas empresas gestionen de forma eficaz su presencia en Internet.
DIRIGIDO A
- Asociados AJE Región de Murcia y emprendedores CIMM
- Jóvenes empresarios que quieran rediseñar su negocio y diferenciarse: empresas de servicios profesionales, comercio, turismo, restauración…
- Jóvenes Emprendedores y público en general con ideas de nuevos negocios que se encuentran en las primeras fases de desarrollo de su Proyecto.
PONENTE
Carlos Albaladejo. Licenciado en Periodismo y Máster en Proyectos de Comunicación Digital. Actualmente es responsable de estrategia de Aloha SocialCom, donde crea planes de comunicación para medios sociales utilizando una novedosa metodología de análisis de redes junto al sociólogo Diego de Haro, y consultor en marketing cultural en Interfaz Innovación y Cultura, donde ha elaborado estudios de públicos para distintas instituciones públicas. Su experiencia profesional se ha desarrollado íntegramente en el ámbito de lo digital, habiendo formado tanto parte de medios de comunicación online (como ADN.es), como de proyectos educativos (Universitat Oberta de Catalunya, Fundación UNED).
FECHA/ HORARIO/ LUGAR: Miércoles 18 de febrero, de 16:30 a 20:30h , en el Centro de Iniciativas Municipales Murcia-CIMM. Carretera de Churra nº 96.30007 Murcia. Ver mapa.
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CICLO DE INNOVACIÓN NO TECNOLÓGICA. REDES SOCIALES PARA NEGOCIOS LOCALESAje Región de Murcia
La presencia en Internet es algo ya habitual para las grandes marcas, pero, ¿qué pasa con las pymes y los negocios locales? ¿Cómo lo hacemos para que no nos quite mucho tiempo (o dinero)?. Con este tercer taller aprenderemos de forma práctica las claves para que las pequeñas empresas gestionen de forma eficaz su presencia en Internet.
DIRIGIDO A
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- Jóvenes empresarios que quieran rediseñar su negocio y diferenciarse: empresas de servicios profesionales, comercio, turismo, restauración…
- Jóvenes Emprendedores y público en general con ideas de nuevos negocios que se encuentran en las primeras fases de desarrollo de su Proyecto.
PONENTE
Carlos Albaladejo. Licenciado en Periodismo y Máster en Proyectos de Comunicación Digital. Actualmente es responsable de estrategia de Aloha SocialCom, donde crea planes de comunicación para medios sociales utilizando una novedosa metodología de análisis de redes junto al sociólogo Diego de Haro, y consultor en marketing cultural en Interfaz Innovación y Cultura, donde ha elaborado estudios de públicos para distintas instituciones públicas. Su experiencia profesional se ha desarrollado íntegramente en el ámbito de lo digital, habiendo formado tanto parte de medios de comunicación online (como ADN.es), como de proyectos educativos (Universitat Oberta de Catalunya, Fundación UNED).
FECHA/ HORARIO/ LUGAR: Miércoles 18 de febrero, de 16:30 a 20:30h , en el Centro de Iniciativas Municipales Murcia-CIMM. Carretera de Churra nº 96.30007 Murcia. Ver mapa.
Si tienes una marca, ya sea comercial o personal, tienes la posibilidad de darla a conocer en las redes sociales. Pero cuidado, las redes sociales lo mismo que pueden potenciar una marca la pueden hundir. Con esta presentación aprenderás:
1.- El concepto de la marca
2.- Un nuevo paradigma (La Web 2.0)
3.- Redes Sociales y Social Media
4.- La estrategia en Redes Sociales
5.- El community manager
6.- Herramientas de control, gestión y medición
Estructura de un plan de Social Media Marketing: donde buscar la información y ordenarla para que el plan sea entendible y pueda ser asumido por clientes y directivos.
Un paso a paso desde el análisis hasta las KPI's pasando por ejemplos de dashboard que podemos utilizar.
Versión light del Curso "Estructura del Plan de Social Media" que realizamos en Foxize School
En este taller sobre "Redes Sociales para Pymes" de CECARM se dan a conocer las bases para el arranque de un proyecto de Social Media en una pyme, diferentes aplicaciones sociales, acciones de Marketing en Redes Sociales, cómo promocionar una empresa y generar resputación social y cómo rentabilizar la inversión en redes sociales.
Redes Sociales para Negocios de Barrio
Ponente: Carlos Albaladejo - www.alohasocialcom.es
Centro de Referencia TIC Noroeste (Cehegín)
Fecha: 28 de abril de 2015
Factoría de la innovación de Murcia
#FdIMurcia
Socialmedia para emprendedores industria audiovisualDavid Borrallo
Conceptos básicos para elaborar una estrategia sencilla en socialmedia, adaptada a emprendedores de la industria audiovisual que quieren crear una marca personal.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
3. 1. Monitorización – Webs corporativas.
www.elcorteingles.es
Pero con el respaldo del Corte Inglés
4. 1. Monitorización – Webs corporativas.
www.elcorteingles.es
Tienden a lo on-line
• Venta on-line
• Catálogos digitales
• Ofertas especiales en web
Pero sin soltarse de la mano del off-line
• Recogida y devolución de pedidos en tienda...
