La dirección estratégica es un proceso complejo que incluye el análisis estratégico, la formulación e implantación de la estrategia. El análisis estratégico evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La formulación de la estrategia diseña alternativas estratégicas. La implantación pone en marcha el plan estratégico. La responsabilidad recae en la alta dirección, que formula la estrategia corporativa, y los directivos funcionales y de negocio, que desar
Es uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de una organización. Explica que la administración estratégica ofrece beneficios financieros como la rentabilidad, y no financieros como detectar oportunidades y enfrentar amenazas. También discute elementos clave como la planeación estratégica evolutiva, objetivos amplios, estructura organizacional, y el papel de la administración estratég
El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica, incluyendo sus características, objetivos y etapas. Explica que la gerencia estratégica permite formular, ejecutar y evaluar estrategias para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos y adaptarse a cambios en el entorno. También presenta ejemplos de cómo aplicar la gerencia estratégica en una empresa de taxis.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que consiste en tres etapas: formulación de estrategias, implantación y ejecución, y control y evaluación. También describe los beneficios de la administración estratégica, como permitir que las organizaciones sean más productivas y tengan mayor control sobre su futuro. Finalmente, discute los elementos clave de la administración estratégica como la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización.
El documento analiza la gestión estratégica para el éxito organizacional de pequeñas y medianas empresas. Presenta el objetivo de investigar las herramientas de gestión que permiten la evolución de estas empresas. Describe conceptos clave como gestión estratégica, éxito organizacional y características de las pymes. Concluye que las pymes se enfrentan a retos de competitividad y deben adoptar enfoques de gestión estratégica que involucren el capital humano para lograr mejores resultados.
relacion entre estrategia empresarial y gestion humanaFernandojmr11
La estrategia empresarial y la gestión humana están relacionadas porque la implementación exitosa de la estrategia requiere que los empleados hagan las cosas correctas y las hagan bien. La gestión humana apoya la estrategia al desarrollar las competencias de los empleados y crear una cultura alineada con los objetivos estratégicos de la empresa. La estrategia determina los objetivos a largo plazo de una empresa y cómo utilizará sus recursos para lograrlos, mientras que la gestión humana se enfoca en el desarrollo del capital
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y la gerencia estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, objetivos y estrategias de una organización considerando factores internos y externos, y que este proceso debe ser continuo para adaptarse a los cambios en el ambiente. También describe que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar acciones para lograr los objetivos de una organización.
La dirección estratégica es un proceso complejo que incluye el análisis estratégico, la formulación e implantación de la estrategia. El análisis estratégico evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La formulación de la estrategia diseña alternativas estratégicas. La implantación pone en marcha el plan estratégico. La responsabilidad recae en la alta dirección, que formula la estrategia corporativa, y los directivos funcionales y de negocio, que desar
Es uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de una organización. Explica que la administración estratégica ofrece beneficios financieros como la rentabilidad, y no financieros como detectar oportunidades y enfrentar amenazas. También discute elementos clave como la planeación estratégica evolutiva, objetivos amplios, estructura organizacional, y el papel de la administración estratég
El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica, incluyendo sus características, objetivos y etapas. Explica que la gerencia estratégica permite formular, ejecutar y evaluar estrategias para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos y adaptarse a cambios en el entorno. También presenta ejemplos de cómo aplicar la gerencia estratégica en una empresa de taxis.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que consiste en tres etapas: formulación de estrategias, implantación y ejecución, y control y evaluación. También describe los beneficios de la administración estratégica, como permitir que las organizaciones sean más productivas y tengan mayor control sobre su futuro. Finalmente, discute los elementos clave de la administración estratégica como la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización.
