El documento habla sobre la organización y la evolución de las organizaciones. Explica que la organización es el proceso de determinar derechos, obligaciones y coordinar esfuerzos para alcanzar objetivos. También describe cómo las organizaciones han evolucionado desde la Segunda Guerra Mundial hacia formas más complejas y globalizadas debido a factores como la competencia global y los cambios tecnológicos. Finalmente, discute el surgimiento de una nueva mentalidad organizacional basada en el aprendizaje continuo y la participación de todos los empleados.
Evolucion organizaciones y gerencia genesis castellanosGenesis1909
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través del tiempo. Se explican diferentes teorías y escuelas como la Escuela Clásica, la Teoría de la Burocracia, la Escuela de las Relaciones Humanas. También se detalla la evolución de la gerencia de enfocarse en la administración de recursos a prestar más atención a la adaptación a cambios y satisfacción de clientes y empleados. Finalmente, señala que el modelo organizacional tradicional era estático mientras que ahora se toman más factores en cuenta.
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones debido a factores internos y externos como la tecnología y la globalización. También discute la necesidad de una nueva mentalidad empresarial que incluya la reingeniería de procesos, la reasignación de recursos, y un enfoque en la calidad, eficiencia y satisfacción de clientes para tener éxito en los mercados globales.
Este documento define conceptos clave relacionados con la organización y la gerencia. Explica que una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para lograr objetivos mediante políticas, normas y procedimientos. Luego resume las contribuciones de Henri Fayol, Max Weber y Frederick Taylor al diseño de organizaciones. Finalmente, identifica desafíos actuales como la adaptación, la calidad en productos e innovación.
Este documento describe la evolución de las organizaciones. Señala que las organizaciones han tenido que adaptarse a los nuevos desafíos del mercado, la regulación gubernamental y el medio ambiente. También explica que la estructura de una organización debe establecer las relaciones entre funciones, niveles y actividades para lograr la máxima eficiencia. Además, destaca que el rol de los gerentes ha evolucionado para enfocarse en la planificación, organización, dirección y control con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través de la historia. Explica cómo las organizaciones han cambiado de enfocarse principalmente en la extracción de recursos y la manufactura a centrarse más en los servicios. También describe cómo la Revolución Industrial llevó a la mecanización de la producción y el crecimiento del tamaño de las empresas. El documento luego discute la evolución de la gerencia de enfocarse en el cumplimiento de metas a gestionar el bienestar de los empleados y fomentar la conf
Este documento define organización y empresa, y describe las diferencias entre ambas. Una organización es un sistema diseñado para lograr objetivos a través de la coordinación de recursos, mientras que una empresa siempre tiene fines lucrativos a través de la producción y distribución de bienes y servicios. El documento también discute conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como subsistemas, niveles jerárquicos, y la necesidad de innovación y cambio ante los desafíos del entorno.
Este documento presenta información general sobre la administración, incluyendo definiciones de autores clave, la importancia de la administración, sus características universales y temporales, y conceptos como eficiencia, eficacia, productividad, entorno empresarial (macro y microambiental), ética y responsabilidad social.
Articulo administracion y perspectivas futuraskarito0512
Este documento discute el papel de la administración en las organizaciones y las perspectivas futuras de la administración. Explica que la administración es clave para resolver los problemas del mundo actual y ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe cómo las teorías de la administración han evolucionado a lo largo del tiempo para adaptarse a los nuevos desafíos y entornos de las organizaciones. Finalmente, enfatiza la importancia de que los administradores amplíen sus horizontes y trabajen para mejorar continuamente la cal
Evolucion organizaciones y gerencia genesis castellanosGenesis1909
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través del tiempo. Se explican diferentes teorías y escuelas como la Escuela Clásica, la Teoría de la Burocracia, la Escuela de las Relaciones Humanas. También se detalla la evolución de la gerencia de enfocarse en la administración de recursos a prestar más atención a la adaptación a cambios y satisfacción de clientes y empleados. Finalmente, señala que el modelo organizacional tradicional era estático mientras que ahora se toman más factores en cuenta.
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones debido a factores internos y externos como la tecnología y la globalización. También discute la necesidad de una nueva mentalidad empresarial que incluya la reingeniería de procesos, la reasignación de recursos, y un enfoque en la calidad, eficiencia y satisfacción de clientes para tener éxito en los mercados globales.
Este documento define conceptos clave relacionados con la organización y la gerencia. Explica que una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para lograr objetivos mediante políticas, normas y procedimientos. Luego resume las contribuciones de Henri Fayol, Max Weber y Frederick Taylor al diseño de organizaciones. Finalmente, identifica desafíos actuales como la adaptación, la calidad en productos e innovación.