5. 1. Monitorización – Webs corporativas.
www.elcorteingles.es
La novedad.... Su canal de TV
• Da publicidad a sus marcas.
• Ofrece contenidos culturales y curiosos.
• No está explotado, aparece al final de la página.
7. 1. Monitorización – Webs corporativas.
www.doblecero.com
Buscando a los jóvenes
• Se plantea como un vínculo con la gente más joven
• Se basa en temas y marcas de
• Deportes
• Perfumería/cosmética
• Zapatería/Complementos
• Telefonía
• Videojuegos
• Música
• Moda Jóven él
• Moda Jóven ella
• Fotografía/electrónica
• Películas
8. 1. Monitorización – Webs corporativas.
www.doblecero.com
Producto off-line, en Internet
• No es accesible sin registro o tarjeta.
• Se reduce a promociones, ofertas y eventos off-line
• No crea, ni tiene herramientas de conversación.
Un simple club de socios on-line
10. 1. Monitorización – Webs corporativas.
www.elcorteinglescorporativo.es
Información empresarial
• Sala de prensa.
• Datos económicos.
• Responsabilidad social corporativa.
Información relevante del Corte Inglés
• Datos y noticias más que en diseño
12. 1. Monitorización – Webs corporativas.
www.ambitocultural.es
Web de cultura del Corte Inglés
• Noticias
• Opinión
• Crítica
Columnistas importantes culturales
Cultural on-line vinculado SOLO a Facebook
• Agenda
• Premios
14. 1. Monitorización – Webs corporativas.
La web más 2.0
• Compra on-line
• Valoraciones/ videorecetas
• Marcadores sociales
• El blog de bruno
• Lecciones de protocolo
• Información gastronómica
15. 2. Monitorización – Redes sociales.
Su perfil no se actualiza
desde junio de 2010.
Los tweets son anuncios
y recordatorios de ofertas
o campañas.
35. 3. Conclusiones del análisis.
Actualmente están en Internet porque es
un canal más, por hecho de que " hay
que estar"
36. 3. Conclusiones del análisis.
Tienen muchos canales
abiertos on-line...
... Pero no responden al consumidor
37. 3. Conclusiones del análisis.
Hay iniciativas interesantes...
... Pero no están desarrolladas.
38. 3. Conclusiones del análisis.
No existe una misma estrategia de
comunicación en internet.
39. 3. Conclusiones del análisis.
¿Quiénes quieren ser? El Corte Inglés
quiere ser el de siempre y en las condiciones
de siempre. Tiene miedo que hablen de él y
“perder” su STATUS.
40. 4. PERO...¿ POR QUÉ DEBE SER 2.0?
- Convencerles de que si no están en la web 2.0
ya, van a perder el tren.
-Mantener su posición estratégica en atención al
cliente... Hablemos de conceptos que entienden:
call-centers
- “No son las especies más fuertes las que
sobreviven, ni tampoco las más inteligentes.
Sobreviven las especies que son más adaptables
al cambio” Darwin.
41. 5. Objetivos. A CORTO PLAZO
- Plantear una estrategia de comunicación
on-line a nivel corporativo.
- Integración de sus diferentes canales.
- ESCUCHAR y aprender de ese feedback.
- Asesoramiento a directivos en la cultura
2.0
42. 5. Objetivos. A MEDIO PLAZO
- Mejorar la comunicación con diferentes
públicos.
- Explotar los canales desarrollados
- Aumentar el tiempo de estancia en la web
43. 6. PLAN EDITORIAL
- Redes sociales: Facebook doblecero
- Target: gente joven
- Actuación:
- Dinamizar y vertebrar en facebook. Ir más
allá de un call center.
- En la web crear una plataforma de
comunidad, más allá de la Fidelity card.
Más acciones enfocadas al medio on-line.
- Plan Content marketing.
44. 6. PLAN EDITORIAL
- Redes sociales: Facebook el corte inglés
- Target: variado.
- Actuación:
- Crear comunidades de diálogo.
- Cambiar estilo de comunicación.
45. 6. PLAN EDITORIAL
- Redes sociales: twitter
- Target: variado.
- Actuación:
- Vertebrar y re-activar la cuenta.
- Aportar contenidos.
46. 6. PLAN EDITORIAL
- Redes sociales: microblogging
- Target: empleados el corte inglés.
- Crear empleados evangelistas
- Actuación:
- Creación de microblogging en la intranet.
- Tablón de anuncios on-line.
- Soporte donde compartir experiencias,
exponer sugerencias...
47. 6. PLAN EDITORIAL
- Redes sociales: Red propia
- Planteamiento de red vertical, accesible
desde la web. Podría constar:
- Un apartado corporativo
- Un apartado de preguntas y dudas
- Espectáculos
- Joven
- Ámbito cultural
- El corte inglés tv
48. 6. PLAN EDITORIAL
- Canal de TV
- Aprovechar su tecnología y el gancho del
medio audiovisual.
- Dotarlo de contenido.
- Convertirlo en herramienta de sharing.
- La gente quiere ayudar, aprovechémoslo.