El documento analiza la gestión estratégica para el éxito organizacional de pequeñas y medianas empresas. Presenta el objetivo de investigar las herramientas de gestión que permiten la evolución de estas empresas. Describe conceptos clave como gestión estratégica, éxito organizacional y características de las pymes. Concluye que las pymes se enfrentan a retos de competitividad y deben adoptar enfoques de gestión estratégica que involucren el capital humano para lograr mejores resultados.
relacion entre estrategia empresarial y gestion humanaFernandojmr11
La estrategia empresarial y la gestión humana están relacionadas porque la implementación exitosa de la estrategia requiere que los empleados hagan las cosas correctas y las hagan bien. La gestión humana apoya la estrategia al desarrollar las competencias de los empleados y crear una cultura alineada con los objetivos estratégicos de la empresa. La estrategia determina los objetivos a largo plazo de una empresa y cómo utilizará sus recursos para lograrlos, mientras que la gestión humana se enfoca en el desarrollo del capital
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y la gerencia estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, objetivos y estrategias de una organización considerando factores internos y externos, y que este proceso debe ser continuo para adaptarse a los cambios en el ambiente. También describe que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar acciones para lograr los objetivos de una organización.
Este documento presenta los conceptos y elementos clave de la administración estratégica, incluyendo su dimensión social y ética. Explica que la administración estratégica consta de análisis ambiental, formulación de estrategia, implementación y evaluación. También describe la responsabilidad social de las empresas, la importancia de la ética empresarial y cómo la administración estratégica apoya la actividad emprendedora e innovación corporativa.
La administración estratégica se define como el proceso mediante el cual una organización desarrolla planes estratégicos y luego actúa de acuerdo con ellos. Este proceso ayuda a las organizaciones a establecer una estrategia organizacional y beneficiarse de su uso. La administración estratégica también está vinculada a la actividad emprendedora e innovadora de las empresas, ya que proporciona un marco para la planificación y ejecución de nuevos productos y servicios. Algunos de los beneficios clave de la administración estratég
El documento habla sobre la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que involucra establecer objetivos a largo plazo, desarrollar estrategias para alcanzarlos, y crear planes detallados para implementar las estrategias. También discute la evolución histórica del concepto de planeación estratégica y cómo ha ido cambiando a través del tiempo para adaptarse a un entorno cambiante.
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para asegurar que posee una estrategia organizacional apropiada y se beneficia de su uso. Involucra establecer objetivos a largo plazo, considerar los recursos necesarios para alcanzarlos, y coordinar las diferentes áreas de la organización para ejecutar la estrategia de manera efectiva. Proporciona beneficios como detectar oportunidades, mejorar la toma de decisiones, y reducir el impacto de cambios adversos.
Entrevista a michael porter administracion estrategicaElena Villegas
Michael Porter define la estrategia como encontrar una forma única de competir que cree valor para los clientes y permita a la empresa prosperar. La administración estratégica involucra formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para alcanzar los objetivos de la organización a través de un proceso continuo que incluye establecer la visión y misión, analizar factores internos y externos, y establecer objetivos y políticas a corto y largo plazo. El proceso de administración estratégica ayuda a las organizaciones a planear de manera
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para desarrollar y mantener una estrategia que le permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Este proceso implica identificar oportunidades, establecer objetivos amplios, proveer una estructura organizacional flexible y enfocarse en el desempeño continuo respaldado por liderazgo competente. La administración estratégica beneficia a las organizaciones permitiéndoles adaptarse mejor a los cambios, coordinar sus actividades y tomar decisiones informadas.
La administración estratégica se define como el proceso mediante el cual una organización desarrolla y mantiene una estrategia organizacional apropiada. Este proceso implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar planes para alcanzar dichos objetivos considerando los recursos disponibles, y coordinar las actividades de la organización para ejecutar los planes estratégicos. La administración estratégica beneficia a las organizaciones al proporcionarles un enfoque sistemático para elegir estrategias y aprovechar oportunidades que permit
Este documento describe conceptos clave relacionados con alianzas estratégicas y la organización y administración de proyectos. Explica factores, tipos y razones para establecer alianzas estratégicas entre empresas. También cubre temas como estructura organizacional, programación de proyectos usando métodos como PERT y CPM, y la importancia de políticas, estrategias y sistemas en la gestión efectiva de proyectos.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de estrategias. Los beneficios incluyen mejores resultados financieros y no financieros, así como mayor comprensión y compromiso entre gerentes y
El documento describe los conceptos básicos de la dirección estratégica de una empresa. Explica que la dirección estratégica implica adaptar permanentemente la empresa a los cambios en su entorno turbulento mediante la formulación y aplicación de estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional. También define los cuatro elementos clave de toda estrategia y describe el proceso de dirección estratégica que incluye el análisis estratégico, la formulación de estrategias y su implantación.
