El empresario lider

EL EMPRESARIO LIDEREL EMPRESARIO LIDER

INTRODUCCIONINTRODUCCION
El proceso de formación de empresas, es una pieza básicaEl proceso de formación de empresas, es una pieza básica
en desarrollo socioeconómico de una comunidad o pais,en desarrollo socioeconómico de una comunidad o pais,
tiene uno de los pilares fundamentales en el hombre o latiene uno de los pilares fundamentales en el hombre o la
mujer con espíritu empresarial, conocidos tradicionalmentemujer con espíritu empresarial, conocidos tradicionalmente
como empresarios, los cuales son capaces de percibir unacomo empresarios, los cuales son capaces de percibir una
oportunidad de producción o servicio e invertir en ello.oportunidad de producción o servicio e invertir en ello.

EL EMPRESARIOEL EMPRESARIO
Es la persona o conjunto de personas capaces de percibirEs la persona o conjunto de personas capaces de percibir
una oportunidad de producción o servicio, para invertiruna oportunidad de producción o servicio, para invertir
recursos económicos, dinero, tiempo, conocimiento y obtenerrecursos económicos, dinero, tiempo, conocimiento y obtener
ganancias monetaria y prestigio social.ganancias monetaria y prestigio social.

MITOS SOBRE EL EMPRESARIOMITOS SOBRE EL EMPRESARIO
El proceso de creación de las empresas y el ejercicio de laEl proceso de creación de las empresas y el ejercicio de la
profesión del empresario son una práctica como cualquier otraprofesión del empresario son una práctica como cualquier otra
profesión que requiere de conocimiento, habilidad, actitud, yprofesión que requiere de conocimiento, habilidad, actitud, y
sobre todo Liderazgo, en este caso empresarial.sobre todo Liderazgo, en este caso empresarial.

1) LOS EMPRESARIOS NO ANALISAN1) LOS EMPRESARIOS NO ANALISAN
SINO QUE VAN HACIENDO COSAS.SINO QUE VAN HACIENDO COSAS.
Esta posición da la idea que el empresario es un loco queEsta posición da la idea que el empresario es un loco que
plantea o identifica una oportunidad y sin ningún raciocinio oplantea o identifica una oportunidad y sin ningún raciocinio o
consideración se lanza y se pone en riesgo y peor aún,consideración se lanza y se pone en riesgo y peor aún,
pretende ilustrar esta conducta como la que lo conduce alpretende ilustrar esta conducta como la que lo conduce al
éxito.éxito.

2) LOS EMPRESARIOS NACEN O, SE HACEN, O SE2) LOS EMPRESARIOS NACEN O, SE HACEN, O SE
FORMAN.FORMAN.
 Esta frase es muy usada en: artistas, políticos, deportistas,Esta frase es muy usada en: artistas, políticos, deportistas,
diplomáticos, etcétera.diplomáticos, etcétera.
 El ser empresario implica atributos y conocimientos queEl ser empresario implica atributos y conocimientos que
son adquiridos y aprendidos.son adquiridos y aprendidos.
 Los empresarios se forjan mediante aprendizaje yLos empresarios se forjan mediante aprendizaje y
experiencias educativas que se combinan en proporcionesexperiencias educativas que se combinan en proporciones
diversas, tanto en lo formal e informal.diversas, tanto en lo formal e informal.
 En la actualidad estamos conscientes que los gerentes seEn la actualidad estamos conscientes que los gerentes se
forman en las escuelas de administradores de empresas.forman en las escuelas de administradores de empresas.

3) EL EMPRESARIO CLASICO O PURO3) EL EMPRESARIO CLASICO O PURO
 Existe la creencia que solo el empresario quien cumple conExiste la creencia que solo el empresario quien cumple con
todos los requisitos que se pueden formular sobre eltodos los requisitos que se pueden formular sobre el
proceso empresarial o sobre las característicasproceso empresarial o sobre las características
empresariales.empresariales.
 Igualmente no se puede decir que es solo el empresarioIgualmente no se puede decir que es solo el empresario
que empieza una empresa .que empieza una empresa .
 Lo que define al empresario es su perspectiva empresarial.Lo que define al empresario es su perspectiva empresarial.

