Revista dirigida a profesionales de la distribución del canal electrodomésticos e informática con estudios de mercado y análisis de la distribución por CCAA. También tiene web de noticias diarias en www.electromarket.com

1. Electro
market
2013 277
15€ Nuevas tecnologías y equipamiento para el hogar siglo XXI
Año XXVI
Electro Estilo XXI Electromarket NT
Panorama demográfico Pasión por el menaje La alta definición llega ya a todas
de Asturias y Cantabria Novedades de menaje las videocámaras
LivingKitchen, un nuevo referente Los altavoces sin hilos reaniman
para el mercado europeo el mercado del audio

3. Editorial Pasen y vean
-
Rosa Gracia
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4. Sumari
Electro
análisis
8
16
distribución
20
26
fabricantes
32
ferias y eventos
34
Estilo XXI
estudio de mercado
40
42

5. o
NT
informe
44
48
50
53
empresas
54
58
60
ferias y eventos
62
64-66
Escaparate

8. Análisis
Una sombra de lo que fue
El Hiper Sector Electro
E
l subsector por excelencia, la Línea doméstica han podido dar esquinazo
Blanca, es suficientemente ilus- a esta evolución a la baja. Tampoco el
Hogar es la mitad de lo que trativo de lo acontecido en este subsector del Videojuego, que pese a
llegó a ser en su momento período. Según la patronal Anfel, los ser el de mayor crecimiento absoluto
pre-crisis, también hoy decrece.
resultados consolidados del Sector In-
de máximo esplendor, dustrial de Electrodomésticos de Línea Los resultados del Hiper Sector están
cuando corría el año 2007. Blanca para el año 2012 han arrojado
una disminución acumulada del 13,9%
sembrados de números rojos. La de
estos últimos años ha sido una carrera
Por aquel entonces la crisis en valor, mientras que en unidades la de records continuos. Cada ejercicio ha
ya había estallado, pero disminución ha sido del 13,3% en su
comparativa con 2011.
significado batir al anterior, cuando la
sospecha –que en realidad era espe-
sus efectos todavía no se En el balance del periodo 2006-2012 el ranza- era la imposibilidad de seguir
destruyéndose mercado. Un año tras
notaban y su envergadura sector ha mostrado una reducción en
su perímetro de mercado superior al otro la realidad se ha encargado de
no se sospechaba. En sólo 48%, habiéndose pasado de una venta demostrar que sí era posible una nueva
de más de 10 millones de unidades en contracción del mercado. Y así hasta
cinco años el mercado es una 2006 a apenas haber superado los 5 mi- este 2012 que aquí analizamos. Con los
sombra de lo que fue. llones al finalizar 2012. Y así en todos números cerrados despierta de nuevo
los subsectores, incluidos los tecnoló- la esperanza de que en 2013 se revierta
gicos. Ni la Telefonía ni la Informática la tendencia, bien porque una nueva
8 Electromarket_2013

9. contracción ya no tiene cabida, bien porque la economía en EVOLUCIÓN SECTOR ELECTRO HOGAR 2008-2012
general inicie por fin el ciclo de la recuperación. Con todo, (millones de euros)
nadie se atreve a asegurar ni lo uno ni lo otro. Los más pe-
simistas dicen que el Hiper Sector aún no ha tocado fondo, 13.123
que todavía hay un margen de contracción vinculado a un
11.111
hipotético aumento del desempleo por encima del 27%. Por 10.681
el contrario, los más optimistas se apoyan en los pronósticos 8.938
de cambio de ciclo en 2013 para aferrarse a la idea de un leve 7.957
crecimiento económico para finales de año.
Sea como fuere, pues todo es posible, la cuestión es que a
corto plazo no se vislumbran cambios significativos. Sólo a
medio y largo es posible una relativa mejoría, subrayando
lo de relativa. En nuestras proyecciones será bien entrado en
2014 cuando los síntomas de cambio se dejen notar de forma
fehaciente pero moderada en el Hiper Sector. Así, 2013 será
un nuevo ejercicio de mera subsistencia y transición. 2008 2009 2010 2011 2012
Línea Blanca EVOLUCIÓN CANALES 2010-2011 (Valor)
Lo dicho anteriormente, una pérdida de mercado que ron-
da el 50% y que pone en entredicho la viabilidad del sector
3% 3%
industrial. La deslocalización de la producción e incluso el
28% 23% 27%
cierre de plantas pueden ser las consecuencias más eviden- 23%
Grupos de Compra
tes de la situación que se vive. Con un mercado doméstico 2011 2012
Cadenas
G. Sup. Generalistas
menguado hasta límites insoportables, la exportación es la 12% 13% Especialistas
Otros
única vía de supervivencia. Para ser competitivos en el ex- 34%
34%
terior muchos fabricantes necesitarán reducir sus costes de
mano de obra. La deslocalización es uno de los principales
instrumentos para lograr este objetivo.
Línea Marrón
Sin productos estrella que tiren de las ansias consumistas, CUOTA DE MERCADO POR SUBSECTORES 2011 (Valor)
con márgenes comerciales imposibles de reducir más y un
mercado que no dispone de líquido en los bolsillos, la Línea
Marrón se enfrenta a una de las peores etapas de su historia. 11,3 Línea Blanca
El subsector forma parte del grupo de los que han perdido 15,1 Línea Marrón
alrededor del 50% de su facturación en cinco años. Princi- PAE
16,9 Menaje
palmente por el comportamiento económico del mercado, 21,4 Aire Acondicionado doméstico
Calefacción eléctrica
pero también por el canibalismo que sufren algunos de sus Fotografía digital
productos. Los teléfonos inteligentes y algunos dispositivos 17,5 Telecom domésticas
8,6 Informática doméstica
informáticos de última generación, como las tabletas, se lle- 4,2 3,1 Videojuegos
van parte del mercado que hasta ahora eran “propiedad” de
1,5
la Línea Marrón. Se puede decir que una parte de la oferta 0,4
se ha trasladado a otros subsectores.
El Hiper Sector espera
Pequeño Aparato Electrodoméstico
Con un resultado negativo menos impactante que la mayoría
con ansiedad un cambio
de subsectores, el PAE ha sabido salvar la ropa durante los de ciclo económico
últimos cinco años. El catálogo de productos tiene un sig-
nificado mucho más práctico, cotidiano y necesario que el
de la mayor parte del resto de subsectores, de ahí esa cierta
estabilidad en los resultados. Por otra parte, las promociones SUBSECTORES TRADICIONALES
de la prensa escrita y las entidades financieras se han con- 2011 2012 Variac. %
vertido en clientes principales del subsector, beneficiándolos 4.705 4.724 -19,7
en sus grandes volúmenes de compras. SUBSECTORES TECNOLÓGICOS
El PAE ha sabido reposicionarse como el regalo práctico y
4.233 3.970 -6,2
útil, a la postre el regalo por excelencia en época de crisis.
La apuesta ha sido de lo más acertada. Fuente: Consultoras. Elaboración: Electromarket
9