Este documento describe la evolución de las organizaciones. Señala que las organizaciones han tenido que adaptarse a los nuevos desafíos del mercado, la regulación gubernamental y el medio ambiente. También explica que la estructura de una organización debe establecer las relaciones entre funciones, niveles y actividades para lograr la máxima eficiencia. Además, destaca que el rol de los gerentes ha evolucionado para enfocarse en la planificación, organización, dirección y control con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través de la historia. Explica cómo las organizaciones han cambiado de enfocarse principalmente en la extracción de recursos y la manufactura a centrarse más en los servicios. También describe cómo la Revolución Industrial llevó a la mecanización de la producción y el crecimiento del tamaño de las empresas. El documento luego discute la evolución de la gerencia de enfocarse en el cumplimiento de metas a gestionar el bienestar de los empleados y fomentar la conf
Este documento define organización y empresa, y describe las diferencias entre ambas. Una organización es un sistema diseñado para lograr objetivos a través de la coordinación de recursos, mientras que una empresa siempre tiene fines lucrativos a través de la producción y distribución de bienes y servicios. El documento también discute conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como subsistemas, niveles jerárquicos, y la necesidad de innovación y cambio ante los desafíos del entorno.
Este documento presenta información general sobre la administración, incluyendo definiciones de autores clave, la importancia de la administración, sus características universales y temporales, y conceptos como eficiencia, eficacia, productividad, entorno empresarial (macro y microambiental), ética y responsabilidad social.
Articulo administracion y perspectivas futuraskarito0512
Este documento discute el papel de la administración en las organizaciones y las perspectivas futuras de la administración. Explica que la administración es clave para resolver los problemas del mundo actual y ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe cómo las teorías de la administración han evolucionado a lo largo del tiempo para adaptarse a los nuevos desafíos y entornos de las organizaciones. Finalmente, enfatiza la importancia de que los administradores amplíen sus horizontes y trabajen para mejorar continuamente la cal
Evolucion de las organizaciones , de la gerencia , los nuevos desafios que a ...Maria Qf
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través de la historia. Explica cómo las primeras formas de organización empresarial surgieron en el contexto pre-capitalista en Europa y cómo evolucionaron hacia la empresa moderna. También analiza los desafíos actuales de la gerencia debido a factores como la globalización, la tecnología y la necesidad de adaptación continua a los cambios en el mercado.
El documento describe la organización empresarial y su evolución histórica. Explica que la organización corresponde al proceso de organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos. Luego resume los principales precursores de la organización del trabajo como Taylor, Fayol y Mayo, y sus aportes para racionalizar el trabajo y mejorar la productividad considerando factores humanos. Finalmente, describe elementos clave de la organización como la organización formal e informal, los organigramas y sus tipos.
El documento describe la visión de una economía y empresas que funcionan de manera integral y sostenible, tomando en cuenta múltiples perspectivas. Explica que el modelo integral busca equilibrar cuatro perspectivas (yo interior, yo exterior, nosotros interior, nosotros exterior) y varios niveles de desarrollo, desde lo instintivo hasta lo espiritual. También presenta proyectos concretos para aplicar enfoques integrales en áreas como el manejo de conflictos y el liderazgo.
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
El documento presenta un ensayo sobre la administración en la sociedad moderna. En 3 oraciones o menos:
El ensayo discute las teorías de la administración clásica, relaciones humanas y sistemas, y cómo la administración es indispensable en la sociedad moderna. También analiza los retos de la administración moderna como el crecimiento de las organizaciones, la tecnología y la globalización. Concluye que la administración permite identificar los procesos adecuados para realizar actividades tomando en cuenta las necesidades de la empresa,
Este documento presenta información sobre administración, habilidades administrativas, roles del administrador, la empresa y sus características, funciones, tipos de empresas y formas societarias. Describe tres tipos de habilidades administrativas y los diez roles del administrador según Henry Mintzberg. También explica conceptos clave como empresa, empresario, funciones básicas de la empresa, tipos de empresas según sector, tamaño y forma jurídica, así como requisitos para constituir una sociedad anónima y una sociedad de responsabilidad limit
La administracion en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...vianeyzarahy
El documento discute las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración moderna requiere una buena organización, tecnología avanzada y métodos acordes a la era actual para elevar la calidad. También señala que los métodos del pasado son importantes para el éxito de la administración moderna y que los administradores se enfrentarán a obstáculos en las próximas décadas a medida que las empresas se enfrentan a cambios constantes.
El documento describe la gerencia como un proceso complejo que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Explica que la gerencia ha evolucionado para adaptarse a los cambios tecnológicos y la globalización, y que requiere aprendizaje constante. También analiza diferentes perspectivas sobre la gerencia, como una ciencia social que busca el bienestar emocional de las personas. Finalmente, discute los retos futuros de la gerencia, incluyendo enfoques como la "metagerencia ecológica emocional
La administración y las organizaciones Dante Pacha
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
La cadena de mando establece la jerarquía y líneas de autoridad en una organización desde los empleados hasta la dirección. Sin embargo, con las nuevas tecnologías y estructuras organizativas más flexibles, la cadena de mando ha perdido importancia. Ahora se prefiere el liderazgo y la dirección sobre el mando administrativo. La cadena de mando asegura que cada tarea tiene un responsable y permite la rendición de cuentas, pero también puede afectar la moral si no se respeta.
