El documento trata sobre temas relacionados a la gestión empresarial como el comportamiento organizacional, la calidad total, la responsabilidad social empresarial y el management. En particular, describe que la responsabilidad social empresarial implica hacer negocios de manera ética y dentro de la ley. También resume los esfuerzos de General Motors Ecuador en materia de sostenibilidad y responsabilidad social a través de su primer informe de sostenibilidad del año 2011.
RSE - Guía Esencial de Reportes de SostenibilidadCapacitaRSE
Conoce las principales opciones de realizar un Informe de Sostenibilidad según el Estándar GRI y cómo hacerlo de clase mundial. + en http://capacitar.se/CursoGRI
RSE - Guía Esencial para la Circularidad en la EmpresaCapacitaRSE
Conoce de qué se trata la Economía Circular y qué modelos puedes utilizar para adaptarla a la Estrategia de Sostenibilidad de tu Empresa. Incluye Casos de América Latina. + en http://capacitar.se/DiploEC
RSE - El Perfil del Profesional de SostenibilidadCapacitaRSE
Un nuevo Paper de CapacitaRSE indaga sobre los requisitos de las búsquedas laborales asociadas a la RSE y la Sostenibilidad para profesionales de América Latina y Caribe.
+ en http://cursosderse.com/cursos/
RSE - Perspectivas de Sostenibilidad 2020CapacitaRSE
CapacitaRSE realizó su último Webinar del año para brindar a la comunidad educativa los 5 temas de Sostenibilidad que -entiende- marcarán la agenda sostenible en 2020.
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YIN IFA Présentation à Genève le 9 octobre 2012Boitelle
Que reste-t-il de la compétitivité fiscale de la Suisse ? Présentation donnée par Ali Kanani et Thierry Boitelle, BONNARD LAWSON, Genève pour le YIN / IFA, à Genève le 9 octobre 2012, www.ilf.ch
OPENCLASSROOM - Bright teachers, great classmatesFFFOD
Présentation d'OpenClassroom par Yannig Raffenel, directeur éditorial & pédagogique, lors de l'après-midi FFFOD du 1er juillet 2014 "Déferlement des ressources libres : évolution ou disparition des organismes de formation professionnelle ?"
Lecture: Paris 16 aprile 2013
Colloque: CRISES ET REPRISES AU MOYEN ÂGE :
les sources médiévales de la conjoncture méditerranéenne (VIIe‐XVe s)
Enrica Salvatori (Università di Pisa): “De la guerre à la diplomatie: les changements dans la stratégie méditerranéenne de Pise (Xe-‐XIIe siècles)”
“From war to diplomacy: the change in the Mediterranean strategy of Pisa (X-XII centuries)”
Thanks to the latest studies we can now better explain the rapid expansion of Pisa in the Mediterranean sea from the end of the X century. This expansion was not completely unexpected, since it was preceded by several actions setting the Pisan fleet as a force in defense of Christianity in the name of the main institutions: Empire, Papacy and especially the March of Tuscany. With keen focus on this background, the lecture aims to relate the stages of Mediterranean expansion of Pisa from the XI to the middle of the XII century, to see which spaces were really of interest for the Tuscan city, such as its strategy statement and the chosen tools. Moments of crisis and recovery, perhaps more correctly "moments of juncture", were surely the X century, the Gregorian Reform and the middle of the XII century: these moments will be examined looking both at historical and archeological sources. The last phase is especially interesting because the Mediterranean strategy led by Pisa (and then by Genoa) changed drastically, veering towards the creation of a business-diplomatic network and leaving the instrument of war. When and why did this happen?
YIN IFA Présentation à Genève le 9 octobre 2012Boitelle
Que reste-t-il de la compétitivité fiscale de la Suisse ? Présentation donnée par Ali Kanani et Thierry Boitelle, BONNARD LAWSON, Genève pour le YIN / IFA, à Genève le 9 octobre 2012, www.ilf.ch
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Présentation d'OpenClassroom par Yannig Raffenel, directeur éditorial & pédagogique, lors de l'après-midi FFFOD du 1er juillet 2014 "Déferlement des ressources libres : évolution ou disparition des organismes de formation professionnelle ?"
