El documento describe los conceptos fundamentales de la administración empresarial, incluyendo la planeación, organización, dirección, control y toma de decisiones. Explica que la planeación estratégica es importante para establecer objetivos y elegir cursos de acción, mientras que la organización define la estructura jerárquica y las funciones. La dirección implica guiar los esfuerzos del grupo a través de la motivación y supervisión para ejecutar los planes establecidos.

1. ADMINISTRACION GENERAL
ADMINISTRACION YGESTION
EMPRESARIAL

2. Conjunto de fases o etapas
sucesivas, las mismas que se
interrelacionan y forman un
proceso integral.
Es la determinación de
objetivos y elección de los
cursos de acción para lograrlos,
con base en la investigación de
un esquema detallado que
habrá de realizarse en un futuro
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3. PLANEACION INFORMAL:
No se escribe nada, describe la
planeación en empresas pequeña. El
dueño o administrador tiene una visión
hacia donde quiere llegar, pero a veces
carece de continuidad.
PLANEACION FORMAL:
Se formulan objetivos específicos que
abarcan determinado numero de años.
De forma escrita y a disposición de los
integrantes de la organización.
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4. OBJETIVOS:
¿Qué es lo que quiere?
CURSOS ALTERNATIVOS:
Determinar diversos caminos,
formas de acción o estrategias
para conseguir objetivos.
ELECCION:
Implica determinación, análisis y
selección de la decisión mas
adecuada.
FUTURO:
Trata de prever situaciones futuras
y anticipar hechos inciertos.Jhonatan flores acate

5. Propicia el desarrollo dela
empresa al establecer
métodos de utilización
racional de los recursos.
Prepara a le empresa para
hacer frente a las
contingencias que se
presenten.
Establece un sistema
racional para la toma de
decisiones
Las decisiones se basan en
hechos y no emociones.Jhonatan flores acate

6. Promueve la eficiencia al eliminar la
improvisación
Permite al Ejecutivo evaluar
alternativas antes de tomar una
decisión.
Maximiza el aprovechamiento del
tiempo y los recursos, en todos los
niveles de la Empresa.
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7. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION.
Para Planear eficientemente es
necesario tomar en cuenta los
siguientes principios.
FACTIBILIDAD:
Lo que se planea debe ser realizable, debe
adaptarse a la realidad y las condiciones
objetivas. No se ambiciosos.
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION:
Cuando se Planea es necesario basarse en
datos reales, estudio de mercado,
estadísticas, planes de negocios.
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8. FLEXIBILIDAD:
Establecer márgenes de holgura que
permitan afrontar situaciones diversas,
Colchones de Seguridad.
UNIDAD:
Se debe integrar un plan de Seguridad,
dirigiéndose al logro de propósitos y
Objetivos Generales.
DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS:
Cuando el Plan se Extiende con relación al
Tiempo ( Largo Plazo) será necesario
rehacerlo completamente.
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9.  Corto Plazo
 Mediano Plazo
 Largo Plazo
 Propósitos o Misiones
 Objetivos o Metas
 Estrategias
 Políticas
 Reglas
 Programas
 Presupuestos
 Procedimientos
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10. Se refiere al establecimiento global de los
objetivos de la Organización, buscan situar
en una mejor posición a la organización en
términos de su ambiente.
Incluyen formulación de objetivos en un
periodo extenso por lo general 5 años.
Planeación que especifica los detalles como
se debe llegar a los objetivos globales,
ofrecen formas de alcanzar estos objetivos.
Tienden a cubrir periodos cortos como planes
mensuales, semanales, diarios.
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11. Una decisión es la elección de un curso de
acción entre varias alternativas.
Al tomar una Decisión es Necesario:
Definir el Problema
Analizar el Problema
Evaluar Alternativas
Elegir entre Alternativas
Aplicar Decisión
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12. Están compuestas por sistemas
interrelaciones que cumplen funciones
especializadas. Convenio sistemático entre
personas para lograr algún propósito
específico mediante la determinación de
Jerarquías, correlación y agrupación de
Actividades con el fin de poder realizar y
simplificar las Funciones del Grupo Social.
Las organizaciones son el objeto de estudio
de la Ciencia de la Administración, a su vez
de otras disciplinas tales como la Sociología,
la Economía y la Psicología.
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13.  Es de carácter continuo
 Es un medio
 Suministra
 Reduce o elimina
 Del objetivo
 Especialización
 Jerarquía
 Unidad de mando
 Difusión
 continuidad
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15. Es la Ejecución de
planes de acuerdo con
la estructura
Organizacional,
mediante la guía de
los esfuerzos del
grupo social a través
de la motivación, la
comunicación y la
supervisión.
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16. Pone en marcha todos los
lineamientos establecidos durante
la Planeación y la Organización.
Su calidad se refleja en el logro de
Objetivos, la Implementación de
métodos de organización, y en la
eficacia de los métodos de control.
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17. Espíritu de equipo, sentirse
identificado con el grupo.
Capacidad de inspirar a los
demás
Capacidad de para actuar a
favor del desarrollo
empresarial que conduce a
la respuesta ante las
motivaciones y surgimiento
de estas.
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18. Es la facultad que esta
Investida una Persona dentro
de una Organización.
Autocrático, Democrático
Vertical - Horizontal
Comprende los recursos
materiales, así como los
humanos.
Reclutamiento – Selección –
Capacitación Desarrollo.Jhonatan flores acate