Este documento resume los conceptos clave de la administración a través de la historia y sus perspectivas futuras. Explica que la administración ha existido desde la antigüedad para administrar imperios, pero se volvió más científica con el tiempo. También describe cómo las organizaciones modernas dependen de la administración para coordinar recursos y lograr objetivos. Por último, anticipa que los futuros desafíos requerirán administradores capacitados que puedan lidiar con cambios constantes e imprevisibilidad.
Este documento introduce los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas con un propósito común, y que las organizaciones han cambiado para adaptarse a su entorno. Define a los gerentes y directivos como aquellos que integran y coordinan el trabajo de otros, y a las empresas como organizaciones dedicadas a actividades económicas con ánimo de lucro. Finalmente, resume que administrar es coordinar las actividades de trabajo de forma eficiente y eficaz para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento presenta información sobre conceptos organizacionales como la estructura organizacional, departamentalización, autoridad de línea y staff, y descentralización. Explica diferentes tipos de departamentalización como por función, tiempo, número de empleados, y territorio. También discute el equilibrio entre responsabilidad y autoridad, y conceptos como empowerment y diferentes tipos de poder dentro de una organización.
Este documento describe la empresa como unidad económica. Explica que la empresa satisface las necesidades de bienes y servicios en la sociedad y juega un papel importante al crear empleos y generar ingresos. Se clasifican las empresas por su actividad (industrial, comercial, de servicio), origen del capital (pública, privada), magnitud (micro, pequeña, mediana, grande) y constitución legal. También menciona las áreas funcionales comunes de una empresa como producción, finanzas, recursos humanos, mercadeo y las
Este documento presenta una introducción a la unidad 1 de un curso de diseño organizacional. Explica diferentes definiciones de organización y por qué existen las organizaciones, con el objetivo de crear valor. También describe conceptos como organizaciones inteligentes, innovación, cultura organizacional y clima organizacional.
La organización es importante para lograr objetivos de manera ordenada en lugar de aleatoria. Ser organizado permite administrar el tiempo de manera eficaz y completar tareas antes de las fechas límites. Una estrategia de organización es esencial para gestionar proyectos exitosos y anticipar y resolver problemas. La organización también es importante para administrar presupuestos mediante registros precisos de ingresos y gastos.
Mapa conceptual evolución de las organizaciones rosa_abril
El documento describe la evolución de las organizaciones y los desafíos actuales de la gerencia. Las organizaciones están pasando por una transformación impulsada por la creciente velocidad del cambio y la tecnología. Un gerente debe mostrar liderazgo, coordinar actividades para lograr objetivos a corto y largo plazo, y motivar a los empleados a ser creativos. Las empresas deben invertir en el desarrollo de sus recursos humanos para maximizar la productividad.
Soluciones integrales en las organizacionesrcarrerah
El documento describe los diferentes estados de integración de sistemas en una organización. Existen cuatro estados principales: 1) interconectividad, 2) interoperabilidad, 3) consistencia semántica, y 4) integración convergente, que es el estado más avanzado e implica integrar la tecnología, procesos, conocimiento y desempeño humano para diseñar nuevas organizaciones y procesos. La integración de sistemas puede ayudar a las organizaciones a ser más competitivas y satisfacer las demandas de clientes, sociedad y e
La administración en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...OscarMarfil
Este documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración es necesaria para dirigir el trabajo de personas y recursos hacia el logro de objetivos organizacionales. También discute nuevos enfoques gerenciales como la reingeniería de procesos y la calidad total. Finalmente, argumenta que los administradores deben estar abiertos al cambio y ser agentes de transformación para que las organizaciones tengan éxito en el futuro.
Desafíos de las Organizaciones InteligentesFer Alzate
Este documento presenta varios conceptos clave sobre organizaciones inteligentes. Brevemente, propone que las organizaciones inteligentes promueven la toma de decisiones a nivel local en lugar de centralizado, fomentan el balance entre el trabajo y la familia, y ven a los líderes como diseñadores de sistemas que orientan y enseñan en lugar de tomar decisiones de forma individual.
Unidad 2 innovaciones tecnológicas en las organizaciones.DieGoth Dscdjsbvsdj
Este documento presenta información sobre portafolios electrónicos, tipos de organizaciones, aplicaciones orientadas a empresas e innovación tecnológica. Explica que se debe entregar un caso de estudio sobre el posicionamiento de una empresa hacia la innovación para el 23 de febrero, el cual se publicará en plataformas para generar enlaces y socialización.
La Gestión de Tecnología en el contexto de las organizaciones.gestiongrupo3
El documento trata sobre la gestión de tecnología en el contexto de las organizaciones. Define la gestión tecnológica como el conjunto de actividades administrativas para asegurar que la tecnología se utilice para lograr los objetivos de la organización. Explica que la gestión tecnológica involucra funciones como la identificación, evaluación y selección de tecnologías, así como su integración en los planes, políticas y estrategias de la empresa. Finalmente, discute cómo la gestión efectiva de la tecnología puede mejorar la competit
Evolucion de las organizaciones , de la gerencia , los nuevos desafios que a ...Maria Qf
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través de la historia. Explica cómo las primeras formas de organización empresarial surgieron en el contexto pre-capitalista en Europa y cómo evolucionaron hacia la empresa moderna. También analiza los desafíos actuales de la gerencia debido a factores como la globalización, la tecnología y la necesidad de adaptación continua a los cambios en el mercado.