Este documento describe la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión estratégica es clave para el éxito de una empresa y conduce a la empresa hacia un futuro deseado. Luego describe el proceso de gestión estratégica, que incluye análisis de situación, formulación de estrategias, implementación y evaluación. Finalmente, discute el papel fundamental de la gestión del capital humano en crear una ventaja competitiva para la empresa, al desarrollar empleados altamente motivados y comprometidos.
El documento habla sobre la gerencia estratégica. Explica que es un proceso para administrar cambios mediante el cual se definen objetivos y estrategias para lograrlos. También describe conceptos clave como misión, visión, diagnóstico interno y externo, estrategias, objetivos, planes de acción y recursos. Finalmente, explica que la gerencia estratégica permite que las organizaciones sean proactivas ante cambios en el entorno.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica consiste en obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que permitan a una organización alcanzar sus objetivos. Describe las etapas de la administración estratégica, incluida la formulación, implementación y evaluación de estrategias. También destaca la importancia de la misión, visión, objetivos y estrategias en el modelo de administración estratégica.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica consiste en obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que permitan a una organización alcanzar sus objetivos. Describe las tres etapas de la administración estratégica: formulación, implementación y evaluación. También define términos importantes como ventaja competitiva, misión, visión, objetivos y estrategias.
La dirección estratégica es el proceso mediante el cual las empresas definen sus objetivos y estrategias a largo plazo para adaptarse al cambiante entorno. Este proceso incluye tres fases: 1) definir la misión y objetivos de la empresa, 2) planificar estrategias para alcanzar los objetivos, y 3) implementar y controlar las estrategias. La dirección estratégica es importante porque guía el comportamiento de la empresa hacia el futuro y requiere pensamiento estratégico y juicio razonado por parte de la dirección.
1) El documento discute cómo la planeación estratégica y la calidad total pueden usarse como herramientas para enfrentar ambientes turbulentos. 2) Define la planeación estratégica como un proceso continuo que permite alinear los esfuerzos de una organización con sus objetivos a largo plazo. 3) Explica que la calidad total, con su enfoque en el cliente, mejora continua y participación, fortalece la toma de decisiones en contextos de cambio constante.
El documento presenta una introducción a la administración estratégica. Explica que este proceso permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos mediante el análisis del entorno interno y externo, la formulación de la estrategia, su implementación, y la evaluación y control de la misma. También aborda conceptos clave como la responsabilidad social y ética de las empresas, así como la importancia de la actividad emprendedora e innovadora para lograr ventaja competitiva.
Este documento describe la gerencia estratégica y su importancia para las organizaciones. Explica que la gerencia estratégica permite a las organizaciones ser proactivas ante los cambios. También describe varios modelos de gestión estratégica como el de Harper y Lynch, Werther y Davis, Chiavenato y Beer, los cuales se enfocan en áreas como la selección de personal, evaluación de desempeño y desarrollo. Finalmente, enfatiza la importancia de contar con los mejores talentos humanos para alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento introduce conceptos clave de la dirección y planificación estratégica en las empresas. Explica que la estrategia debe considerar factores como la cultura, estructura y recursos humanos de la organización. También define la estrategia como el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de iniciativas de la empresa frente a su entorno. Finalmente, describe los cuatro componentes básicos de toda estrategia: el ámbito de actividad, las capacidades distintivas, las ventajas competitivas y la sinergia entre estos elementos.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que implica formular, implementar y evaluar estrategias a través de las actividades de las empresas para alcanzar sus objetivos. También describe los pasos del proceso de administración estratégica, incluyendo definir metas, analizar factores internos y externos, desarrollar estrategias y planes de acción, e implementar y evaluar los resultados. El objetivo final es identificar nuevas oportunidades para optimizar los procesos organizacionales y mejorar el desempeño
Este documento presenta los conceptos y elementos clave de la administración estratégica, incluyendo su dimensión social y ética. Explica que la administración estratégica consta de análisis ambiental, formulación de estrategia, implementación y evaluación. También describe la responsabilidad social de las empresas, la importancia de la ética empresarial y cómo la administración estratégica apoya la actividad emprendedora e innovación corporativa.
