Este documento habla sobre el emprendimiento. Define al emprendedor como una persona optimista que transforma los problemas en oportunidades. Explica que los principales motivos para ser emprendedor son la necesidad de obtener ingresos y la búsqueda de oportunidades. También describe las cualidades clave de un emprendedor como la creatividad, visión, innovación, esfuerzo personal y capacidad para tomar decisiones. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo generar ideas de negocio y validar un proyecto emprendedor.
Este documento trata sobre la creatividad y las características de las personas creativas. Explica que la creatividad se puede desarrollar y no depende solo de factores innatos. También describe los procesos creativos, las barreras a la creatividad y ejercicios para pensar de manera creativa. El objetivo es motivar a las personas a desarrollar su potencial creativo.
Este documento resume un meetup sobre confianza creativa. El meetup incluyó discusiones sobre definiciones de creatividad, actividades para explorar la propia creatividad y confianza creativa, y ejercicios prácticos como la generación de soluciones a problemas y la elaboración de storyboards. El objetivo final era establecer un contrato social para cultivar una comunidad con confianza creativa que acoja nuevas ideas sin juicios ni críticas prematuras.
El documento describe varios factores relacionados con la creatividad y la innovación en las organizaciones. Explica que la creatividad es una ventaja competitiva y analiza cómo algunas empresas como Apple, Google y Samsung fomentan la creatividad mediante el uso de técnicas como hablar con clientes, probar ideas con empleados, y contratar personas innovadoras.
Este documento describe varias técnicas de generación de ideas para emprendedores. Se dividen en técnicas analíticas, que estudian los elementos de un problema de forma racional, y técnicas de libre asociación, que permiten que las ideas fluyan libremente. Dentro de estas últimas se encuentra el brainstorming, la técnica Gordon y las entradas aleatorias. El brainstorming busca maximizar la cantidad de ideas eliminando la crítica, mientras que la técnica Gordon utiliza analogías para ver los problemas desde nuevas perspectivas.
La generación de ideas es el proceso de pensamiento para resolver problemas utilizando la creatividad. Este proceso se divide en cuatro etapas: preparación, incubación, iluminación y verificación. Algunas técnicas para generar ideas incluyen tormenta de ideas, pensamiento proyectado y provocación. Los bloqueos a la creatividad pueden ser culturales, emocionales u organizacionales.
El documento describe diferentes modelos del proceso creativo, incluyendo modelos clásicos que ven el proceso como una serie de etapas secuenciales y modelos cognitivos que lo explican como una interacción de procesos mentales. También discute cómo el ambiente, como una agencia de publicidad, influye en la creatividad a través de factores como el trabajo en grupo, el nivel de exigencia y la originalidad permitida por la cultura.
El documento describe las diferentes etapas del proceso creativo: cuestionamiento, preparación, incubación, iluminación, verificación y comunicación. Luego explica varios métodos para la generación de ideas como el análisis funcional, análisis matricial, estudio de brechas, estudio de la forma en que ven los consumidores e investigación y desarrollo. El proceso creativo implica pasar por distintas fases como reconocer el problema, recopilar información, dejar madurar las ideas inconscientemente, tener una idea iluminadora, verificar la soluc
El documento describe el taller sobre innovación y desarrollo de nuevas ideas de negocios. Explica el proceso creativo, principios del pensamiento creativo y cómo generar ideas originales. También detalla el proceso creativo que incluye las etapas de preparación, incubación, concepción y acción. Además, proporciona métodos para generar ideas de negocio y características de las personas creativas.
Este documento trata sobre la creatividad y las características de las personas creativas. Explica que la creatividad se puede desarrollar y no depende solo de factores innatos. También describe los procesos creativos, las barreras a la creatividad y ejercicios para pensar de manera creativa. El objetivo es motivar a las personas a desarrollar su potencial creativo.
Este documento resume un meetup sobre confianza creativa. El meetup incluyó discusiones sobre definiciones de creatividad, actividades para explorar la propia creatividad y confianza creativa, y ejercicios prácticos como la generación de soluciones a problemas y la elaboración de storyboards. El objetivo final era establecer un contrato social para cultivar una comunidad con confianza creativa que acoja nuevas ideas sin juicios ni críticas prematuras.
El documento describe varios factores relacionados con la creatividad y la innovación en las organizaciones. Explica que la creatividad es una ventaja competitiva y analiza cómo algunas empresas como Apple, Google y Samsung fomentan la creatividad mediante el uso de técnicas como hablar con clientes, probar ideas con empleados, y contratar personas innovadoras.
Este documento describe varias técnicas de generación de ideas para emprendedores. Se dividen en técnicas analíticas, que estudian los elementos de un problema de forma racional, y técnicas de libre asociación, que permiten que las ideas fluyan libremente. Dentro de estas últimas se encuentra el brainstorming, la técnica Gordon y las entradas aleatorias. El brainstorming busca maximizar la cantidad de ideas eliminando la crítica, mientras que la técnica Gordon utiliza analogías para ver los problemas desde nuevas perspectivas.
La generación de ideas es el proceso de pensamiento para resolver problemas utilizando la creatividad. Este proceso se divide en cuatro etapas: preparación, incubación, iluminación y verificación. Algunas técnicas para generar ideas incluyen tormenta de ideas, pensamiento proyectado y provocación. Los bloqueos a la creatividad pueden ser culturales, emocionales u organizacionales.
El documento describe diferentes modelos del proceso creativo, incluyendo modelos clásicos que ven el proceso como una serie de etapas secuenciales y modelos cognitivos que lo explican como una interacción de procesos mentales. También discute cómo el ambiente, como una agencia de publicidad, influye en la creatividad a través de factores como el trabajo en grupo, el nivel de exigencia y la originalidad permitida por la cultura.
