1. IDEAS DE NEGOCIOS

2. Alinear la organización con la estrategia
Las organizaciones se integran de partes que
interactúan para llevar a cabo las estrategias y
para crear sinergias:
 -Economía de conocimientos.
 -Capacidades tecnológicas.
 -Economías de habilidades.

3.  Objetivos: Los objetivos que justifican la
elaboración de un plan de negocios difieren
según el momento de la vida de la empresa y
el tipo de negocio que vaya a planificarse.
 -Un objetivo del plan de negocio puede ser
que está más focalizado en las cuestiones
estratégicas del nuevo emprendimiento,
como una forma de asegurar su consistencia
en el sentido de Arieu (consistencia
estratégica) y no tanto en los aspectos
cuantitativos e ingenieriles aunque los
contiene.

4. -Otro objetivo del plan de negocios es tener la posibilidad de
modificar un producto y así poder luego introducirlo en otros
mercados; incluso la posibilidad de encontrar productos o servicios
complementarios que permitan incrementar las ventas.
 - Tener un documento de presentación de un proyecto a
potenciales inversionistas, socios o compradores.
 -Asegurarse de que un negocio tenga sentido financiera y
operativamente, antes de su puesta en marcha.
 -Buscar la forma más eficiente de llevar a cabo un proyecto.
 -Crear un marco que permita identificar y evitar potenciales
problemas antes de que ocurran, con el consiguiente ahorro de
tiempo y recursos.
 -Prever necesidades de recursos y su asignación en el tiempo.
 -Evaluar el desempeño de un negocio en marcha.
 -Valuar una empresa para su fusión o venta.
 -Guiar la puesta en marcha de un emprendimiento o negocio.
 -incrementar valor de clientes.
 -Crear franquicias.
 -Mejora estructuras costos

5. Cuales resultan críticos:
 --Buscar la forma más eficiente de llevar a
cabo un proyecto.
 -Valuar una empresa para su fusión o venta.
 -Guiar la puesta en marcha de un
emprendimiento o negocio.
Personas informadas para la toma de
decisiones:
 -Todos los socios.

6. Indicador:
 El indicador de desempeño o de seguimiento,
es un instrumento de medición de las
principales variables asociadas al
cumplimiento de los objetivos y que a su vez
constituyen una expresión cuantitativa y/o
cualitativa de lo que se pretende alcanzar
con un objetivo específico establecido.
¿Qué deberíamos medir?
 Los objetivos, metas, parámetros y puntos de
referencia.

7. Estrategias:
Revisando, aprendiendo y adaptando
 Revisando los enlaces
 Simulaciones dinámicas
 Análisis de negocios
Estrategias emergentes
Aprendizaje estratégico
 Cuadros del mando integral:
 REVISANDO NUESTRAS HIPOTESIS
 Actualizando lo estratégico : Enlace de
presupuesto con las estrategias

8. presupuesto:
 Reportando
 Retro-alimentación estratégica
 Reuniones de gestión
 Transparencia y responsabilidades
 Ajustes periódicos
 Aumentos en las metas
 Iniciativas estratégicas
 Ajuste de los pronósticos

9. ESPIRITUD EMPRENDEDOR