Lecture: Paris 16 aprile 2013
Colloque: CRISES ET REPRISES AU MOYEN ÂGE :
les sources médiévales de la conjoncture méditerranéenne (VIIe‐XVe s)
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“From war to diplomacy: the change in the Mediterranean strategy of Pisa (X-XII centuries)”
Thanks to the latest studies we can now better explain the rapid expansion of Pisa in the Mediterranean sea from the end of the X century. This expansion was not completely unexpected, since it was preceded by several actions setting the Pisan fleet as a force in defense of Christianity in the name of the main institutions: Empire, Papacy and especially the March of Tuscany. With keen focus on this background, the lecture aims to relate the stages of Mediterranean expansion of Pisa from the XI to the middle of the XII century, to see which spaces were really of interest for the Tuscan city, such as its strategy statement and the chosen tools. Moments of crisis and recovery, perhaps more correctly "moments of juncture", were surely the X century, the Gregorian Reform and the middle of the XII century: these moments will be examined looking both at historical and archeological sources. The last phase is especially interesting because the Mediterranean strategy led by Pisa (and then by Genoa) changed drastically, veering towards the creation of a business-diplomatic network and leaving the instrument of war. When and why did this happen?
Con el objetivo de sistematizar y presentar la gestión social, económica y ambiental de la Organización Odebrecht en el país, presentamos el reporte anual de sustentabilidad 2013.
Se trata de la primera investigación de escala regional sobre Reportes de Sustentabilidad y Responsabilidad Social Empresaria en América Latina. Indaga sobre las modalidades de uso de los indicadores internacionales del Global Reporting Initiative (GRI). Incluye una encuesta entre 140 altos ejecutivos de la región que lideran procesos de reporting.
Corresponde describir en esta presentación al último de los Agentes Facilitadores que el Modelo de Gestión hacia la Excelencia plantea, el referido a la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial, que como mecanismo de la Responsabilidad Social, contribuye activamente al mejoramiento social, económico y ambiental yendo, en lo posible, más allá del cumplimiento de las leyes y las normas oficiales.
En este final, recordemos lo expresado en el principio de la definición del Modelo, cuando dije que con su presentación no pretendía hacer de él una tesis que enseñe a carta cabal cómo gestionar la excelencia de bienes y/o servicios sino que pretendía sí trasladar en algo lo aprendido en las teorías de la ciencia administrativa y de su práctica en mi experiencia laboral y como asesor empresarial. Dejo pautas para que quienes quieran recogerlas, las profundicen en lo que crean conveniente. Material sobre el tema hay en exceso en la Internet. Lo importante es tener el razonamiento suficiente para saber elegir lo más conveniente para gestionar una empresa en particular como que es la acción importante, ardua y dificultosa que mediante medios ejecutados con una calidad prevista nos lleve a fines que destaquen superioridad sobre otros afines.
Fredy Roger Morales Gutiérrez
Producción, Calidad, Innovación y Desarrollo
Asesor
frmg40@gmail.com
Las empresas u otros tipos de organizaciones buscan comunicar el éxito o
los desafíos de sus estrategias socios ambientales, así como la coherencia
ética de sus operaciones. Una de las herramientas que puede dar mayor
transparencia a las actividades empresariales y ampliar el diálogo de la
organización con la sociedad, es el Balance Social. Esto puede ser definido
como el reporte anual producido voluntariamente por la empresa luego de
una “auditoria interna”, para identificar su grado de RSE.
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoaméricaimariagsg
La arquitectura ecléctica e historicista en Latinoamérica tuvo un impacto significativo y dejó un legado duradero en la región. Surgida entre finales del siglo XIX y principios del XX, esta corriente arquitectónica se caracteriza por la combinación de diversos estilos históricos europeos, adaptados a los contextos locales.
