Administracion Estategica

1. Equipo:
Néstor Aarón Hernández Solís
Andrés Jiménez de la Garza
María del socorro González Lara
Hugo Alejandro Rodríguez Patena
Alberto Martínez Cruz

2. Unidad 1
Administración Estratégica
1.1 Administración Estratégica.
1.1.1 Definición y concepciones.
1.1.2 Importancia.
1.1.3 Beneficios.
1.1.4 Naturaleza y Alcances.
1.2 Elementos de la Administración Estratégica.
1.3 Desafíos de la administración estratégica.
1.4 Dimensiones sociales y ética de la administración e.
1.5 Actividad emprendedor e innovación corporativa.

3. Erase una vez dos presidentes de dos compañías que competían en la
misma industria. Estos dos presidentes decidieron ir juntos de vacaciones
al campo para estudiar la posibilidad de una fusión.
Caminaron un largo trecho adentrándose en el bosque. De repente, se
toparon con un oso pardo que se paro sobre sus patas traseras lanzando
gruñidos. De inmediato, uno de los presidentes se quito la mochila de los
hombros y saco un par de zapatos para correr. El otro presidente dijo: «oye
no puedes correr mas rápido que el oso». A lo que el primer presidente
repuso: «quizá no pueda correr mas rápido que el oso». Pero, sin duda,
puedo correr mas rápido que tu».

4. Es el proceso que se sigue para asegurar de
que una organización posea estrategia
organizacional y se beneficie de su uso.
Samuel S. Certo.

5. Stoner J. la define así: “Proceso de administración que
entraña que la organización prepare planes estratégicos
y, después, actúe conforme a ellos.” Tal como se emplea
en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada
es aquella que conviene mejor a las necesidades de una
organización en un momento determinado

6. Cabe distinguir a la administración estratégica
como el arte y la ciencia de formular, implementar, y
evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la
organización a alcanzar sus objetivos.
Esta definición implica que la administración
estratégica pretende integrar la
administración, la mercadotecnia, las
finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, la investigación y el desarrollo y
los sistemas computarizados de información
para obtener el éxito de la organización

7. Formulación de la estrategia.
Implementación.
Evaluación.

8. Consiste en la elaborar la misión de la empresa, detectar las
oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus
amenazas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.
Algunos aspectos de la formulación de estrategias consisten en decidir
en que nuevos negocios se participara, cuales se abandonaran, si es
conveniente extender las operaciones, si es aconsejable ingresar a los
mercados internacionales.

9. Los estrategas deben decidir que estrategias alternativas son las benéficas
para la empresa. Las decisiones para formular la estrategia sujetan a la
organización a productos, mercados, recursos y tecnologías específicos
durante un plazo. Las decisiones tienen fuentes repercusiones en la
organización, así como grandes consecuencias para las diversas funciones.
Los gerentes son quienes están en la mejor posición para entender
plenamente los efectos de las decisiones de la formulación.

10. La implementación de una estrategia implica desarrollar una cultura que
sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional eficaz,
modificar las actividades de la comercialización, preparar presupuestos,
elaborar sistemas de información y usarlos, así como vincular la
remuneración de los empleados con resultados de la organización.
Se dice que la implementación es la
etapa mas activa de la administración
estratégica. Implementar significa
hacer que los empleados y los
gerentes pongan en practica las
estrategias formuladas.

11. La etapa de Implementación se suele considerar la mas difícil de la
administración estratégica y requiere disciplina, dedicación y sacrificio
personal. El Éxito de la administración estratégica radica en la capacidad
que tienen los gerentes para motivar a los empleados.

12. Los gerentes definitivamente deben de saber cuando no están funcionando bien
determinadas estrategias; la evaluación de la estrategia es el medio fundamental para
obtener esta información. Todas las estrategias se modifican a futuro, porque los
factores internos y externos cambian permanentemente.

13. Proceso de administración que entraña que la organización prepare
planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática
de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo,
identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando
estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para
llevar a cabo dichas estrategias.

14. Formular estrategias Implementar estrategias Evaluar estrategias
Realizar
auditoria
interna
Misión
Visión
Objetivo a
Largo
Plazo
Planeación
Estratégica
Implemet.
de
estrategias
Realizar
auditoria
Externa
Asignar
Recursos
Evaluar

15. Nombre: Peter F. Drucker.
Nació: 19 de Noviembre de 1909.
Murió: 11 de Noviembre de 2005.
La tarea primordial de la Administración Estratégica consiste en
repasar la misión global del negocio.
Es decir, en formular la pregunta “¿a que se dedica nuestro negocio?”.
Esta lleva a establecer objetivos, a desarrollar estrategias y a tomar
decisiones hoy para los resultados de mañana, es evidente que la
encargada de hacer esto es la parte de la organización que puede ver el
negocio entero, que puede equilibrar los objetivos y las necesidades de
hoy con las necesidades de mañana y que puede asignar los recursos
humanos y monetarios necesarios para conseguir resultados clave.

16. Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha
consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores
estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y
racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un
beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que
demuestran que la contribución más importante de la administración
estratégica está en el proceso y no en la decisión o documento que
resulten.

17. La comprensión podría ser el beneficio mas importante de la administración estratégica,
seguido por el compromiso, cuando los gerentes y empleados, comprenden que hace la
organización y por que, muchas veces se sienten parte de la empresa y se comprometen
a ayudarla.
Es asombroso lo creativos e innovadores
que se vuelven los gerentes y los
empleados cuando comprenden y
respaldan la misión, de los objetivos y las
estrategias de la empresa. De esta manera
uno los grandes beneficios de la
administración estratégica brinda la
oportunidad de facultar, es decir ceder al
personal poder decidir. El acto de
facultar refuerza el sentido personal de
eficacia.

18. Tomar buenas decisiones
estratégicas es una de las mayores
responsabilidades del dueño o
director general de una
organización, tanto empleados
como gerentes deben de participar
en formular, implementar, y
evaluar estrategias. La
participación es la claven para
conseguir el compromiso con los
cambios que se requieren

19. Los beneficios de la administración estratégica se pueden
dividir de la siguiente manera:
FINANCIEROS
• Una serie de investigaciones
demuestran que las
organizaciones que aplican los
conceptos de administración
estratégica son más rentables y
exitosas que las que no lo hacen.
NO FINANCIEROS
• Además de ayudar a las empresas
a evitar los problemas
financieros, la administración
estratégica ofrece beneficios
tangibles.

20. Las empresas que obtiene resultados óptimos suelen planificar sistemáticamente a
efecto de prepararse para las fluctuaciones fluctuaciones futuras de su ambiente
interno o externo.
Por otra parte las empresas que obtienen malos resultados, suelen realizar actividades
miopes y no reflejan bien los pronósticos de las condiciones futuras.
Los estrategas de organizaciones con malos resultados con frecuencia están ocupados
resolviendo problemas internos . Normalmente subestiman las fuerzas de sus
competidores, y sobrestiman las fuerzas de su empresa.

21. La interacción puede hacer que las empresas “activen” a sus gerentes y empleados
nutriéndolos, compartiendo con ellos objetivos de la organización, facultándolos para
que puedan mejorar el producto o servicios y reconociendo sus contribuciones. Según
Tom P. la diferencia de un trabajador que ha sido activado y uno desactivado no es
5% ni 10% sino entre el 100% y 200%.
La administración estratégica. Puede renovar la
confianza en la estrategia empresarial actual o que
requiere medidas correctivas. El proceso de la
administración estratégica sienta las bases para que
todos los gerentes y empleados de la empresa
puedan identificar y racionalizar las necesidades del
cambio, es decir les ayuda a ver el cambio como una
oportunidad y no como una amenaza.

22. La administración estratégica produce los siguientes
beneficios:
1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por
orden de prioridad y explotarlas.
2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas
administrativos.
3).-Representa un marco para coordinar y controlar
mejor las actividades.
4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5).-Permite tomar decisiones importantes para
respaldar mejor los objetivos establecidos

23. Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es
aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas
acciones que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser
adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo

25. A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.
Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un
largo período de tiempo.
Los objetivos están diseñados para ofrecer a los
departamentos prioridades para el desarrollo institucional

26. B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia
variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.
Comunicación efectiva
de doble vía entre la
autoridad central y las
unidades operativas.
Los objetivos son el
resultado de la reflexión
y discusión por un largo
período de tiempo.
Anima al diálogo y la
discusión dentro de la
organización con el
propósito de evitar o
minimizar la amenaza
externa.

27. C) Enfoca la dirección en el
desempeño y la mejora continua.
• Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines
en vez de fines-estrategias-medios.
• El enfoque incentiva la inversión en el
personal quien moverá a la universidad a sus
metas
• La cultura de participación y evolución
permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de las metas.

29. De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen
cuatro tipos de organización:
Defensoras: organizaciones que tienen un reducido
ámbito de mercado para sus productos y en las
cuales los directivos de primer nivel son expertos en
el área operativa pero no tienden a buscar nuevas
oportunidades fuera de su ámbito.

30. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan
oportunidades de mercado y por lo regular experimentan
con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.

31. Analizadoras: estas organizaciones operan
en dos ámbitos, uno relativamente estable y
otro cambiante.
Respondientes: organizaciones en las que los administradores
frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la
incertidumbre afectan a los ambientes de su organización.

32. Son las que asumen realmente el saber que es mejor anticiparse a los
acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a los sucesos que
ocurran y las afecten.
Así, constantemente hacen planificación
como parte de su Administración Estratégica,
que implica tener conciencia del cambio que
se presenta en el entorno día a día, y esto
significa no solamente enunciar intenciones,
sino plantear objetivos medibles y
alcanzables, proponiendo acciones
específicas y conociendo las necesidades de
recursos (humanos, físicos, financieros y
tecnológicos) para llevar esas acciones a
cabo.

33. PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA EN LA
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E
INNOVACIÓN CORPORATIVA

34. • El propósito estratégico se enfoca en el ambiente
interno de la organización, e implica identificar sus
recursos, valores, capacidades y aptitudes para
darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta
manera alcanzar sus metas en el ambiente
competitivo.
• El propósito estratégico se ocupa de ganar las
batallas competitivas y lograr un liderazgo global.
• Cuando se establece de manera sólida, el
propósito estratégico puede hacer que el personal
tenga un desempeño que nunca imaginó.

35. Juega un rol fundamental, ya que una actitud emprendedora va de
la mano de estrategias, procedimientos y metas por alcanzar, también
cuando se requiera de la innovación en una actividad productiva o
simplemente en una institución sea cual se su giro se requiere de
seguir una planeación adecuada, acorde a sus necesidades de cambio
y sobre todo ver una perspectiva de que es lo que se quiere mejorar
para implementar y desarrollar una administración estratégica que
mejore la productividad, se establezca un entorno entera confianza
entre los trabajadores y que mejoren su calidad de vida.

36. NATURALEZA Y
ALCANCES DE LA
ADMINISTRACION

37. En el proceso de administración estratégica es importante
considerar los siguiente:
Comunicación.
Globalización.
Ambiente.

38. La Comunicación.
Es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y
sistémicas de la organización, impulsando el conocimiento, la calidad,
la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios
para alcanzar la misión y los objetivos institucionales

39. La Globalización.
La capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el
entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas,
que le brinden a la empresa una estabilidad.

40. Ambiente.
El ambiente es un elemento clave dentro de la
implementación de estrategias, ya que estas
suelen ser muy diferentes como las mismas
organizaciones y estas deben de tomar en cuenta
para formular y poner en práctica las estrategias.

41. Por lo que es importante plantear bien las estrategias ya que de ahí
dependerá el alcance que estas tengan, y el impacto que propicien dentro de
la empresa y fuera, puesto que el empleo de las estrategias lograran que: se
logre la contribución de los objetivos, prevalencia, extensión y eficiencia de las
estrategias.

43. Para comprender los desafíos que enfrenta la Administración Estratégica
tenemos que enfocarnos en las 5 fuerzas de Porter propuestas en 1980
El objetivo de Porter es que la
corporación debe evaluar sus
objetivos y recursos frente a estas
cinco fuerzas que rigen la
competencia industrial.

44. Estas cinco fuerzas que son de vital importancia para poder
comprender los desafíos de la administración estratégica son las
siguientes
Amenaza de entrada de nuevos competidores (nuevos
participantes pueden entrar al mercado con nuevos
recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean
fáciles de franquear), la rivalidad entre los competidores
(para una corporación será más difícil competir en un nuevo
mercado donde los competidores estén bien posicionados,
ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios,
campañas publicitarias agresivas, entradas de nuevos
productos, etc.

45. poder de negociación de los proveedores (un mercado es muy
poco atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien
organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus precios y
su tamaño de pedido; todo esto puede complicarse aún más si los
insumos que suministran son claves para nosotros o no existen
sustitutos)

46. poder de negociación de los compradores y la amenaza
de ingreso de productos sustitutos. Cuando comienzan a
surgir productos sustitutos reales o potenciales dentro de nuestro
mercado se convierte en una amenaza para nuestra Organización

47. Estas cinco fuerzas de las que hace mención Porter tienen un estrecha relación
con los grandes desafíos a los que se enfrenta la administración estratégica
actualmente y realmente son muy parecidos a las fuerzas mencionadas
1. Amenazas de nuevos
2. Competidores
3. Barreras de entrada
4. Amenazas de sustitución
5. Poder de negociación de los
compradores y proveedores
6. Presencia de rivalidades
7. Adaptarse al cambio

48. Para que una organización pueda hacer frente a estas situaciones
debe de tener una buena administración estratégica para evitar
que estas situaciones puedan poner en peligro la estabilidad de la
empresa, y sobre todo tener los elementos para poder hacer
frente a estos problemas que podrían involucrarse directamente
en el fracaso o éxito de la organización.