10. análisis
FACTURACIÓN POR CANALES Menaje
Junto al PAE, lo mejorcito del Hiper Sector frente a la crisis.
Un mercado con un volumen de negocio comparativamente
2.503
Grupos de Compra
2.148 2011
pequeño pero de alta estabilidad. Los fabricantes han sabido
2012 reconvertir un simple útil de cocina en objeto del deseo. Mucho
3.039 diseño, mucho color, mucho material nuevo, mucha imagina-
Cadenas
2.705
ción y lo que antes era un cucharón hoy es objeto de adoración.
1.073 Como regalo en época de crisis cumple todos los requisitos:
G. Sup. Generalistas
1.034 bueno, bonito, barato y práctico. Responde perfectamente a lo
2.056 que buscan actualmente los consumidores.
Especialistas
1.830
Aire Acondicionado
268
Otros Con una pérdida de mercado superior al 50%, el subsector del
239
Aire Acondicionado vive su particular calvario desde antes
8.938 de iniciarse la crisis económica. Tal vez es el único subsector
Total
7.957 que sí ha tocado fondo. Pura lógica: un país con nuestro clima
caluroso difícilmente puede suponer un mercado de menos de
300 millones de euros. Y ahí estamos, por debajo de esta cifra
EVOLUCIÓN MERCADO LÍNEA BLANCA 2008-2012 de referencia.
(millones de euros) ELECTRÓNICA DE CONSUMO: EVOLUCIÓN
INTERANUAL DE LAS VENTAS 2011-2012
2.010 Productos Valor
1.698 1.630 1.395 Soportes De TV -12%
1.200
Videocamara -24%
LCD-TV -70%
LCD-LED 17%
2008 2009 2010 2011 2012
Plasma -25%
Reproductor Dvd -21%
EVOLUCIÓN MERCADO PAE 2008-2012 DVD Portátil -41%
(millones de euros) DVD Grabador -55%
Descodif. TDT -32%
Ahs Total -22%
796 772 805 El. Sonido -8%
741 687
Audio Portátil -6%
Mp3+Mp4 -34%
Car Audio -22%
2008 2009 2010 2011 2012 Car Speakers -18%
Car Navigation -33%
Fuente: Consultoras. Elaboración: Electromarket Car Vision -20%
EVOLUCIÓN SUBSECTORES 2007-2012 (millones de euros)
2007 2008 Variación % 2009 Variación % 2010 Variación %
Línea Blanca 2.439 2.010 -18 1.698 -15,5 1.630 -4,0
Línea Marrón 3.833 3.167 -17 2.850 -10,0 2.876 0,9
PAE 788 796 1 772 -3,0 805 4,3
Menaje 118 123 4 124 0,8 127 2,4
Aire Acondicionado doméstico 610 425 -30 347 -18,4 406 17,0
Calefacción eléctrica 38 40 5 39 -2,5 40 2,6
Fotografía digital 667 560 -16 473 -15,5 471 -0,4
Telecom domésticas 3.035 2.530 -17 1.903 -24,8 1.624 -14,7
Informática doméstica 2.656 2.040 -23 1.705 -16,4 1.549 -9,1
Videojuegos 1.454 1.432 -2 1.200 -16,2 1.153 -3,9
Total 15.638 13.123 -16 11.111 -15,3 10.681 -3,9
10 Electromarket_2013

11. EVOLUCIÓN MERCADO FOTOGRAFÍA DIGITAL Calefacción eléctrica
2008 - 2012 (millones de euros) Otro de los subsectores “menores”. También, otro de los sub-
sectores estables. Por la propia naturaleza de sus productos en
relación con las preferencias y necesidades actuales de los con-
560 sumidores, en un subsector con evolución natural a la baja. Sin
473 471
412 embargo, el esfuerzo de los fabricantes por ofrecer novedades,
334 nuevas tecnologías y muy especialmente diseños que rompan
el concepto “anticuado” que acompaña a buena parte de la
oferta generadora de calor, ha logrado aportar un alto grado
de estabilidad en la facturación, incluso en esta época difícil.
La calefacción eléctrica lleva muchos años jugando en desventaja
2008 2009 2010 2011 2012
contra sistemas alternativos existentes en el mercado, que ganan
por confort y comodidad de uso, pero se ha sabido hacer fuerte
EVOLUCIÓN MERCADO MENAJE 2008 - 2012
(millones de euros) económica e incluso bonita.
123 124 127 125 120 Fotografía digital
La segunda época dorada de la fotografía digital se ha visto
2008 2009 2010 2011 2012
cas. Con las compactas vendiéndose a cientos de miles pero
EVOLUCIÓN MERCADO AIRE ACONDICIONADO
2008 - 2012 (millones de euros) a un subsector cuyo esplendor fue fulgurante. La progresión
que se venía observando en la venta de la nueva generación de
cámaras se vio afectada. De lo que nadie duda es que una vez
425 406
347 309 245 del carro, aportando márgenes comerciales que las compactas
no pueden generar ni siquiera con un volumen de ventas varias
veces superior.
2008 2009 2010 2011 2012 Además, lentes y objetivos, junto a tarjetas de memoria, serán
EVOLUCIÓN MERCADO CALEFACCIÓN ELÉCTRICA
2008 - 2012 (millones de euros)
40 39 40 35 34
2008 2009 2010 2011 2012
Fuente: Consultoras. Elaboración: Electromarket
2011 Variación % 2012 Variación %
1.395 -14,4 1.200 -14,0
2.100 -27,0 1.701 -19,0 FOTOGRAFÍA: EVOLUCIÓN INTERANUAL DE
741 -8,0 687 -7,3 LAS VENTAS 2011-2012
125 -1,6 120 -4,0 Producto Valor
309 -23,9 245 -20,7 -8%
35 -12,5 34 -2,9 Cam Lente Intercambiable Compacta 34%
412 -12,5 334 -18,9 Cam Lente Fija -30%
1.413 -13,0 1.390 -1,6 Tarjetas Memoria -18%
1.428 -7,8 1.346 -5,7 Marcos Digitales -51%
980 -15,0 900 -8,2 Objetivos 1%
8.938 -16,3 7.957 -11,0 Fuente: Consultoras. Elaboración. Electromarket
11