El documento describe las diferentes etapas del proceso creativo: cuestionamiento, preparación, incubación, iluminación, verificación y comunicación. Luego explica varios métodos para la generación de ideas como el análisis funcional, análisis matricial, estudio de brechas, estudio de la forma en que ven los consumidores e investigación y desarrollo. El proceso creativo implica pasar por distintas fases como reconocer el problema, recopilar información, dejar madurar las ideas inconscientemente, tener una idea iluminadora, verificar la soluc
El documento describe el taller sobre innovación y desarrollo de nuevas ideas de negocios. Explica el proceso creativo, principios del pensamiento creativo y cómo generar ideas originales. También detalla el proceso creativo que incluye las etapas de preparación, incubación, concepción y acción. Además, proporciona métodos para generar ideas de negocio y características de las personas creativas.
El documento presenta la información sobre un curso de innovación en los servicios turísticos, incluyendo los objetivos del curso, conceptos clave como la creatividad e innovación, y varias técnicas creativas como la lluvia de ideas y los seis sombreros para pensar.
Este documento describe la creatividad y el proceso creativo. Define la creatividad como la capacidad de crear ideas nuevas y soluciones originales. Explica que las personas creativas son curiosas, flexibles y tienen confianza en sí mismas. Además, identifica componentes clave de la creatividad como la imaginación y la motivación. Finalmente, resume varias técnicas creativas populares como el brainstorming y las analogías que pueden usarse para estimular el pensamiento creativo.
El documento describe la creatividad y el proceso creativo. Explica que la creatividad es una característica humana que permite crear nuevas ideas y soluciones. Luego describe las cuatro fases del proceso creativo: 1) fase de preparación donde se identifica un problema, 2) fase de inspiración donde se generan ideas, 3) fase de iluminación donde emerge una solución y 4) fase de acción donde se implementa la solución. Finalmente, da consejos para desarrollar la creatividad como dedicar tiempo, generar más soluciones y
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresfmayh
Este documento discute la importancia de la innovación y la creatividad para los jóvenes emprendedores. Argumenta que la creatividad puede surgir de cualquier persona y que matar la creatividad suele ocurrir debido a factores culturales. También explora formas de fomentar la creatividad e innovación como preguntarse "¿Qué pasaría si...?" y a través del diseño empático. Concluye enfatizando la necesidad de atreverse a emprender para aprovechar las oportunidades.
El documento describe varios principios y creencias para desarrollar el pensamiento creativo. Algunos de los principios mencionados incluyen trabajar en el límite de las capacidades, asumir riesgos para lograr resultados e idear más ideas para socializarlas. Entre las creencias se encuentran que la creatividad no se limita a técnicas sino que es una actitud, ser paciente y disciplinado, y estar abierto permanentemente a la novedad. El documento también ofrece ejemplos de técnicas para generar ideas de negocios como lluvia de ideas
Este documento habla sobre un taller de innovación y desarrollo de nuevas ideas de negocios. Explica que la innovación es importante para sobrevivir en el mercado y que implica creatividad, ideas y valor. También describe el modelo de creatividad de Disney utilizado por Walt Disney, el cual involucra tres etapas: el soñador, que genera ideas sin limitaciones; el realista, que analiza la viabilidad de las ideas; y el crítico, que evalúa los aspectos positivos y negativos del proyecto. Finalmente, pide a los asistentes del
Este documento presenta una introducción a la iniciativa emprendedora. Explica el perfil del emprendedor innovador, incluyendo cualidades como la creatividad, visión, asunción de riesgos y proactividad. También describe técnicas para generar ideas como la lluvia de ideas y el método Delphi. Además, define la oportunidad de negocio y los componentes clave de un plan de empresa, como el estudio de mercado y la viabilidad económica. Por último, resalta el papel fundamental de la tecnología en la
Tecnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y la generacion ...MONICA HERNANDEZ
El documento presenta varias técnicas y herramientas para desarrollar la creatividad y generar ideas, como el brainstorming, el mapa mental, los seis sombreros del pensamiento y la analogía. También describe métodos para evaluar ideas como la matriz de evaluación y la selección por consenso. El objetivo es comprender problemas de manera creativa y generar soluciones innovadoras.
Habilidades y técnicas esenciales para el desarrollo de la creatividad, la innovación y la resolución de problemas.
Creo que convertirse en un pensador más creativo es muy importante, y está al alcance de cualquiera, especialmente para los jóvenes estudiantes y profesionales de los diferentes sectores de la actividad humana. Ser más creativo significa ampliar y desarrollar las habilidades para resolver problemas y aprovechar las oportunidades que surgen en la vida cotidiana.
Ser creativo se ha tornado en una habilidad muy valiosa; la de generar ideas originales y útiles, solucionar problemas complejos y contribuir con la innovación de procesos, productos y servicios. Junto con la generación es aún más importante la compilación, evaluación y selección de las mejores ideas... no pierdas esas alternativas.
Este libro, Creatividad Aplicada, tiene como objetivo ayudar a todos los que desean desarrollar sus habilidades creativas, usando herramientas de creatividad reconocidas en la industria, de manera práctica, sencilla y paso a paso.
Capítulo I: El proceso creativo
Bloqueos mentales, actitudes de la persona creativa, creatividad e intuición.
Capítulo II: Herramientas de la creatividad
Técnicas de creatividad, Mapas mentales, hasta 16 técnicas de creatividad.
Capítulo III: Desarrollo y Selección de Ideas
La tragedia de las ideas perdidas, Criterios para la Evaluación de Soluciones Creativas...
Capítulo IV: Solución Creativa de Problemas
Capítulo V: Transformando ideas en acciones
Cómo transformar las ideas en acciones, el plan de acción.
Este documento habla sobre la creatividad e innovación. Explica que las grandes ideas surgen de un proceso que involucra creatividad. Describe pasos para producir ideas como preparación, incubación e iluminación. También da consejos para generar ideas como divertirse, pensar como niños y combinar experiencias. Discute cómo vivir en la sociedad de la información requiere pensar creativamente y que todos podemos desarrollar nuestra creatividad. Por último, explica que innovar implica experimentar y fracasar, y da ejemplos de tipos de innov
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideasVincent Silver
Este documento discute las características de un perfil emprendedor exitoso y proporciona información sobre conceptos básicos de emprendimiento como emprendedor, emprendimiento y empresarialidad. También describe procesos como la generación de ideas de negocio, la evaluación y selección de ideas, y la factibilidad técnica, comercial y financiera de un proyecto emprendedor. El objetivo general es analizar las dimensiones emprendedoras de un administrador para generar ideas de inversión.
