Conferencia de Manuel Serrano Ortega, sobre el "Futuro del Trabajo - Tendencias en las Gestion del Talento Digital", donde abordó las grandes macrotendencias actuales, los cambios en las organizaciones, en los modos de trabajar, modelos de liderazgo, así como los cambios en los espacios físicos de las organizaciones y compañias de todos los sectores e industrias.
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
¡El Club está mejor que nunca! Le compartimos las fechas y los temas de cada sesión, para que nos acompañe en un nuevo ciclo de aprendizaje al mejor estilo Innovare. Si desea más detalles de tarifas y membresías, la directora del Club Cintia Gil estará encantada de ayudarle, sólo escriba a cintia@quieroinnovar.com
Agenda Club de la Innovación Colombia 2016Innovare
El Club de la Innovación es una comunidad de empresas que comparte las mejores prácticas para innovar. El Club de Innovación se fundó en el 2012 con el fin de brindar inspiración, herramientas y networking a empresas que vean a la innovación como una prioridad estratégica. Esta es la agenda que vamos a desarrollar durante el 2016.
El briefing internacional mas importante de la región sobre creatividad, innovacion y resultados organizacionales extraordinarios. Porque los planes de negocio tradicionales no son suficientes, ven y vive 3 dias de inmersion con los expertos asesores de fortune 500 en Bogota Mayo 19,20 y 21 de 2015
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
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Agenda Club de la Innovación Colombia 2016Innovare
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El Centro de Formación Empresarial y Comercial, Fenicia, permite a los comerciantes y sus colaboradores fortalecer las competencias laborales, incrementando la competitividad, productividad y el conocimiento en las organizaciones.
Los contenidos que se presentan parten de un estudio que cada año realiza el Gremio con el fin de conocer las necesidades de sus Afiliados y de los empresarios a través de nuestras 36 mesas sectoriales, para estructurar temáticas con vocación del comercio, buscar aliados como universidades y entidades públicas para trabajar de manera colaborativa y ofrecer calidad y excelencia educativa.
La dinámica del mercado laboral exige capacitar a los colaboradores en temas como: crédito, cartera, contabilidad, mercadeo, ventas, servicio al cliente, comercio internacional, logística, auditoría, calidad, jurídica e informática; que permitan formar personas competentes que marquen la diferencia y generen valor a sus organizaciones.
El nuevo paradigma de la economía creativaFreire Juan
El nuevo paradigma de la economía creativa
El nuevo paradigma de la economía creativa supera los conceptos tradicionales de industria o clase creativa y supone nuevas formas de organización empresarial y de generación de valor que se oponen a los modelos propios de la lógica industrial del siglo 20. Esta economía tradicional se basaba en el “ordeno y mando” y las economías de escala como modelo de negocio, para lo que se organizaban fuertes burocracias jerárquicas que promovían un consumo de masas, en las que todos éramos iguales, mediante campañas de publicidad y ventas.
Por el contrario, en el mundo actual, donde la tecnología asegura eficiencia, es posible trabajar con multitudes en que cada persona es diferente y es posible ser rápidos, flexibles, de bajo coste y personalizar nuestras propuestas al mismo tiempo. La clave de la competitividad está en el uso inteligente de la tecnología, la capacidad de innovación y la flexibilidad para permitir la transformación continua. Esta economía creativa, el nuevo paradigma del siglo 21 destinado a imponerse, se organiza en constelaciones de startups y emprendedores que llegan a sus cliente de forma más efectiva, económica y personalizada. En este nuevo contexto el valor de la cooperación y lo abierto supera al de la competencia y la protección del conocimiento que ha prevalecido en el sigo anterior. Estas pequeñas organizaciones y profesionales adquieren escala creando redes que en parte se organizan sobre un entramado geográfico siendo locales y globales a la vez y se relacionan de modo no jerárquico con corporaciones e instituciones.
Presentación servicios Ximo Salas Sistemas de Personas RRHHXimo Salas
Presentación de los servicios proporcionados por Ximo Salas en las áreas de recursos humanos #RRHH, employer branding, empleo.
Proporcionar soluciones a las PYMES que mejoren su competitividad y los resultados, trabajando con el activo que más valor puede proporcionar en el siglo XXI.
LAS PERSONAS
El proceso de cambio y digitalización de la sociedad afecta de forma directa a las empresas, la clave del cambio reside en la nueva gestión de los Sistemas de Personas.