12. análisis
Telefonía doméstica
Los móviles duran más. Es una manera de decir que los
aguantamos más, porque su durabilidad lleva tiempo en en-
tredicho por aquello de la obsolescencia programada. Desde
que las compañías operadoras han restringido las promo-
ciones del “ven que te regalo un móvil”, los consumidores
mantenemos más tiempo el teléfono. Nos acostumbraron a
que el terminal no se compra, por eso si no lo regalan no lo
cambiamos.
Los DECT para los hogares se van vendiendo, pero son un
mercado en decadencia. La telefonía móvil está canibalizando
la telefonía fija en los hogares.
Los contratos siguen ganando adeptos en detrimento de los
sistemas prepago, y los smartphones han dejado en la cuneta
los arcaicos “móviles” y, de paso, a sus mal mirados usuarios.
En nuestro mercado, la venta de terminales libres sigue
siendo poco significativa. Las ventas siguen vinculadas a
los contratos con las operadoras, principales clientes de los
fabricantes.
INFORMÁTICA DOMÉSTICA: EVOLUCIÓN
INTERANUAL DE LAS VENTAS 2011-2012 PAE: EVOLUCIÓN INTERANUAL
Productos Valor DE LAS VENTAS 2011-2012
Ordenadores Sobremesa -21% Productos Valor
Ordenadores Portátiles -17% Planchas -6%
Ordenadores Portátiles > 17 Pulgadas -18% Aspiradoras -6%
Netbook -62% Limpieza a Vapor -13%
Monitores -11% Calefacción 2%
Impresoras Tinta -21% Mantas Eléctricas 4%
Impresoras Otras -17% Cafeteras Filtro 3%
Scanners -17% Cafeteras Espresso -27%
Cartuchos -10% Freidoras -15%
Mfd -15% Tostadores -7%
Teclados 7% Prep. Alimentos -5%
Ratones -23% Licuadoras -3%
Memorias USB -10% Exprimidores -5%
CD Grabable -36% Sandwicheras -12%
DVD Grabable -44% Grills 4%
HD Grabables -3% Barbacoas -13%
Discos Duros -16% Fun Cooking 7%
Productos Networking 35% Hervidoras 8%
Proyector Frontal -11% Básculas de Cocina -7%
Software -17% Afeitadoras Hombre -12%
Auriculares PC 21% Sist. Depilación -20%
Calculadoras -3% Cortapelos -9%
Webcams -29% Cuidado Dental -3%
Webbooks 123% Secadores -12%
E-Readers 45% Moldeadores -26%
Media Gateways 36% Básculas Baño -15%
Maletines y Fundas 16% 3%
Fuente: Consultoras. Elaboración: Electromarket
Dispensadores de Cerveza -35%
12 Electromarket_2013

13. Informática doméstica EVOLUCIÓN MERCADO TELECOMUNICACIONES
Las tabletas son el producto estrella del momento. Las de DOMÉSTICAS 2008 - 2012 (millones de euros)
Samsung y Sony están compitiendo a buen nivel contra el to-
dopoderoso iPad de Apple. A nivel de mercado, el potencial del 2.530
producto aún es enorme y se esperan importantes crecimientos
en 2013 y 2014.
El resto de productos de la categoría pertenecen ya a un merca- 1.903
do de reposición, dominado en primera instancia por el factor 1.624
precio. Se da la circunstancia que la irrupción de las tabletas 1.413 1.390
está reposicionando el rol de los ordenadores de sobremesa y
portátiles. Así, el usuario de tableta ya no necesita la portabilidad
pero sí el ordenador como instrumento de trabajo. Para esto
último, por potencia y prestaciones, elige de nuevo las unidades
La contracción
del mercado en cinco años 2008 2009 2010 2011 2012
se ha situado por encima
EVOLUCIÓN MERCADO INFORMÁTICA DOMÉSTICA
del 50% 2008 - 2012 (millones de euros)
EVOLUCIÓN MERCADO LÍNEA MARRÓN 2008 - 2012 2.040
(millones de euros) 1.705
1.549
3.167 1.428 1.346
2.850 2.876
2.100
1.701
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012
Fuente: Consultoras. Elaboración. Electromarket
13

14. análisis
EVOLUCIÓN MERCADO VIDEOJUEGOS 2008 - 2012
con más comodidad, ligereza y total conectividad a la red 3G (millones de euros)
en estos momentos queda desubicado. 1.432
Las multifunción, con servicio de fax, impresión y escáner, son 1.200
1.153
equipos que también se han hecho un lugar estable en los hoga- 980
900
res. Sus bajísimos precios de venta han ayudado. El negocio está
en los consumibles, en los cartuchos de tinta. Un buen negocio
para los fabricantes y la distribución.
Videojuegos
2008 2009 2010 2011 2012
La situación del subsector Videojuegos expone muy bien la que
en general de está dando en el Hiper Sector, especialmente en lo
TELEFONÍA DOMÉSTICA: EVOLUCIÓN INTERANUAL
que concierne a los subsectores tecnológicos. La del Videojuego
DE LAS VENTAS 2011-2012
sigue siendo la industria del ocio más potente de la actualidad a
nivel mundial, pero no por ello ha quedado exenta de los efectos Telefonía Hogar -14%
de la crisis económica. Desde 2007 el mercado doméstico se ha
Móviles Contrato -57%
hasta 2012. Hardware y software se han visto perjudicados por Móviles Prepago -64%
la situación general. Móviles Libres -20%
La patronal Adese es muy optimista de cara al futuro inmedia-
Smartphones Contrato 7%
to. Pronostica importantes crecimientos a partir del inicio de la
recuperación económica. ◗ Smartphones Prepago 83%
279%
Ningún subsector
Smartphones Libres
-49%
se libra de los números
Fax
-56%
rojos
Modem Portátil
Modem Fijo -1%
Accesorios Móviles 14%
Auriculares Móviles 38%
Tarjetas Prepago 67%
LÍNEA BLANCA: EVOLUCIÓN INTERANUAL
DE LAS VENTAS 2011-2012
Lavadoras -11%
Lavavajillas -13%
Secadoras -21%
Frigoríficos 2 Puertas Combi -9%
Frigoríficos 2 Puertas Congelador Superior -9%
Congeladores -12%
Microondas -9%
Cocinas -18%
Hornos -11%
Encimeras -9%
Campanas -11%
Vinotecas -25%
Fuente: Consultoras. Elaboración. Electromarket
14 Electromarket_2013

