En este breve ensayo se pretende demonstrar que el actual modelo de gobernanza mexicano se ha vuelto pràcticamente inefectivo desde 1997, volviendo impostergable una reforma dirigida a corregir y reforzar la instituciòn presidencial.
Diapositivas de SISTEMAS SOCIALES
Por: Gutiérrez Hernández Andrea
Ramírez Sánchez Gabriela Guadalupe
Serrano Vázquez Nayeli Stephanie
Zárate Juárez Cinthia Jaqueline
de la preparatoria lic, benito juarez garcia de La Universidad Autonoma de puebla
Tercero I
unico y el mejor!
2009-2010
Después de usar marihuana por un tiempo, es posible volverse adicto a ella. Es más probable que se vuelva adicto si consume marihuana todos los días o si comenzó a usarla cuando era un adolescente. Si es adicto, tendrá una fuerte necesidad de consumir la droga. También es posible que necesite fumar más y más para obtener el mismo efecto. Cuando intente dejar de fumarla, puede tener síntomas leves de abstinencia, como:
Diapositivas de SISTEMAS SOCIALES
Por: Gutiérrez Hernández Andrea
Ramírez Sánchez Gabriela Guadalupe
Serrano Vázquez Nayeli Stephanie
Zárate Juárez Cinthia Jaqueline
de la preparatoria lic, benito juarez garcia de La Universidad Autonoma de puebla
Tercero I
unico y el mejor!
2009-2010
Después de usar marihuana por un tiempo, es posible volverse adicto a ella. Es más probable que se vuelva adicto si consume marihuana todos los días o si comenzó a usarla cuando era un adolescente. Si es adicto, tendrá una fuerte necesidad de consumir la droga. También es posible que necesite fumar más y más para obtener el mismo efecto. Cuando intente dejar de fumarla, puede tener síntomas leves de abstinencia, como:
Presentación de Power Point sobre el Presidencialismo en México.
De forma breve hemos intentado plasmar las ideas fundamentales de su historia política, las características del sistema político actual y dos casos prácticos/debates sobre la situación actual de México.
encontraremos una beve descripcion hacerca del presidencialismo y caudillismo, diversas imagenes alusivas al tema, y notas en las que se comentan estos temas.
Presidencialismo en México. Grado en Ciencias Políticas de la Universidad Car...Ana_Torrejon
El presente trabajo nos ofrece una descripción y proporciona una información detallada que nos permite conocer el Presidencialismo en México: orígenes, características, retos y últimas reformas.
Una nueva metodología para vender más. Un modelo nuevo basado en el éxito de...Nicola Origgi
Comparto la metodología de ventas y marketing basada en el modelo DEVARSS. Ayudar a que el cliente tenga éxito (merecerse su preferencia) nos ayudará a que la empresa tenga éxito. Construir la ventaja competitiva del cliente ayuda a la marca a tener éxito en un mercado cada vez más competido.
Mistica del Cliente - ¿Nos merecemos a nuestros clientes?Nicola Origgi
Presentación impartida a un importante banco mexicano sobre un tema de gran actualidad en la "Nueva Normalidad" Digital: ¿Nos merecemos o no nos merecemos a nuestros clientes? ¿nos merecemos su preferencia? ¿Sabemos construir lealtad emocional o solo generamos transacciones?
Una pregunta para cualquier departamento en cualquier empresa que quiere sobrevivir en la Nueva Normalidad
Ponencia en el Marketing Summit de Panamerican Business School, Ciudad de Guatemala, Julio 2015.
En esta presentación tocamos los pilares del éxito para el Marketing en la Nueva Normalidad:
1. Lateralidad
2. Agilidad
3. Excelencia en la ejecución a
Conferencia impartida en Grupo Katedra en el Content Marketing Summit del 14-15 de abril del 2015.
Temas: Content Marketing, Lateral Marketing, Agile Marketing, Cliente 2.0, Nueva Normalidad, Web 2.0, Mistica del Cliente, Proximidad, Cultura Digital
Content Marketing & Nueva Normalidad DigitalNicola Origgi
Hoy cualquier marca debe volverse una empresa de medios.