1. El documento trata sobre la creatividad y la innovación. Explica conceptos como la creatividad, la innovación, el proceso creativo y características de personas creativas.
2. También describe diferentes técnicas para fomentar la creatividad como mapas mentales, diagrama de pescado y tormenta de ideas.
3. Finalmente, detalla las etapas del proceso de innovación como identificar problemas y oportunidades, definir objetivos, priorizar ideas y desarrollar proyectos.
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
El documento presenta diferentes técnicas de creatividad para la resolución de problemas como analogías, lluvia de ideas, preguntas de Osborn, palabras aleatorias y cuadro morfológico. Explica que la creatividad es un proceso que incluye preparación, incubación, iluminación y verificación.
Proceso de innovación y creatividad empresarialremington2009
Este documento describe el proceso de innovación y creatividad empresarial. Explica que la innovación implica introducir ideas novedosas para solucionar problemas o necesidades. También destaca la importancia de definir un sueño o meta clara, analizar oportunidades en el mercado de manera creativa, y enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes para tener éxito con nuevos productos o servicios.
El documento describe el concepto de Design Thinking. Se define como un proceso creativo para resolver problemas que busca un mejor resultado futuro, combinando empatía, creatividad y racionalidad para satisfacer las necesidades de los usuarios. Expertos como Tim Brown sostienen que es una metodología descendiente de la innovación de Edison y que puede aplicarse a la estrategia y resolución de problemas empresariales.
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESAAna Ambros
Este documento presenta información sobre creatividad e innovación para el desarrollo empresarial. Explica que la creatividad y la innovación son necesarias para diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. Además, introduce varias herramientas para fomentar la creatividad como tormentas de ideas, marketing lateral y los seis sombreros para pensar. Finalmente, enfatiza la importancia de trabajar en equipo y establecer relaciones para encontrar soluciones creativas.
El documento describe varios factores y técnicas para generar ideas de negocio, incluyendo la observación del mercado, el análisis personal, y técnicas creativas como la tormenta de ideas y los seis sombreros del pensamiento. Explica que la creatividad es fundamental para el espíritu empresarial y que imitar ideas de otros puede ser un paso inicial hacia el desarrollo de ideas originales.
El documento presenta la información sobre un curso de innovación en los servicios turísticos, incluyendo los objetivos del curso, conceptos clave como la creatividad e innovación, y varias técnicas creativas como la lluvia de ideas y los seis sombreros para pensar.
Este documento describe la creatividad y el proceso creativo. Define la creatividad como la capacidad de crear ideas nuevas y soluciones originales. Explica que las personas creativas son curiosas, flexibles y tienen confianza en sí mismas. Además, identifica componentes clave de la creatividad como la imaginación y la motivación. Finalmente, resume varias técnicas creativas populares como el brainstorming y las analogías que pueden usarse para estimular el pensamiento creativo.
El documento describe la creatividad y el proceso creativo. Explica que la creatividad es una característica humana que permite crear nuevas ideas y soluciones. Luego describe las cuatro fases del proceso creativo: 1) fase de preparación donde se identifica un problema, 2) fase de inspiración donde se generan ideas, 3) fase de iluminación donde emerge una solución y 4) fase de acción donde se implementa la solución. Finalmente, da consejos para desarrollar la creatividad como dedicar tiempo, generar más soluciones y
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresfmayh
Este documento discute la importancia de la innovación y la creatividad para los jóvenes emprendedores. Argumenta que la creatividad puede surgir de cualquier persona y que matar la creatividad suele ocurrir debido a factores culturales. También explora formas de fomentar la creatividad e innovación como preguntarse "¿Qué pasaría si...?" y a través del diseño empático. Concluye enfatizando la necesidad de atreverse a emprender para aprovechar las oportunidades.
El documento describe varios principios y creencias para desarrollar el pensamiento creativo. Algunos de los principios mencionados incluyen trabajar en el límite de las capacidades, asumir riesgos para lograr resultados e idear más ideas para socializarlas. Entre las creencias se encuentran que la creatividad no se limita a técnicas sino que es una actitud, ser paciente y disciplinado, y estar abierto permanentemente a la novedad. El documento también ofrece ejemplos de técnicas para generar ideas de negocios como lluvia de ideas
Este documento habla sobre un taller de innovación y desarrollo de nuevas ideas de negocios. Explica que la innovación es importante para sobrevivir en el mercado y que implica creatividad, ideas y valor. También describe el modelo de creatividad de Disney utilizado por Walt Disney, el cual involucra tres etapas: el soñador, que genera ideas sin limitaciones; el realista, que analiza la viabilidad de las ideas; y el crítico, que evalúa los aspectos positivos y negativos del proyecto. Finalmente, pide a los asistentes del
Este documento presenta una introducción a la iniciativa emprendedora. Explica el perfil del emprendedor innovador, incluyendo cualidades como la creatividad, visión, asunción de riesgos y proactividad. También describe técnicas para generar ideas como la lluvia de ideas y el método Delphi. Además, define la oportunidad de negocio y los componentes clave de un plan de empresa, como el estudio de mercado y la viabilidad económica. Por último, resalta el papel fundamental de la tecnología en la
Tecnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y la generacion ...MONICA HERNANDEZ
El documento presenta varias técnicas y herramientas para desarrollar la creatividad y generar ideas, como el brainstorming, el mapa mental, los seis sombreros del pensamiento y la analogía. También describe métodos para evaluar ideas como la matriz de evaluación y la selección por consenso. El objetivo es comprender problemas de manera creativa y generar soluciones innovadoras.
Habilidades y técnicas esenciales para el desarrollo de la creatividad, la innovación y la resolución de problemas.
