Este documento clasifica y explica los diferentes tipos de conflictos laborales, incluyendo conflictos jurídicos, de intereses, de datos, de valores, estructurales y de relación. También describe los objetos de los conflictos como novatorios, de ejecución o defensivos. Explica los modos de solución como la negociación, mediación y arbitraje. Por último, proporciona consejos para resolver conflictos de manera efectiva como ser específico, abierto y escuchar, no ir directamente al supervisor, y seguir pasos como definir, ubicar y

1. EL TRABAJADOR
AL DIA
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QUE SON
CONFLICTOS DE
TRABAJO COMO SE
CLASIFICAN
LOS
CONFLICTOSOBJETOS DE
LOS
CONFLICTOS
MODOS DE
SOLUCION DE
LOS
CONFLICTOS
TIPS Y PASOS
PARA
RESOLVER
CONFLICTOS
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2. CONFLICTOS DE TRABAJO
Los conflictos colectivos son controversias
que surgen en las relaciones colectivas de
trabajo que involucran a
la clase o comunidad trabajadora, en que se
lesiona o puede
lesionarse derechos subjetivos de los
trabajadores o afectar el interés profesional,
siendo el mismo estado el primer interesado
en que se resuelvan inmediatamente por la
vía pacífica.
Las Relaciones de Trabajo como campo
disciplinario que atiende el estudio de las
relaciones entre capital y trabajo, tiene entre sus
objetos de análisis el tema de los conflictos
laborales. Lo que plantea un reto clave en el
mundo del trabajo. El conflicto es una institución
o proceso que utilizan las partes para contribuir
a la conquista de sus objetivos. Es un hecho
connatural a la relación de trabajo. Es un medio
de presión que coadyuva al alcance de
objetivos previamente determinados. Incluso, se
entiende que el sólo anuncio de un conflicto, es
ya en si mismo una arma de presión. Las partes
anuncian sus armas de presión con fines
disuasivos, en un primer momento.

3. CLASIFICACION DE LOS CONFLICTOS
Conflictos Jurídicos o de Derecho:
Son aquellos que se relacionan
con la interpretación de las reglas
o normas jurídicas preexistentes
de cualquier clase (legales o
convencionales)
Conflictos de intereses o
económicos:
Son aquellos conflictos
que se relacionan con la
creación de nuevas
normas contractuales o la
modificación o
cumplimiento de las
existentes.
CONFLICTO DE
DATOS que tiene como
posibles causas: falta
de información,
información errónea,
distintas visiones
respecto de
qué datos son
importantes, distinta
interpretación de los
datos, distintos
procedimientos
de evaluación.
CONFLICTO DE INTERESES que
puede producirse sobre
distintos tipos de intereses:
sustantivos (de contenido),
procesales (de forma),
psicológicos.
CONFLICTO ESTRUCTURAL que puede
producirse por: patrones
de conducta, recursos desiguales,
factores geográficos, restricciones
de tiempo.
CONFLICTO DE VALORES que puede
producirse por: distintos criterios
para evaluar la conducta, objetivos
distintos e intrínsecamente valiosos,
distintos modos de
vida, ideología, religión.
CONFLICTO DE RELACIÓN que puede
producirse
por: emociones poderosas, percepción errón
ea o estereotipos, comunicación escasa o
incomunicación, conducta negativa
repetitiva.

4. OBJETOS DE LOS CONFLICTOS
Novatorios, cuando persigan modificar las condiciones de
trabajo de los incluidos en su ámbito de validez personal.
De ejecución, cuando pretendan reclamar el cumplimiento
de las obligaciones patronales sobre condiciones de trabajo.
Defensivos, cuando estuvieren destinados a evitar que se adopten
medidas que perjudiquen a los trabajadores de la respectiva empresa"
(Subrayado y negrillas de este Tribunal).

5. MODOS DE SOLUCION DE LOS
CONFLICTOS
La negociación las partes involucradas interactúan de modo directo sin intervención de
terceros, aunque en el caso de la representación legal, dicha negociación puede ser
transferida a los representantes de cada una de las partes, o sea a sus abogados, quienes
negociarán por ellos. En cuanto a las técnicas utilizadas para acercarse a la contraparte
pueden ser las comunes a todos los medios alternativos, ej. Técnicas provenientes de la
neurolingüística.
La mediación existe un sujeto ajeno a los sujetos que participan del conflicto, este tercero
es totalmente neutral respecto de las partes y sus intereses, e intenta que ambas lleguen
a un acuerdo consensuado que elimine el conflicto sin aportar por sí soluciones.
El arbitraje existe la participación de un tercero ajeno a las partes en conflicto, elegido
por ambas, quien posteriormente a la realización de un procedimiento consensuado
previamente por las partes, emite un laudo vinculante para ambas.

6. TIPS PARA RESOLVER CONFLICTOS DE
TRABAJOS
SE ESPECIFICO
CUANDO FORMULES TU QUEJA SE CLARO Y CONCISO,
SI TIENES UN PROBLEMA CON UN COMPAÑERO VE
DIRECTO A LO QUE LE MOLESTA.
SE ABIERTO Y ESCUCHA
PUEDEN EXISTIR CIRCUNSTANCIAS QUE MOLESTAN
A TUS COMPAÑEROS DE TRABAJO.SI ESCUCHAS SUS OBSERVACIONES
TENDRAS LA OPORTUNIDAD DE CRECER PROFESIONALMENTE.
NO VAYAS DIRECTO A TU SUPERIOR
AL HACER ESTO DAS LA IMPRESIÓN DE QUE ERES UNA PERSONA INCAPAZ
DE RESOLVER TUS PROBLEMAS CON TUS COMPAÑEROS DE TRABAJO, INTENTA
HABLAR EN PRIVADO CON LA PERSONA Y RESUELVE EL PROBLEMA.
NO SOLO ERES TU
RECUERDA A TUS COMPAÑEROS DE TRABAJO,PUEDEN TENER DIAS BUENOS Y MALOS,
SI SIENTES QUE UNOS DE TUS COMPAÑEROS NO ESTA DE BUEN ANIMO RECUERDA
QUE TU TAMBIEN HAS PASADO POR ESO.

7. PASOS PARA RESOLVER EL CONFLICTO
• DEFINIR EL CONFLICTO
• UBICAR EL CONFLICTO
• TOMAR UNA DECISION
• VERIFICAR LA DECISION TOMADA