El club de emprendedores de FEDECÁMARAS, una experiencia innovadora para los ...PAGGMunicipal
1er Encuentro Nacional de Desarrollo Económico Local, Mérida 2016.
Ponentes: Marcos Delgado, Presidente de FEDECÁMARAS-Mérida; Francisco Díaz, emprendedor.
Manuel Serrano Ortega, Digital Transformation Executive de Accenture y Profesor del Instituto de la Economía Digital de ESIC, descifró los nuevos Modelos de Negocio en la Era Digital a los empresarios, y emprendedores de Castilla la Mancha en un evento organizado por la CEOE y CEPYME. El estudio completo y detallado de los +100 Modelos de Negocio puedes encontrarlo en Coolhunting Group.
El Centro de Formación Empresarial y Comercial, Fenicia, permite a los comerciantes y sus colaboradores fortalecer las competencias laborales, incrementando la competitividad, productividad y el conocimiento en las organizaciones.
Los contenidos que se presentan parten de un estudio que cada año realiza el Gremio con el fin de conocer las necesidades de sus Afiliados y de los empresarios a través de nuestras 36 mesas sectoriales, para estructurar temáticas con vocación del comercio, buscar aliados como universidades y entidades públicas para trabajar de manera colaborativa y ofrecer calidad y excelencia educativa.
La dinámica del mercado laboral exige capacitar a los colaboradores en temas como: crédito, cartera, contabilidad, mercadeo, ventas, servicio al cliente, comercio internacional, logística, auditoría, calidad, jurídica e informática; que permitan formar personas competentes que marquen la diferencia y generen valor a sus organizaciones.
El nuevo paradigma de la economía creativaFreire Juan
El nuevo paradigma de la economía creativa
El nuevo paradigma de la economía creativa supera los conceptos tradicionales de industria o clase creativa y supone nuevas formas de organización empresarial y de generación de valor que se oponen a los modelos propios de la lógica industrial del siglo 20. Esta economía tradicional se basaba en el “ordeno y mando” y las economías de escala como modelo de negocio, para lo que se organizaban fuertes burocracias jerárquicas que promovían un consumo de masas, en las que todos éramos iguales, mediante campañas de publicidad y ventas.
Por el contrario, en el mundo actual, donde la tecnología asegura eficiencia, es posible trabajar con multitudes en que cada persona es diferente y es posible ser rápidos, flexibles, de bajo coste y personalizar nuestras propuestas al mismo tiempo. La clave de la competitividad está en el uso inteligente de la tecnología, la capacidad de innovación y la flexibilidad para permitir la transformación continua. Esta economía creativa, el nuevo paradigma del siglo 21 destinado a imponerse, se organiza en constelaciones de startups y emprendedores que llegan a sus cliente de forma más efectiva, económica y personalizada. En este nuevo contexto el valor de la cooperación y lo abierto supera al de la competencia y la protección del conocimiento que ha prevalecido en el sigo anterior. Estas pequeñas organizaciones y profesionales adquieren escala creando redes que en parte se organizan sobre un entramado geográfico siendo locales y globales a la vez y se relacionan de modo no jerárquico con corporaciones e instituciones.
Presentación servicios Ximo Salas Sistemas de Personas RRHHXimo Salas
Presentación de los servicios proporcionados por Ximo Salas en las áreas de recursos humanos #RRHH, employer branding, empleo.
Proporcionar soluciones a las PYMES que mejoren su competitividad y los resultados, trabajando con el activo que más valor puede proporcionar en el siglo XXI.
LAS PERSONAS
El proceso de cambio y digitalización de la sociedad afecta de forma directa a las empresas, la clave del cambio reside en la nueva gestión de los Sistemas de Personas.
El club de emprendedores de FEDECÁMARAS, una experiencia innovadora para los ...PAGGMunicipal
1er Encuentro Nacional de Desarrollo Económico Local, Mérida 2016.
Ponentes: Marcos Delgado, Presidente de FEDECÁMARAS-Mérida; Francisco Díaz, emprendedor.
Manuel Serrano Ortega, Digital Transformation Executive de Accenture y Profesor del Instituto de la Economía Digital de ESIC, descifró los nuevos Modelos de Negocio en la Era Digital a los empresarios, y emprendedores de Castilla la Mancha en un evento organizado por la CEOE y CEPYME. El estudio completo y detallado de los +100 Modelos de Negocio puedes encontrarlo en Coolhunting Group.