15. lancha
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16. Análisis
El futuro empezó ayer….
Y muchos no se enteraron
El sector español
P
ero así somos los españoles y así
son las cosas. Cada uno a lo suyo, y rentable. De hecho, la idea nacía a partir
de distribución de incapaces de sentarnos alrededor de la necesidad de reducir costes y hacerlo
electrodomésticos parece de una mesa, poner sobre ella las cartas
boca arriba y construir la mejor jugada
no sólo por la vía de la negociación de
compras a los fabricantes. Esta estrategia,
empeñado en defender entre todos. Dicen que nunca es tarde cuando no se puede trasladar al mercado
intereses particulares, e o también que mejor tarde que nunca.
Esperemos que así sea, pues la reordena-
incluso personales, antes ción del sector para adaptarse al nuevo estructura, administración logística y
que intereses colectivos y escenario económico lleva un retraso de
seis años. Cuando los efectos de la crisis
distribución eran la propuesta, aún hoy
poco aplicada en un sentido amplio.
superiores. Ni la crudeza del empezaron a manifestarse con claridad, También entonces se intuía la necesidad
en 2008, hubiera sido el momento adecua- de huir de la competencia por precios,
pasado reciente ni la realidad do para que grupos de compra y cadenas pero lo que ha ocurrido es que ésta se ha
del mercado presente han especialistas iniciaran y lideraran un potenciado desde el 2008 hasta el 2013. El
diálogo honesto, claro y transparente con ofertón y el “más barato que” han sido el
conseguido que los dirigentes el objetivo de salvaguardar los intereses talón de Aquiles de muchos operadores.
cambien actitudes, tomen básicos y generales de todo el sector. Por otra parte, la irrupción en el mercado
Sin embargo, hasta el día de hoy, lo único de modelos comerciales más agresivos y
decisiones y desencadenen que ha habido han sido cierres, concursos
acciones imprescindibles para de acreedores, reducción de márgenes sembrar el descontrol que desembocó en
comerciales, caída de las ventas y frus- una primera tanda de fusiones, absorcio-
que el sector sobreviva al tradas intentonas de acuerdos y alianzas nes y desapariciones. Sin embargo, nada
hoy y se enfrente al futuro que a la postre se han descubierto como
meras estrategias tácticas sin objetivos
con garantías. Tampoco del todo claros.
parece que las perspectivas Los pocos intentos de centrar el debate,
compartirlo y avanzar en la exploración
económicas de futuro los de soluciones han quedado en nada. Des-
acerquen al imprescindible de 2008 hasta hoy, no ha cambiado nada.
Perdón, ha cambiado casi todo lo de fuera, Nadie es competitivo
cambio que exige el nuevo pero nada de lo de dentro. por comprar muy bien
escenario. Un error que tarde
Quince años atrás publicamos en Electro- sino por vender muy
market un artículo que apuntaba, entre
o temprano pasará factura. otras cosas, que la distribución española bien
necesitaba organizarse alrededor de unos
16 Electromarket_2013

17. Estructuras caras potenciar y exprimir las capacidades competitivas de cada
Para competir con “lo que venía de fuera” hacía falta solvencia
distribución, profesionalizar al máximo y en serio la gestión en
ansiedad a que “otros caerán antes que yo” distrajo de aplicar toda la organización, y olvidarse del más y más cambiándolo
medidas capaces de aportar lo único que de verdad suele ser por el mejor y mejor.
válido para aguantar el envite y lanzar el contraataque cuando
delante tenemos gigantes. (vender), menor energía destinada lo fácil (comprar), voluntad
Fíjese, lector, que en este período de quince años han ocurrido de anticipación y cambio, y una observación permanente de la
muchas cosas, que el mapa de la distribución ha cambiado desde competitividad por la vía de la optimización de costes generales
entonces… Pero casi todo cambio ha sido inducido por el entor- y no sólo en compras, tal vez otro gallo cantaría en esta época
no, consecuencia de los acontecimientos, más que por decisión
interior. Nunca se ha producido un cambio como instrumento con la realidad).
de anticipación a lo que vendrá. Ha sido siempre una reacción, a
veces incluso desesperada o sin más opción, para salvar la ropa. Estructuras pesadas
La estrategia de la anticipación exige todo aquello que comen- La estructura de la distribución es excesivamente pesada, hasta
tábamos al principio, que podría resumirse en un “ponerse de
acuerdo, arremangarse y todos juntos manos a la obra”. Supone y continuos que deberían. Esto es determinante para la toma de
un esfuerzo titánico cuando lo que prevalece no es una visión decisiones. El número de voces y votos que existen en muchas
global orientada a la defensa de los intereses comunes. de las organizaciones convierte la toma de decisiones en un
En este plazo de tiempo las compras, fusiones y absorciones, calvario. En otras, los gestores de la organización simplemente
o incluso los acuerdos de colaboración, han mantenido una deciden e informan según sus intereses, posiblemente para
orientación a la megalomanía, alejándose de la razón. También
un enfoque tradicional, en el sentido de que el principal argu- En otros casos es una simple cuestión de organización interna
mento ha sido aumentar el volumen de las compras para mejo-
rar los precios de venta. Poco o nada que ver con el adelgazar demande el mercado.
estructuras, evitar duplicidades, racionalizar las operaciones y Al hablar de todo esto, lo que estamos haciendo no es otra cosa
que hablar de competitividad. O mejor dicho, de falta de com-
17