4) TODO LO QUE SE NECESITA ES DINERO4) TODO LO QUE SE NECESITA ES DINERO
 En la mayoría de veces que se monta una empresa elEn la mayoría de veces que se monta una empresa el
recurso económico proviene de la familia u amigos querecurso económico proviene de la familia u amigos que
prestan los ahorros.prestan los ahorros.
 Esta es la disculpa mas frecuente de quienes no sonEsta es la disculpa mas frecuente de quienes no son
empresarios para explicar su falta de creatividad, decisiónempresarios para explicar su falta de creatividad, decisión
e iniciativa.e iniciativa.
 Una de las habilidades empresariales es identificar yUna de las habilidades empresariales es identificar y
conseguir recurso financiero u otros aspectos de apoyoconseguir recurso financiero u otros aspectos de apoyo
para empezar la empresa.para empezar la empresa.
 La falta de dinero es mas un síntoma que la causa delLa falta de dinero es mas un síntoma que la causa del
problema.problema.

5) EL EMPRESARIO ES FALTO DE PREPARACION.5) EL EMPRESARIO ES FALTO DE PREPARACION.
 En décadas pasadas las características educativas de laEn décadas pasadas las características educativas de la
población eran diferentes pues las personas quepoblación eran diferentes pues las personas que
estudiaban eran muy pocas en relación a la actualidad.estudiaban eran muy pocas en relación a la actualidad.
 Hoy en día los empresarios tratan de remediar su falta deHoy en día los empresarios tratan de remediar su falta de
conocimiento adquiriendo capacitaciones empresarialesconocimiento adquiriendo capacitaciones empresariales
con el fin de mejorar su habilidad de gestión y elevar lascon el fin de mejorar su habilidad de gestión y elevar las
probabilidades de supervivencia y crecimiento de laprobabilidades de supervivencia y crecimiento de la
empresa.empresa.
 El empresario del futuro tiene que ser un empresarioEl empresario del futuro tiene que ser un empresario
educado formal o informalmente, o de lo contrario suseducado formal o informalmente, o de lo contrario sus
probabilidades de éxito son nulas.probabilidades de éxito son nulas.

6) LOS EMPRESARIOS SON LOS FRACASADOS6) LOS EMPRESARIOS SON LOS FRACASADOS
 Este mito no es mas que una tendencia muy marcada aEste mito no es mas que una tendencia muy marcada a
asociar factor de degradación con personas de éxito.asociar factor de degradación con personas de éxito.
 En la actualidad las personas no quieren riesgos de aventuraEn la actualidad las personas no quieren riesgos de aventura
empresarial, es mejor buscar un trabajo que les satisfagaempresarial, es mejor buscar un trabajo que les satisfaga
una jubilación para asegurar su vejez.una jubilación para asegurar su vejez.
 Un empresario por muy pequeño que sea es mas útil a laUn empresario por muy pequeño que sea es mas útil a la
sociedad que la persona exitosa que se jubila sin generarsociedad que la persona exitosa que se jubila sin generar
ningún empleo.ningún empleo.