51. Los estrategas son las personas responsables, en mayor grado, del éxito o el
fracaso de una organización. Los estrategas trabajan con diversos
nombramientos, por ejemplo presidente del consejo, director general,
presidente, director ejecutivo.
1. Crear un contexto para
cambiar.
2. Fomentar el
compromiso.
3. Responsabilidad.

52. Es "una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue
de otras similares. La declaración de la misión señala el alcance de las
operaciones de una empresa en términos de productos y mercados".
Ésta responde la pregunta básica que hacen todos los estrategas: "¿Cuál
es nuestro negocio?". Un enunciado claro de la misión describe los
valores y las prioridades de una organización. Al redactar la misión del
negocio, los estrategas se ven obligados a analizar la índole y el alcance
de las operaciones presentes, así como a evaluar el posible atractivo de
los mercados y las actividades en el futuro. La declaración de la misión
fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización.

53. Estos términos refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales y
políticos.
Un postulado básico de la administración estratégica es que
las empresas deben formular estrategias que les permitan
aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir
las repercusiones de las amenazas externas. Por
consiguiente, para alcanzar el éxito resulta esencial detectar,
vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El
proceso de investigación, la recopilación y asimilación
información externa, en ocasiones, se conoce por el nombre
de estudio ambiental o a análisis de la industria.

54. son las actividades que puede controlar la organización y
que desempeña muy bien o muy mal. Las actividades de la
gerencia general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad,
producción y operaciones, investigación y desarrollo y
sistemas computarizados de información de un negocio son
áreas que dan origen a fuerzas y debilidades. El proceso de
identificar y evaluar las fuerzas y debilidades de la
organización en las áreas funcionales de un negocio es una
actividad vital de la administración estratégica. Las
organizaciones luchan por seguir estrategias que
aprovechen las fuerzas y fortalezcan las debilidades
internas.

55. Los objetivos se podrían definir como los
resultados específicos que pretende alcanzar
una organización por medio de su misión
básica. Largo plazo significa más de un año. Los
objetivos son esenciales para el éxito la
organización porque establecen un curso,
ayudan a la evaluación, producen en sinergia,
revelan prioridades, permiten la coordinación y
sientan las bases para planificar, organizar
motivar y controlar con eficacia.

56. Los objetivos anuales son las metas que deben
alcanzar las organizaciones a corto plazo para
lograr los objetivos a largo plazo. Los objetivos
anuales, al igual que los objetivos a largo plazo,
deben ser mensurables, cuantitativos,
desafiantes, realistas, consistentes y estar por
orden de prioridad. En el caso de una
organización grande se deben establecer a nivel
de corporación, de divisiones y de funciones
Los objetivos anuales se deben definir en términos de resultados de la
gerencia, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones,
investigación y desarrollo y sistemas información.

57. El último término clave son las políticas, es decir, el medio que se usará
para alcanzar los objetivos anuales. Entre otras cosas, las políticas incluyen
los lineamientos, las reglas y los procedimientos establecidos para reforzar
las actividades a efecto de alcanzar los objetivos enunciados. Las
políticas sirven de guía para tomar decisiones y abordan situaciones
reiterativas o recurrentes.
La mayoría de las veces, las políticas se enuncian en
términos de las actividades de la gerencia, mercadotecnia,
finanzas y contabilidad, producción y operaciones,
investigación y desarrollo y sistemas computarizados de
información.

58. Concluyendo con la administración estratégica permite que la organización
tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es
decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por
consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los
directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas
organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los
beneficios de administrar sus estrategias.
Las buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades
del dueño o director general de una organización, tanto empleados como
gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias.
La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que
se requieren.

59. http://es.scribd.com/doc/86615645/Definicion-Concepciones-Admin-is-Trac-Ion-
Estrategica
http://osmerclavo.blogspot.mx/2013/02/beneficios-tangibles-e-intangibles.html
http://estretegi.blogspot.mx/2012/10/referenciasbibliograficas-1.html
http://andymiele.blogspot.mx/2012/10/elementos-de-la-administracion.html