Jose Osorio . Ingeniería en Sistemas 7 Semestre

1. Elementos de la Teoría
Organización y la
Teoría Gerencial
Autor:
José Osorio

2. A administración como práctica humana es antigua, desde que el hombre
piensa en realidad cualquier actividad en pos de sus objetivos da comienzo al
proceso administrativo; esos objetivos pueden ser para cubrir sus necesidades
como alimentación, sed, sueño, etc. La administración se define como el
proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando
en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo
de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no
lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. En fin la
administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a
las organizaciones.
Teoría de la
Organización Teoría Gerencial
Una teoría consiste en
analizar un fenómeno y
explicarlo, intenta
comprender las causas de
ese fenómeno, lo cual nos
sirve para intentar
mejorar la realidad. En
este documento
encontraremos el análisis
y la explicación, lo cual
nos llevará a comprender
a las organizaciones, para
posteriormente aplicar el
conocimiento en la
realidad laboral.
Es el cargo de dirigir y gestionar
los asuntos de una organización, a
la persona encargada de esta
función se le denomina gerente o
director general, quien coordina
los recursos internos, representa
a la compañía frente a terceros y
controla las metas y objetivos. El
gerente, en el desempeño de sus
funciones administrativas, tiende
a emplear un conjunto particular
o propio de habilidades, destrezas
y criterios conducentes al logro
exitoso de objetivos y metas de la
organización que representan.

3. Principios
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División del trabajo: La
especialización permite que el
individuo acumule experiencia,
y mejore continuamente sus
habilidades. De tal modo pueda
ser cada vez más productivo.
Autoridad: El derecho
a dictar órdenes, junto
con las cuales debe ir
equilibrada la
responsabilidad de su
función.
Disciplina: Los empleados deben
obedecer, pero este tema tiene dos
caras: los empleados obedecerán
sólo la gerencia hace su parte
proporcionando una buena
dirección.
Unidad de Comando: Cada
trabajador debe tener solamente
un jefe sin otras líneas de mando
en conflicto.
Unidad de dirección: La
gente contratada para la
misma clase de
actividades debe tener los
mismos objetivos en un
solo plan. Esto es esencial
para asegurar la unidad y
la coordinación en la
empresa.
Subordinación del interés
individual (al interés
general): La Administración
debe considerar que las metas de
las empresas son siempre
supremas.

4. Posición en el
Mercado
Innovación
Productividad
Actuación y
Desarrollo
Gerencial
Rentabilidad
Recursos Físicos
y Financieros
Actuación y
Actitud del
Trabajador
Responsabilidad
Social
Objetivos

5. Importancia
La importancia de la gerencia radica en que es considerada
como la responsable del éxito o el fracaso de un negocio; ya
que es la unidad de la empresa que se encarga dirigir y
gestionar la empresa, haciendo que los integrantes del grupo
subordinen sus deseos individuales para alcanzar los
objetivos. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo,
conducción y capacidad de coordinación.

6. Modelo básicos de la
organización de los servicios
informanticos:
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Modelo de Desarrollo de
aplicaciones: elaboración y
puesta en marcha de
programas o sistemas
computacionales.
Modelo de
Equipamiento: adquis
ición por primera vez de
equipos, incluyendo
tanto hardware como
software básico.
Modelo de
Mejoramiento,
ampliación o
reposición: aumento de
capacidad
y calidad de servicios de
hardware y/o
mejoramiento de software.
Modelo de funciones
corporativas: representa funciones
ejecutadas por la empresa. Cada una
describe una actividad, algo que la firma
hace, independientemente de la estructura
organizacional. Una de las características de
este modelo es que documenta acciones a lo
largo y a lo ancho de la compañía, sin
sujetarse a ataduras institucionales.
Modelo de datos: Este modelo ilustra
necesidades informáticas vistas desde la
óptica corporativa, describiendo las
entidades de interés para la empresa y las
relaciones entre ellas. El modelo de datos se
presenta como mapa lógico de esas
entidades o datos, inclusive sus
propiedades inherentes, en forma separada
de las características de software,
hardware o desempeño.