SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
guía esencial para la circularidad
en la empresa
UN MODELO ECONÓMICO
QUE INTEGRA LA SOSTENIBILIDAD
SIN DESPERDICIO
Economía
Circular


Guía Esencial para la Circularidad 

en la Empresa

© 2019 - Economía Circular: Guía Esencial para la Circularidad de la Empresa


Editado por: CAPACITARSE LLC
Autor de la Publicación: Lic. Fernando Legrand
Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0
Internacional 

!
CapacitaRSE LLC es la propietaria de este documento y todos sus derechos de traducción. Se permite la
reproducción total o parcial de este documento según los términos de la Licencia Creative Commons. Y
se agradece su compartir siempre que se cite la fuente original.
Sobre CapacitaRSE


CapacitaRSE es el 1º Centro de Capacitación Online Ejecutiva en Responsabilidad Social y Sostenibilidad
de América Latina, fundado en Junio de 2006 que lleva formadas más de 4.000 personas en el
Continente que eligen prepararse al más alto nivel para gestionar la Sostenibilidad en organizaciones del
sector privado y público de nuestra región.
Contamos con un equipo docente y expertos de diversos países de nuestra región para ofrecer una
mirada multilatina única sobre los desafíos de la Sostenibilidad regional.
En 2018, lanzamos el 1º Diplomado Online de Economía Circular de la región. Y en la actualidad
contamos con 14 programas activos en nuestro Campus Virtual para que profesionales de toda América
puedan adquirir habilidades y competencias esenciales para el Futuro del Trabajo.
Encuentras nuestra oferta educativa y servicios relacionados ingresando en http://cursosderse.com/


Guía Esencial para la Circularidad 

en la Empresa

Índice 

Sobre CapacitaRSE 1
01 ¿De dónde surge la Economía Circular? 3
02 Conceptos vinculados 5
03 Modelos de Circularidad 6
Modelos de Negocio para la Economía Circular 7
04 Economía Circular y la Agenda 2030 8
05 Casos de América Latina 9
Luckuma, Joyería Sostenible 9
Industrialización Circular desde el Desierto chileno 10
Los Residuos como materia prima 10


Guía Esencial para la Circularidad 

en la Empresa

01 ¿De dónde surge la Economía Circular?
La Crisis Planetaria de la que hoy somos plenamente conscientes en estos inicios del Siglo XXI no es
nueva. Ya había sido advertida en la Conferencia Internacional sobre el Medio Humano de 1972, en
Estocolmo, que puso foco en la
degradación ambiental y el
problema de la contaminación.
Unos años antes de dicha
Conferencia, el economista
ecológico Kenneth Boulding
(1966) planteaba a economía
como un sistema circular es vista
como un requisito previo para el
m a n t e n i m i e n t o d e l a
sostenibilidad de la vida humana
en la Tierra (un sistema cerrado sin
prácticamente intercambios de
materia con el entorno exterior).
Este enfoque, fue retomado en
1989 por los economistas
ambientales Pearce y Turner,
q u i e n e s i n t r o d u j e r o n
principalmente el concepto de Sistema Económico Circular. En su marco teórico, explican el cambio del
tradicional sistema económico abierto al sistema económico circular como consecuencia de la ley de la
termodinámica (Georgescu-Roegen, 1971) que dicta la degradación de la materia y la energía. 

Según estos autores, se pueden identificar tres funciones económicas del medio ambiente: provisión
de recursos, sistema de soporte vital, sumidero de residuos y emisiones. 

Para la Comisión Europea, “la Economía Circular impulsa la competitividad y ayuda a proteger a las
empresas contra la escasez de recursos y la volatilidad de los precios, y contribuir a crear nuevas
oportunidades empresariales, así como maneras innovadoras y más eficientes de producir y consumir.
Además de crear puestos de trabajo a escala local adecuados a todos los niveles de capacidades, así
como oportunidades para la integración y la cohesión social. Al mismo tiempo, contribuye a ahorrar
energía y a evitar los daños irreversibles causados en lo relativo al clima y la biodiversidad, y a la
contaminación del aire, el suelo y el agua, a causa de la utilización de los recursos a un ritmo que supera
la capacidad de la Tierra para renovarlos.


