Empowerment
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El documento habla sobre los pasos necesarios para empoderar a los empleados. Primero, la alta dirección debe estar convencida del empoderamiento para que funcione. Segundo, se debe proveer información adecuada para que los empleados puedan tomar decisiones. Tercero, se debe crear autonomía mediante el establecimiento de fronteras claras sobre la misión, valores, visión, estructura, roles y metas de la organización. El objetivo final es lograr el empoderamiento de los empleados y una mejor atención al cliente enseñándoles
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Módulo 2. Descubriendo tus habilidades.
El presente recurso, incluye contenidos informativos en relación al descubrimiento de las propias habilidades de cada uno, de modo que con ellos, puedan hacer frente a la búsqueda de sus propias habilidades y destrezas que le ayuden y por tanto, beneficien a encontrar un empleo. Se destacan muchos factores de gran importancia, los cuales hay que tener en cuenta para el mero descubrimiento, para así potenciarlas como mejora.
Exposicion de empowerment y outsousing
El documento presenta información sobre el empoderamiento y el outsourcing. Explica que el empoderamiento implica delegar autoridad y responsabilidad a los empleados para que tomen decisiones y resuelvan problemas por sí mismos. El outsourcing involucra contratar a otra empresa para que realice ciertas tareas, permitiendo a la empresa principal concentrarse en otras funciones. Los beneficios incluyen ahorro de costos, acceso a nuevas tecnologías y flexibilidad.
Feedback efectivo para liderar
" Esta presentación constituye una recopilación en torno a una metodología práctica para la realización de un taller teórico-practico de feedback formal e informal, como reflejo de mis conocimientos y experiencias, apoyadas en distintos contenidos y fuentes disponibles en Internet, y que por tanto hacen de este documento una herramienta de uso libre, para ampliar la información y las fuentes de los ejercicios y las teorías desarrolladas puedes contactarme a través de mi twitter: @xavierxanders»
Aprendiendo a Delegar
Este documento ofrece consejos sobre cómo aprender a delegar tareas de manera efectiva. Explica que delegar permite aprovechar las habilidades de los demás, liberar tiempo y permitir que otros crezcan profesionalmente. Recomienda elegir personas de confianza para las tareas, ser claro al comunicar objetivos y expectativas, y dar seguimiento pero también libertad para cometer errores. En resumen, delegar bien requiere confiar en los demás, comunicarse con claridad y asegurar el aprendizaje continuo de todos.
10 Reglas para el Empowerment
El documento presenta 10 reglas de oro para el empowerment o facultamiento del personal. Estas reglas incluyen: 1) claridad en tareas y responsabilidades, 2) delegación completa, 3) medir la excelencia, 4) capacitación, 5) comunicación, 6) retroalimentación, 7) reconocimiento, 8) confianza, 9) margen de error, y 10) tratar al personal con dignidad y respeto. El objetivo general es aprovechar el potencial del equipo humano mediante la delegación de autoridad y responsabilidad acompañada de capacitación y
Cómo dar feedback en un Equipo de Proyectos
Más allá de los conocimientos técnicos y de Dirección de Proyectos necesarios para ser exitoso, un Director de Proyectos, requiere desarrollar sus habilidades personales, comúnmente llamadas en inglés “soft skills”. Liderazgo, comunicación, negociación y solución de problemas, se cuentan sin duda entre las más importantes. Proveer feedback (retroalimentación), tanto positiva como negativa a los miembros de nuestro equipo, es comúnmente olvidada y no considerada de alta prioridad entre el inventario de habilidades que tenemos que desarrollar. Sin embargo, la capacidad de brindar una retroalimentación efectiva sin afectar la moral del equipo, constituye uno de los aspectos principales en la construcción de equipos de proyecto de alto desempeño.
Usar las herramientas adecuadas, en el momento adecuado, con la persona adecuada contribuye en gran medida a fomentar conductas adecuadas, corregir un desempeño pobre y motivar a todo el equipo de proyecto. Adicionalmente nos permite una mejor administración de las expectativas y requerimientos de todos los interesados (stakeholders) del proyecto.
Más aún, al trabajar en un equipo compuesto por miembros de diferentes culturas, -como es la norma hoy en día; la correcta selección de palabras y actitudes puede garantizar que nuestro mensaje llegue y no entre en conflicto con la cultura o lo sentimientos de los miembros del equipo.
Durante la presentación revisaremos un modelo simple, pero efectivo para proveer feedback a nuestros colaboradores, analizaremos la perspectiva internacional del proceso, además de considerar los aspectos importantes para recibir feedback de otros.
Escucha Activa
Este documento describe la escucha activa, que implica escuchar con atención y comprensión para entender lo que dice la otra persona. Explica que escuchar activamente mejora la comunicación y las relaciones al hacer que la otra persona se sienta valorada. También identifica comportamientos como interrumpir o juzgar que interfieren con la escucha activa. Finalmente, ofrece recomendaciones como concentrarse en el orador y demostrar interés para practicar la escucha activa de manera efectiva.