18. análisis
petitividad. En una competición, quien llega antes gana. Para rrestar la verdadera estrategia del ”nuevo”, o la voluntad de no
llegar antes hay que ser el más rápido. No, aún más, incluso es querer saber para no salir del status quo en el que uno se siente
necesario anticiparse. Pero en el peor de los casos, como mínimo seguro y confortable.
se debe ser rápido. Por más empeño que se ponga en que las cosas no cambien, las
Salvo excepciones, los grupos y cadenas del sector ni se anticipan cosas cambian. La cuestión, por tanto, es qué posición queremos
ni son rápidas en la toma de decisiones. ¿Por qué? En la mayoría ocupar en el cambio: cabeza o cola.
de los casos porque no pueden, porque la propia organización
es pesada y lastra. En algún que otro caso, tal vez porque los Menos estructuras, pero mejores
intereses de quienes deberían decidir están puestos en otras El sector está abocado a contener un menor número de grandes
cosas o su capacidad no es la más adecuada. operadores. Está en ello desde hace 15 años y no lo ha logrado.
Pero no haberlo conseguido todavía no pone en duda cuál es el
Estructuras incapaces
El mercado español tiene operadores internacionales con capa- -
cidad de ofrecer muy buenos precios de venta, con capacidad tadas a la rentabilidad. Menos puntos de venta, pero mejores.
de gestionar muy bien sus costes y destacar por su robustez Menos marcas de distribución, pero mejores. Menos plataformas
de distribución, pero mejores. Menos empleados no productivos,
capacidad para estar en todas partes, con capacidad para tomar pero mejores.
decisiones rápidas y moverse también rápido cuando el mer- El tiempo corre en contra. Siendo un poco optimistas, a princi-
cado lo exige, con capacidad para “llegar” al público de forma pios de 2014 el mercado podría dar síntomas de recuperación.
única y diferencial… Y también son grandes estructuras… Da Hay que estar preparados y organizados para competir con
que pensar, ¿no? garantías en un escenario completamente distinto al conocido
La diferencia está en que aún son mucho más grandes que la durante la crisis, pero también diferente al de antes de 2008.
media nacional pero, paradójicamente, con el poder de decisión ¿Qué medidas hay que adoptar para estar en el inminente
más concentrado y altamente profesionalizado. También están mercado del futuro? La primera es organizarse, casi refundarse.
mejor organizadas y tienen muy claro un posicionamiento basa- Menos operadores pero más potentes y capacitados para en-
do en su propia visión y misión. Son compañías acostumbradas frentarse a los nuevos retos que tenemos en ciernes. No se trata
a penetrar en mercados donde la oferta ya cubre a la demanda. de sumar puntos de venta, aumentar el volumen de compra y
Para desarrollarse en estos mercados sólo tienen una opción: poner un nuevo y espectacular nombre al nuevo proyecto. Por
ser mejores en todo con respecto a lo que encuentran en ellos. eso las futuras organizaciones toman como punto de partida la
Así, el argumento de precios bajos ayuda, pero no lo es todo ni sinergia de capacidades y van al encuentro de aquellas de las
es lo más decisivo. De hecho, la competencia por precios es el
argumento preferido que esgrimen los “afectados”, pero es sólo La segunda puede ser reordenar y racionalizar la red de puntos
eso, un argumento. Porque es el fácil apuntar en esa dirección, de venta y dotarla de una marca potente que aporte posiciona-
pero no del todo cierto. Por precios compite todo el mundo,
incluso el que lo critica como estrategia del recién llegado. Esto Bajo una marca ya no cabe todo ni todos. Implica limpieza,
oculta dos cosas: la incapacidad de detectar, analizar y contra- orden y coherencia.
La tercera es profesionalizar todos los órganos de dirección y
abandonar modelos cooperativistas, personalistas o cualquier
otro que disperse la capacidad de decisión rápida.
La cuarta consiste en enfocarse decididamente a la comerciali-
zación, saliendo de la zona de confort que ofrece una gestión
basada principalmente en las compras. Nadie es competitivo
por comprar muy bien sino por vender muy bien.
La quinta es el servicio. El mejor precio y el mejor servicio han
sido los grandes posicionamientos de mercado de la distribu-
ción. Sin embargo, sólo uno ha conquistado el territorio del
precio y ninguno, a título de marca, el segundo. Se da la cir-
cunstancia que justo el que ha logrado ser considerado el “más
barato” ha sido el más sincero en el servicio sin decir nada.
No lo ofrece porque no forma parte de su estrategia, que es el
precio. Paradójicamente, el resto de competidores se esfuerzan
en la batalla perdida del precio, olvidan el servicio y quedan
vender) al consumidor. No tienen mensaje ni posicionamiento:
del de precio lo ocupa el líder, el del servicio nadie.
Hay mucho por hacer y poco tiempo. Este pasó y muchos ni se
enteraron. ◗
18 Electromarket_2013

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20. Distribución
de Asturias
Las mujeres representan el 52% de la población asturiana,
según el Instituto Asturiano de Estadística. El porcentaje de
mujeres supera al de hombres en todos los tramos a partir de
los 45 años, y esa feminización se acentúa aún más conforme
avanza la edad. Por ejemplo, en el tramo de mayores de 85
años se da una proporción de 2,4 mujeres por cada hombre,
como consecuencia de una mayor esperanza de vida de las
mujeres (84,5 años frente a 77,3 años).
7
7 41
1
16
1
1 22
1 39
ASTURIAS 7
1 10,9 1.081.487
18.400 10
11
$ 0,13 13.963
Tiendas
independ.
17
2
5
Población $ Cuota de Mercado 2
% Paro Grupos de Compra
Matriculaciones a 2011 Cadenas Especialistas 5
Matriculaciones a 2012 Grandes Superfícies
4
20 Electromarket_2013

21. E
l envejecimiento poblacional es una do en ellas que en las comarcas del centro jeres son los ciclos sanitarios y de servicios
y en las cuencas. La media asturiana está socioculturales y a la comunidad, los
de Asturias y una tendencia cada varios puntos por encima de la estatal ciclos más masculinizados son los rela-
vez más marcada. Desde el año 1981 el para ambos sexos. cionados con la mecánica y la electrónica.
porcentaje de mayores de 65 años creció Según las cifras correspondientes a 2010, En la Universidad las mujeres son ma-
en el Principado más de 9 puntos. En la la edad media al primer matrimonio se yoritarias entre el alumnado de todas las
actualidad ese grupo de edad representa sitúa en Asturias en 31,2 años para las especialidades, con la única excepción
el 22,4% del total de la población, y el mujeres y 33,5 años para los hombres, de las escuelas técnicas. En el terreno
59,1% del mismo son mujeres. continuando la tendencia ascendente re- profesional, sin embargo, siguen siendo
Y este envejecimiento es aún mayor en las gistrada a lo largo de las últimas décadas. minoritarias en los niveles más altos del
comarcas con un importante peso de po- Cabe señalar el aumento de los matrimo- profesorado (18,3% en las cátedras).
blación rural. En las de Eo-Navia, Cangas nios civiles en Asturias, que pasaron de
del Narcea y Oriente, las mujeres de 65 y representar el 20% del total en 1990 a más Mercado Laboral
más años representan más del 15% de la del 57% en 2010. En el año 2011 la tasa de empleo de las
población de las mismas, siendo también La edad media a la maternidad de las mujeres asturianas se situó en el 37,78%,
el envejecimiento masculino más señala- mujeres asturianas se sitúa en los 31,1 todavía por debajo de la media estatal
años -frente a los 32,2 correspondientes (41,19%). En términos netos, la tasa de em-
a la media nacional-, registrándose un pleo femenino en Asturias se incrementó
promedio de 1,03 hijos por mujer (1,38 en en más de diez puntos desde el año 1980.
el conjunto de España). Los nacimientos Pese a ello, todavía es 10 puntos inferior
de madre no casada suponen en Asturias a la masculina.
el 32,5% del total, frente al 35,5% en el La tasa de paro de las mujeres asturianas
conjunto del país. se situó en 2011 en el 17,41%, más de
cuatro puntos inferior a la media estatal
Educación (22,16%). Debido al deterioro del empleo
En el curso 2009-10 las mujeres continúan experimentado a lo largo de los últimos
siendo mayoría entre el alumnado de ejercicios, este año la tasa de paro mas-
enseñanza superior (universitaria y de culina en nuestra región (18,25%) supera
formación profesional), así como en la por primera vez a la femenina en casi un
enseñanza de idiomas, los programas punto porcentual.
para adultos y en las disciplinas artísticas Por sectores productivos, en 2011, el
y musicales de régimen especial. sector servicios ocupaba a 9 de cada 10
Cabe destacar que la Formación Profe- de las trabajadoras asturianas. En este
sional es una de las enseñanzas donde sector, las mujeres representan el 56,6%
la presencia de las mujeres está siendo del empleo, mientras que su presencia es
cada vez más relevante, ya que suponen minoritaria en la industria (20,2%), y en
el 46,8% del alumnado de la FP de Grado la construcción (11,3%).
Medio y el 51,6% del de la FP de Grado Por término medio, el salario de las
Superior. mujeres asturianas era en 2009 un 23,4%
La elección del ciclo formativo presenta inferior al de los hombres. (22,0% en el
importantes sesgos de género; mientras conjunto de España). Esta diferencia se
que las opciones preferidas para las mu- acentúa en la contratación indefinida,
donde las mujeres cobraban, de media,
un 27,9% menos que los hombres.
Las jóvenes En la contratación laboral, las asturianas
asturianas hacen son mayoritarias en aquellas modalidades
un mayor uso del de contrato menos favorables. Así, en el
ordenador y de año 2011 en los contratos temporales las
mujeres representan el 52,9% del total y
Internet que sus en los contratos a tiempo parcial alcanzan
coetáneos varones el 69,6% de esa modalidad.
POBLACIÓN POR PROVINCIA POBLACIÓN POR SEXO
Ambos sexos Hombres Mujeres
ASTURIAS 1.077.360 ASTURIAS 516.420 560.940
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración Electromarket.
21

