Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica consiste en obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que permitan a una organización alcanzar sus objetivos. Describe las etapas de la administración estratégica, incluida la formulación, implementación y evaluación de estrategias. También destaca la importancia de la misión, visión, objetivos y estrategias en el modelo de administración estratégica.

2. “SABER PARA SERVIR”
INSTITUTO PARAUNIVERSITARIO SAN
JUAN BAUTISTA DE LA SALLE
Computación: Aplicada a los negocios II
Alumna:
Marcela Quesada Araya
Facilitador:
José Antonio Camacho Troyo
III CUATRIMESTRE 2017
Capítulo I Y II

3. Capítulo I: Visión general de la administración estratégica.
La naturaleza de la administración estratégica.
La administración estratégica:consiste en obtener y conservar la ventaja competitiva, se define como el arte y
la ciencia de formular implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permita a una organización
lograr sus objetivos.
El enfoque es meramente multidisciplinario en donde el marketing,las finanzas,la contabilidad, la producción
entre otros, será sinónimo de la planificación estratégica.
Tanto la administración estratégica como la planificación van de la mano ya que ambas tienen como objetivo
lograr el crecimiento, crear nuevas perspectivas a futuro.
En la época de los 1950 la administración estratégica fue evolucionando a partir de los 80 y es lo que se
trabaja actualmente como concepto de planificación estratégica donde el plan estratégico es el juego de la
empresa.
Etapas de la Administración estratégica:
Formulación:incluye la misión yvisión, identifica las oportunidades yamenazas externas para la organización,
determina las debilidades internas, sus fortalezas. Es todo un plan de trabajo que se desarrolla para lograr
asignar los recursos necesarios para su implementación.
La implementación de la estrategia: Se basa de los objetivos, políticas que la empresa establezca así como
los recursos que destine para llevar a cabo dichas estrategias.Dentro de los objetivos para desarrollar de una
manera adecuada la implementación de estrategias se basa en conocer a sus colaboradores así como l a
motivación que el gerente o encargado de cada división logre e incentive a su grupo de trabajo.
Las habilidades interpersonales son esenciales para la exitosa implementación estratégica.
La evaluación de la estrategia:etapa final de la administración es tratégica donde los gerentes necesitan saber
de inmediato que ciertas estrategias o que su plan de trabajo no han o están funcionando bien.
La evaluación estratégica revisa tres factores: la base externa e interna de las estrategias actuales, medir el
desempeño, realizar las acciones correctivas. Estos análisis se hacen en tres rangos jerárquicos
generalmente: corporativo, divisional y funcional.
La intuición y el análisis son de suma importancia para la administración estratégica la cual tiene como
objetivo organizar cuantitativamente y cualitativamente la información.
La administración estratégica se debe de adaptar al cambio donde los sucesos y las tendencias internos y
externos pueden llevar lograr una variación en el plan del trabajo.
La globalización y el comercio electrónico mantendrán en constante cambio a las empresas ya que
externamente le provocan cambios.
Términos clave dentro de la administración estratégica:
 Ventaja competitiva: es todo lo que la empresa hace bien con respecto o en comparación de las
empresas rivales.
 Estrategas: son personas que llevan sobre sus hombros el éxito o el fracaso de su organización.
 Declaración de la visión y misión:son declaraciones perdurables del propósito que tiene la compañía.
 Oportunidades y amenazas externas: acontecimientos económicos, sociales, culturales,
demográficos, ambientales, legales que en futuro pueden perjudicar a la organización.

4.  Fortalezas y debilidades internas: son las actividades que una empresa puede controlar. Las
fortalezas y debilidades se determinan en relación con los competidores.
 Objetivos a largo plazo: son los resultados específicos que una organización busca alcanzar al
perseguir su misión básica.
 Estrategias: son los medios por los cual se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son
acciones potenciales y están dirigidas por los altos directivos.
 Objetivos anuales: son logros a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder
cumplir sus objetivos a largo plazo.
 Políticas: son los medios que permiten alcanzar los objetivos anuales .
El modelo de la administración estratégica.
Representa un planteamiento claro y práctico en la formulación implementación y evaluación.
Identifica la visión, misión, los objetivos y estrategias.
El proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo.
Beneficios de la administración estratégica.
Permite a una organización ser más productiva que reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro.
Una de las herramientas más importantes dentro de la administración estratégica es la planificación, ya que
ha sido de ayuda para las empresas ya que es por medio del cual una empresa sea exitosa.
El dialogo y la participación es fundamental en la organización para que todos puedan girar hacia el mismo
lado para lograr un objetivo.

5. Beneficios financieros:
Son las estrategias que se enfocan a futuro tomando en cuenta diferentes plazos. Así como prevén algún
fracaso en las liquidaciones de una organización.
Beneficios no financieros:permiten identificar,ofrecen una visión objetiva,ayuda a la coordinación en toma de
decisiones,facilita una asignación de un mejor provecho del tiempo y ayuda a integrar a todos los miembros
de la organización.
Obstáculos en la planeación estratégica:
No comunicar a su grupo de trabajo sobre lo que no se ejecute adecuadamente, que no se apoye el plan
estratégico.Delegar en una sola persona las responsabilidades,no crear un clima laboral en donde se incluya
el cambio.
Directrices para una buena administración estratégica:
No debe de ser una administración burocrática que se perpetué así mismo debe de ser un aprendizaje
reflexivo que permita el cambio y el avance empresarial en conjunto con su equipo de trabajo.
Lo importante es una mentalidad abierta para que los puntos de vista sean variados y enriquecedores.
La importancia de la Ética empresarial:
Es la guía en la de toma decisiones, el comportamiento, son valores, es integridad para dirigir una empresa
bajo diferentes circunstancias, es cuidar la integridad del grupo de personas que conformen una empresa.
La estrategia militar y la empresarial:
La militar: tiene dentro de su estrategia la misión, la fortalece, el objetivo y las debilidades y se utilizan para
enfrentar cualquier planeación yforma de trabajo a nivel empresarial.Se implementa con respecto al conflicto.
La empresarial: se implementa y se evalúa con criterio en la competición, tienen accesos en diferentes
grupos.

6. LA MISION Y LA VISION DE UN NEGOCIO.
Una empresa nace de una buena misión y visión ya que son los objetivos los que harán crecer un negocio.
Es un planeamiento de hacia dónde va y hacia quien va dirigido el plan estratégico.
Este es el objetivo claro para obtener una visión clara.
Tomando en cuenta que queremos llegar a hacer, como va hacer el negocio, la visión versus su misión y su
proceso en el desarrollo.
Se debe de tomar en cuenta los puntos divergentes ya que es asícomo se redescubrir los objetivos yla forma
hacia donde se dirigen.
La misión es fundamental ya que es la orientación hacia el cliente y describe el propósito, y los clientes
realimentan a la organización para su mejora continua.
Una declaración de política social es la filosofía administrativa y afecta directamente la mis ión y la visión de la
organización ya que esta mediada desde arriba.
La responsabilidad social de una compañía va ligada de la misión de los negocios.
Componentes de la declaración de la misión:
Clientes,productos yservicios,mercado,la tecnología,la supervivencia,crecimiento,rentabilidad,el concepto
que tiene la empresa de sí misma, la preocupación por los empleados.
Redactar y evaluar las declaraciones de la misión:
Es la habilidad del estudio de las declaraciones de las compañías reales. Se basa en un buen juicio al
momento de evaluar.