Porfolio livings creados por Carlotta Designpaulacoux1
La sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una muestra de la excelencia y la creatividad en el diseño de interiores. Cada proyecto en el porfolio refleja la visión única y el estilo distintivo de Carlotta Design, mostrando la habilidad del equipo para transformar espacios en ambientes acogedores, elegantes y funcionales. Desde salas de estar modernas y contemporáneas hasta espacios más tradicionales y clásicos, la variedad de estilos y diseños en el porfolio demuestra la versatilidad y la capacidad del equipo para adaptarse a las necesidades y gustos de cada cliente.
Las fotografías de alta calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, los materiales de alta calidad y la combinación de texturas y colores que hacen que cada sala de estar sea única y especial. Además, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design destaca la integración de muebles y accesorios cuidadosamente seleccionados para crear ambientes armoniosos y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una ventana a la excelencia en el diseño de interiores, mostrando el talento y la dedicación del equipo para crear espacios extraordinarios que reflejan la personalidad y el estilo de cada cliente.
Porfolio de diseños de Comedores de Carlotta Designpaulacoux1
calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, la calidad de los materiales y la armonía de colores y texturas en cada diseño. El cuidadoso equilibrio entre muebles, iluminación y elementos decorativos se destaca en cada espacio, creando ambientes acogedores y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de comedores de Carlotta Design es un reflejo del compromiso del equipo con la excelencia en el diseño de interiores, mostrando su habilidad para crear ambientes únicos y personalizados que sobresalen por su belleza y funcionalidad
2. Comportamiento Organizacional
• El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el
impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las
organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la
eficacia de tales organizaciones. Es una disciplina científica a cuya base de
conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y
desarrollos conceptuales. Pero también es una ciencia aplicada, ya que la información
sobre prácticas efectivas en una organización puede extenderse a muchas otras y dejar
así el departamentalismo.
4. R.S.E
Responsabilidad Social Empresarial
La Responsabilidad Social Empresarial es el: “Hacer negocios basados en
principios ético y apegados a la ley
5. General Motors
Mundo Chevrolet
Trabaja con RSE de la siguiente manera GM OBB del Ecuador presenta su primera Memoria de
Sostenibilidad, que refleja la gestión desarrollada
durante 2011, pero traduce el camino recorrido durante más de 35 años de trayectoria de la compañía.
En el reporte adjunto, GM OBB transparenta las estrategias, acciones y logros obtenidos en los aspectos
económicos, sociales y ambientales, a nivel nacional, tanto en oficinas centrales y planta de ensamblaje de Quito,
como en el Centro de Distribución localizado en Amaguaña.
Para la elaboración de la Memoria de Sostenibilidad, se consideraron tanto los criterios y requisitos de las
Guías Internas, como la Guía para Elaboración de Memorias de Sostenibilidad GRI-G3.1 de la Global
Reporting Initiative y la Norma de Aseguramiento de Sostenibilidad AA 1000 AS.
La Memoria de Sostenibilidad fue realizada por untercero imparcial y la información contenida fueverificada por
la firma independiente Deloitte & Touche Ecuador. La autoevaluación de la memoria, efectuada por GM OBB
del Ecuador, la clasifica en el nivel A+, el más alto en la escala de la aplicación GRI.
6. UNICEF Ecuador
Los de esta empresa dicen que la potencia que tiene una empresa preocupada
por lo social es tremenda. “No solo para el consumidor, sino también cuando
los trabajadores de tu empresa se vinculan al proyecto. Luego también te
conocen tus proveedores y toda la gente con quien te relacionas y esto se
constituye en una plataforma de comunicación”.
7. Management
El Management, administración o gestión en todas las actividades empresariales
y organizaciones humanas es simplemente el acto de unir las personas para
lograr las metas y objetivos deseados.