La administración estratégica se define como el proceso mediante el cual una organización desarrolla planes estratégicos y luego actúa de acuerdo con ellos. Este proceso ayuda a las organizaciones a establecer una estrategia organizacional y beneficiarse de su uso. La administración estratégica también está vinculada a la actividad emprendedora e innovadora de las empresas, ya que proporciona un marco para la planificación y ejecución de nuevos productos y servicios. Algunos de los beneficios clave de la administración estratég
El documento habla sobre la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que involucra establecer objetivos a largo plazo, desarrollar estrategias para alcanzarlos, y crear planes detallados para implementar las estrategias. También discute la evolución histórica del concepto de planeación estratégica y cómo ha ido cambiando a través del tiempo para adaptarse a un entorno cambiante.
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para asegurar que posee una estrategia organizacional apropiada y se beneficia de su uso. Involucra establecer objetivos a largo plazo, considerar los recursos necesarios para alcanzarlos, y coordinar las diferentes áreas de la organización para ejecutar la estrategia de manera efectiva. Proporciona beneficios como detectar oportunidades, mejorar la toma de decisiones, y reducir el impacto de cambios adversos.
Entrevista a michael porter administracion estrategicaElena Villegas
Michael Porter define la estrategia como encontrar una forma única de competir que cree valor para los clientes y permita a la empresa prosperar. La administración estratégica involucra formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para alcanzar los objetivos de la organización a través de un proceso continuo que incluye establecer la visión y misión, analizar factores internos y externos, y establecer objetivos y políticas a corto y largo plazo. El proceso de administración estratégica ayuda a las organizaciones a planear de manera
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para desarrollar y mantener una estrategia que le permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Este proceso implica identificar oportunidades, establecer objetivos amplios, proveer una estructura organizacional flexible y enfocarse en el desempeño continuo respaldado por liderazgo competente. La administración estratégica beneficia a las organizaciones permitiéndoles adaptarse mejor a los cambios, coordinar sus actividades y tomar decisiones informadas.
La administración estratégica se define como el proceso mediante el cual una organización desarrolla y mantiene una estrategia organizacional apropiada. Este proceso implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar planes para alcanzar dichos objetivos considerando los recursos disponibles, y coordinar las actividades de la organización para ejecutar los planes estratégicos. La administración estratégica beneficia a las organizaciones al proporcionarles un enfoque sistemático para elegir estrategias y aprovechar oportunidades que permit
Este documento describe conceptos clave relacionados con alianzas estratégicas y la organización y administración de proyectos. Explica factores, tipos y razones para establecer alianzas estratégicas entre empresas. También cubre temas como estructura organizacional, programación de proyectos usando métodos como PERT y CPM, y la importancia de políticas, estrategias y sistemas en la gestión efectiva de proyectos.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de estrategias. Los beneficios incluyen mejores resultados financieros y no financieros, así como mayor comprensión y compromiso entre gerentes y
El documento describe los conceptos básicos de la dirección estratégica de una empresa. Explica que la dirección estratégica implica adaptar permanentemente la empresa a los cambios en su entorno turbulento mediante la formulación y aplicación de estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional. También define los cuatro elementos clave de toda estrategia y describe el proceso de dirección estratégica que incluye el análisis estratégico, la formulación de estrategias y su implantación.
Este documento describe la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión estratégica es clave para el éxito de una empresa y conduce a la empresa hacia un futuro deseado. Luego describe el proceso de gestión estratégica, que incluye análisis de situación, formulación de estrategias, implementación y evaluación. Finalmente, discute el papel fundamental de la gestión del capital humano en crear una ventaja competitiva para la empresa, al desarrollar empleados altamente motivados y comprometidos.
