Este documento describe la naturaleza del conflicto en el lugar de trabajo y estrategias para su resolución. Explica que el conflicto surge de intereses contrapuestos y puede ser individual, plural o colectivo. Además, recomienda analizar el conflicto, reunir información de todas las partes, generar soluciones y negociar para llegar a un acuerdo que beneficie a todos.
Resolución de conflictos en el ámbito laboralrevistadigital
El conflicto es inherente al ser humano. Conoce cuáles son los elementos que lo componen, los factores que lo causan y cuáles son las principales herramientas de las que disponemos para darle solución. Aprende las nociones básicas para resolver conflictos en el ámbito laboral.
Uni 2 act 1 organización y coordinación de equipos de trabajoVickRodriguezVlogs
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Objetivo de Aprendizaje:
Explicarás qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Resolución de conflictos en el ámbito laboralrevistadigital
El conflicto es inherente al ser humano. Conoce cuáles son los elementos que lo componen, los factores que lo causan y cuáles son las principales herramientas de las que disponemos para darle solución. Aprende las nociones básicas para resolver conflictos en el ámbito laboral.
Uni 2 act 1 organización y coordinación de equipos de trabajoVickRodriguezVlogs
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Objetivo de Aprendizaje:
Explicarás qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
La presión arterial es la fuerza que ejerce la sangre contra las paredes de las arterias. Cada vez que el corazón late, bombea sangre hacia las arterias, que es cuando su presión es más alta. A esto se le llama presión sistólica. Cuando su corazón está en reposo entre un latido y otro, la presión sanguínea disminuye. A esto se le llama la presión diastólica.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
El conflicto y los equipos de trabajo por aurelia alejandra diazAle ofis Diaz
Presentación que nos permite conocer qué es el conflicto, cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo, los distintos tipos de conflicto, actitudes se adoptan ante el conflicto y los estilos de enfrentar el conflicto.
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajokarina gonzalez
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
pablo LAMINAS A EXPONER PROYECTO FINAL 2023 sabado 28.10.23.pptxmarisela352444
Proyecto de PNF Contaduria de Diseño de herramientas en excel para mejorar el control de los registros contables de todas las operaciones relacionadas con las empresas
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
1. ORGANIZACIÓN Y
COORDINACIÓN DE EQUIPOS
DE TRABAJO
Actividad 1 Unidad 2:
El conflicto y los equipos de
trabajo
ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES
ASESORA CECILIA IRMA MAGAÑA JAUREGUI
SARA GABRIELA BALTAZAR GONZALEZ
2. ¿QUÉ ES EL CONFLICTO?
El conflicto es una situación en que dos o más individuos con intereses
contrapuestos que entran en confrontación, oposición o emprenden acciones
mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte
rival, incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la consecución de
los objetivos que motivaron dicha confrontación. Por su condición a menudo
extrema o por lo menos confrontacional en relación a objetivos considerados de
importancia o incluso urgencia (valores, estatus, poder, recursos escasos) el conflicto
genera problemas, tanto a los directamente envueltos, como a otras personas.
3. HABLANDO
LABORALMENTE
Cuando las condiciones de trabajo se deterioran, en el seno de la
empresa puede desencadenarse un conflicto de trabajo o conflicto laboral.
La conflictividad laboral puede medirse por el número de huelgas y
cierres patronales experimentados por un país a lo largo del año
Los conflictos laborales son de naturaleza distinta en función de las
condiciones laborales que se hayan deteriorado. Un conflicto laboral es
pues, la disputa de derecho o de interés que se suscita entre empleadores y
empleados.
4. TIPOS DE CONFLICTO
Un conflicto laboral lo puede iniciar un único trabajador frente a su empleador si
considera que una o varias de las condiciones de trabajo en la que desarrolla su tarea le
está resultando perjudicial. Es el denominado conflicto individual.
Si el conflicto afecta a un grupo de trabajadores individualmente considerados nos
encontraremos frente a un conflicto plural.
Cuando el conflicto afecta a un grupo genérico de trabajadores, a pesar de que con
posterioridad quepa la determinación individual, estamos ante un conflicto colectivo.