Llamar la atención de nuestros clientes se ha vuelto una tarea titánica: el mismo concepto de "consumidor" es obsoleto.
Merecerse al Cliente, entender la Nueva Normalidad Digital, entender al Marketing Lateral y al Agile Marketing son herramientas clave para tratar de ganar la atención, la consideración, el lead y por último la preferencia y lealtad de nuestros clientes.
Marketing Politico 2.0: la importancia de ESCUCHAR para MERECERSE el votoNicola Origgi
Una breve presentación en donde resaltamos la importancia para el político, ya sea desde la perspectiva oposición o gobierno, de ESCUCHAR a través de la web 2.0 para poder ser Relevante con sus electores y poderse así merecer su preferencia.
El Nuevo Marketing 2.0: ganar en la Nueva NormalidadNicola Origgi
En esta documento se da una breve pero exhaustiva descripción de la Nueva Normalidad, es decir el entorno de negocios en el cual las empresas compiten desde la crisis de 2008-2009.
El Marketing tiene que cambiar: el viejo marketing kotleriano por sí solo se ha revelado no adecuado para este nuevo entorno.
Las marcas deberán adaptarse a este nuevo entorno caracterizado por:
* la desaparición del Consumidor, sujeto pasivo, y el advento del Cliente, sujeto activo, exigente e informado;
* Los puntos de contacto infinitos y no controlables ya por la marca, gracias al surgimiento de la web 2.0 y del ZMOT
* La cada vez menor credibilidad de las marcas comparada con lo que sus clientes dicen en las redes
* Redes Sociales, penetración web 2.0, estadísticas digitales, lo móvil ya presente, etc.
Para enfrentarse a este nuevo entorno proponemos:
* Cultura Digital
* Mistica del Cliente
* Organización Flexible y resiliente
PR 2.0 - Material para el curso en el ITESMNicola Origgi
Material usado para el curso de PR 2.0 en los cursos de posgrado del ITESM, Campus Santa Fe, México Mayo 2014.
Recomendaciones para PR 2.0, DO's & DON'Ts, ejemplos.
Temas en la Nueva Normalidad: Long Tail & ProximidadNicola Origgi
Sobre 2 temas de gran actualidad en la era de la Nueva Normalidad: Long Tail & Proximidad.
Long Tail: vender menos de mucho más para impactar a un Cliente volcado cada vez más en la personalización y en los rarities (conocidos un tiempo como nichos)
Proximidad: engrandecer la relación con el Cliente, ponerlo al centro de todo, para merecer día con día su preferencia.
Una breve presentación sobre cómo innovar en Marketing hoy.
En especial, se analiza el Marketing Lateral, se ven varios casos de éxito siempre considerando el entorno de la Nueva Normalidad.
Sesiones política comparada, Itesm 2012Nicola Origgi
Curso de política comparada impartido en el ITESM, Campus TLC, de agosto a octubre 2012. Los principales retos que esperan a México en el siguiente (o mejor dicho en los siguientes) sexenios para que el País pueda encaminarse en el sendero de la prosperidad.
Sin embargo, el gran interrogante que queda es el siguiente: ¿tendrá la clase política el interés en realizar las reformas?
¿Cómo enfrentarse a la Nueva Normalidad?
¿Tiene sentido hablar de consumidor o no será más bien un "buscador de experiencias y contenidos"? ¿Qué implica la saturación de los mercados? ¿Cómo enfrentarse a la hyperconectividad? En resumen, ¿Qué hacer? El marketing tradicional se ha vuelto obsoleto: los paradigmas planteados han dejado de ser efectivos frente a la proliferación de marcas y a un consumidor informado, exigente y poderoso.
Conferncia impartida en la UP, Campus Santa Fe sobre la Empresa en la Nueva Normalidad.
La Nueva Normalidad requiere de organizaciones que sean resilientes y sepan entablar una nueva relación con un consumidor que es más precavido, inseguro pero al mismo tiempo mucho más sofisticado, exigente y, gracias a la Web 2.0, más poderoso e informado.