Feedback
Este documento presenta las reglas básicas para dar y recibir retroalimentación efectiva. El objetivo del taller es que los participantes identifiquen el feedback como una herramienta de comunicación interpersonal y administrativa que les permita practicar la asertividad con colegas, supervisores y clientes, y recibir información valiosa sobre su desempeño laboral para mejorar. El documento explica que el feedback puede ser positivo, al resaltar conductas positivas, o negativo, al mencionar áreas de oportunidad y proponer un cambio.
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Presentacion empowerment
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Empowerment
El documento define el concepto de empowerment y describe sus beneficios para las empresas y los empleados. Explica que el empowerment implica compartir información, crear autonomía a través de una estructura organizativa flexible y reemplazar la jerarquía por equipos autodirigidos. También destaca que aplicar el empowerment requiere esfuerzo pero genera una cultura organizacional más positiva, eficiente y de alta calidad.
Empowerment
Este documento presenta una agenda sobre el tema de empoderamiento en el lugar de trabajo. Explica conceptos clave como las definiciones de empoderamiento, los cuatro niveles de empoderamiento, y los factores que favorecen o entorpecen la implementación del empoderamiento en una empresa. El objetivo general es explorar cómo dar poder a los empleados para que tomen decisiones de manera responsable y comprometida.
La Escucha Activa
La escucha activa es una técnica de comunicación efectiva que implica escuchar atentamente a otra persona sin distracciones mientras se enfoca en entender su perspectiva. El documento proporciona recursos de varios sitios web sobre la escucha activa y agradece a todos por la información.
Diapositivas empowerment.
Este documento describe el concepto de empowerment o empoderamiento, que es un proceso para maximizar las capacidades de los recursos humanos mediante la autoridad y responsabilidad. Luego detalla formas de aplicar el empowerment como acondicionar puestos de trabajo, equipos de trabajo, entrenamiento y planes de carrera. También cubre principios y valores de empowerment, así como ventajas y desventajas potenciales para las empresas.
EMPOWERMENT POWERPOINT
ReadySetPresent (Empowerment PowerPoint Presentation Content): 100+ PowerPoint presentation content slides. Increasing empowerment in the workplace increases self-confidence, courage, and strength in each employee. Empowerment PowerPoint Presentation Content slides include topics such as: slides on a leader's role, 7 benefits of empowerment, empowerment in practice, various guidelines, 6 slides on empowered teams, 20+ tips for empowering employees, 9 rules of empowerment, 4 empowerment dimensions, building contracts with employees, 4 keys to assisting integration, 5 slides on building employee contracts, five types of empowerment, skills needed to empower, 7 slides on empowered decision making, 5 types of managerial control, 4 slides on when to empower, how to’s and more!
¿Qué es el feedback?
El feedback es el proceso de compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias con otra persona con el objetivo de mejorar su desempeño. Debe ser bidireccional para permitir la mejora continua tanto de individuos como de organizaciones. Las empresas reciben comentarios de clientes y responden con concesiones para mejorar productos y satisfacer a los clientes.
Ppt De Ejemplo Escucha Activa
Este documento describe las ventajas principales de la escucha activa. Define la diferencia entre oír y escuchar, y luego enumera seis ventajas de practicar la escucha activa: 1) permite que los demás se sientan cómodos para ser sinceros, 2) hace que la persona que habla se sienta valorada, 3) tiene efectos tranquilizantes y reduce el estrés, 4) favorece una relación positiva, 5) permite llegar al fondo de los problemas, y 6) logra respeto hacia la persona que habla.
Delegar
El documento habla sobre el arte de delegar tareas de manera efectiva. Explica que delegar significa involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados y darles libertad para tomar decisiones sobre cómo lograr esos resultados. También menciona que para delegar de manera exitosa, es importante establecer objetivos y reglas claras, proporcionar autoridad y recursos, y tener un sistema de evaluación justo. Además, señala que delegar permite ahorrar tiempo, aliviar la carga de trabajo y desarrollar al personal, lo que resulta en mayor
Definición de empowerment
Este power point habla de la definición de empowerment y de la importancia que tiene esta herramienta para poder aprovechar al máximo la capacidad de los empleados.
Empoderamiento en las Organizaciones. Presentación diseñada por el MTRO. JAVI...
Esta presentación diseñada por el Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA contiene información sobre el EPOWERMENT ORGANIZACIONAL. Fue parte de los materiales analizados en el Diplomado de Gestión Directiva, concretamente en el Módulo de Empowerment Organizacional llevado a cabo en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), Sede Gómez Palacio. Febrero de 2011.
Que es el Coaching
El documento habla sobre la importancia de inspirar a las personas antes de comenzar un proyecto. Específicamente, dice que si quieres construir un barco, primero debes evocar en los hombres el anhelo del mar libre en lugar de empezar directamente a buscar madera o asignar tareas. Esto es para motivar e inspirar a las personas con una visión antes de comenzar la ejecución práctica.
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ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ES UN ANALISIS DE LA REALIDAD BOLIVIANA EN LA ETAPA DE DESCOLONIZACION DE BOLIVIA, QUE SE DA MEDIANTE INSURGENCIAS INDIGENAS HASTA EL SIGLO XXI
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https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
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