Con independencia de la clasificación anterior, más jurídica, cabe también distinguir
entre:
5. Conflicto gremial como consecuencia de alguna problemática que afecte al sector al
que pertenece la empresa.
Conflicto proveniente de procesos sociológicos (discriminación de género,
demandas de conciliación del trabajo y la vida privada, diversidad cultural y discriminación
étnica...) o psico-sociales (acoso laboral o sexual en el trabajo...)
Conflicto de carácter político, si se plantea como consecuencia de determinados
actos o leyes que realicen las autoridades gubernamentales que afecten a algún colectivo
de trabajadores.
Conflicto de solidaridad. Cuando se plantea como respuesta a un perjuicio sufrido
por otro colectivo distinto al que exterioriza el conflicto.
6. ¿ACTITUD FRENTE A UN
CONFLICTO?
Lo básico para gestionar un conflicto laboral es sentarse a realizar un análisis exhaustivo del
mismo; de ello deberemos obtener como mínimo la siguiente información:
Si el conflicto es operativo, es decir, por alguna tarea concreta, o si es personal, con lo que su
resolución es aun peor.
Quiénes son los protagonistas de dicho conflicto, tanto las personas que intervienen directa
como indirectamente en el conflicto.
Cuáles son los objetivos de cada una de las partes implicadas.
Cuáles son los intereses y necesidades de cada una de las partes.
7. ESTRATEGIAS PARA SU
RESOLUCION
Normalmente, cada persona utiliza, una serie de estrategias
de afrontamiento ante los problemas, que definen su forma de
actuar y de gestionar el conflicto laboral. Las más habituales
son las siguientes y las coloco en función de su mayor a menor
utilización:
8. Establecer la escena: Se debe lograr que cada uno de los
involucrados en el conflicto entienda que ya que es un problema
común se debe resolver a través de la discusión y la negociación y que
ni la confrontación ni la agresión son soluciones viables.
Reunir información: Pide la opinión de los demás recalcando lo
importante que resultará para todos, contar con ella. Para que este
paso sea eficaz debes dejar de lado los sentimientos personales y
escuchar cada propuesta con empatía (poniéndote en los zapatos de
quien la plantea).
9. Todos los involucrados deben ponerse de acuerdo sobre el problema:
Deben entender y aceptar que existe y que debe ser resuelto. A partir de
ahí toda idea que tienda a lograr solventarlo debe ser bienvenida.
la recopilación de posibles soluciones: En esta etapa se aconseja que
sea abierto, justo y equilibrado y no se rechace ninguna idea, ya que es
posible que la mejor propuesta surja de quien menos se esperas y tener
cuenta que cuanto más se involucre cada individuo en conseguir solventar
el conflicto, más eficaz será la resolución que se tome.
10. Negociar la solución: Llegado a este momento quizá el conflicto ya
esté resuelto si las partes han llegado a un acuerdo de entendimiento de
las respectivas posiciones.
De no ser no ses así, una opción a usar como último recurso, es usar la
técnica del ganar – ganar en vistas a arribar a una solución que se espera
funcione para todos los involucrados.
La resolución de un conflicto debe de desenvolverse con soltura a la
hora de aceptar y barajar diferentes opiniones y posiciones con respeto,
apertura y eficacia, puede ser de gran ayuda para el crecimiento de todos y
un paso fundamental hacia el éxito personal y grupal en el ámbito laboral.
11. REFERENCIAS
(2015) Castillo, Pasos para la resolución de conflictos en las empresas,
Gestiolpolis, [consultado 3 octubre 2016], http://www.gestiopolis.com/5-pasos-
para-la-resolucion-de-conflictos-en-las-empresas/
(2005) Chamoum, Poder de negociación y negociaciones ganar ganar,
Gestiopolis, [consultado 3 octubre 2016), http://www.gestiopolis.com/poder-
negociacion-negociaciones-ganar-ganar/
(2001) Davalos, Conflictos de trabajo, Biblioteca virtual UNAM, [consultado 3
octubre 2016), http://bibliohistorico.juridicas.unam.mx/libros/1/139/15.pdf