El documento describe la organización empresarial y su evolución histórica. Explica que la organización corresponde al proceso de organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos. Luego resume los principales precursores de la organización del trabajo como Taylor, Fayol y Mayo, y sus aportes para racionalizar el trabajo y mejorar la productividad considerando factores humanos. Finalmente, describe elementos clave de la organización como la organización formal e informal, los organigramas y sus tipos.
El documento describe la visión de una economía y empresas que funcionan de manera integral y sostenible, tomando en cuenta múltiples perspectivas. Explica que el modelo integral busca equilibrar cuatro perspectivas (yo interior, yo exterior, nosotros interior, nosotros exterior) y varios niveles de desarrollo, desde lo instintivo hasta lo espiritual. También presenta proyectos concretos para aplicar enfoques integrales en áreas como el manejo de conflictos y el liderazgo.
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
El documento presenta un ensayo sobre la administración en la sociedad moderna. En 3 oraciones o menos:
El ensayo discute las teorías de la administración clásica, relaciones humanas y sistemas, y cómo la administración es indispensable en la sociedad moderna. También analiza los retos de la administración moderna como el crecimiento de las organizaciones, la tecnología y la globalización. Concluye que la administración permite identificar los procesos adecuados para realizar actividades tomando en cuenta las necesidades de la empresa,
Este documento presenta información sobre administración, habilidades administrativas, roles del administrador, la empresa y sus características, funciones, tipos de empresas y formas societarias. Describe tres tipos de habilidades administrativas y los diez roles del administrador según Henry Mintzberg. También explica conceptos clave como empresa, empresario, funciones básicas de la empresa, tipos de empresas según sector, tamaño y forma jurídica, así como requisitos para constituir una sociedad anónima y una sociedad de responsabilidad limit
La administracion en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...vianeyzarahy
El documento discute las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración moderna requiere una buena organización, tecnología avanzada y métodos acordes a la era actual para elevar la calidad. También señala que los métodos del pasado son importantes para el éxito de la administración moderna y que los administradores se enfrentarán a obstáculos en las próximas décadas a medida que las empresas se enfrentan a cambios constantes.
El documento describe la gerencia como un proceso complejo que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Explica que la gerencia ha evolucionado para adaptarse a los cambios tecnológicos y la globalización, y que requiere aprendizaje constante. También analiza diferentes perspectivas sobre la gerencia, como una ciencia social que busca el bienestar emocional de las personas. Finalmente, discute los retos futuros de la gerencia, incluyendo enfoques como la "metagerencia ecológica emocional
La administración y las organizaciones Dante Pacha
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
La cadena de mando establece la jerarquía y líneas de autoridad en una organización desde los empleados hasta la dirección. Sin embargo, con las nuevas tecnologías y estructuras organizativas más flexibles, la cadena de mando ha perdido importancia. Ahora se prefiere el liderazgo y la dirección sobre el mando administrativo. La cadena de mando asegura que cada tarea tiene un responsable y permite la rendición de cuentas, pero también puede afectar la moral si no se respeta.
Este documento resume los conceptos clave de la administración a través de la historia y sus perspectivas futuras. Explica que la administración ha existido desde la antigüedad para administrar imperios, pero se volvió más científica con el tiempo. También describe cómo las organizaciones modernas dependen de la administración para coordinar recursos y lograr objetivos. Por último, anticipa que los futuros desafíos requerirán administradores capacitados que puedan lidiar con cambios constantes e imprevisibilidad.
Este documento introduce los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas con un propósito común, y que las organizaciones han cambiado para adaptarse a su entorno. Define a los gerentes y directivos como aquellos que integran y coordinan el trabajo de otros, y a las empresas como organizaciones dedicadas a actividades económicas con ánimo de lucro. Finalmente, resume que administrar es coordinar las actividades de trabajo de forma eficiente y eficaz para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento presenta información sobre conceptos organizacionales como la estructura organizacional, departamentalización, autoridad de línea y staff, y descentralización. Explica diferentes tipos de departamentalización como por función, tiempo, número de empleados, y territorio. También discute el equilibrio entre responsabilidad y autoridad, y conceptos como empowerment y diferentes tipos de poder dentro de una organización.
Este documento describe la empresa como unidad económica. Explica que la empresa satisface las necesidades de bienes y servicios en la sociedad y juega un papel importante al crear empleos y generar ingresos. Se clasifican las empresas por su actividad (industrial, comercial, de servicio), origen del capital (pública, privada), magnitud (micro, pequeña, mediana, grande) y constitución legal. También menciona las áreas funcionales comunes de una empresa como producción, finanzas, recursos humanos, mercadeo y las
Este documento presenta una introducción a la unidad 1 de un curso de diseño organizacional. Explica diferentes definiciones de organización y por qué existen las organizaciones, con el objetivo de crear valor. También describe conceptos como organizaciones inteligentes, innovación, cultura organizacional y clima organizacional.
