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MENTORING Y EL
  ELEMENTO




  Sir Ken Robinson
Alexandr Solzhenitsyn
                         Moscú . Premio Nóbel


• “Si
    quieres cambiar el
 mundo, ¿por quien
 empiezas?, ¿por ti o
 por los demas’
-“Me encantaria tocar los teclados como tu”
- “no, no es cierto”
- “ Que sí de verdad, me encantaria”
- “Lo que quieres decir es que te gusta la
idea de tocar los teclados, si te encantase,
ya los estarias haciendo”
• A veces equivocarse significa simplemente
  equivocarse. Pero si no estás preparado para
  equivocarte, nunca te ocurrirá nada original.
¿Qué es el elemento?
• Es el punto de encuentro entre las aptitudes
  naturales y las inclinaciones personales.
• No es extraño que necesitemos a otras
  personas que nos ayuden a reconocer
  nuestros verdaderos talentos.
• A veces alguien ve en nosotros algo que
  nosotros mismos no vemos
• “Creo que lo mas importante para que te
  gusten las mateméticas es tener habilidad y
  la libertad necesarias para jugar con ellas;
  ponerte pequeño desafios, idear pequeños
  juegos, etc. Para mi fue muy importante
  tener buenos mentores porque me dío la
  oportunidad de intercambiar opiniones”
           » Terence Tao, premiado con una Field Medal
Consecuencias del pensamiento
grupal: la paradoja de Abilene
• Calurosa tarde de verano en Coleman (Texas), una
  familia se encuentra a gusto jugando al dominó. El
  suegro propone ir a Abilene a 85 kms. La mujer
  dice “me parece buena idea”.
• Los demás que no quieren ir pero que piensan que
  su pensamiento esta en desacuerdo con el del
  grupo dicen; “me parece bien”.
• El viaje es sofocante, dura 4 horas y la cena ha
  sido mala.
• Uno de ellos ya de regreso dice sin ninguna
  sinceridad “ ha sido una cena estupenda”, y la
  suegra afirma en ese momento que preferiría
  haberse quedado en casa, pero que estuvo de
  acuerdo porque los demas habian demostrado su
  entusiasmo.
• El marido dice “yo no queria ir, fui por
  complaceros”
• La mujer dice “pues yo fui para que estuvierais
  contentos”.
• El suegro dice que lo propuso porque creía que los
  demás estaban aburridos.
• El grupo desconcertado decidió hacer alguno que
  ninguno de ellos quería hacer.
            » Jerry B. Harvey
Experiencia: Brothers and big Sisters
En 2004, emparejaron 1100 estudiantes de 4º
 a 9º curso con voluntarios de esta
 asociación.
Los estudiantes que tuvieron un consejero
 mejoraron su rendimiento académico en
 conjunto, la calidad de su trabajo en clase y
 la entrega de los deberes. Así mismo se
 metieron en menos problemas en el colegio
 y faltaron menos a clase.
• Es probable que a muchos de estos chavales
  les fuese mejor en el colegio porque
  simplemente apreciaban que alguien se
  interesase por ellos.
• Como mínimo una buena tutela aumenta la
  autoestima y la motivación.
El papel de los mentores.
• Reconocimiento: Identificar aptitudes en
  las que los profesores no se han fijado. Los
  mentores reconocen la chispa, el interés y la
  fascinación y pueden ayudar al individuo a
  ejercitar los componentes específicos de la
  disciplina que concuerde con la capacidad y
  pasión de esa persona.
• Estimular; los mentores
  nos llevan a creer que
  podemos conseguir algo
  que, antes de conocerlos,
  a nosotros nos parecia      Escuchar                Ver
  improbable o imposible.
• Facilitar: Los mentores
  pueden ayudarnos a                     Ponerse al
  dirigirnos a nuestro                    mismo
                                          nivel
  elemento ofreciéndonos
  consejos y técnicas.
• Exigir: Los mentores eficaces nos empujan mas
  allá de los que nosotros consideramos que son
  nuestros límites.