Manuel Serrano Ortega as Speaker was sharing his vision and knowledge about Digital Transformation in Automotive Industry with the industry C-Level executives
Conferencia de Manuel Serrano Ortega, Gerente de Transformación Digital de Accenture, en el congreso de Talent For Tourism de Turibobs, hablando sobre la Transformación Digital en el Sector Turístico y descubriendo las últimas tendencias a través de la metodología del Coolhunting
Conferencia de Manuel Serrano Ortega, Gerente de Transformación Digital de Accenture, hablando sobre la Design Thinking aplicado a empresas de Salud, Tecnología, Banca, Telco,.... destacando que "La Transformación Digital no va de tecnología sino de personas".
Conferencia de Manuel Serrano Ortega, Gerente de Transformación Digital de Accenture, en El Instituto de la Economia Digital de ESIC, hablando sobre cómo innovar de forma disruptiva en los sectores tradicionales para competir con los players digitales.
Conferencia de Manuel Serrano Ortega, Gerente de Transformación Digital de Accenture, en El Instituto de la Economia Digital de ESIC, hablando sobre la Transformación Digital en la Industria de Healthcare y Pharma, descubriendo las últimas tendencias a través de la metodología del Coolhunting.
Conferencia de Manuel Serrano Ortega, Gerente de Transformación Digital de Accenture. Jornada sobre Fintech organizada por ICEMD, el Instituto de la Economía Digital de ESIC.
Workshop de Coolhunting en ESIC impartido por Manuel Serrano Ortega, fundador de Coolhunting Community Presidente de la Asociación Española de Coolhunting,
Conferencia de Manuel Serrano Ortega sobre Transformación Digital en el sector de la Banca, en la Jornada sobre Coolhunting y Fintech organizada por el BBVA, donde Lourdes Rodriguez, CEO de Coolhunting Community, presentó el Informe "¿Qué están haciendo las empresas tecnológicas en el sector financiero y cómo los bancos se están adaptando a esta nueva realidad?
Manuel Serrano Ortega, CEO de Coolhunting Community, participó en la Jornada Blogging for Business del Instituto de la Economia Digital de ESIC. Manuel Serrano abordó los siguientes temas:
Innovación y Testing: Manuel Serrano explicó la metodología que utilizan en Coolhunting Community, y que han aplicado con éxito en proyectos que ha dirigido para empresas como Multiopticas o Kellogg`s donde han trabajado con Bloggers profesionales para co-crear y testar ideas de producto/servicio, así como para comunicar y prescribir las innovaciones al mercado masivo.
Coolhunting: Manuel Serrano descubrió a los asistentes el Modelo de Negocio de que hay detrás de los blogs y bloggers profesionales de Coolhunting Community y la Asociación Española de Coolhunting. También mostrará diferentes blogs corporativos y bloggers profesionales para detectar y conocer las últimas innovaciones e ideas de negocios en los principales sectores B2C.
El Coolhunter y el Design Thinker: Los profesionales que hay detrás de las empresas más innovadoras del Planeta. Este es el último artículo que nuestro CEO Manuel Serrano Ortega, ha escrito para la revista de ESIC Business & Marketing School.
Entrevista a Manuel Serrano Ortega sobre las Tendencias en el Sector Agroalim...Manuel Serrano Ortega
Entrevista a Manuel Serrano Ortega, CEO de Coolhunting Community sobre las Tendencias en el Sector Agroalimentario, y su impacto en las empresas de Andalucía.
Nuestro CEO Manuel Serrano Ortega, dio una Ponencia en Granada con Elena Vibires Consejera de Agricultura de Andalucía sobre el Futuro del Sector Agroalimentario. Mostró alguna de las tendencias del sector.
AVALADOS Y CERTIFICADOS por la Asociación Española de Coolhunting, un sello de garantía, excelencia, seriedad y rigurosidad de los cursos y coolhunters que imparten la disciplina del Coolhunting.
Se entrega a todos los asistentes una amplia y detallada DOCUMENTACIÓN sobre la DISCIPLINA DEL COOLHUNTING, y la profesión del coolhunter, con el objetivo de que dispongáis de toda la información necesaria para aplicar con éxito los conocimientos, técnicas y herramientas aprendidas, en su actividad profesional diaria.