El documento habla sobre la gerencia estratégica. Explica que es un proceso para administrar cambios mediante el cual se definen objetivos y estrategias para lograrlos. También describe conceptos clave como misión, visión, diagnóstico interno y externo, estrategias, objetivos, planes de acción y recursos. Finalmente, explica que la gerencia estratégica permite que las organizaciones sean proactivas ante cambios en el entorno.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica consiste en obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que permitan a una organización alcanzar sus objetivos. Describe las etapas de la administración estratégica, incluida la formulación, implementación y evaluación de estrategias. También destaca la importancia de la misión, visión, objetivos y estrategias en el modelo de administración estratégica.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica consiste en obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que permitan a una organización alcanzar sus objetivos. Describe las tres etapas de la administración estratégica: formulación, implementación y evaluación. También define términos importantes como ventaja competitiva, misión, visión, objetivos y estrategias.
La dirección estratégica es el proceso mediante el cual las empresas definen sus objetivos y estrategias a largo plazo para adaptarse al cambiante entorno. Este proceso incluye tres fases: 1) definir la misión y objetivos de la empresa, 2) planificar estrategias para alcanzar los objetivos, y 3) implementar y controlar las estrategias. La dirección estratégica es importante porque guía el comportamiento de la empresa hacia el futuro y requiere pensamiento estratégico y juicio razonado por parte de la dirección.
1) El documento discute cómo la planeación estratégica y la calidad total pueden usarse como herramientas para enfrentar ambientes turbulentos. 2) Define la planeación estratégica como un proceso continuo que permite alinear los esfuerzos de una organización con sus objetivos a largo plazo. 3) Explica que la calidad total, con su enfoque en el cliente, mejora continua y participación, fortalece la toma de decisiones en contextos de cambio constante.
El documento presenta una introducción a la administración estratégica. Explica que este proceso permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos mediante el análisis del entorno interno y externo, la formulación de la estrategia, su implementación, y la evaluación y control de la misma. También aborda conceptos clave como la responsabilidad social y ética de las empresas, así como la importancia de la actividad emprendedora e innovadora para lograr ventaja competitiva.
Este documento describe la gerencia estratégica y su importancia para las organizaciones. Explica que la gerencia estratégica permite a las organizaciones ser proactivas ante los cambios. También describe varios modelos de gestión estratégica como el de Harper y Lynch, Werther y Davis, Chiavenato y Beer, los cuales se enfocan en áreas como la selección de personal, evaluación de desempeño y desarrollo. Finalmente, enfatiza la importancia de contar con los mejores talentos humanos para alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento introduce conceptos clave de la dirección y planificación estratégica en las empresas. Explica que la estrategia debe considerar factores como la cultura, estructura y recursos humanos de la organización. También define la estrategia como el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de iniciativas de la empresa frente a su entorno. Finalmente, describe los cuatro componentes básicos de toda estrategia: el ámbito de actividad, las capacidades distintivas, las ventajas competitivas y la sinergia entre estos elementos.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que implica formular, implementar y evaluar estrategias a través de las actividades de las empresas para alcanzar sus objetivos. También describe los pasos del proceso de administración estratégica, incluyendo definir metas, analizar factores internos y externos, desarrollar estrategias y planes de acción, e implementar y evaluar los resultados. El objetivo final es identificar nuevas oportunidades para optimizar los procesos organizacionales y mejorar el desempeño
Similar a El rol de la dirección estrategica en las empresas (20)
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
Caso Dove Marketing, analisis de branding, caso de exito
El rol de la dirección estrategica en las empresas
1. 29
El rol de la dirección estratégica en las empresas
Raúl Manuel Arano Chávez, Francisco Espinosa Mejía y Georgina Arroyo Grant *
RESUMEN
La dirección estratégica de la empresa es un fenómeno
altamente complejo al tener como objeto de estudio la
forma en que una organización busca la adaptación a su
entorno, en competencia con otras organizaciones, en un
proceso continuo en el tiempo. De esta forma, la estrategia
empresarial se enfrenta a la incertidumbre sobre las
posibles acciones y reacciones de las restantes empresas
con quienes compite, tanto en los mercados de factores
como en productos. En este artículo se pretende describir
que hoy día las empresas tiene la necesidad de incurrir en
la dirección estratégica con el fin de que puedan contribuir
a la obtención de metas de la organización y del grupo.