Creo que convertirse en un pensador más creativo es muy importante, y está al alcance de cualquiera, especialmente para los jóvenes estudiantes y profesionales de los diferentes sectores de la actividad humana. Ser más creativo significa ampliar y desarrollar las habilidades para resolver problemas y aprovechar las oportunidades que surgen en la vida cotidiana.
Ser creativo se ha tornado en una habilidad muy valiosa; la de generar ideas originales y útiles, solucionar problemas complejos y contribuir con la innovación de procesos, productos y servicios. Junto con la generación es aún más importante la compilación, evaluación y selección de las mejores ideas... no pierdas esas alternativas.
Este libro, Creatividad Aplicada, tiene como objetivo ayudar a todos los que desean desarrollar sus habilidades creativas, usando herramientas de creatividad reconocidas en la industria, de manera práctica, sencilla y paso a paso.
Capítulo I: El proceso creativo
Bloqueos mentales, actitudes de la persona creativa, creatividad e intuición.
Capítulo II: Herramientas de la creatividad
Técnicas de creatividad, Mapas mentales, hasta 16 técnicas de creatividad.
Capítulo III: Desarrollo y Selección de Ideas
La tragedia de las ideas perdidas, Criterios para la Evaluación de Soluciones Creativas...
Capítulo IV: Solución Creativa de Problemas
Capítulo V: Transformando ideas en acciones
Cómo transformar las ideas en acciones, el plan de acción.
Este documento habla sobre la creatividad e innovación. Explica que las grandes ideas surgen de un proceso que involucra creatividad. Describe pasos para producir ideas como preparación, incubación e iluminación. También da consejos para generar ideas como divertirse, pensar como niños y combinar experiencias. Discute cómo vivir en la sociedad de la información requiere pensar creativamente y que todos podemos desarrollar nuestra creatividad. Por último, explica que innovar implica experimentar y fracasar, y da ejemplos de tipos de innov
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideasVincent Silver
Este documento discute las características de un perfil emprendedor exitoso y proporciona información sobre conceptos básicos de emprendimiento como emprendedor, emprendimiento y empresarialidad. También describe procesos como la generación de ideas de negocio, la evaluación y selección de ideas, y la factibilidad técnica, comercial y financiera de un proyecto emprendedor. El objetivo general es analizar las dimensiones emprendedoras de un administrador para generar ideas de inversión.
1. El documento trata sobre la creatividad y la innovación. Explica conceptos como la creatividad, la innovación, el proceso creativo y características de personas creativas.
2. También describe diferentes técnicas para fomentar la creatividad como mapas mentales, diagrama de pescado y tormenta de ideas.
3. Finalmente, detalla las etapas del proceso de innovación como identificar problemas y oportunidades, definir objetivos, priorizar ideas y desarrollar proyectos.
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
El documento presenta diferentes técnicas de creatividad para la resolución de problemas como analogías, lluvia de ideas, preguntas de Osborn, palabras aleatorias y cuadro morfológico. Explica que la creatividad es un proceso que incluye preparación, incubación, iluminación y verificación.
Proceso de innovación y creatividad empresarialremington2009
Este documento describe el proceso de innovación y creatividad empresarial. Explica que la innovación implica introducir ideas novedosas para solucionar problemas o necesidades. También destaca la importancia de definir un sueño o meta clara, analizar oportunidades en el mercado de manera creativa, y enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes para tener éxito con nuevos productos o servicios.
El documento describe el concepto de Design Thinking. Se define como un proceso creativo para resolver problemas que busca un mejor resultado futuro, combinando empatía, creatividad y racionalidad para satisfacer las necesidades de los usuarios. Expertos como Tim Brown sostienen que es una metodología descendiente de la innovación de Edison y que puede aplicarse a la estrategia y resolución de problemas empresariales.
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESAAna Ambros
Este documento presenta información sobre creatividad e innovación para el desarrollo empresarial. Explica que la creatividad y la innovación son necesarias para diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. Además, introduce varias herramientas para fomentar la creatividad como tormentas de ideas, marketing lateral y los seis sombreros para pensar. Finalmente, enfatiza la importancia de trabajar en equipo y establecer relaciones para encontrar soluciones creativas.
El documento describe varios factores y técnicas para generar ideas de negocio, incluyendo la observación del mercado, el análisis personal, y técnicas creativas como la tormenta de ideas y los seis sombreros del pensamiento. Explica que la creatividad es fundamental para el espíritu empresarial y que imitar ideas de otros puede ser un paso inicial hacia el desarrollo de ideas originales.
Este documento ofrece orientación para emprendedores sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que se deben analizar factores como el mercado potencial, la industria, los recursos internos y la proyección del proyecto. También destaca la importancia de definir parámetros como valor agregado, realismo y coherencia con el contexto al seleccionar una oportunidad.
Este documento presenta las actividades propuestas para la tarea 2 del curso Creatividad Empresarial. Incluye 1) una entrevista realizada a un empresario de ropa para niños en la ciudad, 2) un mentefacto sobre el concepto de empresario, y 3) las diferencias entre creatividad, innovación e invención. También incluye un mapa conceptual sobre el término empresa.
Este documento presenta cuatro actividades relacionadas con el tema de la creatividad empresarial. La primera actividad pide entrevistar a un empresario local y aplicar un formato de encuesta. La segunda solicita elaborar un concepto sobre el término "empresario". La tercera explica la diferencia entre creatividad, innovación e invención. Y la cuarta instruye elaborar un mapa conceptual sobre el término "empresa".
Este documento presenta cuatro actividades relacionadas con el empresario y la empresa. La primera tarea es realizar una entrevista a un empresario local usando un formato guía provisto. La segunda es elaborar un mentefacto sobre el concepto de empresario. La tercera explica la diferencia entre creatividad, innovación e invención. Y la cuarta es elaborar un mapa conceptual sobre el término empresa.