22. distribución
Salud POBLACIÓN POR PROVINCIA Y AÑO CENSAL
Según la Encuesta de Salud para Asturias
2008, las mujeres asturianas realizan un Censo 2011 Censo 2001 Censo 1991 Censo 1981
mayor uso de los servicios sanitarios am- ASTURIAS 1.075.183 1.062.998 1.093.937 1.129.572
bulatorios que los hombres. Así, el 65,3%
de las mujeres declaró haber acudido a Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración Electromarket.
consulta de medicina general durante
el último mes, frente a un 56,9% de los son muy similares (9,6% para las mujeres El porcentaje de
hombres.
Las mujeres acuden también con mayor
y 9,4% para los hombres). Es preciso tener
en cuenta que, en el caso de las mujeres,
mujeres supera al
frecuencia a consulta de determinadas un 12,1% de las hospitalizaciones son de hombres en todos
especialidades. Así, los porcentajes de debidas al parto. los tramos a partir
mujeres que declararon haber acudido
al dentista (36,2%) y al oculista (11,3%)
Las enfermedades del sistema circulatorio
y los tumores son las principales causas
de los 45 años
durante los últimos seis meses, superan a de muerte en la población asturiana. En
los correspondientes a los hombres en seis las mujeres, la mortalidad por trastornos
y cuatro puntos respectivamente. mentales y enfermedades del sistema
En cuanto a la hospitalización, los por- nervioso está relacionada con el enveje-
centajes de hombres y mujeres que de- cimiento. En los hombres, las causas ex-
clararon haber ingresado en un centro ternas (principalmente accidentes) causan
sanitario durante los últimos doce meses importante mortalidad temprana.
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIA DE RESIDENCIA
Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44
ASTURIAS 1.075.183 40.477 38.837 36.777 38.334 47.185 62.055 80.396 87.231 82.788
POBLACIÓN DE ASTURIAS POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO
Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49
Hombres 516.031 20.672 19.915 19.019 19.649 23.986 31.620 40.832 44.054 41.693 41.371
Mujeres 559.152 19.805 18.922 17.758 18.685 23.199 30.435 39.564 43.176 41.095 42.265
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración Electromarket.
22 Electromarket_2013

23. Tecnologías de la información
En el manejo de las tecnologías de la información y la comu-
nicación (TIC) se aprecian diferencias por sexo en función de
la edad. Así, según datos de 2011, las jóvenes asturianas hacen
un mayor uso del ordenador y de Internet que sus coetáneos
varones: el 99,2% de las mujeres entre 16 y 24 años declaró
haber utilizado Internet al menos una vez por semana en los
últimos tres meses, frente a un 84,1% de los hombres. En este
mismo tramo de edad, el porcentaje de mujeres que utilizan el
comercio electrónico (19,5%) es sensiblemente mayor al de los
La edad media al primer hombres (11,1%). Sin embargo, a medida que avanza la edad
esta tendencia se revierte. Así, en el tramo de edad 45-54 años,
matrimonio se sitúa en 31,2 años el porcentaje de mujeres que utilizan frecuentemente Internet
para las mujeres y 33,5 años (59,3%) ya es sensiblemente inferior al de los hombres (64,5%).
para los hombres Prácticamente la totalidad de la población asturiana utiliza la
telefonía móvil, no apreciándose diferencias notables por sexo. ◗
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más
83.637 85.145 77.820 71.053 60.253 45.266 54.933 44.094 26.470 9.681 2.429 323
50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más
41.520 37.720 34.072 28.072 20.274 23.198 16.652 8.589 2.557 506 59
43.625 40.101 36.980 32.181 24.992 31.735 27.442 17.882 7.124 1923 264
23