7) TODO LO QUE SE NECESITA ES SUERTE7) TODO LO QUE SE NECESITA ES SUERTE
 Esta frase necesita un proceso de análisis, en esto seEsta frase necesita un proceso de análisis, en esto se
escudan todos los que no son empresarios, lo bueno esescudan todos los que no son empresarios, lo bueno es
entender que los empresarios son personas queentender que los empresarios son personas que
estuvieron en el lugar indicado en el momento apropiado yestuvieron en el lugar indicado en el momento apropiado y
fueron capaces de aprovechar la oportunidad que se lefueron capaces de aprovechar la oportunidad que se le
presentó.presentó.
 La idea es crear la suerte y no esperar que ella nos llegue.La idea es crear la suerte y no esperar que ella nos llegue.
 El objetivo es crear la empresa y no esperar a que alguienEl objetivo es crear la empresa y no esperar a que alguien
nos la traiga.nos la traiga.
 Para estar en el lugar apropiado, en el momento oportunoPara estar en el lugar apropiado, en el momento oportuno
y captar la oportunidad que circula, en resumen sey captar la oportunidad que circula, en resumen se
necesita espíritu empresarialnecesita espíritu empresarial..

8) CON EL PRIMER NEGOCIO ME ENRIQUESCO8) CON EL PRIMER NEGOCIO ME ENRIQUESCO
 Con gran frecuencia las personas buscan un negocio que enCon gran frecuencia las personas buscan un negocio que en
poco tiempo les resuelva los problemas económicos.poco tiempo les resuelva los problemas económicos.
 Es de comprender que la carrera empresarial es un procesoEs de comprender que la carrera empresarial es un proceso
continuo de constante aprendizaje.continuo de constante aprendizaje.
 El ser empresario requiere de una práctica, perseverancia,El ser empresario requiere de una práctica, perseverancia,
ideas, técnicas aplicables que con el futuro satisfagan susideas, técnicas aplicables que con el futuro satisfagan sus
necesidades económicas.necesidades económicas.

9) LA MAYORIA DE LOS NEGOCIOS FALLAN9) LA MAYORIA DE LOS NEGOCIOS FALLAN
RAPIDAMENTERAPIDAMENTE
 Muchas personas no entran al mundo empresarial por elMuchas personas no entran al mundo empresarial por el
temor al fracaso por las fallas de manejo.temor al fracaso por las fallas de manejo.
 Pero la realidad es que toda inversión tiene un riesgo.Pero la realidad es que toda inversión tiene un riesgo.
 Para ser empresario hay que aprender a invertir enPara ser empresario hay que aprender a invertir en
relación a la necesidad.relación a la necesidad.
 Hay una manera de no fallar; nunca intentar. Pero eso noHay una manera de no fallar; nunca intentar. Pero eso no
logra ningun éxito)logra ningun éxito)
 Es mejor equivocarse que morir virgen empresarialmente.Es mejor equivocarse que morir virgen empresarialmente.

10) SOLO LOS EXPERIMENTADOS PUEDEN SER10) SOLO LOS EXPERIMENTADOS PUEDEN SER
EMPRESARIOSEMPRESARIOS
 Muchas personas siguen creyendo que solo los deMuchas personas siguen creyendo que solo los de
avanzada edad y de mucha experiencia pueden seravanzada edad y de mucha experiencia pueden ser
empresarios.empresarios.
 En la actualidad muchísima gente joven esta creandoEn la actualidad muchísima gente joven esta creando
empresas exitosas.empresas exitosas.
 Los empresarios exitosos son las personas que en laLos empresarios exitosos son las personas que en la
actualidad son profesionales con niveles educativosactualidad son profesionales con niveles educativos
universitariosuniversitarios..

11) LA SITUACION DEL PAIS NO PERMITE CREAR11) LA SITUACION DEL PAIS NO PERMITE CREAR
EMPRESASEMPRESAS
 La problemática económica, política, social del país noLa problemática económica, política, social del país no
impide la creación empresarial.impide la creación empresarial.
 Solo a medida que se crean empresas, se crea trabajo ySolo a medida que se crean empresas, se crea trabajo y
riqueza mejoraran las condiciones de vida.riqueza mejoraran las condiciones de vida.
 Lo importante es identificar aquellos mecanismos yLo importante es identificar aquellos mecanismos y
circunstancias que limitan la actividad empresarial y quecircunstancias que limitan la actividad empresarial y que
valdría la pena encontrarles una solución viable.valdría la pena encontrarles una solución viable.