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes Mario Reyes
Este documento presenta un taller sobre oportunidades de negocios y descubrimiento de clientes. Los objetivos del taller son entender cómo se originan las oportunidades de negocio identificando problemas o necesidades de los clientes, y comprender la importancia de explorar las necesidades y contexto del cliente. La agenda incluye temas como definir problemas, intensidad de problemas, dolor del cliente, etnografía, tipos de clientes, y mapas de empatía.
Este documento trata sobre la innovación y el emprendimiento. Explica que la innovación implica crear un producto nuevo mediante un proceso creativo que utiliza la ciencia, tecnología y creatividad. También define al emprendedor como alguien que aprovecha oportunidades y tiene cualidades como entusiasmo, liderazgo y flexibilidad. Luego, destaca algunos puntos clave para emprender como identificar ideas y oportunidades, analizar factores, y considerar los recursos y la capacidad para llevar a cabo un proyecto.
El documento discute varios temas relacionados con el emprendimiento y la innovación. Explica que un emprendedor aprende de sus errores y sigue intentando hasta lograr sus ideas. También describe las características de los emprendedores como la pasión, visión y capacidad de aprendizaje. Explica además los conceptos de creatividad e innovación y diferentes estrategias de promoción como las de empuje, atracción y híbridas.
Un emprendedor es aquella persona cuya voluntad de progreso lo motiva a desarrollar ideas innovadoras para el bien común, ya sea para mejorar sistemas existentes o crear nuevos. Un emprendedor necesita iniciativa, creatividad e ilusión para materializar su visión, así como confianza en sí mismo y su proyecto. También requiere ser observador, saber tomar decisiones, querer aprender de sus errores y ser paciente, trabajador y perseverante para enfrentar riesgos y lograr su objetivo.
Este documento resume los principales conceptos sobre innovación. Explica que la innovación implica implementar nuevas ideas en el mercado para resolver problemas de los clientes de manera rentable. También describe los obstáculos a la innovación, como la resistencia al cambio, y las características de los innovadores como la intuición y el coraje. Finalmente, propone métodos para fomentar una cultura de innovación constante en las organizaciones.
Este documento presenta varios modelos y técnicas para la toma de decisiones creativas y efectivas. Describe el liderazgo creativo y sus características, así como técnicas como la lluvia de ideas y los seis sombreros para pensar que pueden fomentar la creatividad. También explica modelos de toma de decisiones como el racional, de satisfacción y de selección, así como elementos y pasos clave en el proceso decisional.
El documento describe varios principios y creencias para desarrollar el pensamiento creativo. Algunos de los principios mencionados incluyen trabajar en el límite de las capacidades, asumir riesgos para lograr resultados e ideas, y alejarse de ambientes negativos para que las ideas fluyan. Algunas creencias descritas son no limitar las técnicas sino mantener una actitud abierta, ser paciente y apasionado. El documento también proporciona ejemplos de técnicas para generar ideas como lluvia de ideas y buscar nuevas formas
Este documento explica la diferencia entre creatividad, innovación e invención. La creatividad se refiere a la capacidad de generar ideas nuevas, mientras que la innovación implica llevar esas ideas al mercado a través de nuevos productos o servicios. La invención se refiere a la creación de algo completamente nuevo que no existía antes. El documento también incluye definiciones más detalladas de cada uno de estos conceptos.
Este documento presenta información sobre la unidad 2 de un curso de emprendimiento. La unidad se enfoca en analizar valores empresariales como la creatividad, innovación y liderazgo, así como competencias de la mentalidad emprendedora. El documento explica indicadores de logro y conceptos relacionados a la competencia, e introduce el tema invitando a los estudiantes a descubrir su espíritu emprendedor.
Este documento discute la creatividad e innovación. Explica que detrás de una idea existe un proceso creativo que involucra preparación, incubación e iluminación. También describe ocho prácticas para generar ideas como divertirse, pensar como niños y aprender a combinar ideas de manera novedosa. Finalmente, señala que la innovación permite aprovechar cambios como oportunidades y que existen diferentes tipos de innovación como las disruptivas, progresivas y aquellas relacionadas a cambios tecnológicos.
Este documento trata sobre emprender un negocio. Resume que muchas personas han querido ser empresarios pero no lo han logrado, ya sea por fracasar o no intentarlo, posiblemente debido a falta de conocimiento para crear una buena idea de negocio. Explica que una idea de negocio surge de identificar una solución a una necesidad del mercado y cómo descubrir una oportunidad de mercado requiere analizar factores como competidores, condiciones económicas y conocer bien las necesidades de los clientes.
Este documento resume tres puntos clave sobre emprender un negocio: 1) Muchas personas tienen el sueño de ser empresarios pero no lo logran debido a la falta de conocimiento para crear una buena idea de negocio. 2) Una buena idea de negocio surge de identificar una solución a una necesidad existente que genere beneficios. 3) Para saber si existe una oportunidad de mercado, se debe analizar si se puede innovar y obtener una ventaja competitiva en el mercado.
Este documento trata sobre la creatividad publicitaria. Define la creatividad como la capacidad de producir respuestas originales a cualquier problema. Explica que existen cuatro barreras a la creatividad: la memoria, las suposiciones y prejuicios, la fijación funcional y el escepticismo. También describe los diferentes tipos de apelaciones publicitarias, incluyendo las apelaciones informativas racionales y las apelaciones emocionales.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. • ¿Qué es un emprendedor?
• “Un pesimista es alguien que transforma las oportunidades en problemas. Un
emprendedor es un optimista que trasforma los problemas en oportunidades.” R.
Mansell
• Si buscamos en un diccionario encontraremos que emprendedor es un adjetivo que
significa: “que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas.Atrevido,
resuelto, audaz.”
3. • Motivos para ser emprendedor
El principal motivo para iniciar un proyecto rentable y convertirse en un
emprendedor es la necesidad o el deseo de obtener algunos o mayores ingresos
realizando una tarea productiva.
• Cualidades del emprendedor
“El secreto para lograr el éxito está formado por un 1% de inspiración y un 99% de
transpiración.”Thomas Alva Edison
4.