I. INTRODUCCIÓN
En las últimas décadas se han llevado a cabo por parte
de las empresas la necesidad de evaluar y analizar el
interés por la llamada dirección estratégica, si bien
este concepto es relativamente joven, pero ha sido de
gran impacto en el crecimiento de las organizaciones.
Dados los muchos retos y oportunidades que existen
en los mercados globales, los actuales directivos que
llevan la gran responsabilidad de dirigir y guiar a las
empresas, deben de hacer algo más que establecer
estrategias ya sea a corto, mediano o largo plazo,
esperando que ocurra lo mejor. Hoy día tienen que
ir más allá, esto con el fin de generar ventajas
competitivas un mejor posicionamiento dentro de
los mercados.
En la actualidad las empresas ya sea
pequeñas, medianas o macro atraviesan por un
cambio trascendental como resultado de la llamada
globalización y de la apertura económica que se ha
experimentado en México. Las empresas generan
empleos y son parte fundamental de la economía
nacional es por ello relevante e importante visualizar
con la dirección estratégica sus factores de éxito,
agentes competitivos, recursos, capacidades,
alianzas estratégicas, acuerdos comerciales,
estructuras organizaciones, mercados, liderazgo,
toma de decisiones, entre otros.
Los retos a los que se están enfrentando las
organizaciones en pleno siglo XXI, son completamente
distintos a los del pasado, lo que conlleva a entender
que el concepto de organización sigue evolucionando,
y lo más destacado que enfrentan las empresas
son las competencias globales, las necesidades del
cliente, los cambios tecnológicos acelerados, la ética,
la responsabilidad social y un sin fin de temas que
provoca poner en marcha a la dirección estratégica.
II. CONCEPTUALIZANDO A LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
El desempeño de una organización depende tanto
de las acciones que la misma empresa emprende
como del contexto en el cual se llevan a cabo dichas
acciones. Una acción es la adquisición y uso de los
activos de una organización. Cada empresa posee un
conjunto ya existente de activos como conocimiento
práctico (Know-how), procesos del negocio, planta
y equipo, posicionamiento de marca (brand equity),
estructura organizacional formal e informal, recursos
financieros, etc.
Las misiones y visiones rectoras de las
empresas en la actualidad son muy importantes,
pero en sí no basta para crear organizaciones fuertes
y poderosas. Para lograr el éxito, las empresas
necesitan encontrar la manera de llevar la visión,
los valores y el objetivo a la práctica, actividad que
corresponde a la estrategia. Formular la estrategia
es el resultado del trabajo arduo y serio para dar un
paso concreto hacia el futuro.
La dirección estratégica es el conjunto
de decisiones y actos usados para formular e
implementar estrategias específicas que conseguirán
que la organización se adapte a su entorno de forma
competitivamente superior, para poder alcanzar las
metas de la organización (Draft L., 2006, p.540).
De otro modo la estrategia se define como un
proceso que trata de las tareas empresariales de
la organización, del crecimiento y de la renovación
organizacional y más específicamente del desarrollo
y de la utilización de la estrategia que deberá guiar
a la operación de la organización. Una dirección
estratégica apropiada debe prestar especial atención
a aquellos factores que configuren el resultado de
la empresa: así en cuanto a las capacidades, las
mismas deberán ser fomentadas y desarrolladas,
proceso que se lleva a cabo de manera consciente
por la empresa, logrando la interacción entre la
posición estratégica de los resultados (Álvarez H.
Felipe, 2000, p.20).
La dirección estratégica según Álvarez H. (2000)
se compone de tres ramas o columnas principales:
planeamiento estratégico (estratégica competitiva
y análisis de portafolio); cultura organizacional
(valores compartidos y desarrollo de la dirección) y
* Académicos de la Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales de la Universidad Veracruzana. e_mail: rarano@uv.mx,
fraespinoza@uv.mx y garroyo@uv.mx
2. 30
arquitectura organizacional (estructura y sistemas).
El postulado básico consiste en la armonía entre
estrategia, estructura, sistema y cultura.
