FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA POR: MARIA GUADALUPE HERNANDEZ BANDA

3. Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. James Stoner.

5. Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.

10. Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.

12. Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.

14. El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.

16. DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización.

17. EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIÓN CORPORATIVA. La actividad emprendedora e Innovación corporativa va ligada con la administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión, innovación y la imitación. Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que contar, tales como, agresividad, pro actividad e innovación. La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus actividades.