Guía Esencial para la Circularidad 

en la Empresa

Según el Think-Tank Ellen MacArthur Foundation, “una economía circular es aquella que es restaurativa
y regenerativa a propósito, y que trata de que los productos, componentes y materias mantengan su
utilidad y valor máximos en todo momento, distinguiendo entre ciclos técnicos y biológicos. Este nuevo
modelo económico trata en definitiva de desvincular el desarrollo económico global del consumo de
recursos finitos”.
En CapacitaRSE, consideramos que la Economía Circular es un modelo estratégico que da sentido a la
implementación de la Sostenibilidad en cualquier nivel, ya sea gubernamental o empresarial, ya que su
principal atributo radica en el uso de materiales basados en recursos renovables e incorpora elementos
como la reparación, reutilización, refabricación y reciclaje cambiando la lógica del descarte de los
modelos lineales.


Guía Esencial para la Circularidad 

en la Empresa

02 Conceptos vinculados
Junto a la Economía Circular es necesario hablar y conocer el lugar que ocupan otros conceptos que son
de algún modo derivados y/o complementarios de los modelos de circularidad.
Nos referimos a temas como Bioeconomía; Biomímesis; Crade to Cradle; o la Economía Azul.
Cradle to Cradle Economía Azul Biomímesis Bioeconomía
El diseño “cradle to
cradle” (múltiples ciclos de
vida) es un planteamiento
ecológico inteligente de la
arquitectura y la industria
que crea materiales, edificios
y patrones de asentamiento
totalmente sanos y
reparadores.

El diseño “cradle to cradle”
considera los sistemas
humanos como ciclos
nutrientes en los que cada
material puede sustentar la
vida y está animado por la
inteligencia ecológica. 

Cuando los diseños para
fábricas y oficinas a gran
escala se basan en la eficacia
de la naturaleza, generan
lugares agradables y
productivos para que la gente
trabaje.
La Economía Azul funciona
con los recursos disponibles y
busca tener impacto en el
territorio. Necesitamos hacer
un mapa de este impacto,
sobre la resiliencia de la
comunidad, generando
puestos de trabajo y
fortaleciendo esa resiliencia
mientras se responde a sus
necesidades básicas, en
materia ambiental; volviendo
a poner a la naturaleza en su
camino evolutivo y
simbiótico, y al negocio el
cual necesita competir de
manera sólida y efectiva
generando valor.
Es la ciencia que estudia a la
naturaleza como fuente
inspiradora de soluciones a
los problemas humanos. La
biomimética es tan versátil
que ha sido utilizada en
industrias como la robótica,
las ciencias de materiales o la
investigación cosmética. Se
trata de una “economía”
cíclica, totalmente renovable
y autorreproductiva, sin
residuos, y cuya fuente de
energía es inagotable en
términos humanos: la energía
solar en sus diversas
manifestaciones.
Los recursos brutos de la
bioeconomía son sostenibles
y renovables por naturaleza
(¡literalmente!), siempre que
se manejen adecuadamente.
Por tanto, la Bioeconomía
engloba a toda la cadena de
valor que es orientada por el
conocimiento científico
avanzado y en busca de
innovaciones tecnológicas en
la aplicación de recursos
biológicos y renovables en
procesos industriales para
generar actividad económica
circular en beneficio social y
ambiental colectivo.
Ejemplo Ejemplo Ejemplo Ejemplo
La Alfombra DESSO EcoBase
fue diseñada a partir de
materiales reciclados y a la
vez posteriormente
reciclables tras su uso
máximo.

Es uno de los tantos
productos certificados con el
sello Cradle2Cradle.
El primer hospital
autosostenible de Colombia
se encuentra en Vichada, una
zona fronteriza con
Venezuela, con gran caudal
hídrico, y aprovechando este
recursos junto con el solar y
eólico para dar forma al
Proyecto Gaviotas.
El Tren de Alta Velocidad
(también conocido como Tren
Bala) está inspirado en el
pájaro “Martín Pescador”.
Gracias a esto, se pudo
resolver un problema de
presión al ingresar a los
túneles, aumentar un 10% su
velocidad y reducir 15% su
consumo de energía.
La empresa de energía
argentina YPF, a través de su
división Y-TEC desarrolló un
producto para el sector
agrícola llamado YTERRA,
que se trata de un
Biofertilizante,
Bioestimulante y
Bioestimulador para mejorar
cultivos y suelo.