La organización es importante para lograr objetivos de manera ordenada en lugar de aleatoria. Ser organizado permite administrar el tiempo de manera eficaz y completar tareas antes de las fechas límites. Una estrategia de organización es esencial para gestionar proyectos exitosos y anticipar y resolver problemas. La organización también es importante para administrar presupuestos mediante registros precisos de ingresos y gastos.
Mapa conceptual evolución de las organizaciones rosa_abril
El documento describe la evolución de las organizaciones y los desafíos actuales de la gerencia. Las organizaciones están pasando por una transformación impulsada por la creciente velocidad del cambio y la tecnología. Un gerente debe mostrar liderazgo, coordinar actividades para lograr objetivos a corto y largo plazo, y motivar a los empleados a ser creativos. Las empresas deben invertir en el desarrollo de sus recursos humanos para maximizar la productividad.
Soluciones integrales en las organizacionesrcarrerah
El documento describe los diferentes estados de integración de sistemas en una organización. Existen cuatro estados principales: 1) interconectividad, 2) interoperabilidad, 3) consistencia semántica, y 4) integración convergente, que es el estado más avanzado e implica integrar la tecnología, procesos, conocimiento y desempeño humano para diseñar nuevas organizaciones y procesos. La integración de sistemas puede ayudar a las organizaciones a ser más competitivas y satisfacer las demandas de clientes, sociedad y e
La administración en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...OscarMarfil
Este documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración es necesaria para dirigir el trabajo de personas y recursos hacia el logro de objetivos organizacionales. También discute nuevos enfoques gerenciales como la reingeniería de procesos y la calidad total. Finalmente, argumenta que los administradores deben estar abiertos al cambio y ser agentes de transformación para que las organizaciones tengan éxito en el futuro.
Desafíos de las Organizaciones InteligentesFer Alzate
Este documento presenta varios conceptos clave sobre organizaciones inteligentes. Brevemente, propone que las organizaciones inteligentes promueven la toma de decisiones a nivel local en lugar de centralizado, fomentan el balance entre el trabajo y la familia, y ven a los líderes como diseñadores de sistemas que orientan y enseñan en lugar de tomar decisiones de forma individual.
Unidad 2 innovaciones tecnológicas en las organizaciones.DieGoth Dscdjsbvsdj
Este documento presenta información sobre portafolios electrónicos, tipos de organizaciones, aplicaciones orientadas a empresas e innovación tecnológica. Explica que se debe entregar un caso de estudio sobre el posicionamiento de una empresa hacia la innovación para el 23 de febrero, el cual se publicará en plataformas para generar enlaces y socialización.
La Gestión de Tecnología en el contexto de las organizaciones.gestiongrupo3
El documento trata sobre la gestión de tecnología en el contexto de las organizaciones. Define la gestión tecnológica como el conjunto de actividades administrativas para asegurar que la tecnología se utilice para lograr los objetivos de la organización. Explica que la gestión tecnológica involucra funciones como la identificación, evaluación y selección de tecnologías, así como su integración en los planes, políticas y estrategias de la empresa. Finalmente, discute cómo la gestión efectiva de la tecnología puede mejorar la competit
El documento habla sobre innovaciones tecnológicas. Define la innovación y explica que cubre todas las etapas necesarias para desarrollar y comercializar productos, procesos o servicios nuevos o mejorados. También clasifica las innovaciones en básicas o radicales, incrementales, cambios en sistemas tecnológicos y cambios en paradigmas tecnológicos. Finalmente, da ejemplos de innovaciones recientes como nuevos modelos de teléfonos inteligentes, una raqueta inteligente y el uso de alas de marip
Evolucion de la tecnologia en las empresasAbello Andrex
El documento discute cómo las nuevas tecnologías han beneficiado y afectado a las empresas. Las empresas que adoptan estas tecnologías pueden comunicarse más rápido, comercializar sus productos a nivel global y mejorar su rendimiento, pero también pueden reemplazar parcialmente el trabajo humano. Las empresas deben formular estrategias para hacer un uso efectivo de las tecnologías y así garantizar su supervivencia en el mercado.
EVOLUCIÓN DE LA INFORMÁTICA EN LAS ORGANIZACIONESEdgar Escobar
El documento describe las siete etapas de evolución de la informática en las organizaciones según la teoría de Richard Nolan. La primera etapa es de inicio, donde se adquiere el primer computador para nóminas y contabilidad. La segunda etapa es de expansión, donde se implementan nuevas aplicaciones. La tercera etapa es de control formal, donde la informática se profesionaliza.
El documento resume las principales escuelas de pensamiento en administración desde 1900 hasta la actualidad, incluyendo la administración científica de Taylor, la administración industrial y general de Fayol, las relaciones humanas, la teoría de la burocracia de Weber y la administración estratégica competitiva moderna. Explica los principios fundamentales de cada escuela y cómo cada una evolucionó a partir de la anterior a medida que la comprensión de la administración progresó con el tiempo.