24. distribución
/LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
GRUPOS DE COMPRA
COMUNIDAD
DE ASTURIAS
Oviedo 225.391 10,5 0,486% 126.712 - - 1 6 3 1/-/4/- - - 3
Gijón 277.559 12,6 0,574% 160.133 - - 5 6 15 -/-/2/- - - 1
Avilés 83.617 11,4 0,175% 50.690 - - 1 - 3 2/-/3/- - 1 -
Siero 52.094 10,2 0,115% 37.133 - - 1 - 3 1/-/2/- - - -
Langreo 44.737 13,6 0,089% 25.403 - - - - 1 -/-/-/- - 1 -
Mieres 42.951 13,9 0,087% 24.861 - - - 2 2 -/-/1/- - - -
Castrillón 22.893 9,3 0,046% 16.216 - - - - - -/-/-/- - 1 -
S. M. del Rey Aurelio 18.286 13,9 0,037% 10.605 - - - - - -/-/-/- - - -
- - - 2 1 -/-/-/- - - -
Corvera de Asturias 16.236 12,5 0,032% 11.068 - - - - 1 -/-/-/- - - -
Laviana 14.085 11,6 0,030% 9.148 - - - - - -/-/-/- - - -
Valdés 13.241 8,8 0,030% 10.762 - - - - - -/-/-/- - - -
- 4 - - 1 -/-/2/- - - -
Aller 12.324 12,9 0,028% 7.929 - - - - - -/-/-/- - - -
Lena 12.545 11,7 0,026% 7.509 - - - - - -/-/-/- - - -
Llanera 14.048 8,7 0,036% 15.063 - - - - - -/-/-/- - - -
Resto 193.411 8,7 0,459% 142.509 - 37 8 6 9 3/-/27/10 - 4 3
ASTURIAS 1.081.487 11,1 2,316% 683.797 - 41 16 22 39 7/-/41/10 - 7 7
Empresa Empleados N° Tdas. m2. Tdas. Tdas. m2. Tdas. Alma- m2 .
Almac./Total Asociad. Asociad. Prop. Propias cenes Almac.
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25. EN_ASTURIAS 2012
CADENAS ESPECIALISTAS GRANDES SUPERFICIES
COMUNIDAD
puntos vendidos vendidos
de vta. 2011 2012
DE ASTURIAS
Tiendas
independ. (millones €)
- - -/1 - - 4 - 3 - 1 - - 2/3 32 43,61 38,67 Oviedo
- - -/- - 1 4 - 4 1 2 - - -/1 42 48,35 45,67 Gijón
- - -/- - - 1 - 1 - - - - 1/1 14 15,28 13,92 Avilés
1 1 1/- - - - - 1 - - - - -/- 11 10,01 9,15 Siero
- - -/- - - - - 1 - - - - -/- 3 7,23 7,08 Langreo
- - -/- - - - - 1 - - - 1 -/- 7 7,32 6,92 Mieres
- - -/- - - - - 1 - - - - -/- 2 3,75 3,66 Castrillón
- - -/- - - - - 1 - - - - -/- 1 3,03 2,94 S. M. del Rey Aurelio
- - -/- - - - - - - - - - -/- 3
- - -/- - - 1 - - - - - - -/- 2 2,59 2,54 Corvera de A.
- - -/- - - - - - - - - - -/- - 2,59 2,38 Laviana
- - -/- - - - - - - - - - -/- - 2,77 2,38 Valdés
- - -/- - - - - - - - - - -/- 7
- - -/- - - - - - - - - - -/- - 2,59 2,22 Aller
- - -/- - - - - - - - - - -/- - 2,32 2,06 Lena
- - -/- - - - - 1 - - - - -/- 1 3,39 2,86 Llanes
- - -/- - - 1 - 3 1 2 - 1 1/- 116 41,65 36,52 Resto
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Presidente: Pedro Revuelta Tel. 985 26 37 04/05/06 / Fax 985 26 23 60 Presidente: Tomás Casado
Dir. Gerente: Maite Revuelta Presidente: Abel Mañana Dir. Gerente: M. Antonio Echeverría.
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26. Distribución
de Cantabria
1
2 14
3
4 14
Tiendas
independ. 41
8
8
578.503
CANTABRIA 5
10,58 16
$ 0,064
11.051
8.869
2
2
Población $ Cuota de Mercado
% Paro Grupos de Compra
1
Matriculaciones a 2011 Cadenas Especialistas
Matriculaciones a 2012 Grandes Superfícies
1
26 Electromarket_2013

27. E
n comparación con el conjunto de A pesar del descenso de extranjeros regis- edad la pirámide se ensancha, siendo el
España, el crecimiento regional es trado el último año, la proporción de los grupo de edad de entre 25 y 49 años el
ligeramente inferior, la variación mismos respecto al total de población se más numeroso. Finalmente, la base vuelve
interanual se sitúa en 0,36%, y la media mantiene en el 6,6%. a estrecharse hasta los 10 años de edad,
anual del periodo 2006-2011 es del 1,09%, donde se aprecia cierto engrosamiento
lo que representa, prácticamente, 2 millo- Estructura por sexo y edad fruto del repunte de la natalidad experi-
nes y medio más de habitantes. La población de Cantabria se caracteriza mentado en los últimos años.
Desde el 1 de enero de 2004 y de manera por un mayor número de mujeres (51,1%) Centrando el análisis en los grandes gru-
ininterrumpida hasta 2010, el crecimiento que de hombres, siendo la diferencia en pos edad, en el grupo de mayores de 64
de la población ha sido principalmente datos absolutos de 13.377 mujeres más años destaca el marcado estrechamiento
consecuencia de la llegada de inmigrantes que hombres. Esta situación es similar
procedentes del extranjero. Sin embargo, a la del conjunto nacional, en el que las de efectivos consecuencia de la Guerra
a 1 de enero de 2011, por primera vez, el mujeres suponen el 50,7%. Civil.
aumento de población es consecuencia Desde principios de 2001 y hasta el 1 de La tasa de envejecimiento muestra que la
únicamente de los residentes españoles, enero de 2008 las diferencias entre sexos población cántabra está más envejecida
ya que estos crecieron un 0,19%, mientras se habían reducido año a año, alcanzando que la del conjunto del país. La tasa regio-
el número de extranjeros se redujo un la menor distancia en esta última fecha, nal se sitúa en 18,74% frente al 17,15% de
0,53%. 50,96%. Sin embargo en los dos últimos España, siendo más acusado este proceso
años se ha producido un repunte, de tal en el caso de las mujeres cántabras, que al-
manera que para este último padrón se canzan una tasa del 21,43%, mientras la de
alcanzan valores similares a los de 1 de las españolas en conjunto es del 19,42%.
enero de 2005. Los resultados del índice de longevidad
La reducción de las diferencias entre se- para Cantabria muestran que 56 de cada
xos producida hasta 2008 está asociada 100 mayores de 64 años tienen una edad
directamente a los procesos migratorios, superior a 75, mientras para todo el país el
ya que la inmigración procedente del ex- índice es de 51, lo cual indica no sólo que
tranjero está protagoniza principalmente la población cántabra está más envejecida,
por hombres, es por ello que el reciente sino que además sus mayores son más
aumento del peso de las mujeres parece mayores que en el conjunto de España.
consecuencia directa de la disminución Por sexos el índice en la región para las
de inmigración exterior y del aumento mujeres es de 59,34% y en los hombres
de las emigraciones de retorno de los de 50,41%.
extranjeros. El grupo de 15 a 64 años es el más nume-
La pirámide de población de Cantabria roso en ambos territorios, ya que aglutina
al 68,08% de la población de Cantabria y
vieja o regresiva, sometida en los últimos el 67,99% de la española, siendo mayor la
años a un proceso de rejuvenecimiento. proporción de hombres que de mujeres.
Encontramos una fuerte reducción de los Por otro lado, hay que destacar que en
grupos de edad más avanzados, siendo Cantabria 13 de cada 100 habitantes tie-
esta más importante en el caso de los nen menos de 16 años (tasa de juventud
hombres, fruto de su menor esperanza 13,19%) mientras en España la proporción
de vida. A medida que descendemos en es ligeramente superior, 14,86%.
Para poder relacionar los grupos de edad
Los extranjeros entre sí se analizan los índices de depen-
residentes dencia y recambio. El primero presenta
valores muy similares, tanto para Canta-
en Cantabria bria como para España, encontrando que
descendieron en
2010, lo que supone POBLACIÓN POR PROVINCIA
la primera caída en Ambos sexos
CANTABRIA 592.542
la última década
POBLACIÓN POR SEXO
Hombres
CANTABRIA 290.214 302.328
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración Electromarket.
27

