El documento describe los objetivos y planes de la Comisión de Obras Sociales del CFPBA para mejorar la gestión administrativa en 2010-2011. Los objetivos a corto plazo incluyen optimizar los circuitos operativos mediante la informatización de procesos, mejorar la coordinación entre equipos, y reducir tiempos de procesamiento de recetas. A mediano plazo, se busca desarrollar un modelo de gestión integrado entre el central y las filiales, y herramientas para disminuir la carga administrativa en farmacias.
FACTURACION EN SALUD,FACTURACION HOSPITALARIA,DIPLOMADO DE FACTURACION EN SALUD,DIPLOMADO DE FACTURACION HOSPITALARIA,DIPLOMADO EN AUDITORÍA DE CUENTAS MEDICAS,CAPACITACION DE FACTURACION EN SALUD,GLOSAS Y DEVOLUCIONES,MANUAL ISS 2001,MANUAL SOAT
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Importancia de la Auditoría Médica en la Gestión ClínicaLuis Palma
Una presentación donde se explican los fundamentos de la auditoría medico-administrativa y la importancia de esta en la gestión de los servicios de salud en Colombia.
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Fijo: (01) 2661067 Anexo 101
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Modernizacion del Sistema de Administración Financiera del Estado (Ecuador)Fundacion Metis
Concibiendo la Administración Financiera Pública del Estado como un conjunto de procesos que conforman la gestión Financiera de las instituciones, el eSIGEF busca Busca generar, procesar y proveer información oportuna y relevante para soportar la toma de decisiones de los administradores de las entidades y las autoridades gubernamentales, al tiempo que se promueve la transparencia en la administración de los fondos públicos.
Este Sistema, vigente desde el 1 de enero del 2008 e implementado desde junio del 2007, ha definido un antes y un después de la gestión del Miniserio de Finanzas con las entidades públicas, conformado por componentes enfocados a sus necesidades y particularidades.
Como todo Sistema de Administración Financiera Pública, el eSIGEF se fundamenta en los criterios de lograr una perspectiva de globalidad, la centralización normativa, la descentralizacion y desconcentración operativa, en un sistema integral, único y uniforme.
Se presentó una aplicación práctica que trató temas como el Ciclo Presupuestario, la Programación de Gastos y la Ejecución Presupuestaria, todos con el objetivo de vincular permanentemente la gestión con la planificación. Se explicó además cómo funcionan los procesos de pagos, y el manejo de la Cuenta Única.
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En las elecciones farmacéuticas del 2009 hay dos listas. Una oficialista, que sostiene el actual modelo de gestión del Colegio provincial, y la La Lista 2 que surge de un movimiento de colegas que promueven mejoras para la institución
1. COMISION DE OBRAS SOCIALES NUEVA GESTION 2010-2011 CFPBA Farm. Silvina Meliton
2. El CFPBA es una organización profesional destinada a proteger los intereses colectivos de los Farmacéuticos de la provincia de Buenos Aires.
3. Desde la comisión de Obras Sociales asumimos este objetivo y proyectamos el Área de Prestaciones como la herramienta de gestión del trabajo del Farmacéutico de Oficina, la herramienta de gestión del trabajo de la Farmacia.
4. El Área de Prestaciones involucra a todos los procesos desde la presentación de la receta de la OS para el cobro en el colegio, y el pago a los Farmacéuticos de esa prestación. Nuestro propósito es lograr un mejor funcionamiento, optimizando los recursos existentes, para que los costos de la estructura no recaigan sobre los bolsillos Farmacéuticos.
5. Objetivo: Optimizar los circuitos operativos de manera de acortar los tiempos de procesamiento, cobro y liquidación de las facturaciones.
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12. Con el fin de optimizar los circuitos operativos de manera de acortar los tiempos de proceso se han modificado criterios de auditoria, controles, y se ha mejorado la coordinación entre las diferentes etapas. Y se ha contado con la colaboración y predisposición del personal afectado a las distintas tareas en el central y en las filiales
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15. El conjunto de estas medidas ha permitido disminuir sensiblemente el tiempo de estadía de las recetas en el Colegio a 12-14 días promedio.