12) PARA FORMAR EMPRESAS HAY QUE SER12) PARA FORMAR EMPRESAS HAY QUE SER
INVENTOR O TRABAJAR EN TECNOLOGIA AVANZADAINVENTOR O TRABAJAR EN TECNOLOGIA AVANZADA
 La gran mayoría de las nuevas empresas se basan enLa gran mayoría de las nuevas empresas se basan en
tecnologías convencionales y conocidas.tecnologías convencionales y conocidas.
 Pero también las empresas tienen que inventar y crearPero también las empresas tienen que inventar y crear
necesidades tecnológicas de competencia de recursosnecesidades tecnológicas de competencia de recursos
disponibles.disponibles.

13) MI ESTATUS PROFESIONAL SE REBAJA POR SER13) MI ESTATUS PROFESIONAL SE REBAJA POR SER
EMPRESARIOEMPRESARIO
 Hay que entender que las profesiones son un medioHay que entender que las profesiones son un medio
de desarrollo personal y no un fin en si mismo.de desarrollo personal y no un fin en si mismo.
 Lo importante no es el ejercicio de una profesión uLo importante no es el ejercicio de una profesión u
otra, si no la contribución que al desarrollo económicootra, si no la contribución que al desarrollo económico
y social brinda el profesional.y social brinda el profesional.
 Es perfectamente valido, incluso deseable, que esaEs perfectamente valido, incluso deseable, que esa
contribución se haga en una actividad que generecontribución se haga en una actividad que genere
trabajo, riqueza y valor agregado.trabajo, riqueza y valor agregado.
 La realidad que un empresario exitoso tiene mayorLa realidad que un empresario exitoso tiene mayor
estatus profesional que un empleado de nivel medio.estatus profesional que un empleado de nivel medio.

14) EL EMPLEO ES SEGURO, LOS NEGOCIOS NO14) EL EMPLEO ES SEGURO, LOS NEGOCIOS NO
 Realmente existen riesgos tanto en el empleo como en lasRealmente existen riesgos tanto en el empleo como en las
empresas.empresas.
 A corto plazo es mas arriesgado el mundo empresarial.A corto plazo es mas arriesgado el mundo empresarial.
 A largo plazo es mas arriesgado el empleo.A largo plazo es mas arriesgado el empleo.
 Este mito hay que cuantificarlo adecuadamente y no darloEste mito hay que cuantificarlo adecuadamente y no darlo
por válido sin analizar la consecuencia.por válido sin analizar la consecuencia.

15) MI PROFESION NO ES PARA FORMAR EMPRESAS15) MI PROFESION NO ES PARA FORMAR EMPRESAS
 Toda profesión tiene la opción de ser creadora de empresas.Toda profesión tiene la opción de ser creadora de empresas.
 Toda persona y mas el profesional pues tiene la posibilidadToda persona y mas el profesional pues tiene la posibilidad
de múltiples caminos de acción y de identificar el que mas lede múltiples caminos de acción y de identificar el que mas le
satisfaga.satisfaga.
 Hay que formar a la gente para el trabajo creativo bien seaHay que formar a la gente para el trabajo creativo bien sea
en una organización propia o para una donde se emplee, yen una organización propia o para una donde se emplee, y
no para empleos burócratas.no para empleos burócratas.

CINCO INGREDIENTES BASICOS DE TODO NEGOCIOCINCO INGREDIENTES BASICOS DE TODO NEGOCIO
1)1) CONOCIMIENTO TECNICOCONOCIMIENTO TECNICO
* El empresario debe disponer por sí mismo o por sus* El empresario debe disponer por sí mismo o por sus
empleados de los conocimientos y habilidades que elempleados de los conocimientos y habilidades que el
negocio como tal exige.negocio como tal exige.
*Muchas veces una formación educativa o un empleo*Muchas veces una formación educativa o un empleo
previo, o experiencias empresariales previas son laprevio, o experiencias empresariales previas son la
base para la conformación de este conocimientobase para la conformación de este conocimiento
técnico.técnico.