Guía Esencial para la Circularidad 

en la Empresa

03 Modelos de Circularidad
Ala vez que existen al menos
114 definiciones de Economía
Circular, tenemos también
algunos modelos para pensar.
Aquí vamos a destacar el
Modelo Mariposa de la
Fundación Ellen MacArthur , que1
explica cómo la Economía
Circular se compone
básicamente de dos grandes
ciclos: El Ciclo Biológico, en el
que se centra en el Consumidor
y el tipo de materias primas
renovables; y el Ciclo Técnico,
que se centra en el usuario y
las posibilidades de generar el
uso de los productos en
cascada, permitiendo así
diversos procesos conexos
como su mantenimiento,
compartir, reutilización,
refabricación y reciclaje.



https://www.ellenmacarthurfoundation.org/es/economia-circular/concepto1


Guía Esencial para la Circularidad 

en la Empresa

Modelos de Negocio para la Economía
Circular


Y por otro lado, en La Ventaja Circular , Accenture2
ha identificado 5 modelos de negocio asociados
a la Circularidad tras el análisis de 120 proyectos
innovadores en diversos campos. “Estos modelos
de negocio tienen sus propias características y
las empresas pueden usarlos por separado o
combinados para aumentar la productividad de
los recursos y, al mismo tiempo, diferenciarse de
la competencia, aportar más valor a los clientes,
reducir los costes de servicio y propiedad, generar
nuevos ingresos y reducir los riesgos”, señalan en
el documento.


Los cinco modelos de negocio identificados están
vinculados a los Suministros Circulares (energías
y materiales renovables); Recuperación de los
Recursos (energía a partir de residuos);
Prolongación de la vida útil del producto
(ampliación del ciclo de vida del producto); Uso
compartido de plataformas (aumento del nivel de
uso por medio del compartir); y el Producto como
servicio (para internalizar los beneficios
generados con la productividad de recursos
circulares).



https://www.accenture.com/es-es/insight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth2


Guía Esencial para la Circularidad 

en la Empresa

04 Economía Circular y la Agenda 2030
Definitivamente si queremos instaurar una Estrategia de Circularidad en nuestra organización, la Agenda
2030 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) no estará exenta de ser analizada y vinculada
para poder asegurar un impacto más global, a la vez que fortaleciendo la capacidad de nuestras
comunidades locales.
Hasta el momento, existieron diversas publicaciones que han tratado este tema y se han ocupado de
realizar una correlación, principalmente con el ODS 12 de Producción y Consumo Sostenible donde se3
encuadran las principales metas asociadas con la Economía Circular, pero ciertamente no las únicas
entre las 169 de los 17 ODS.
Tanto en nuestro Diplomado Online de Economía Circular, como en otros de nuestros programas donde
se ha incluido contenido sobre la materia, hemos determinado el siguiente esquema de correlación que
es el que tomamos como válido para incorporar en una Estrategia de Sostenibilidad:


http://los17ods.org/los-17-objetivos-para-2030/consumo/3


Guía Esencial para la Circularidad 

en la Empresa

05 Casos de América Latina
Los Casos de Economía Circular en Latinoamérica aún están en plena fase de consolidación
mayoritariamente. Y para no caer en los clásicos ejemplos globales, decidimos buscar para este
documento experiencias que se estén aplicando a nivel regional y que incluyan algunos de los distintos
enfoques posibles.
Por ello, invitamos a conocer los casos de Luckuma, de Perú, una startup de Joyería Sostenible; Neptuno
Pumps, de Chile, una PyME industrial que genera Bombas de agua; y Veolia, empresa francesa que
opera en la región, con el manejo de residuos sólidos y orgánicos.
Luckuma, Joyería Sostenible

Luckuma es la primera marca de joyería peruana contemporánea que busca generar un impacto social y
ambiental a partir de la creación de piezas a partir de residuos sólidos de papel y cartón, generando
empleo productivo directo a mujeres recicladoras en estado de vulnerabilidad y pobreza.
Parten el proceso de producción con un Tablero Aglomerado Sustentable; luego se diseña incluyendo
técnicas 3D; una vez aprobado el diseño de cada pieza se pasa a la fase de producción; y por último se
realiza la fase de Manufactura fina para el acabado final de cada pieza.
Este proceso, les permite incorporar trazababilidad de toda la cadena de valor de cada una de las piezas
realizadas.
Para conocer más sobre Luckuma: https://capacitar.se/Luckuma