                     RECONOCER



            EXIGIR           ESTIMULAR



                      FACILITAR
RESUMEN
• Resumen: los mentores
  nos abren puertas y se
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El elemento. Ken Robinson. Mentoring

  • 1. MENTORING Y EL ELEMENTO Sir Ken Robinson
  • 2. Alexandr Solzhenitsyn Moscú . Premio Nóbel • “Si quieres cambiar el mundo, ¿por quien empiezas?, ¿por ti o por los demas’
  • 3. -“Me encantaria tocar los teclados como tu” - “no, no es cierto” - “ Que sí de verdad, me encantaria” - “Lo que quieres decir es que te gusta la idea de tocar los teclados, si te encantase, ya los estarias haciendo”
  • 4. • A veces equivocarse significa simplemente equivocarse. Pero si no estás preparado para equivocarte, nunca te ocurrirá nada original.
  • 5. ¿Qué es el elemento? • Es el punto de encuentro entre las aptitudes naturales y las inclinaciones personales. • No es extraño que necesitemos a otras personas que nos ayuden a reconocer nuestros verdaderos talentos. • A veces alguien ve en nosotros algo que nosotros mismos no vemos
  • 6. • “Creo que lo mas importante para que te gusten las mateméticas es tener habilidad y la libertad necesarias para jugar con ellas; ponerte pequeño desafios, idear pequeños juegos, etc. Para mi fue muy importante tener buenos mentores porque me dío la oportunidad de intercambiar opiniones” » Terence Tao, premiado con una Field Medal
  • 7. Consecuencias del pensamiento grupal: la paradoja de Abilene • Calurosa tarde de verano en Coleman (Texas), una familia se encuentra a gusto jugando al dominó. El suegro propone ir a Abilene a 85 kms. La mujer dice “me parece buena idea”. • Los demás que no quieren ir pero que piensan que su pensamiento esta en desacuerdo con el del grupo dicen; “me parece bien”. • El viaje es sofocante, dura 4 horas y la cena ha sido mala.
  • 8. • Uno de ellos ya de regreso dice sin ninguna sinceridad “ ha sido una cena estupenda”, y la suegra afirma en ese momento que preferiría haberse quedado en casa, pero que estuvo de acuerdo porque los demas habian demostrado su entusiasmo. • El marido dice “yo no queria ir, fui por complaceros” • La mujer dice “pues yo fui para que estuvierais contentos”. • El suegro dice que lo propuso porque creía que los demás estaban aburridos. • El grupo desconcertado decidió hacer alguno que ninguno de ellos quería hacer. » Jerry B. Harvey
  • 9. Experiencia: Brothers and big Sisters En 2004, emparejaron 1100 estudiantes de 4º a 9º curso con voluntarios de esta asociación. Los estudiantes que tuvieron un consejero mejoraron su rendimiento académico en conjunto, la calidad de su trabajo en clase y la entrega de los deberes. Así mismo se metieron en menos problemas en el colegio y faltaron menos a clase.
  • 10. • Es probable que a muchos de estos chavales les fuese mejor en el colegio porque simplemente apreciaban que alguien se interesase por ellos. • Como mínimo una buena tutela aumenta la autoestima y la motivación.
  • 11. El papel de los mentores. • Reconocimiento: Identificar aptitudes en las que los profesores no se han fijado. Los mentores reconocen la chispa, el interés y la fascinación y pueden ayudar al individuo a ejercitar los componentes específicos de la disciplina que concuerde con la capacidad y pasión de esa persona.
  • 12. • Estimular; los mentores nos llevan a creer que podemos conseguir algo que, antes de conocerlos, a nosotros nos parecia Escuchar Ver improbable o imposible. • Facilitar: Los mentores pueden ayudarnos a Ponerse al dirigirnos a nuestro mismo nivel elemento ofreciéndonos consejos y técnicas.
  • 13. • Exigir: Los mentores eficaces nos empujan mas allá de los que nosotros consideramos que son nuestros límites. RECONOCER EXIGIR ESTIMULAR FACILITAR
  • 14. RESUMEN • Resumen: los mentores nos abren puertas y se implican directamente en nuestro viaje. Nos muestran cuales deben ser los siguientes pasos y nos proporcionan el valor para que los demos.