La administración estratégica tiene como
objetico fundamental de dar apoyo al administrador
en la búsqueda continua de métodos, mediante el
desarrollo de un conjunto de herramientas y mapas
conceptuales que permitan descubrir las relaciones
sistemáticas que existen entre las decisiones por
el administrador y el desempeño alcanzado por la
organización. Para el administrador, que todos los
días enfrenta una gran diversidad de decisiones, es
esencial contar con un conjunto de herramientas,
métodos y esquemas de referencia. Por ejemplo
debe decir qué productos o servicios producir,
qué inversiones realizar, qué reglas y políticas de
recursos humanos implementar, y qué estructuras
organizacionales adoptar (Podolny, Shepard y
Saloner 2005, p.3).
Ansoff (1965) describe la dirección estratégica
como el proceso activo de determinación y guía
del curso de las acciones de la empresa hacia sus
objetivos. Así mismo Porter (1980) señala acerca
de la dirección estratégica lo siguiente: Modelo de
decisiones de una empresa que determina y revela
sus objetivos, propósitos o metas, que define
las principales políticas y planes para lograr esos
objetivos y define el tipo de negocios que la empresa
va a perseguir, la clase de la organización económica
y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la
contribución económica y no económica que intenta
aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a
la comunidad.
Porter (1980) incluye dentro de este término
el estudio de la competencia desde la economía
industrial. La estrategia competitiva resume la
respuesta que una empresa de las amenazas y
oportunidades que se derivan de las características
estructurales que definen la industria a la que
pertenece la empresa. La posibilidad de hacer
efectiva la estrategia se concreta en la utilización
eficiente de los recursos internos en las etapas del
proceso productivo capaces de crear utilidad o añadir
valor a los factores productivos.
La dirección estratégica es un término que ha
venido a sustituir a la disciplina tradicionalmente
conocida como política de empresa. El enfoque de
la teoría de la estrategia supone un nuevo espacio
conceptual, que busca formular nuevos modelos
como fundamento de las decisiones estratégicas,
integrando el cambio estructural y abriendo la caja
negra del comportamiento empresarial (Lafuente y
Salas, 1983, pp. 63-67).
Para Hax y Majluf (1984, p. 72), la dirección
estratégica tiene, como objetivo último, el desarrollo
de los valores corporativos, las capacidades
directivas, las responsabilidades organizativas y los
sistemas administrativos que relacionan la toma
de decisiones estratégica y operativa de todos los
niveles jerárquicos y de todas las líneas de autoridad
de negocio y funcionales de una empresa.
Teece (1990) define a nuestro tema de estudio
como la formulación, implementación y evaluación
de las acciones directivas que permiten aumentar el
valor de la empresa, o maximizar la diferencia entre
su valor de mercado y el capital aportado por los
propietarios.
La dirección estratégica es el procedimiento
a través del cual las organizaciones analizan y
aprenden de sus entornos interno y externo, dictan la
dirección estratégica, crean estrategias destinadas a
la consecución de objetivos establecidos y ejecutan
dichas estrategias, todo ello destinado a satisfacer
las exigencias de una parte clave de la organización:
los stakeholders o también llamados grupo de
interés (S. Harrison Jeffrey y St. John Caron H, 2002,
p.2). A lo cual describimos el siguiente concepto
de la dirección estratégica como el conjunto de
compromisos, decisiones y acciones para que una
empresa pueda distinguirse de otra provocando ser
competitiva de las demás, ganando rentabilidad por
encima del promedio.
III. LOS ATRIBUTOS CLAVES DE LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
Para G. Dess y G.T. Lumpkin (2003, p. 9), la
dirección estratégica tiene cuatro grandes atributos
en primer lugar se dirige a las metas y objetivos
globales de la organización. Esto supone que el
esfuerzo debe orientarse hacia lo que es mejor para
el conjunto de la organización, no sólo para una
única área funcional. Algunos autores se refieren a
esta perspectiva como racionalidad organizacional.
En segundo lugar, la dirección estratégica
implica la inclusión en la toma de decisiones múltiples
grupos de interés de la empresa. Los directivos deben
de incorporar las demandas de muchos grupos de
interés cuando deciden. Los grupos de interés son
esos individuos, grupos y organizaciones que poseen
un interés en el éxito de la organización, incluyendo
a los propietarios, clientes, proveedores, la sociedad
en sentido general. Los directivos no tendrán éxito
si continuamente se concentran en un único grupo
de interés.