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones IEXPROLAE Alejandro Cano
Este documento resume la evolución de la teoría de las organizaciones desde la antigüedad hasta la actualidad. Comienza analizando los antecedentes históricos de las empresas y la administración desde la época artesanal hasta la globalización actual. Luego describe las cinco etapas en el desarrollo de la teoría de la administración, enfocándose en tareas, estructura, personas, tecnología y ambiente. Finalmente, discute perspectivas futuras como la necesidad de flexibilidad y capacidad de cambio rápido ante un ent
El documento describe la evolución de las organizaciones a través del tiempo. Comienzan con la necesidad de las personas y objetivos de la actividad. Luego pasan por un desarrollo mediante la aceleración del ciclo de gestión de compra, pago, producción, venta y cobro. Finalmente enfrentan una crisis que puede conducir a su extinción o muerte debido a factores internos como la muerte de socios o externos como falta de adaptación al cambio o la competencia.
El documento describe los cinco pasos del proceso de establecer niveles de remuneración considerando la equidad interna y externa: 1) encuesta salarial, 2) valuación de puestos, 3) agrupación de puestos similares, 4) asignación de valores salariales, y 5) ajuste de niveles salariales. Luego, explica cuatro métodos para la valuación de puestos: escalonamiento de cargos, categorías predeterminadas, comparación por factores, y evaluación por puntos.
Slideshare es un sitio web gratuito donde los usuarios pueden subir presentaciones en PowerPoint u OpenOffice para compartirlas en línea. Los usuarios pueden crear una cuenta en Slideshare insertando su nombre de usuario, correo electrónico y contraseña. Una vez creada la cuenta, los usuarios pueden cargar presentaciones al sitio web eligiendo el archivo, agregando un título, descripción y categoría, y haciendo clic en "Publicar".
Desarrollo Organizaciónal - Carlos Andres Giraldo Bayerpilaracuna
El documento describe las tres etapas del proceso de desarrollo organizacional (DO): 1) recolección y análisis de datos, 2) diagnóstico empresarial, y 3) acción de intervención. También explica que el DO es un proceso continuo que busca lograr la transición de una organización a donde debería estar mediante intervenciones que susciten la acción.
Reingenieria aplicada a los recursos humanos Monica Naranjo
La reingeniería aplicada a los recursos humanos busca repensar la forma en que se manejan los recursos humanos en las empresas, considerando factores como el conocimiento, la motivación y el capital intelectual de los trabajadores como fundamentales. El éxito de una compañía dependerá del desempeño de sus empleados. La reingeniería permite entrenar a los trabajadores para generar mayor valor económico y satisfacción laboral.
El documento presenta un plan de desarrollo organizacional que busca adaptar las organizaciones a un entorno cambiante. Propone cambiar el enfoque del "empleo de por vida" al de la "empleabilidad" y responsabilizar a los individuos por su propia carrera. También sugiere adoptar estilos de liderazgo participativos, comunicación efectiva y comprometer a todos los niveles de la organización.
Jinson bustamante desarrollo organizacionalEl-Jinn BT
El documento describe el desarrollo organizacional y sus principales conceptos. Explica que el desarrollo organizacional tiene una orientación sistémica y valores humanísticos. Señala que existen fuerzas internas y externas que impulsan el cambio organizacional. Además, define el desarrollo organizacional como la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales para impulsar la empresa y describe las ocho etapas del proceso de desarrollo organizacional.
El documento habla sobre el desarrollo organizacional y la importancia del cambio de la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de normas, hábitos y valores compartidos por una organización. Explica que para que una organización sobreviva, se desarrolle y renueve es necesario cambiar su cultura organizacional. También señala que el desarrollo organizacional requiere de un enfoque planeado y a largo plazo, guiado por la alta gerencia de una organización, donde el cambio es un factor clave.
Este documento trata sobre la organización y administración de empresas. Explica que una organización está formada por individuos que trabajan de forma coordinada para alcanzar un objetivo común. También describe los tipos de organizaciones formales e informales, la importancia de la comunicación y la toma de decisiones en las organizaciones, y concluye resaltando que la estructura organizacional permite que muchas personas trabajen como una unidad para alcanzar los objetivos de la empresa.
Este documento resume varios temas clave de administración de recursos informáticos como diagnóstico organizacional, cultura organizacional, evaluación de desempeño, mejora organizacional, reingeniería y reingeniería de procesos. Explica que el diagnóstico organizacional analiza la situación real de una organización para identificar problemas y oportunidades. También describe la cultura organizacional como los valores e ideas compartidas en una organización. Finalmente, resume que la mejora organizacional, reingeniería y reingeniería de procesos buscan rediseñar pro
Uvm desarrollo clase 4 y 5 do actual y desarrollo orgPam Alvarez
1) El documento describe conceptos clave relacionados con el desarrollo organizacional como fuerzas de cambio, cultura organizacional y objetivos de cambio. 2) Explica etapas básicas del desarrollo organizacional como la recolección de datos, diagnóstico organizacional e intervención de acción. 3) También discute conceptos actuales del desarrollo organizacional y principales barreras para su implementación en las organizaciones.