En nuestros cursos de coolhunting te enseñamos nuestra propia METODOLOGÍA DE TRABAJO RIGUROSA, TÉCNICA Y CIENTÍFICA, que ha sido creada y testada científicamente en la tesis doctoral sobre la disciplina de coolhunting de Manuel Serrano Ortega. Esta metodología ha sido aplicada durante más de 6 años en empresas de diversos sectores e industrias de diferentes países
Los profesionales que imparten nuestros programas formativos son coolhunters de referencia a nivel
nacional e internacional, certificados por la Asociación Española de Coolhunting, además de contar con
una avalada y contrastada EXPERIENCIA DOCENTE en ESIC Marketing & Business School.
Transmitimos nuestro KnowHow a través de CASOS PRÁCTICOS REALES, que nuestros especialistas
han llevado a cabo personalmente para clientes de los principales sectores B2C. Estos ejemplos son
actuales, contrastables y basados en la experiencia profesional.
Coolhunting Community > IED Instituto Europeo de Diseño
El Futuro del Trabajo - Tendencias en las Gestion del Talento Digital
1. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
Manuel Serrano Ortega
@manoloserrano
2. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
Cierre los ojos, deténganse 1 minuto a imaginar
cómo será su trabajo dentro de 15 años, tómese
unos segundos para visualizarlo
3. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
“El futuro ya está aquí, sólo que no está
repartido de manera homogénea”
La cita del genial escritor de ciencia ficción William Gibson
4. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
ÍNDICE
• INTRODUCCIÓN
• MACROTENDENCIAS
• CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
• CAMBIOS EN EL MODO DE TRABAJAR
• CAMBIOS EN LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES
• CAMBIOS EN LOS MODELOS DE LIDERAZGO
• CAMBIOS EN EL ESPACIO FÍSICO
5. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
INTRODUCCIÓN
6. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
INTRODUCCIÓN
CAMBIOS EN UN CONTEXTO GLOBALIZADO E HIPERCONECTADO
• Influencia de las innovaciones tecnológicas
• Características y valores de las nuevas generaciones (millennials y
generación Z)
• Implicaciones en:
–Las organizaciones
–Los propios profesionales
–La gestión del talento
–La nueva responsabilidad social corporativa
–Nuevos modelos de liderazgo
–Transformación de los espacios físicos
7. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
INTRODUCCIÓN
8. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
MACROTENDENCIAS
9. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
MACROTENDENCIAS
10. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
• Internet Of Things
• Análisis De Big Data
• Ubicuidad
• Medición De Eficiencia Y
Productividad
MACROTENDENCIAS
Transformación Digital
• Selección Y Gestión Del Talento
• Experiencia del Trabajador
• Inteligencia Artificial
• Wearables Y Biohacking
11. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
MACROTENDENCIAS
Happy & Healthy
• PREOCUPACIÓN POR LA SALUD
• FELICIDAD
• WELLNESS Y MINDFULNESS
• WORK-LIFE BALANCE
• VALORES ORGANIZACIONALES – MISIÓN Y PROPÓSITO
12. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
MACROTENDENCIAS
People Empowerment
• PROFESIONAL EMPODERADO
• PODER DE LA COLECTIVIDAD
• CULTURA ABIERTA Y COLABORATIVA
• CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE LAS NUEVAS GENERACIONES
13. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
MACROTENDENCIAS
Del Baby Boomer a la
Generación Z
• CONVIVENCIA 4 GENERACIONES
• IMPORTANCIA DE LOS MILLENNIALS
• IMPLICACIONES PARA LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO
• GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
• MÁS PRESENCIA DE LA MUJER
14. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
MACROTENDENCIAS
From Profit To Purpose
• UNIÓN DE VALORES PERSONALES CON LOS CORPORATIVOS
• ECONOMÍA DEL BIEN COMÚN
• CUARTO SECTOR: EMPRESAS SOCIALES
15. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LAS
ORGANIZACIONES
16. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CLAVES
• Digitalización
• Simplificación
• Perseguir un propósito
• Emprendimiento e Intraemprendimiento
• Flexibilidad
• Automatización (Inteligencia artificial – IBM
Watson)
– Evitar trabajo repetitivo con el fin de que los
trabajadores tengan más tiempo para aportar valor a la
empresa
CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
17. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
NUEVAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS ¿Cómo se están configurando?