2) OPORTUNIDAD2) OPORTUNIDAD
 El empresario es una persona que vive enfocada en lasEl empresario es una persona que vive enfocada en las
oportunidades.oportunidades.
 Cuando el empresario inicia su vida empresarial, vaCuando el empresario inicia su vida empresarial, va
encontrando nuevas puertas y nuevos caminos paraencontrando nuevas puertas y nuevos caminos para
reorientar, diversificar o complementar sus oportunidadesreorientar, diversificar o complementar sus oportunidades
de desarrollo empresarial.de desarrollo empresarial.
 Oportunidad es estar en el lugar, en la hora y con la actitudOportunidad es estar en el lugar, en la hora y con la actitud
necesaria, para aprovechar en buena forma la oportunidadnecesaria, para aprovechar en buena forma la oportunidad
de negocio que el mercado brinda.de negocio que el mercado brinda.

3) CONTACTO PERSONAL3) CONTACTO PERSONAL
 El éxito de todo negocio u empresa esta ligado a lasEl éxito de todo negocio u empresa esta ligado a las
relaciones interpersonales, y empresariales que el gruporelaciones interpersonales, y empresariales que el grupo
empresarial tenga.empresarial tenga.
 El empresario debe dedicar esfuerzos muy significativos enEl empresario debe dedicar esfuerzos muy significativos en
el desarrollo de contactos que pueden ser útiles en todosel desarrollo de contactos que pueden ser útiles en todos
sus procesos empresariales.sus procesos empresariales.
 Para las personas jóvenes con ideas empresariales quePara las personas jóvenes con ideas empresariales que
cursan estudios en la universidad, inviertan tiempo encursan estudios en la universidad, inviertan tiempo en
relaciones formales e informales y que usen las redes derelaciones formales e informales y que usen las redes de
sus padres y familiares como elemento inicial de apoyo asus padres y familiares como elemento inicial de apoyo a
su proceso empresarial.su proceso empresarial.

4) RECURSOS4) RECURSOS
 Todo negocio requiere de: recurso físico, financiero,Todo negocio requiere de: recurso físico, financiero,
humano, productivo, informático, etc.humano, productivo, informático, etc.
 La consecución de los recursos no es fácil, y aquí elLa consecución de los recursos no es fácil, y aquí el
componente de contactos personales desempeña un papelcomponente de contactos personales desempeña un papel
básico en facilitar la adquisición de ellos.básico en facilitar la adquisición de ellos.

5) CLIENTES CON PEDIDOS5) CLIENTES CON PEDIDOS
 El negocio para que tenga futuro, requiere no soloEl negocio para que tenga futuro, requiere no solo
identificar todos los días nuevos clientes y nuevasidentificar todos los días nuevos clientes y nuevas
necesidades de ellos, si no también mantener los clientesnecesidades de ellos, si no también mantener los clientes
viejos.viejos.
 Un negocio solo tiene alguna posibilidad de éxito cuandoUn negocio solo tiene alguna posibilidad de éxito cuando
efectivamente los clientes potenciales se convierten enefectivamente los clientes potenciales se convierten en
reales y colocan pedidos que retiran y pagan, y vuelven areales y colocan pedidos que retiran y pagan, y vuelven a
repetir el ciclo.repetir el ciclo.
 Vender y cobrar son piezas que no pueden desecharse,Vender y cobrar son piezas que no pueden desecharse,
pues de allí surge el flujo que dará vida al negocio.pues de allí surge el flujo que dará vida al negocio.