Este documento trata sobre varios temas clave relacionados con la administración de recursos informáticos, incluyendo el diagnóstico organizacional, la cultura organizacional, la evaluación del desempeño, la mejora organizacional, y la reingeniería. Explica cada uno de estos conceptos y proporciona definiciones, características y ejemplos. El objetivo general es analizar diferentes aspectos de las organizaciones y cómo pueden ser mejoradas.
La administración pública en Venezuela se caracteriza por transformar las políticas, legislación y presupuesto del Estado en servicios útiles para la sociedad. Se subordina a los designios del Estado pero ha adquirido una dimensión institucional propia. Las herramientas gerenciales son técnicas modernas que ayudan a los gerentes a tomar decisiones oportunas. Las organizaciones eficientes crecen a largo plazo, logran sus objetivos usando recursos de forma óptima y requieren compromiso de todos los trabajadores.
El documento trata sobre conceptos básicos de administración como la definición de administración, modelos administrativos, sistemas administrativos, organizaciones, proyectos y planificación. Explica que la administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener beneficios. También describe diferentes modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial.
La administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. Existen diferentes modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. La planificación es el proceso para determinar y lograr objetivos a través de la elección de un curso de acción y comprende elementos como la misión, visión, objetivos, metas, políticas, estrategias y presupuestos.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Discute la inteligencia emocional, la gerencia del cambio, el cambio organizacional y el liderazgo. Explica las etapas del proceso de cambio organizacional y los riesgos de un mal manejo de dicho proceso. Finalmente, destaca las características de un líder efectivo.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
Este documento trata sobre temas relacionados con la administración y el crecimiento organizacional. Discute conceptos como la inteligencia emocional, el cambio organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, el coaching y la toma de decisiones. El documento fue presentado por Mariangela Oroporte y Yenitze Quintero en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez en mayo de 2010.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
El documento describe una dinámica de integración grupal en la que los estudiantes se presentan entre sí en parejas y luego realizan una actividad llamada "nombre kilométrico". También incluye conceptos sobre organización, cultura organizacional, y las fases del proceso administrativo de planificación, organización, dirección y control.
El documento resume la evolución de la administración desde la antigüedad hasta la actualidad, destacando las contribuciones de autores como Fayol y Taylor. También define conceptos clave como gerencia, gestión del talento humano, características y roles administrativos. Finalmente, describe los subsistemas de la gestión del talento humano, incluyendo provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control.
2. Organizar:
Organizar
O
R
G
A
N
I
Z
A
R
Y
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
los
es
el
proceso
de
determinar
derechos, obligaciones y coordinar los esfuerzos
del
personal
metas
en
para
obtener
objetivos
y
la organización. Dicho proceso presenta, dos
facetas: Establecer la estructura y coordinar. Una vez
identificados
los
objetivos
y
la
estructura
durante
la
planificación, la organización debe determinar quién va a ser
que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los
departamentos de la misma
Organización
" Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos
humanos deliberadamente constituido para alcanzar fines
específicos"
•"La organización es la coordinación de las actividades de todos
los individuos que integran una empresa, con el propósito de
obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos
materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines
que la propia empresa persigue"
3. Estructura
de la
Organización
La estructura de la organización. Es la herramienta con la que el administrador
esta en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para
el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están
relacionados con la autoridad.
Evolución de las organizaciones:
La evolución
de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y
sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico, las
organizaciones debieron afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías
de guerra en economías de paz, y la capacitación de la mano de obra que volvía de los
frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos. La vigorosa expansión
económica que se opera en la década inmediata siguiente al término de la guerra,
determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones. El proceso de
concentración económica lleva al oligopolio; paralelamente la influencia y denominación
obtenidas en la contienda hace que dichas organizaciones se extiendan mas allá de sus
fronteras, comenzando a operar dentro de los países de la orbita de influencia. Esta
expansión de las organizaciones trae aparejados problemas de varios tipos. Surge una
Evolución
de las
Organizaciones
problemática que denominaremos de estrategia y obliga a estructurar toda una teoría de la
decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de prospección y de control. La
capacidad de decisión en el pasado estaba implícita detrás de las virtudes de un
funcionario o un gerente, casi en función de aptitudes congénitas. En esta etapa, por el
contrario, la capacidad decisoria concentra tal atención que se constituye en la mas
preciada y dilecta de las áreas de capacitación gerencial.
4. Competencia
Global
Competencia global:
¿Que es competencia?
Son repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que
otras, lo que las hace eficaces en una situación determinada.
•Son un conjunto de conductas tipo y procedimientos (razonamientos) que se
pueden poner en práctica sin nuevo aprendizajes.
•Son observables. En la realidad cotidiana del trabajo, e igualmente en
situaciones test, las personas ponen en práctica en forma integrada, aptitudes,
rasgos de personalidad y conocimientos adquiridos.
•Representan un trazo de unión entre las características individuales y las
cualidades requeridas para llevar a cabo misiones profesionales precisas.