28. distribución
por cada 100 personas en edad activa hay
POBLACIÓN POR PROVINCIA Y AÑO CENSAL
47 dependientes, es decir niños y ancia-
nos. Estas cifras están marcadas por el Censo 2011 Censo 2001 Censo 1991 Censo 1981
fuerte peso de los grupos de mayor edad. CANTABRIA 592.542 535.131 527.326 513.123
entre Cantabria y España con valores de Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración Electromarket.
113,43% y 86,32%, respectivamente. El
hecho de que el índice esté por encima de puede concluir que la estructura de la
100, como ocurre en el caso de la región, población de Cantabria es la propia de Por cada 100 personas
caracteriza una población envejecida o en una sociedad madura, en la que la mayor en edad activa hay
retroceso, donde el recambio generacional
no está garantizado.
parte de la población se concentra en los
grupos de edad adultos, de forma que
47 dependientes, es
Por todo lo anteriormente expuesto, se entre los 25 y los 59 años se encuentra decir niños y ancianos
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIA DE RESIDENCIA
0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44
CANTABRIA 592.542 28.388 27.052 24.039 24.031 28.331 36.391 48.263 50.289 47.462
POBLACIÓN DE GALICIA POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO
0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44
Hombres 290214 14.839 13.939 12.385 12.559 14.392 18.439 24.613 25.582 24.204
302328 13.548 13.112 11.654 11.472 13.938 17.952 23.650 24.708 23.258
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración Electromarket.
28 Electromarket_2013

29. más de la mitad de la población total de la región (53,11%) y
marcada por un ligero rejuvenecimiento consecuencia de cierta
dinamización de la natalidad.
En comparación con el conjunto
Población extranjera de España, el crecimiento
Los extranjeros residentes en Cantabria (38.994) descendieron en regional es ligeramente inferior
2010 un 0,53%, lo que supone la primera caída de este colectivo
en la última década.
Por otro lado, encontramos a 13.584 españoles residentes en
Cantabria que han nacido en el extranjero. Los continentes de europeos, representando el 43,8% del total de extranjeros. A estas
nacimiento que predominan son el americano (8.734) y europeo le siguen, con resultados similares, las de países americanos con
(3.738). Estos resultados son consecuencia tanto de procesos de un 42,9%. El resto de nacionalidades presentan valores bastante
nacionalización de extranjeros como de migraciones de retorno. menores, África un 9,9%, Asía un 3,8% y Oceanía y apátridas
Los extranjeros nacidos en España y residentes en Cantabria apenas un 0,1%.
son 1.810 habitantes (4,6% del total de extranjeros), de los cuales Por sexo el número de hombres (50,6%) sigue siendo mayor al
1.511 han nacido en la región. de mujeres, sin embargo destaca por un lado una disminución
Estos últimos presentan patrones de movilidad similares a los de de la brecha entre sexos, ya que la diferencia ha pasado de 2,3
los españoles, el 83,5% de ellos residen en el mismo municipio. puntos porcentuales a 1,3, y por otro que en el colectivo de
Las nacionalidades más numerosas en la región son de países americanos encontramos más mujeres que hombres, un 58,2%. ◗
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más
46.085 45.323 39.193 35.194 28.160 21.691 24.638 19.857 12.145 4.596 1.248 167
100 y
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99
más
23.144 22.512 19.428 17.212 13.419 9.825 10.560 7.752 4.019 1.144 224 22
22.941 22.812 19.765 17.982 14.740 11.866 14.077 12.105 8.126 3.452 1.024 145
29

30. distribución /LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
GRUPOS DE COMPRA
COMUNIDAD
DE CANTABRIA
Santander 179.921 11,3 0,39% 115.881 5 3 5 - - 1/-/-/- 1 1 2
Camargo 31.556 10,5 0,06% 22.299 - - - - 1 -/-/-/- - - -
Laredo 12.206 12,1 0,02% 7.660 1 1 2 1 - 1/-/-/- - - -
Santoña 11.465 13,2 0,02% 115.881 1 - 1 1 - 1/-/-/- - - -
Reinosa 10.177 11,2 0,02% 6.447 1 - 2 1 - 1/-/-/- - - -
Resto 122.606 9,9 0,29% 98.052 5 9 18 4 - 4/-/-/- - - 1
CANTABRIA 578.503 10,1 1,27% 393.963 14 14 41 8 2 16/-/- - 1 2
DATOS ESTADÍSTICOS MUNICIPALES
Presentamos los datos estadísticos e indicadores Vehículos de motor. Parque de vehícu-
socioeconómicos más representativos agrupados Cuota de Mercado. Índice que expresa la los matriculados a 1 de enero de 2012.
por comunidades autónomas y desglosado por pro- capacidad de consumo comparativa de los
vincias, puntos de venta por: Grupos de Compra, municipios, referida a 1 de enero de 2012. Electrodomésticos vendidos.El Mercado
Grupos Independientes, Tiendas Independientes y La cuota de mercado de los municipios se elabora Aparente Total del Sector Electrodomésticos
mediante un modelo equivalente a un promedio Español sumó la cantidad de 13.648 millones
de números índices de las siguientes seis variables: de euros en el período de 2012. Esta cifra será
Población. Es la correspondiente al Pa- población, número de teléfonos, automóviles, la referencia de todos los artículos, estudios e in-
drón de 1 de enero de 2012 (población de formes que publicará Electromarket hasta el cierre
derecho). Esta población a nivel nacional ciales minoristas. Estos números índices expresan la natural del ejercicio.
es de 47.265.321 habitantes, de los que un 96% participación (en tanto por 100.000) que corresponde
se concentra en los municipios de más de 1.000 a cada municipio sobre una base nacional de 100.000 Fuentes consultadas: Instituto Nacional de
habitantes. Fuente INE. unidades. Es decir, la capacidad de consumo de un Estadística, Padrón de 2012, Instituto Nacional
municipio se mide no sólo en función de la impor- de Empleo, Anuario Económico 2012 de Espa-
% Paro s/población. Número de parados tancia de la población, sino también en función del ña de la Caixa, Dirección General de Tráfico,
registrados en el INEM en cada municipio, poder adquisitivo de la misma, que viene represen- Grupos de Compra, Grandes Superficies,
a 1 de enero de 2012, relativizado por la po- tado por las cinco variables restantes indicadas. Grandes Almacenes, Cadenas Independientes
blación del mismo municipio referida al Padrón de y elaboración propia de Electro Market.
1 de enero de 2012. Este nivel de paro registrado
relacionado con la población residente es un buen
indicador comparativo entre municipios.
30 Electromarket_2013