ETAPAS EN EL PROCESO DE FORMACION DE UNAETAPAS EN EL PROCESO DE FORMACION DE UNA
EMPRESAEMPRESA
 Adquirir motivación y generar ideas.Adquirir motivación y generar ideas.
 Validar la idea.Validar la idea.
 Establecer tamaño viable y recursos necesarios.Establecer tamaño viable y recursos necesarios.
 Negociar la entrada.Negociar la entrada.
 Nacimiento.Nacimiento.
 Supervivencias.Supervivencias.
Este proceso lo siguen la mayoría de empresarios, pero noEste proceso lo siguen la mayoría de empresarios, pero no
siempre en este orden. Porque hay etapas previas que nosiempre en este orden. Porque hay etapas previas que no
se realizan completamente. Si no que en el transcurso delse realizan completamente. Si no que en el transcurso del
proceso de funcionamiento de la empresa.proceso de funcionamiento de la empresa.

LA CARRERA EMPRESARIALLA CARRERA EMPRESARIAL
W. Gibb Dyer., nos dice que es obvio que al hablar de laW. Gibb Dyer., nos dice que es obvio que al hablar de la
carrera empresarial no esta hablándose de la carrera quecarrera empresarial no esta hablándose de la carrera que
un ejecutivo sigue como empleado de una empresa, sinoun ejecutivo sigue como empleado de una empresa, sino
de la carrera del empresario.de la carrera del empresario.

EL PLAN DE NEGOCIOEL PLAN DE NEGOCIO
 Es un procedimiento para anunciar en forma clara yEs un procedimiento para anunciar en forma clara y
precisa los propósitos, las ideas, los conceptos, las formasprecisa los propósitos, las ideas, los conceptos, las formas
operativas, los resultados, en fin la visión del empresariooperativas, los resultados, en fin la visión del empresario
sobre el proyecto.sobre el proyecto.
 Toda persona que comienza un negocio aplica un plan yaToda persona que comienza un negocio aplica un plan ya
sea de forma empírica o profesional, aplicando sussea de forma empírica o profesional, aplicando sus
conocimientos o con la ayuda de profesionales u asesoresconocimientos o con la ayuda de profesionales u asesores
expertos en determinadas áreas o una en particular.expertos en determinadas áreas o una en particular.
 El plan de negocio es una excelente herramienta paraEl plan de negocio es una excelente herramienta para
empresas ya existentes que necesitan realizar nuevosempresas ya existentes que necesitan realizar nuevos
proyectos que les permitan crecer.proyectos que les permitan crecer.

RAZONES DE ELABORAR UN PLAN DERAZONES DE ELABORAR UN PLAN DE
NEGOCIOSNEGOCIOS
Algunas razones internas.Algunas razones internas.
 Permite hacer una evaluación real de potencial de laPermite hacer una evaluación real de potencial de la
oportunidad de negocio.oportunidad de negocio.
 Determinas las variables que exigen control permanentesDeterminas las variables que exigen control permanentes
 Permite evaluar varios escenarios y varias estrategias dePermite evaluar varios escenarios y varias estrategias de
operación del proyecto.operación del proyecto.
 Da posibles soluciones a dificultades que la empresaDa posibles soluciones a dificultades que la empresa
pueda enfrentar.pueda enfrentar.
 Avalúa el estado actual y futuro de la empresa y delAvalúa el estado actual y futuro de la empresa y del
entorno en que operara.entorno en que operara.

Razones ExternasRazones Externas
 Es una herramienta necesaria para la búsqueda yEs una herramienta necesaria para la búsqueda y
consecución de los recursos del proyecto, especialmenteconsecución de los recursos del proyecto, especialmente
los recursos financieros.los recursos financieros.
 Ayuda en consecución de proveedores y clientes.Ayuda en consecución de proveedores y clientes.
 Permite conocer el entorno en cual se va a desarrollar elPermite conocer el entorno en cual se va a desarrollar el
negocio.negocio.

