Este documento resume los elementos clave de la planeación estratégica y su implementación. Explica que la planeación estratégica implica un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y así aprovechar las ventajas competitivas. También describe los componentes clave como la misión, visión, objetivos, estrategias y planes operativos y cómo se relacionan jerárquicamente. Finalmente, resalta la importancia de implementar la estrategia a través de actividades específicas y la

1. ELEMENTOS E
IMPLEMENTACIÓN
DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Cristian Chipatecua Gutierrez
ID: 000110364
Administración de Empresas
UNIMINUTO

2. ADMIRACIÓN ESTRATÉGICA
 Proceso de formulación e implementación de acciones, mediante
un análisis y diagnostico del ambiente externo y externo,
enfocándose en las ventajas competitivas que puede aprovechar
la organización.
 Formulación e implementación de acciones
 Análisis y Diagnostico
 Identificación de amenazas y oportunidades
 Fortalezas y debilidades
 Ventajas competitivas
 Oportunidades
 Lograr los objetivos

3. CUMPLIR LOS OBJETIVOS CON LOS
MENORES RECURSOS POSIBLES
 Corto plazo
 Eficiente
 Elementalita
 Mecanicista
 Cuantitativa
 Los objetivos deben cumplir en la Segunda generación:
 Largo plazo
 Eficiente
 Sistémica
 Orgánica
 Cualitativa
 Estratégica

4. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
 Metas de la organización
 Ejecutivos estratégicos involucrados en la toma de decisiones
 La toma de decisiones misma

5. JERARQUÍA DE UNA EMPRESA
 Visión (Prospectiva de la Org a largo plazo)
 Objetivos (que hacer, cuando, como y donde)
 Estrategia (Cono lo hacemos)
 Políticas (Como lo aremos)
 Planes operativos (Como lograr las metas)

6. MISIÓN
 El ser de la organización.
 Consta de la:
 Actividad principal
 Necesidad que se necesita satisfacer
 Estrategia para lograr las satisfacción
 Enuncia lo valores conforma la organización

7. VISIÓN
 Principal objetivo corporativo a largo plazo con las siguientes
estrategias:
 ¿ Como se ven dentro de quince años?
 Como desearía ver su negocio

8. OBJETIVOS
 Son los pilares en los que se apoya las estrategias
empresariales, la formulación errónea de los objetivos puede
llevar a perdida de clientes, dinero incluso la perdida de la
organización.
 Los objetivos son; una expresión de un deseo mediante acciones
concretas para conseguirlo.
 Deben ser claros, medibles y observables.

9. ESTRATEGIA
 La estrategia establece el COMO se lograra el objetivo.
 Cada estrategia debe obedecer a una estrategia a un objetivo o
conjunto de objetivos, una estrategia puede servir para lograr uno
o varios objetivos.

10. PLANES OPERATIVOS
 Aplicación única, corresponde aquellos lineamientos cuya acción termina en
el tiempo y lugar y por el cual fueron creados.
 Por ejemplo:
 Programas
 Proyectos
 Presupuestos
 Aplicación permanente, son los que perduran a través del tiempo
 Por ejemplo:
 Reglamentos
 Procedimientos
 Métodos operativos

11. JERARQUÍA DE LAS ESTRATEGIAS
 Estrategias corporativas, define en que negocio debe estar la
empresa
 Estrategia de negocio, se refiere a las estrategias que se tiene
para una unidad de negocio.
 Estrategia funcional, son las acciones derivadas de los objetivos
de cada unidad estratégica de negocio.

12. ESTRATEGIA Y LA EVOLUCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
 Se debe dividir en cuatro fases:
 1. maximizar utilidades
 2. administración de utilidades
 3. Calidad de vida
 4. administrador como responsable de la justicia

13. MODELO DE MILLER Y FRIESEN
 Lo No exitoso:
 Impulsiva
 Burocracia Estancada
 Gigantes sin cabeza: crece como líder y se toman malas decisiones
 Nadando contra la corriente
 Los exitosos:
 Gigantes bajo fuego: competidores con un aplaneación
 Empresa dinamismo: dirigido por líder innovador y asignando
recursos a las actividades de la planeación.
 Emprendedora
 Innovadoras
 Dominantes

14. TOMA DE DECISIONES
 Racional: se realiza un estudio para analizar las pro y las contras
 Intuitivo o emocional: no se realiza estudios y se hace en forma
de corazonadas
 Quasi racional o probabilístico: es mas intermediario que los otros
dos todo lo hace en las experiencias y ala aplicación de métodos
cualitativos

15. VIDEO 2 IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA

16. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
 Implementación de la estrategia
 Definición de la estrategia
 Pasos para implementar una estrategia
 Ejemplo de una empresa exitosa
 Entrevista con un empresario exitoso

17. QUE ES UNA ESTRATEGIA
 Es una implementación que se puede llevar a cabo en cualquier
organización sin importar su tamaño y mercado, generando
mayor rentabilidad y generando un valor agregado.

18. LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA
ESTRATEGIA
 Se realizas diversas actividades en pro a las funciones de la
organización.
 Se requieren actividades muy especificas según la actividad de la
organización como territorios de ventas, crear o cerrar
departamentos y contratar nuevos empleados.
 Preparar presupuestos financieros, con el fin de determinar con
que recursos cuenta la organización,.
 Establecer procedimientos para el control de consto con la
finalidad de optimizar las utilidades de la organización.

19. PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
 Definir la situación actual de la organización.
 Implementar objetivos mediante el balance scored
 Como lograrlo?
 Comunicación de la estrategia, revisar con regularidad que la
estrategia se este llevando acabo.
 Realizar cambios si son necesarios para corregir errores y así
estar llevando una estrategia efectiva.
 Fijar fechas de revisión para la estrategia y cumplimiento de los
objetivos

20. CASO EXITOSO UNIMINUTO
 Alianzas en busca de fortalecimiento académico de los
colaboradores de Uniminuto, realizando convenio con
universidades para la formación posgradual de los mismo a bajos
costos y así cumpliendo con la calidad que se exige en esta
prestigiosa universidad.

21. CASO EXITOSO DE UN
EMPRESARIO
 Se implemento la estrategia para el manejo del tiempo, asi
controlando los tiempos de entregas a los clientes.
 La estrategia se revisaba trimestralmente para revisar los tiempo
que se llevaban y realizar acciones de mejora al interior de la
empresa..