El plan estratégico es un documento que integra la planificación económica, financiera y organizativa de una empresa para alcanzar sus objetivos y misión a futuro. Debe incluir la misión, visión, análisis del entorno, y un plan de acción, abarcando desde objetivos a corto hasta medio y largo plazo. Además, implica un análisis profundo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para definir estrategias concretas que guíen a la organización hacia el éxito.

1. Plan Estratégico

2. Plan EstratégicoEl plan estratégico es un documento integrado en el plan de
negocio que recoge la planificación a nivel económico-
financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u
organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su
misión de futuro.
A lo largo de su desarrollo, el plan estratégico señala las bases
para el funcionamiento de la empresa en la línea de una
consecución de objetivos futuros, aún desconociendo cuál será
el futuro. En otras palabras, definirá qué acciones tendrán que
ser llevadas a cabo a nivel empresarial para poder afrontar los
retos que vayan apareciendo y finalmente conseguir los
objetivos marcados previamente.
https://economipedia.com/definiciones/plan-estrategico.html

3. Plan Estratégico
https://economipedia.com/definiciones/plan-estrategico.html
No son lo mismo
Un plan de marketing normalmente se suele referir a un proyecto individual de los que
acomete la empresa para estos fines específicos. Los planes de acción definidos en el
caso del plan de marketing, se centran en actuaciones de las áreas/funciones comerciales
relacionadas.
Un Plan financiero es un proceso de análisis de las influencias mutuas entre alternativas
de inversión y de financiación abiertas a la empresa. Además, busca la diferente toma de
decisión de las alternativas a adoptar y las consecuencias futuras de las decisiones
presentes, a fin de evitar sorpresas y comprender las conexiones entre las decisiones
actuales y las que se produzcan en el futuro.
Un Plan de negocios define las actividades que contribuyen al plan estratégico.
Un Plan operativo o POA enumeran los objetivos y directrices que se deben marcar a
corto plazo
El Plan Estratégico es global ya que infiere en todas las áreas de la empresa.

4. Plan Estratégico
¿De dónde vienen las estrategias?
Del análisis de la organización en todos sus niveles
¡Determina la Dirección!
https://www.youtube.com/watch?v=ZTsvfmaRBHA&list=PL8HGnq9_-C_1Dnn7D_wK4iJ3INRNdkXnV&index=6&t=989s

5. Plan Estratégico

6. Plan Estratégico
Contenido del plan estratégico
Un plan estratégico debe incluir:
 La misión de la empresa
 Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de conseguirlos
 Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario
 Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se hayan definido
A través de la redacción de este documento, los responsables de una firma plantean las
decisiones desde el punto de vista estratégico que deberá seguirse en plazos de futuro a
medio plazo, principalmente.
Normalmente esta previsión suele ser cercana a los tres años de cara a conseguir
organizaciones competitivas y adaptadas a los sucesivos cambios del sector en el que se
trabaja, aunque puede ir de uno a 5 años como mucho. (corto, mediano y largo plazo)
El plan estratégico también incluye un análisis que se obtiene por un diagnóstico inicial
sobre el punto en el que se encuentre la empresa en el presente y los recursos con los que
cuenta para, con la ayuda de las estrategias que adopte y defina, llegar a cumplir las
expectativas marcadas, lo que en el ámbito del marketing se denomina “misión”.

7. Plan Estratégico
Un buen plan estratégico se observa desde:
 Desde el punto de vista numérico. El plan debe contener
estimaciones o previsiones con cifras o cantidades
determinadas en cuanto a beneficios, niveles de ventas u
otro tipo de objetivo similar.
 Desde el punto de vista cronológico. Será necesario
especificar el margen temporal en el que la empresa
plantea la consecución de las metas que se definen en este
documento.
 Desde un punto de vista interno. Deberá aclarar la manera
de emplear sus recursos mediante estrategias o políticas
internas de modo que se estimule la consecución de dichos
objetivos.

8. Plan Estratégico
https://agorasocial.com/los-6-pasos-para-desarrollar-el-plan-estrategico-de-tu-organizacion/
6 Pasos 1/6
1. Preparar el proceso de planificación
 Tener clara la motivación para hacerlo.
 Corroborar que tu organización está lista para este proceso.
 Involucrar a las personas relevantes.
 Promover la planificación.
 Organizar el trabajo de planificación.