5. • Creatividad
• Visión
inspiración
• Innovación
• Proactividad
Transpiracion
• ESFUERZO PERSONAL
• CAPACIDAD PARA
CONSEGUIR LOS RECURSOS
NECESARIOS
• CAPACIDAD PARA CREARY
MANTENER CONTACTOS
• CAPACIDAD DETOMAR
DECISIONES
• CAPACIDAD DE AUTO-
EVALUACIÓN
• RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y AMBIENTAL
Cuadro de
cualidades
6. -Creatividad o capacidad de dar soluciones nuevas a
problemas viejos.
-Visión o capacidad para imaginar el futuro y
prepararse para cuando llegue.
-Innovación es llevar a la práctica lo que imaginamos
y así crear el producto o servicio para aprovechar
las oportunidades que vislumbramos
-Proactividad o capacidad de estudiar, tomar la
iniciativa, emprender la acción, poner en marcha los
planes
-Esfuerzo personal o capacidad de trabajar duro,
sobre todo en la época de inicio del negocio
-Capacidad de conseguir los recursos necesarios. El
buen emprendedor debe salir a buscar lo que
requiere, y, si no lo encuentra, debe ser capaz de
desarrollar los recursos imprescindibles para
lograrlo.
-Capacidad para crear y mantener una red de
contactos. Teniendo en cuenta lo leído hasta ahora
7. • Capacidad de tomar decisiones con información
parcial y en contextos de incertidumbre y
ambigüedad.
• Capacidad de auto-evaluación. Nos permite
reconocer nuestras fortalezas, potencialidades y
debilidades
• Responsabilidad. Como emprendedores somos
responsables de todos nuestros aciertos y errores
• Asunción de riesgos, dicen que quien no arriesga,
no gana.
• Flexibilidad para adaptarse a los cambios y ser
capaz de rectificar, cambiar o abortar aquellas
acciones que no llevan a ninguna parte
• Autonomía o gusto por la independencia. Esto nos
permite tomar decisiones, mantenerlas y aceptar
sus consecuencias
8. A la hora de buscar un “negocio”, no es imprescindible que se le
ocurran grandes ideas, comience por hacerse algunas preguntas.
¿Qué sé hacer bien? - Si alguna vez trabajé en relación de dependencia,
¿puedo hacer ahora lo mismo por mi cuenta? - ¿Qué me gusta hacer? -
¿Tengo algún hobbie que me permita hacer algo para vender? - ¿Sé
hacer algo, pero preciso de otros para completar el producto? ¿Conozco
gente que pueda ayudarme o complementarme? - ¿Qué falta en mi
barrio? ¿Puedo hacerlo? ¿Puedo traerlo de otro lado? - ¿De qué se
quejan mis vecinos? ¿Qué necesitan? ¿Puedo hacerlo yo?
Estas y otras preguntas por el estilo pueden ayudarlo a encontrar algo
que hacer que sea rentable.
9. Tipos de empresa
-Empresas de prestación de servicios: ofrecen
conocimientos específicos o servicios como el de
distribución, cuidados, arreglos, reparaciones. Por
ejemplo, estudio de abogados, jardinero, transportista,
manicura.
-Empresas de comercialización: compran artículos o
productos terminados y luego los venden, envasados o
fraccionándolos, como en el caso de los fiambres. Son
ejemplos de este tipo de empresa kioscos, locales de
venta de ropa, librerías.
-Empresas de fabricación o elaboración o empresa
productiva: En este tipo de empresa o taller-fábrica se
compran materias primas y materiales y el personal
(mano de obra directa) con ayuda de herramientas y/o
maquinarias
10. Generación de ideas y creatividad
Bloqueos
Se denomina bloqueo a ciertas situaciones que pueden tener un
impacto negativo en el desarrollo de la creatividad. Por ejemplo,
tener miedo al ridículo, al fracaso, al que dirán o emitir juicios de
valor.
Cada parte del cerebro se ocupa de una serie de actividades
El lado izquierdo es el racional, se ocupa de lo concreto, lo verbal,
lo conceptual. Está orientado a los objetivos. En cambio el lado
derecho es el creativo, se ocupa de lo intuitivo, lo espontáneo, lo
artístico, lo simbólico, lo emocional, lo no verbal.
11. Mapas mentales: es una técnica creada
por el Dr.Tony Buzan, que permite presentar
la información de manera fácil, espontánea
y creativa. Es una forma de crear nuevas
ideas a partir de las ya existentes, buscando
conexiones y relaciones libres. El mapa
mental consta de una palabra o imagen
central que es el motivo de atención y a
partir de allí se van irradiando nuevas ideas o
palabras clave asociadas. Se pueden
enriquecer con colores, imágenes, gráficos,
flechas, símbolos, códigos y cualquier otro
elemento que se nos ocurra.
12. Técnica para producir ideas de J.W.Young
1. Recolección de datos: buscar información específica que se relacione con los objetos y
sujetos involucrados.También el contar con información sobre hechos y datos, aunque
no estén relacionados con el asunto, puede ayudarnos a encontrar analogías.
2. Análisis y síntesis: primero examinamos la información para que no nos quede parte del
problema o de la información obtenida, sin analizar. Puede hacerse en forma individual
o grupal. La segunda parte consiste en sintetizar toda la información. 20
3. Pausa:Young nos recomienda el abandono del tema, tratar de sacarlo del plano
consiente para que el inconsciente siga trabajando.
4. Iluminación: aparece la gran idea, se produce el descubrimiento, nuestro inconsciente
logró la solución a partir de la información obtenida, tal como la manzana iluminó a
Newton.
5. Acción: ahora debemos bajar la gran idea al mundo real, llega el momento de la
implementación. Comienza la innovación. Este es el paso siguiente, en el caso de
Newton, fue la enunciación de la ley de gravedad.
13. Innovación
"Creatividad es pensar cosas nuevas.
Innovación es hacer cosas nuevas. Las
ideas son inútiles a menos que sean
usadas… La prueba de su valor está en su
implementación."Theodore Levitt2
La innovación tiene que ver con la etapa
de implementación. La creatividad se
convierte en innovación cuando entramos
en la etapa de la acción. No siempre las
personas creativas son innovadoras.