Guía Esencial para la Circularidad 

en la Empresa



Industrialización Circular desde el
Desierto chileno
Neptuno Pumps es una PyME industrial que opera en la región Norte de Chile, desde donde produce
bombas de agua principalmente utilizadas en la industria minera.
Su particularidad reside en que lograron incoporar la lógica de la Circularidad a partir de diversos
procesos y servicios asociados a sus productos. Desde el reciclaje de acero hasta ofrecer el servicio de
reparación de las bombas a sus clientes, y la reutilización de las partes para la refabricación.
Un caso que ha sido destacado entre las 100 soluciones más sostenibles y destacado por el World
Economic Forum (WEF).
Para conocer más sobre la Estrategia Circular de Neptuno Pumps: https://capacitar.se/NeptunoEC




Los Residuos como materia prima

Veolia es uno de los principales grupos del mundo, de origen francés, que forma parte del negocio de los
residuos en las principales urbes y también en centros industriales que se consideran grandes
generadores.
Trabajan con 3 ejes de recursos: Residuos; Energía; y Agua, en los que aplican diversos procesos de
reciclaje y sostenibilidad para su máximo aprovechamiento e integración en las distintas etapas.
Además, gestionan la plataforma #LivingCircular para estimular el uso de estrategias de Circularidad en
los distintos niveles de usuarios a los que llegan.
Para conocer más de la Estrategia Circular de Veolia: https://capacitar.se/VeoliaEC
RSE - Guía Esencial para la Circularidad en la Empresa

Más contenido relacionado

Similar a RSE - Guía Esencial para la Circularidad en la Empresa

EcologíA En La Industria Con Sus Relaciones A
EcologíA En La Industria Con Sus Relaciones AEcologíA En La Industria Con Sus Relaciones A
EcologíA En La Industria Con Sus Relaciones ALuz
 
Introduccion al Diseño Sustentable
Introduccion al Diseño SustentableIntroduccion al Diseño Sustentable
Introduccion al Diseño Sustentablegabrielanuri
 
DESARROLLO SUSTENTABLE.pptx
DESARROLLO SUSTENTABLE.pptxDESARROLLO SUSTENTABLE.pptx
DESARROLLO SUSTENTABLE.pptxLibier Castro
 
DESARROLLO SUSTENTABLE.pptx
DESARROLLO SUSTENTABLE.pptxDESARROLLO SUSTENTABLE.pptx
DESARROLLO SUSTENTABLE.pptxLibier Castro
 
Manufactura sustentable: Realidades, Retos y Estrategias
Manufactura sustentable: Realidades, Retos y EstrategiasManufactura sustentable: Realidades, Retos y Estrategias
Manufactura sustentable: Realidades, Retos y EstrategiasHector Dominguez
 
Reciclando para una Economía Circular Emma Salazar DEF08062022.pdf
Reciclando para una Economía Circular Emma Salazar DEF08062022.pdfReciclando para una Economía Circular Emma Salazar DEF08062022.pdf
Reciclando para una Economía Circular Emma Salazar DEF08062022.pdfEmma Salazar
 
PPT Economía Circular en Colombia y su funciòn
PPT Economía Circular en Colombia y su funciònPPT Economía Circular en Colombia y su funciòn
PPT Economía Circular en Colombia y su funciònmariaalejandraavilad2
 
manual_economía_circular_secundaria.pdf
manual_economía_circular_secundaria.pdfmanual_economía_circular_secundaria.pdf
manual_economía_circular_secundaria.pdfYolenisOlivoCarreazo
 
Compromiso Empresarial 14. La economía circular y las cuatro barreras que deb...
Compromiso Empresarial 14. La economía circular y las cuatro barreras que deb...Compromiso Empresarial 14. La economía circular y las cuatro barreras que deb...
Compromiso Empresarial 14. La economía circular y las cuatro barreras que deb...Albert Vilariño
 