9. Plan Estratégico
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2. Definir el ideario
 Misión. Es el impacto que la organización se compromete a cumplir, su aportación ante esa
finalidad. Por ejemplo, “potenciar sistemas alternativos de producción de alimentos en países
por debajo de la línea de pobreza”.
 Visión. Es la organización que se aspira a ser y el sitio que se quiere ocupar en el entorno. Por
ejemplo “estar a la vanguardia en los modelos de colaboración internacional y gestión”.
 Valores. Son los criterios que indican cómo actuar y cómo no hacerlo. Por ejemplo, “participa-
ción”, “profesionalidad”, “agilidad”.
 El ideario debe tener un equilibrio entre lo aspiracional y lo realista. Debe impulsar a
esforzarse para mejorar, y a la vez servir para generar efectos e impactos, no fantasías.
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10. Plan Estratégico
3. Análisis
 Análisis del contexto. Las organizaciones están condicionadas por unas determinadas “reglas de
juego”. Emplean recursos que producen otros e interactúan con personas que tienen inquietudes más
allá de la organización. Por tanto, este análisis deberá tener en cuenta los cambios en los diversos
ámbitos: económico, político, tecnológico, social y medioambiental.
 Análisis del entorno. También es preciso analizar el mercado en el que actúa la organización. Este
análisis abarca las partes interesadas o grupos de interés y públicos, la demanda (beneficiarios y fuentes
de financiación), la competencia y la imagen (de qué forma nos ven nuestros públicos más relevantes).
 Análisis interno. Por último, habrá que determinar si nuestra propia forma de organizarnos y actuar es la
más adecuada para lograr lo que nos proponemos a corto plazo, y sostenernos en el mediano y largo.
Los aspectos que se analizarán aquí son: la creación de impacto, la estrategia, el liderazgo, la
organización, los recursos y gestión económica, las personas, el aprendizaje e innovación y la cultura y
comunicación.
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11. Plan Estratégico
Una vez realizado este extenso pero necesario análisis se estará en condiciones de entender las
fortalezas y debilidades de la organización de cara a lo que se propone, así como amenazas en el
entorno de las cuales debes protegerte y oportunidades que puedes aprovechar.
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AMBIENTE
EXTERNO
¿Cuáles factores externos pueden dañar a mi
organización?
¿Qué ventajas tiene mi empresa
respecto de la competencia?
ESTRATEGIAS-FO
¿Cómo aprovecho mis fortalezas
en funcion de las oportunidades
que existen?
ESTRATEGIAS F-A
¿Cómo aprovecho mis fortalezas
para evitar o reducir las
amenazas?
AMBIENTE
INTERNO
OPORTUNIDADES (O)
¿Cuáles factores externos pueden beneficiar a
mi organización?
ESTRATEGIAS-DA
¿Qué requiero para reducir las
amenazas que inciden en mis
debilidades?
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
¿Qué ventajas tiene la
competencia respecto de mi
empresa?
ESTRATEGIAS-DO
¿Cómo reduzco mis debilidades
en funcion de las oportunidades
que existen?
AMENAZAS (A)

12. Plan Estratégico
4. Estrategia
Una vez elegidas las prioridades estratégicas, estas se deben traducir en objetivos concretos
para el período que abarca el plan.
La definición de objetivos es el punto crítico del plan: ellos son el norte que orienta toda la
acción.
Estos objetivos deben ser:
 Calendarizados
 Relevantes
 Específicos
 Medibles
 Alcanzables
Una vez establecidos los objetivos, el siguiente paso es definir las estrategias: plantear
diferentes alternativas posibles, evaluarlas y elegir las más adecuadas.
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13. Plan Estratégico
5. Evaluación
 Controlar el avance. Mediciones continuas de seguimiento de la ejecución para detectar
desviaciones y realizar las correcciones oportunas.
 Evaluar resultados. Comprender los factores de causa-efecto que llevaron al éxito o al fra-
caso, para extraer conclusiones útiles para futuros planes.
El sistema se compondrá de los indicadores, los datos que nos permiten visualizar los logros (por
ejemplo: satisfacción de los beneficiarios); de las métricas, es decir, las unidades para cuantificar
(por ejemplo: euros, cantidad de participantes); de las herramientas o metodologías para obtener y
procesar los datos (por ejemplo: encuesta); de la periodicidad con que se mide y de quién se
encargará de cada medición.
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14. Plan Estratégico
6. Plan de acción
Concluido el plan estratégico, ahora hay que traducirlo a planes de acción concretos. Para cada uno de los objetivos, en
esta fase definiremos:
 Las acciones concretas y procesos que se realizarán.
 Los equipos que participarán de la tarea.
 Los responsables que velarán porque se avance en tiempo y forma.
 Los insumos y el presupuesto que se necesitarán.
 Las fechas y plazos en que se trabajará.
Para esta fase es aconsejable que se involucren los líderes de los equipos que llevarán a cabo las tareas. Por un lado,
porque son quienes conocen realmente la capacidad operativa, y por otro lado, porque las personas nos
comprometemos más con aquello que ayudamos a decidir.
Cuanto más riguroso y preciso sea el plan estratégico que desarrolléis, el rumbo que debe tomar vuestra organización
será más claro, y las metas y objetivos fijados serán más realizables. Si quieres conocer de forma detallada cada uno de
los pasos para desarrollar un plan estratégico
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