– Organizaciones Más Planas
– Organizaciones Holocráticas
– Organizaciones Intraemprendedoras
– Organizaciones Exponenciales y de Alto Rendimiento
– Organizaciones Turquesas
18. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
Organizaciones Más Planas
• Eliminación de mandos intermedios
• Se elimina el concepto de jerarquía
• Mayor responsabilidad a los profesionales de la compañía, todos aportan valor
• Influencia cultura start-up
• Cuentan con dos estratos:
- Alta dirección
- Resto de la compañía
• Liderazgo caracterizado por las 'soft skills' , más inclusivo y transformacional
(características inherentes del liderazgo femenino)
19. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
Organizaciones Holocráticas
Estructura extremadamente
plana.
No tiene “managers” ni
jerarquías.
Concede total autonomía a los
empleados.
Ej: Zappos
20. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
Organizaciones Intraemprendedoras
Cuentan con “dos sistemas operativos".
• Un sistema lleva a cabo el trabajo diario de los negocios
• El segundo sistema, configurado como una red ágil, se centra en las
oportunidades y demandas del futuro.
Los cambios importantes son impulsados por muchas personas
Una mentalidad de "puedes conseguirlo" en lugar de "tienes que hacerlo.
Un caso famoso es el de Google y su política de alentar a sus trabajadores a dedicar el
20% de su tiempo a crear nuevas iniciativas. Fruto de ello fue, por ejemplo, Gmail.
21. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
Organizaciones Exponenciales y de Alto Rendimiento
• Organizaciones con un rendimiento económico sostenible,
superior a los resultados de las empresas competidoras.
• Tienen un propósito con un impacto positivo en la sociedad
• Entienden los sistemas de trabajo como algo flexible y abierto
• Siempre puede mejorarse para seguir avanzando y mejorando
• Perspectiva a largo plazo.
22. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
Organizaciones Turquesas
Las organizaciones se ven como entes vivos y en constante evolución cuyo
propósito es conseguir sus objetivos de un modo sostenible.
Tres conceptos claves:
1. Empoderamiento del individuo
2. La integridad, honestidad y el renacimiento de nuevos valores;
3. Y el propósito evolutivo siempre presente en las organizaciones.
23. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
EL BOOM DEL EMPRENDIMIENTO. STARTUPS Y UNICORNIOS
Se caracterizan por la flexibilidad y la no
necesidad de poseer bienes.
Adquieren o alquilan según vayan surgiendo
las necesidades
24. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
“Cuando el ritmo de los cambios dentro de una
organización es superado por los cambios en su
entorno el final esta cerca”
John Francis Welch
25. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN EL
MODO DE TRABAJAR
26. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN EL MODO DE TRABAJAR
• EL EMPLEADO SIEMPRE TIENE
LA RAZÓN
• NOMADISMO – TELE-TRABAJO
• CULTURA GIG (freelances)
• AUTOMATIZACIÓN (IA)
27. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
• 'YELPificación del entorno laboral: En la actualidad, un
empleado puede valorar la cultura y la gestión de una compañía,
como quien valora un hotel, un restaurante o una película.
• De la misma manera que los departamentos de marketing se
han centrado en el cliente, los departamentos de recursos
humanos se han centrado en los empleados.
CAMBIOS EN EL MODO DE TRABAJAR
28. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
Las empresas están usando técnicas de marketing para mejorar la
experiencia de los trabajadores
• DESIGN THINKING
• ANÁLISIS DE SENTIMIENTOS
• HACKATONS
Ejemplos: IBM, STARBUCKS, FACEBOOK, CISCO, etc.
CAMBIOS EN EL MODO DE TRABAJAR
29. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
EJEMPLOS: OFICINAS DE MOZILLA
• Entorno abierto, transparente, sin oficinas privadas
• Colaboración en equipo y tele-presencia de alta calidad
• Amplios espacios comunes
30. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN EL MODO DE TRABAJAR
LOS ROBOTS (Inteligencia Artificial) están asumiendo, áreas de
trabajo repetitivas permitiendo a las personas que se enfoquen en áreas
más creativas que generen un valor añadido como la gestión de procesos y
la mejora de actividades.
31. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LOS
OBJETIVOS
32. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
• EN BUSCA DE LA DIVERSIDAD
• WELLNESS, FELICIDAD & WORK-LIFE BALANCE
• LA NUEVA RSC
CAMBIOS EN LOS OBJETIVOS
33. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LOS OBJETIVOS
EN BUSCA DE LA DIVERSIDAD
• Estrategias de inclusión en las empresas, con el objetivo de que
sus plantillas sean lo más diversas posibles para así representar
a la población a la que se dirigen.
