Este documento resume los elementos clave de la teoría de la organización y la teoría gerencial. Explica que la teoría de la organización estudia las estructuras organizacionales y su diseño, mientras que la teoría gerencial se enfoca en dirigir a las personas dentro de una organización para lograr sus objetivos. También describe seis principios clave de la administración como la división del trabajo, la autoridad y la disciplina.

1. Elementos de la Teoría
Organización y la
Teoría Gerencial
Autora:
Guadalupe Osorio

2. Teoría de la
Organización
Teoría Gerencial
Estudia las estructuras organizacionales y su diseño. Comprende el análisis
comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque de sistemas y el
de contingencias. En otras palabras, se encarga del estudio comparativo de todas las
corrientes que se relacionan con la administración: es la descripción y explicación de la
naturaleza, tipología, estructura, procesos y funciones de las entidades.
La gerencia es responsable de la organización de los elementos de una
empresa productiva, es decir, es propietaria del dinero, material, equipo,
personas, todo en interés de sus fines económicos.
Respecto a las personas, se debe de seguir un proceso para encaminar sus
esfuerzos, como por ejemplo hacer uso de la motivación, controlar sus
acciones y también modificando su conducta para ajustarlas a las
necesidades de las organizaciones.

3. Principios
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6 División del trabajo: La especialización
permite que el individuo acumuleexperiencia,
y mejore continuamentesus habilidades. De
tal modo puedaser cada vez más productivo.
Autoridad: El derechoa dictar
órdenes,junto con las cualesdebe
ir equilibrada la responsabilidadde
su función.
Disciplina: Los empleados debenobedecer,
pero este tema tiene dos caras:los empleados
obedeceránsólo la gerenciahace su parte
proporcionandouna buena dirección.
Unidad de Comando: Cada trabajadordebe tener
solamenteun jefe sin otras líneas de mando en
conflicto.
Unidad de dirección: La gente
contratadapara la mismaclasede
actividadesdebe tener los mismos
objetivos en un solo plan. Esto es
esencialpara asegurarla unidad y la
coordinaciónen la empresa.
Subordinación del interés individual (al
interés general): La Administracióndebe
considerarque las metas de las empresasson
siempresupremas.

4. Objetivos
 Posición en el mercado.
 Innovación.
 Productividad.
 Recursos físicos y financieros.
 Rentabilidad (rendimientos de beneficios).
 Actuación y desarrollo gerencial.
 Actuación y actitud del trabajador.
 Responsabilidad social.

5. Importancia
Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser
rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta
gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la
empresa. La planificación de la estructura asegura que haya
suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las
metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es
importante que las responsabilidades estén claramente definidas.
Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y
cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la
empresa. Es un medio que establece la mejor manera para alcanzar
los objetivos Suministra los métodos para que se puedan
desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo esfuerzo
Evita lentitud e ineficiencia Reduce o elimina la duplicidad de
esfuerzos Delimita funciones y responsabilidades