Muchas organizaciones han sido capaces
de satisfacer simultáneamente las necesidades
de múltiples grupos de interés. Por ejemplo, los
resultados financieros pueden realmente mejorar
si los empleados que están satisfechos en sus
trabajos realizan un mayor esfuerzo por incrementar
la satisfacción de los clientes, y así favorecer el
incremento de beneficios.
En tercer lugar, la dirección estratégica requiere
incorporar tanto la perspectiva del corto como la del
largo plazo. Peter Senge (1996), importante autor
sobre la dirección estratégica del Massachussets
Institute of Technology, califica esta necesidad como
tensión creativa. Esto significa que los directores
deben mantener tanto la visión de futuro de la
organización como la preocupación de las necesidades
operativas. Sin embargo todos los directivos de la
organización deben de mantener la perspectiva de
dirección estratégica y valorar cómo sus acciones
Ciencia Administrativa 2011-1 IIESCA
3. 31
afectan a la consecución de los objetivos globales
de la organización. Por ejemplo el despido de
varios trabajadores valiosos puede ayudar a reducir
costos y mejorar los beneficios a corto plazo, pero
las implicaciones a largo plazo para la moral de los
empleados y las relaciones con los clientes pueden
ser negativas llevando a consecuentes descensos del
rendimiento.
En cuarto lugar, la dirección estratégica supone
el reconocimiento de interrelaciones entre eficacia
y la eficiencia. Estrechamente vinculado con el
punto anterior, esto significa ser consciente de las
necesidades de la organización de esforzarse por
actuar eficaz y eficientemente. Algunos autores
se refieren a ello como la diferencia entre hacer
lo correcto y hacerlo correctamente. Además de
asignar y emplear los recursos sabiamente, los
directivos, aún deben dirigir sus esfuerzos al logro
de los objetivos organizativos globales.
IV. LA IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
EN LAS EMPRESAS
Desde el punto de vista de la dirección estratégica
induce a que la organización alcance sus propósitos,
por lo cual debe comprenderlos y evitar los conflictos
que pueden surgir por la priorización de objetivos
funcionales frente a los globales. Las necesidades de
de la empresa están más allá de las necesidades de
las áreas, éstas tienen que ajustarse al proceso de la
dirección estratégica.
La dirección estratégica supone la consideración
de una multiplicidad de horizontes temporales. La
viabilidad empresaria, es necesaria para mantener
la empresa en el largo plazo, pero existe una
fluctuación entre el pensamiento del corto y el largo.
Así la dirección estratégica, entonces, tiene
que ver con la eficiencia y con la eficacia. La
diferencia entre estos conceptos es explicada como
hacer las cosas bien (eficiencia) y hacer las cosas
correctamente (eficacia). (Álvarez H.Felipe, 2000,
p.21). Agregamos a lo anterior que la base principal
de la dirección estratégica estriba en darle rumbo a
la empresa y generar una visión más amplia de lo
que se quiere alcanzar.
V. CONCLUSIONES
La dirección implica liderazgo y este a su vez
implica seguidores, las personas tienden a seguir a
quienes ofrecen un medio de satisfacer sus propias
necesidades y deseos, es comprensible que la
dirección incluya motivación, estilo y enfoque de
liderazgo y comunicación.
Es importante destacar que las metas que
comúnmente tienes las empresas, están enfocadas
en la obtención de utilidades o en la rentabilidad.
Para la mayor parte de las empresas de negocio,
una meta importante es el aumento a largo plaza del
valor de sus acciones.
En este sentido las de organizaciones tienen
un objetivo lógico y deseable, generar utilidad, en
la medida que creas ganancias podría decirse que
es mayor el prestigio, es por ello que se debe de
entender que el rol de la dirección estratégica es
vital ya que no se refiere tan solo a la rentabilidad,
sino la forma en la cual se guía a una empresa.
VI. REFERENCIAS
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El rol de la dirección estratégica en las empresas