Muchos innovadores toman ideas ajenas
para llevarlas a la práctica. El innovador
gusta de los cambios, el cambio es para él
algo normal y saludable.
14. Toma de decisiones
La toma de decisiones es un proceso mediante el cual realizamos una elección entre dos
o más alternativas para satisfacer eficazmente el logro de una meta, teniendo en cuenta
que toda decisión opera sobre el futuro y el futuro está lleno de incertidumbres.
Desarrollo de alternativas
Según cuál sea el factor limitante desarrollaré diferentes alternativas. En el primer caso
buscaré actividades que pueda realizar en mi casa y en el segundo caso buscaré
actividades que no representen un desembolso de dinero.
Evaluación de alternativas
Criterios cuantitativos son aquellos que se pueden medir, pesar, contar, como los costos
fijos, los costos de operación o de distribución, el precio de la materia prima o de las
herramientas. Si bien estos factores son muy importantes a la hora de tomar una
decisión, también debemos tomar algunos criterios cualitativos o intangibles. Son
difíciles de medir pero comprenden factores tan importantes como la calidad del trabajo
o del proceso, el riesgo de cambios tecnológicos, el valor social, la funcionalidad, etc
15.
16. La experiencia se convierte en un
maestro, siempre y cuando
hayamos podido aprender de
nuestros errores. No obstante es
peligroso basarse sólo en la
experiencia, porque la misma se
refiere al pasado y las decisiones
deben evaluarse en relación con el
futuro. En ciertos casos podemos
complementar la experiencia con la
experimentación. Probamos cada
una de las alternativas y decidimos
por ensayo y error cuál es la mejor.
17. Validación
El proceso de validación nos permite verificar si la idea puede ser vendida,
si existen compradores que vayan a comprarla al precio que voy a venderla
y por lo tanto, obtener beneficios, si existen otros productos similares en el
mercado, etc.
Para verificar que el proyecto sea sustentable y rentable, contestamos
algunas preguntas:
¿Funcionará esta idea? - ¿Dónde puedo probarla?, ¿Cuándo puedo
probarla? - ¿Mi producto tiene un valor agregado o una ventaja competitiva
que atraiga a los potenciales clientes? - ¿Los clientes pagarán el precio
suficiente para cubrir los costos y generar ganancias?
19. El producto
Recuerde que lo importante es producir y
diseñar bienes y/o servicios que la gente
quiera comprar. Para que su
emprendimiento sea rentable, exitoso y
vendible debe expresar los deseos y
necesidades de los clientes (demanda).
Comenzamos realizando el diseño del
producto incluyendo las especificaciones y
la lista de los materiales necesarios. Luego
desarrollamos el proceso de producción y
los mecanismos de control que debemos
tener durante el proceso
20. La demanda
El mercado está formado por empresas que
venden productos y servicios que conforman la
oferta y por personas (y en algunos casos
también empresas) que compran productos y
servicios que conforman la demanda. En la
época de Henry Ford, las empresas hacían
productos que la gente compraba. Ford decía:
todos pueden tener un auto, siempre y cuando
lo quieran negro. Es decir, el cliente no podía
elegir, compraba lo que fabricaban las
empresas. En esa época, no había tanta
competencia, la demanda superaba a la oferta y
por lo tanto era más fácil vender los productos.
21. La competencia
Cada vez es más importante conocer a la
competencia, ya que ninguna empresa
está sola en el mercado.Y aún suponiendo
que usted creara un producto que no
existiera en el mercado, se encontrará con
productos similares, que pueden sustituirlo
o con empresas que pueden imitarlo en el
corto plazo. Llamamos competidores a los
que pueden “sacarnos” una porción de
mercado, los que compiten por los mismos
clientes con el mismo producto o con un
producto parecido.
22. Análisis FODA
Este análisis permite tener un cuadro de situación actual. FODA es la sigla
para fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. De las cuatro
variables, dos son internas a la empresa: fortalezas y debilidades y dos
externas: oportunidades y amenazas. Sobre las primeras puedo ejercer el
control y modificarlas, pero sobre las segundas no tengo ningún poder.
23. La matriz FODA
La matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas:
La estrategia DA (mini-mini):
La estrategia DO (mini-maxi):
La estrategia FA (maxi-mini):
Estrategia FO (maxi-maxi):
24. El Equipo
La formación de un equipo de trabajo que lo
ayude a realizar la innumerable cantidad de
tareas que implica la realización de una
emprendimiento es de vital importancia. El
equipo no tiene por qué ser grande, pero debe
cubrir las necesidades básicas de una pequeña
empresa, es decir, las actividades que deben
realizarse:
25. Tipos de sociedades
Una vez que tengo el espacio, debo decidir si realizaré la actividad como persona
física o si es preciso armar una sociedad y otorgarle personería jurídica a la
empresa.
26. Capital inicial. Búsqueda de financiación
El mejor de los casos es contar con un capital propio, ya sea tener ahorros, una
indemnización o por la venta de algún bien.
El capital inicial debe ser suficiente para poner el negocio en marcha, afrontar la etapa
inicial en la que los egresos suelen ser mayores
que los ingresos y contar con un fondo de maniobra suficiente para hacer frente a
imprevistos que siempre se presentarán.
27. - El préstamo de un conocido no siempre es tan barato como creemos. Si bien tiene una
serie de ventajas, también existen desventajas. Esta persona (amigo, familiar, suegro,
yerno, etc.)
- Financiación oficial: nos referimos a entes autónomos u organismos oficiales, estatales
o supraestatales que dan préstamos en condiciones muy ventajosas.
- Préstamos bancarios: para pedir un préstamo al banco, puede elegir entre la banca
oficial o la banca privada.
- Otros prestamistas: Con respecto a esto sólo le diremos que son excesivamente caros y
riesgosos.
28. EL PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios es una herramienta que ayuda a definir el negocio y a analizar las
distintas alternativas para comprobar si su emprendimiento es exitoso, rentable y posible.