ANALISIS DE MERCADOANALISIS DE MERCADO
 El objetivo central del análisis de mercado es determinar:El objetivo central del análisis de mercado es determinar:
la existencia real de clientes para los productos. o serviciosla existencia real de clientes para los productos. o servicios
que van a producirse.que van a producirse.
 La disposición de los clientes para pagar el precioLa disposición de los clientes para pagar el precio
establecido.establecido.
 Determinación de cantidad de producto que seDeterminación de cantidad de producto que se
demandara.demandara.
 Aceptación de las formas de pagos.Aceptación de las formas de pagos.
 Planes estratégicos y tácticas de mercadeo.Planes estratégicos y tácticas de mercadeo.

TAMAÑO DE MI MERCADOTAMAÑO DE MI MERCADO
Conociendo el mercado el cual voy a dirigirme la dificultadConociendo el mercado el cual voy a dirigirme la dificultad
estriba en determinar que parte de esos clientes y de esosestriba en determinar que parte de esos clientes y de esos
consumos son los que mi negocio va a conseguir.consumos son los que mi negocio va a conseguir.
También es definir la fracción de mercado que será cubiertaTambién es definir la fracción de mercado que será cubierta
por mi negocio, mi empresa, mi producto, o mi servicio.por mi negocio, mi empresa, mi producto, o mi servicio.
Es necesario recordar que los nuevos productos noEs necesario recordar que los nuevos productos no
adquieren su fracción de mercado instantáneamente.adquieren su fracción de mercado instantáneamente.

CONCLUSIONESCONCLUSIONES
 El empresario moderno, bien sea de una empresa familiarEl empresario moderno, bien sea de una empresa familiar
o no familiar debe de estar constantemente actualizadoo no familiar debe de estar constantemente actualizado
con las tecnologías, procesos, análisis de la competencia,con las tecnologías, procesos, análisis de la competencia,
etc.etc.
 Lo anterior implica que el empresario deberá invertirLo anterior implica que el empresario deberá invertir
tiempo y dinero para generar valor agregado y lograr latiempo y dinero para generar valor agregado y lograr la
diferenciación en el mercado que le permita la estabilidad.diferenciación en el mercado que le permita la estabilidad.
 En el caso de una empresa nueva actualmente existenEn el caso de una empresa nueva actualmente existen
muchas herramientas para iniciar el negocio con todos losmuchas herramientas para iniciar el negocio con todos los
elementos necesarios para garantizar un inicio mas oelementos necesarios para garantizar un inicio mas o
menos exitosomenos exitoso

CONCLUSIONESCONCLUSIONES
 En mi caso particular, el hecho de estar cursando una maestría enEn mi caso particular, el hecho de estar cursando una maestría en
Administración, es una inversión para garantizar mayor capacidad deAdministración, es una inversión para garantizar mayor capacidad de
análisis, de los riesgos de los negocios a mi cargo.análisis, de los riesgos de los negocios a mi cargo.
 En nuestras empresas hemos iniciado un proceso de capacitaciónEn nuestras empresas hemos iniciado un proceso de capacitación
técnica de los empleados y se iniciara el dicetécnica de los empleados y se iniciara el diceño del plan estrategicoño del plan estrategico
Para los proximosPara los proximos trestres años, asi como entrenamiento en manejo deaños, asi como entrenamiento en manejo de
negocios familiaresnegocios familiares
 El analisis estrategico nos permitira identificar nuestras fortalezas yEl analisis estrategico nos permitira identificar nuestras fortalezas y
debilidades, asi como oportunidades y amenazas relacionados condebilidades, asi como oportunidades y amenazas relacionados con
nuestros negocios, y de esta manera neutralizar algunas amenazas,nuestros negocios, y de esta manera neutralizar algunas amenazas,
aprovechar algunas oportunidades y sobre todo, convertir lasaprovechar algunas oportunidades y sobre todo, convertir las
debilidades en fortalezas.debilidades en fortalezas.

GRACIAS POR SU ATENCIÓNGRACIAS POR SU ATENCIÓN

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