¿Cómo dar experiencias de marca de valor?Nicola Origgi
Saber proporcionar a los clientes (consumidores finales, shoppers, distribuidores) experiencias de marca de valor, impacto y diferenciadora se ha vuelto un elemento clave para construir valor capital de marca.
Aquí va un breve manual sobre cómo construir experiencias de marca, incluyendo una guía para identificar los puntos de contacto y un modelo para trabajar sobre cada uno de ellos.
Un breve taller en dónde se explica cómo aplicar las técnicas del pensamiento lateral de una manera lógica y con secuencia para generar innovaciones radicales en marketing: el Marketing Lateral. Una técnica que es indispensable dominar.
Marketing en la Nueva Normalidad- Conferencia ExATec, Toluca NOV 2011Nicola Origgi
Sobre hacer marketing en la Nueva Normalidad. No es cosa fácil: se requiere rapidez, capacidad para innovar y romper paradigmas, visión de largo plazo, saber dialogar con los consumidores y sobretodo conocer y saberse atrever a utilizar las herramientas de diálogo digital (Web 2.0).
Hoy más que nunca, para ser exitoso en Marketing hay que "Saberse imaginar al futuro". El peor ejecutivo de marketing será el que es más conservador.
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
Programa de Ciudadanos para las elecciones europeas 2024.
El problema de las instituciones politicas en México
1. NICOLA ORIGGI
Nicola.origgi@gmail.com
EL PROBLEMA DE LAS REFORMAS POLITICAS EN MEXICO: UN MODELO
AGOTADO
Es indudable que el presidencialismo mexicano se ha caracterizado por ser un
caso excepcional.
Sin embargo, es importante señalar que eso se ha debido más que a los arreglos
constitucionales, que no son disímiles a los de otros países regidos por sistemas
similares, a la presencia de un partido hegemónico, el PRI, que ha permitido un
gobierno indiviso y unitario.
La presidencia, en la constitución material que ha venido consolidándose desde
1940, ha gozado entonces de muchos más “poderes” de los que la constitución
formal, fundamentales garantista, le otorgaba. En la práctica, quedó anulada la
división de poderes vertical y horizontal establecida por la Constitución, creándose
un sistema político que hacía de la Presidencia el centro de todas las redes de
poder, en otras palabras el eje rector de la vida nacional.
La transición democrática ha llevado consigo una gobernanza con poderes
divididos, donde se ha estado experimentando desde gobiernos de minoría
(2000-2003 y de nuevo 2009-2012) hasta gobiernos sin mayoría (1997-2000 y
2006-2009). Eso en un contexto socio cultural acostumbrado a considerar que “la
culpa de lo bueno y lo malo es del Presidente”, con crecientes áreas de traslape
entre poderes, la hegemonía de un tripartidismo ideológicamente distante (Pri,
Pan, Prd) y sin mayoría además de una clase política fundamentalmente
inmadura.
2. En otras palabras, México ha pasado de contar con una Presidencia Imperial a
una Presidencia débil, en la cual los pesos y contrapesos que establece la
Constitución han empezado a hacerse sentir de manera desmedida respecto a las
intenciones de los Constituyentes.
La Presidencia de la República se ha vuelto sustancialmente una institución débil,
cuya oportunidad de influir en la vida nacional se vuelve cada vez menor, lo que,
dado el contexto socio cultural de nuestro país, explica la inestabilidad que se
traduce en una sustancial parálisis, como demuestra la incapacidad de llevar a
cabo las reformas trascendentales que se necesitan.
Hoy en día, y dado el entorno, el Presidente de México es un presidente débil: “se
enfrenta” a un Congreso fuerte, frente al cual la Constitución le otorga
relativamente pocos poderes, donde no cuenta con mayoría y que se ha vuelto el
iniciador de cambios en las política públicas.