Además, le servirá para dar la información necesaria sobre su proyecto a posibles socios,
inversionistas u otras fuentes de financiación.
El objetivo es demostrar que el proyecto es viable, es decir, que los ingresos cubren los
gastos y rentable, es decir, que los ingresos son superiores a los gastos y por lo tanto generan
un beneficio o ganancia.
30. Resumen ejecutivo
Esta parte se prepara una vez terminado el plan de
negocios, pero debe colocarse al principio del mismo,
ya que sirve de introducción y tiene como propósito
atrapar al lector.
Misión: definición de lo que hace actualmente o de lo
que hará, resumido en una frase sencilla.
Visión: lo que la empresa se propone en el futuro.
La empresa: incluya el nombre, logo, forma jurídica,
socios y apoderados
Historia: si se tratara de una empresa en marcha
describa su historia, cuándo comenzó, qué productos
comercializa o fabrica, sus principales clientes y
proveedores
Localización: lugar elegido para establecer el negocio
31. Productos y/o servicios
Aquí se describe brevemente el o
los productos y/o el o los servicios
que ofrecerá su empresa. Si se
trata de un producto tangible,
puede incluir un dibujo o foto del
mismo , explique las ventajas y
beneficios, las diferencias con
otros similares o sustitutos y por
qué los clientes lo comprarán.
Incluya el diseño, la calidad, sus
aplicaciones
32. Ventajas competitivas
Veamos a continuación las posibles ventajas
competitivas en cada área de la empresa: Organización:
no precisa numerosos o costosos bienes muebles o
inmuebles, posee una estructura formal simple
Comercialización: vendedores competentes,
especializados, conocedores del producto, cercanía con
los clientes
Producción: la misma es artesanal, la localización
permite estar cerca de las materias primas y obtener
mejores precios, evitando costos de acarreo
Administración: poseer un sistema informático que
permite almacenar pedidos por orden de llegada y
agruparlos por zonas de entrega para evitar la
realización de varios viajes a lugares cercanos
33. Descripción del sector o mercado
Aquí se incluye cualquier análisis o
investigación de mercado que se haya
realizado, aclarando la fuente
(encuestas, bases de datos,
entrevistas, estudios y estadísticas,
etc.). Esto dará una idea más acertada
de las necesidades del mercado
objetivo, de las motivaciones para
comprar y de si nuestro producto
satisface dichas necesidades.
34. Plan de marketing
El plan de marketing debe contener las
estrategias y acciones que la empresa
llevará a cabo para darse a conocer al
mercado y llegar a los clientes actuales
o cómo atraerá a nuevos clientes
Los objetivos pueden ser muy diversos,
le damos algunos ejemplos:
- Ser líderes en precio.
- Penetrar en nuevos mercados.
- Mejorar la rentabilidad.
- Lanzar nuevos productos
35. Plan de producción
En el plan de producción debe definir los distintos pasos o fases de la
producción o de la prestación del servicio.
Puede hablar de productividad o de parámetros técnicos especiales del
sector, incluyendo porcentajes de desperdicio y venta de rezagos.
También puede incluir los presupuestos de producción, materias
primas, mano de obra directa y gastos indirectos.
36. Organización
En principio, si se trata de un nuevo emprendimiento deberá hablar de la
puesta en marcha, haciendo una breve reseña de las fechas en que se irán
comenzando las distintas actividades. Si lo considera relevante, incluya el
análisis del impacto ambiental, aclarando si realizará algún tipo de acción
para minimizar cualquier impacto negativo que pueda causar su empresa.
37. Evaluación económico-financiera
Primeramente colocamos los bienes con que cuenta la empresa: inmuebles,
mobiliarios, maquinaria, vehículos, etc.. En el caso de un emprendimiento con un solo
socio, no habrá más que aclarar, pero si el emprendimiento es una sociedad de varias
personas, pueden aclararse los aportes de cada socio, realizando un cuadro como el
que mostramos a continuación:
39. La Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) en América Latina
juega un papel muy importante en la cohesión social, ya que
contribuye significativamente a la generación de empleo, de
ingresos, erradicación de la pobreza y dinamiza la actividad
productiva de las economías locales.
Otro aspecto relevante a considerar es que en países como los
centroamericanos el mayor porcentaje de las empresas está
orientado al mercado local, principalmente a actividades
comerciales y en segundo lugar industriales.
40. Su relación con las Grandes Empresas
Un error recurrente en algunos trabajos del área, y que conviene resolver,
es aquel referido a la asimilación de las MIPYME a las GE, criterio no muy
acertado2 ; resulta imperante distinguirlas de la teoría de las grandes
empresas. Las MIPYMES no son versiones de GE de menor tamaño, pues
su dinámica y organización interna es distinta, así como también su
dinámica empresarial
41. Evolución histórica
Las Micro, Pequeñas y Medianas
Empresas, si bien no son un
fenómeno de nacimiento reciente,
despiertan cada vez más interés,
tanto en el ámbito académico
como en el de la opinión pública; al
punto queVerheuegen las
considera “el motor de la economía
europea”
42. El primer gran inconveniente con que se enfrentan los investigadores y
diagramadores de políticas de MIPYMES es la falta de datos estadísticos
que existe sobre el sector, la inconsistencia interna de estos y la dificultad de
hacerlos comparables con otros países, a razón de lograr un grupo de
control para el análisis
43. Es importante notar que una
armonización no puede ser
formulada, en países de
tamaños poblacionales y
económicos distintos, a través
de una normativa estática; se
plantean entonces tres
alternativas: en la primera se
rigidiza la movilidad de los
factores al interior del mercado
común, lo cual minaría parte
de la ventaja del proceso de
integración.
44.
45. Tecnología
Este ha sido el enfoque predominante en el análisis previo a la década
de los noventa, y se enfoca en que el tamaño de la empresa, en un
marco de equilibrio competitivo, va a ser determinado por el punto de
eficiencia en la reducción de los costos fijos a largo plazo (Baumol,
Panzar, &Willig, 1982).