El documento define la mentalidad emprendedora y sus principales competencias como la innovación, iniciativa, liderazgo y perseverancia. Luego describe el espíritu empresarial y sus características como la energía, visión y toma de decisiones. Finalmente, distingue entre empresario, inversionista, inventor y gerente, y analiza el proceso empresarial en sus diferentes etapas.

1. Mentalidad emprendedora
Por:
MSc. Camilo Polanco L de M
E-mail: camilo.polanco@kinseiconsultoria.com
Twitter: @cpolancol
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2. Conceptualización
• La Mentalidad emprendedora esta asociada a las siguientes
competencias:
1. Innovación y creatividad: habilidad y propensión a
experimentar nuevas formas.
2. Iniciativa: Habilidad, deseo y capacidad de empezar y llevar a
cabo proyectos.
3. Liderazgo: capacidad de lograr que las personas que lo rodean
acepten las ideas y acciones del líder porque encuentran en
ellas un punto de comunicación y empatía.
4. Perseverancia: dedicación y esfuerzo continuo hasta lograr el
objetivo de propuesto.
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3. Espíritu empresarial
• Fomentar el espíritu empresarial significa
movilizar la energía empresarial dentro de un
proceso dinámico que se beneficia de todas
las oportunidades que puede ofrecer la
economía.
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4. Espíritu empresarial
Se manifiesta por lo siguiente:
- Energía y perseverancia para sacar adelante las ideas empresariales.
- Capacidad de desarrollar cosas nuevas: innovar
- Deseo de superación.
- Visión (anticiparse al futuro con ideas empresariales viables y
sostenibles en el tiempo).
- Libertad para tomar decisiones y asumir la responsabilidad o
consecuencias de los resultados.
- Autoconfianza.
- Actitud positiva – optimismo
- Objetividad para concluir procesos con informaciones diversas
(concretar).
- Administración de los recursos de manera eficiente.
- Liderazgo positivo y empatía.
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5. Que es ser un emprendedor?
Además de adquirir y dominar las competencias anteriores debe:
• Pasar de la idea a la realidad en un plazo y con recursos
definidos.
• Iniciar algo.
• Identificar lo que es y no es viable.
• La acción de emprender se clasifica en dos grandes apartados
considerando su orientación:
– Emprender es una actitud?
– Conocimientos de cómo se concibe una empresa.
• El emprendedor experimenta con el conocimiento local para
cambiarlo.
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6. Que es un empresario?
• Es únicamente quien ha creado una empresa?
• Poner en marcha innovaciones ajenas a la practica existente
“Respuesta creadora” (Shumpeter).
• Manifestaciones de innovaciones:
– Introducción de un bien o de una nueva calidad de un bien.
– Introducción de un nuevo método de producción.
– Apertura de un nuevo mercado.
– Conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento de
materias primas o de bienes.
– Creación de una nueva organización de cualquier industria.
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7. Comparativo entre actores
Empresario Inversionista Inventor Gerente
 Identifica Es quien invierte en • Percibe la Trabaja y dirige la
oportunidades, una empresa oportunidad, operación de una
 Innovación y pensada, diseñada invierte toda su empresa que se le
cambio, y operada por creatividad, entrega
 Consecución y otros. Lo único que conocimiento y establecida.
Admon de pone es dinero. tiempo.
recursos, • No siempre se
 Participación convierte en
directa en el empresario
montaje y Coloca su invento
desarrollo de la en funcionamiento,
operación, consiguiendo los
 Generación de recursos y
valor, administrándolos
 La de manera
independencia, adecuada para el
 Búsqueda de montaje y
recompensas desarrollo
personales y
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financieras

8. Mitos del empresario
1. Los empresarios no analizan sino que se lanzan a
emprender.
2. Los empresarios nacen, no se hacen.
3. El empresario clásico o puro.
4. Todo lo que se necesita es dinero.
5. El empresario es falto de preparación.
6. Los empresarios son los fracasados.
7. Todo lo que se necesita es suerte.
8. Con el primero negocio me enriquezco.
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9. Mitos del empresario
9. La mayoría de los negocios fallan rápidamente.
10. Solo los experimentados pueden ser empresarios.
11. La situación del país no permite crear empresas.
12. Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar
en tecnología avanzada.
13. Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario.
14. El empleo es seguro, los negocios no lo son.
15. Mi profesión no es para formar empresas.
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10. El proceso empresarial
Etapa Motivacional Es aquella etapa en la cual la persona siente el impulso
Favorable para el inicio de su carrera empresarial
La persona identifica la oportunidad y mediante un
Etapa Situacional Proceso creativo genera la idea de negocio
La persona toma la decisión y concibe el concepto de
Etapa Sicológica
Negocio. Aquí toma la decisión de correr el riesgo.
Etapa Analítica La persona elabora el plan de negocio donde realiza un
análisis profundo y detallada del concepto de negocio
Etapa Económica La persona inicia el desarrollo del plan elaborado
Previamente y consigue los recursos para iniciar.
Se vuelve realidad todo lo planteado en el plan de negocios
Etapa de nacimiento Inicia todas las labores empresariales. Se crea la empresa
La empresa pasa de la etapa inicial de perdidas y
Etapa de supervivencia Empieza a generar utilidades. Se consolida la empresa.
Se identifican e implementan nuevas formas de expansión
Etapa de crecimiento Y desarrollo. Se elabora y ejecuta un plan de crecimiento
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11. Ciclo del producto
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12. El Nuevo Paradigma Laboral
http://www.youtube.com/watch?v=oinL42b
YEmc&feature=youtu.be
Actividad: Hacer ensayo de máximo una pagina
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