• Un reciente estudio revela que las empresas con la fuerza de
trabajo más diversa, son las que mayores beneficios
económicos obtienen.
34. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LOS OBJETIVOS
WELLNESS, FELICIDAD
& WORK-LIFE BALANCE
• 33 % más alta rentabilidad
• 43 % más de productividad
• Las ventas aumentan en 37 %
• 300 % más innovación
• 51 % menor rotación
• 50% menos incidentes de seguridad
• Disminución del 66% bajas por enfermedad
• 125 % menos desgaste
35. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LOS OBJETIVOS
LA NUEVA RSC
La responsabilidad social corporativa, ya no se ciñe a pequeñas acciones
filantrópicas puntuales, sino que se está convirtiendo en la base de la
estrategia empresarial.
36. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LOS
MODELOS DE
LIDERAZGO
37. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LOS MODELOS DE LIDERAZGO
• LÍDER QUE EMPODERA A LOS EMPLEADOS
• ROL DE FACILITADORES Y MENTORES
• TRANSMISIÓN DE LA NECESIDAD DE MEJORA
CONTINUA Y DE UN NIVEL DE EXIGENCIA ELEVADO
38. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LOS MODELOS DE LIDERAZGO
El líder del futuro podrá ser
también un sistema
informático.
Ya ha sido desarrollada una
plataforma digital llamada iCeo,
se trata de un sistema de
gestión para automatizar
complejos sistemas de trabajo.
39. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN LOS MODELOS DE LIDERAZGO
Ethereum, una auténtica ventana al futuro, una red para la creación de contratos de
código abierto vía blockchain, que pueden ser usados para ejecutar de forma segura
una amplia variedad de servicios, entre los que se incluye organizaciones
descentralizadas autónomas.
A través de esta plataforma se podrá programar la ejecución autónoma de compañías
sin necesidad de la supervisión directa de ninguna persona.
40. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN EL
ESPACIO
41. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
CAMBIOS EN EL ESPACIO
42. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
INFLUENCIA DE LOS ESPACIOS DE TRABAJO. TENDENCIAS DE CAMBIO
– Entender los espacios de trabajo como una estrategia de
atracción y retención del talento.
– Nomadismo, experiencia del teletrabajador
– Wellbeing. Work life balance.
– Espacios naturales y eco-friendly
– Espacios de trabajo intuitivos
CAMBIOS EN EL ESPACIO
43. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
Los días en los que estar presente en la oficina, simplemente sentado
en tu escritorio, contaba como un indicador para medir la
productividad, se están perdiendo.
CAMBIOS EN EL ESPACIO
Ej: NISSAN lanza el proyecto de
oficina móvil, el e-NV200
WORKSPACe,un espacio
profesional sobre ruedas, con
todo lo necesario para el
desempeño del trabajo (internet,
pantalla de ordenador táctil,
máquina de café...
44. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
Las tecnologías móviles y la
conectividad 24/7 hace que el
diseño de los edificios se vaya
transformando para acoger una
fuerza laboral independiente más
autónoma que ejercen su opción
de cuándo, cómo y dónde trabajar.
CAMBIOS EN EL ESPACIO
45. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
• ESPACIOS CENTRADOS EN LAS NECESIDADES DEL PROFESIONAL.
• ENTORNOS DONDE SE FAVOREZCA EL ENCUENTRO ENTRE LAS
PERSONAS. "Las mejores decisiones vienen de los pasillos y de la
cafetería” según el Jefe de recursos humanos de Yahoo, quien
afirma que los nuevos edificios se diseñarán para provocar, no
solo la colaboración, sino la innovación de las personas cuando se
encuentran.
CAMBIOS EN EL ESPACIO
46. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
“WORK ON WHEELS” de IDEO. Los diseñadores predicen que las compañías
comenzarán a utilizar oficinas sobre ruedas, que pueden estar ubicadas en
plazas de aparcamiento y dar su uso a viajes de trabajo o incluso acercar el
espacio de trabajo a los empleados, en forma de “oficina pop up”.
CAMBIOS EN EL ESPACIO
47. 14º Congreso Internacional de Formación para Ayudantes de Dirección y PA’s
Madrid, 17 de noviembre
Espacios más naturales, uso de la madera, jardines verticales, el cristal, o
colores como el verde aceituna o el azul océano están presentes.
La naturaleza mejora nuestra eficacia hasta en un 12% ya que aumenta
nuestra concentración y la productividad.
CAMBIOS EN EL ESPACIO