El documento habla sobre la necesidad de construir empresas ágiles centradas en las personas para liberar el potencial humano. Propone que los líderes deben adoptar nuevos roles como catalizadores, arquitectos y entrenadores para diseñar organizaciones en red que fomenten la colaboración, innovación y desarrollo de habilidades a través de la diversidad. Finalmente, sugiere que los líderes deben mejorar la comunicación emocional, el trabajo en equipo y brindar apoyo para gestionar personas en el nuevo entorno empresarial.