19. Es la evaluación y medición de la
ejecución de los planes, con el fin de
detectar y prever desviaciones para
establecer las medidas correctivas
necesarias.
verificar el logro de los objetivos
Para controlar es imprescindible medir
y cuantificar los resultados.Jhonatan flores acate

20. diferencias que se
presentan entre ejecución
y planeación.
prever y corregir errores.
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21. Consiste en medir la ejecución y los
resultados, mediante la aplicación de
unidades de medida.
Proporciona información acerca de la
situación financiera de la empresa y del
rendimiento en términos monetarios de los
recursos.
Control: presupuestal, financiero, costos,
auditoria.
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23. FODA
El análisis FODA es
una metodología para
documentar la
situación del entorno o
alcance y sus factores
internos de una
organización,
campaña de
marketing o proyecto
a realizarse.
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24. – INTERNAS
– EXTERNAS
- INTERNAS
- EXTERNAS
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25. Son las capacidades
especiales con que
cuenta la empresa, y que
le permite tener una
posición privilegiada
frente a la competencia.
Recursos que se
controlan, capacidades y
habilidades que se
poseen, actividades que
se desarrollan
positivamente, etc.
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26. Buen ambiente laboral
Pro actividad en la gestión
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidad de acceder a créditos
Características especiales del
producto que se oferta.
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27. Son aquellos factores
que resultan positivos,
favorables, explotables,
que se deben descubrir
en el entorno en el que
actúa la empresa, y que
permiten obtener
ventajas competitivas.
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28. Competencia débil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de la competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento
meta.
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29. Son aquellos
factores que
provocan una
posición
desfavorable frente
a la competencia,
recursos de los que
se carece,
habilidades que no
se poseen,
actividades que no
se desarrollan Jhonatan flores acate

30. Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Problemas con la calidad
Mala situación financiera
Capital de trabajo mal utilizado
Poca capacidad de acceso a créditos
Falta de motivación de los recursos
humanos.
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31. Son aquellas
situaciones que
provienen del entorno
y que pueden llegar a
atentar incluso contra
la permanencia de la
organización.
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32. Conflictos gremiales
Cambios de legislación
Competencia muy agresiva
Aumento de precios de insumos
Segmento del mercado contraído
Tendencias desfavorables en el
mercado
Competencia consolidada en el
mercado
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