Consecuentemente la joven democracia mexicana se caracteriza por un sistema
político presidencialista, pero con un presidente débil, por un Congreso cada vez
más poderoso, pero tripartidista sin mayoría y a su vez con partidos muy
disciplinados, y por un esquema federal, que bien podría definirse feudal y
además con municipios fuertes. Todo aunado a un nivel de hartazgo sobre la clase
política entre la ciudadanía preocupante.
El actual desenlace impone con urgencia reformas constitucionales de largo
alcance, fundamentadas sobre las características peculiares de México.
Eso haría, por ejemplo, fuera de discusión una transición hacía un régimen
parlamentar, algo que históricamente en América Latina ha resultado un rotundo
fracaso. Para que el parlamentarismo funcione se necesitan partidos capaces de
3. jugar en ese contexto: profesionales, altamente disciplinados, técnicamente
preparados y con posiciones ideológicas que sean hasta un cierto punto
reconciliables, sin grandes diferencias sobre la visión de País que se persigue, y
facilitadoras de coalición. Tengo mis dudas de que ese sea el caso de México: el
riesgo de fracaso (deriva hacía el asemblearismo como en la IV República
Francés) de ese cambio radical es muy alto.
Entonces, ¿Cómo salir de la parálisis? La opción es reforzar aquella institución
que más se ha identificado como la más apta para operar en el actual entorno
mexicano, es decir la Presidencia de la República.
México necesita tener una nueva visión de presidencialismo, un presidencialismo
más fuerte acompañado de reformas sustanciales a las instituciones, reformas que
vayan en contra de los grandes tabúes de la vida pública nacional.
En extrema síntesis y con base a las ideas de “presidencialismo alternativo” de G.
Sartori, se propone:
1. Reelección sin límites para legisladores: es importante generar mecanismos
de rendición de cuentas (por ejemplo con “listas abiertas” y un sistema
electoral similar al francés) y profesionalizar el trabajo parlamentar;
2. Hacer efectivo el derecho de veto parcial introduciendo prácticas como la
ley en paquete (Francia) y la guillotina británica;
3. Reconducción presupuestal, garantizando la efectividad del manejo
presupuestal con mecanismos similares a las constituciones de Chile,
Francia e Italia;
4. 4. Garantizar más legitimidad a los elegidos, introduciendo la segunda vuelta a
nivel presidencial (entre los 2 primeros) y tal vez legislativo (entre los que
superen un umbral, por ejemplo del 10%);
5. Simplificar el trámite legislativo, introduciendo tiempos de resolución bien
determinados para los asuntos de iniciativas presidencial
En virtud de esos cambios, es mi opinión que la Presidencia podrá ejercer otra
vez un papel influyente en la vida política nacional, dentro los pesos y
contrapesos típicos de un sistema presidencial adaptado a la peculiar realidad
de México.
Bibliografía de referencia:
• Apuntes de las sesiones del DAPE, modulo 1 y 2
• Benito Nacif, Instituciones Políticas y Transición a la democracia en México,
Documento de Trabajo División de Estudios Políticos, México, CIDE, 2003.
• María Amparo Casar, “Las bases político-institucionales del poder presidencial en
México”, Política y Gobierno, vol. 3. N. 1, 1996.
• Josep M. Colomer y Gabriel L. Negretto, “Gobernanza con poderes divididos”, en
Política y Gobierno, vol. X, num. 1, 2003, pp. 13-61
• Giovanni Sartori, Ingeniería constitucional comparada, México, Fondo de Cultura
Económica, 1994, pp 221-238
• Giovanni Sartori, Ingeniería constitucional comparada, México, Fondo de Cultura
Económica, 1994, pp. 97-156 y 176-210.
• María Amparo Casar, “Las relaciones entre el Poder Ejecutivo y el Legislativo: el
caso de México”, en Política y Gobierno, vol. VI, núm. 1, 1999, pp. 83-121.
• Benito Nacif, “Las relaciones entre los poderes ejecutivo y legislativo en México
tras el fin del presidencialismo”, en Política y Gobierno, vol. XI, núm. 1, 2004.