•Las competencias se relacionan con la puesta en práctica integrada de
aptitudes, rasgos de personalidad y también conocimientos adquiridos para
cumplir bien una misión. Constituyen una categoría específica de características
individuales que también se relacionan con los valores
•También tienen un carácter "local", es decir, dependen del marco de la
empresa en el que son elaboradas y desarrolladas.
•Pero no pueden desarrollarse si las aptitudes requeridas no están presentes.
5. Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo. Esta
transformación se describe como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de
organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en que las empresas se están
transformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar a una participación
completa de todos los empleados.
Dentro de esta transformación el cambio las organizaciones ha sido impulsado por dos tendencias en
aceleración. La primera es la creciente velocidad de cambio impulsada por la competencia global. Las
organizaciones deben adaptarse con más rapidez y ser capaz de hacer bien más cosas. La segunda es un
cambio fundamental en las tecnologías empresariales.
Las organizaciones tradicionales estaban diseñadas para manejar tecnologías basadas en maquinas, con
una necesidad primaria de uso estable y eficiente de los recursos físicos, como en la produccion masiva.
Sin embargo, las nuevas organizaciones se basan en el conocimiento, lo que significa que están diseñadas
para manejar ideas e información y donde cada empleado se convierte en un experto en una o varias tareas
conceptuales. Más que luchar por alcanzar la eficiencia, cada empleado de las empresas basadas en el
conocimiento debe aprender continuamente y ser capaz de identificar y resolver problemas en su dominio
de actividades.
6. La revolución más reciente de la organización que aprende es que los empleados contribuyen a la
dirección estratégica en una medida que no se había alcanzado antes. El personal identifica
necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visión global del futuro de la organización que
comparten todos los empleados.
Además de una mayor responsabilidad de los empleados tanto sobre los medios como sobre los fines
organizacionales, el cambio hacia una filosofía de organización de aprendizaje se asocia con un
liderazgo reflexivo, una cultura fuerte, una extensa participación en la información y un cambio
sistemático en las estructuras y sistemas formales
En la organización que aprende, la unidad básica es los equipos multifuncionales. La gente trabaja junta
para identificar necesidades y resolver problemas. Los líderes nacen con curiosidad y experimentan
gusto por aprender, de modo que luchan por desarrollar esta motivación y curiosidad intrínsecas, que
pueden llevar a un mejor desempeño.
7. La evolución Tecnología es la organización y aplicación de conocimientos para el logro de fines
prácticos. Incluye manifestaciones físicas como las máquinas y herramientas, pero también técnicas
intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener resultados deseados.
Un ejemplo es la computadora, representa un aspecto de la tecnología pero los programas
software son usualmente importante.
se entiende como un conjunto de innovadoras técnicas utilizadas en la transformación de insumos en
productos.
8. Hoy en día la Gerencia moderna enfrenta cada vez nuevos desafíos, que debe ir solventando con
responsabilidad, hay que recordar que el principal objetivo de una empresa u organización es maximizar sus
beneficios , minimizar errores y lograr mantener una posición favorable en el mercado, al menos, esta es la idea
tradicional, y cuando mucho, también se habla de la satisfacción y conservación del cliente. Ahora, está claro que
para obtener y mantener una buena posición en el mercado la empresa u organización debe presentar alta
competitividad, la cual es alcanzada única y exclusivamente a través de la mejora continua de los procesos de
trabajo por medio de la implementación de herramientas estratégicas en pro de alcanzar la posición que se
desee.
El modelo organizacional tradicional era estático, los fines de la organización eran dados, por lo tanto no era
necesario evaluarlos ni discutirlos, no se tomaba en cuenta las adaptaciones, ni la motivación de los trabajadores,
ni la relación de la organización con el entorno, ni la necesidad de hacer concordar los fines organizacionales con
las necesidades de sus empleados. Por el contrario, se tenía la idea de que no existían contradicciones entre los
fines del empresario y el de sus empleados, ya que al obtener beneficios la empresa también repercutirían en los
beneficios de los trabajadores.
Sin embargo esta manera de pensar llevo al fracaso a muchas organizaciones que no pudieron acoplarse al
cambio, y a las nuevas tendencias organizacionales, enmarcadas en un concepto de planificación, evaluación,
mejora e innovación. En la actualidad se encuentra en constante cambio los productos y servicios, que por lo
general afectan la tecnología.
9. L
A
En cuanto a la nueva mentalidad , esta tiene que
N
U
E
V
A
que actualmente están evolucionando continuamente
M
E
N
T
A
L
I
D
A
D
también lo hace a esa velocidad. En este sentido,
ver con La administración, la gerencia y los desafíos
y a pasos agigantados,, de esa misma manera el
entorno de trabajo de las organizaciones cambia muy
de prisa, a medida que el mundo y la mentalidad
muchas fuerzas internas y externas influyen en todas
sus actividades, poniendo en peligro las actividades
que el individuo realiza y en particular afectando la
calidad de vida laboral que es tan esencial para
alcanzar
los
organización.
objetivos
personales
y
de
la