Landing-Page-QR-Curso-Toolkit-Economía-Circular-MIpymes-Onda-Circular-Sercot...
Landing-Page-QR-Curso-Toolkit-Economía-Circular-MIpymes-Onda-Circular-Sercot...Landing-Page-QR-Curso-Toolkit-Economía-Circular-MIpymes-Onda-Circular-Sercot...
Landing-Page-QR-Curso-Toolkit-Economía-Circular-MIpymes-Onda-Circular-Sercot...Gustavo Alberto Toledo Bruzual
 
Mario alberto medina ovalle unidad 1
Mario alberto medina ovalle unidad 1Mario alberto medina ovalle unidad 1
Mario alberto medina ovalle unidad 1Mario Ovalle
 
Innovación para el desarrollo sustentable
Innovación para el desarrollo sustentableInnovación para el desarrollo sustentable
Innovación para el desarrollo sustentableSandy Romero
 

Similar a RSE - Guía Esencial para la Circularidad en la Empresa (20)

EcologíA En La Industria Con Sus Relaciones A
EcologíA En La Industria Con Sus Relaciones AEcologíA En La Industria Con Sus Relaciones A
EcologíA En La Industria Con Sus Relaciones A
 
Introduccion al Diseño Sustentable
Introduccion al Diseño SustentableIntroduccion al Diseño Sustentable
Introduccion al Diseño Sustentable
 
DESARROLLO SUSTENTABLE.pptx
DESARROLLO SUSTENTABLE.pptxDESARROLLO SUSTENTABLE.pptx
DESARROLLO SUSTENTABLE.pptx
 
DESARROLLO SUSTENTABLE.pptx
DESARROLLO SUSTENTABLE.pptxDESARROLLO SUSTENTABLE.pptx
DESARROLLO SUSTENTABLE.pptx
 
Manufactura sustentable: Realidades, Retos y Estrategias
Manufactura sustentable: Realidades, Retos y EstrategiasManufactura sustentable: Realidades, Retos y Estrategias
Manufactura sustentable: Realidades, Retos y Estrategias
 
Reciclando para una Economía Circular Emma Salazar DEF08062022.pdf
Reciclando para una Economía Circular Emma Salazar DEF08062022.pdfReciclando para una Economía Circular Emma Salazar DEF08062022.pdf
Reciclando para una Economía Circular Emma Salazar DEF08062022.pdf
 
Economia circular
Economia circularEconomia circular
Economia circular
 
PPT Economía Circular en Colombia y su funciòn
PPT Economía Circular en Colombia y su funciònPPT Economía Circular en Colombia y su funciòn
PPT Economía Circular en Colombia y su funciòn
 
Presentación. globalizacion, alianzas y greening strategies.asm
Presentación. globalizacion, alianzas y greening strategies.asmPresentación. globalizacion, alianzas y greening strategies.asm
Presentación. globalizacion, alianzas y greening strategies.asm
 
Unidad 5 economia_circular
Unidad 5 economia_circularUnidad 5 economia_circular
Unidad 5 economia_circular
 
manual_economía_circular_secundaria.pdf
manual_economía_circular_secundaria.pdfmanual_economía_circular_secundaria.pdf
manual_economía_circular_secundaria.pdf
 
CERDÁ y KHALILOVA.pdf
CERDÁ y KHALILOVA.pdfCERDÁ y KHALILOVA.pdf
CERDÁ y KHALILOVA.pdf
 
Arquitectura verde y azul
Arquitectura verde y azulArquitectura verde y azul
Arquitectura verde y azul
 
innovacion en economia circular 2015-2
innovacion en economia circular 2015-2innovacion en economia circular 2015-2
innovacion en economia circular 2015-2
 
Compromiso Empresarial 14. La economía circular y las cuatro barreras que deb...
Compromiso Empresarial 14. La economía circular y las cuatro barreras que deb...Compromiso Empresarial 14. La economía circular y las cuatro barreras que deb...
Compromiso Empresarial 14. La economía circular y las cuatro barreras que deb...
 
Diseño regenerativo.3
Diseño regenerativo.3Diseño regenerativo.3
Diseño regenerativo.3
 
Flujo circular de la economia
Flujo circular de la economiaFlujo circular de la economia
Flujo circular de la economia
 
Landing-Page-QR-Curso-Toolkit-Economía-Circular-MIpymes-Onda-Circular-Sercot...
Landing-Page-QR-Curso-Toolkit-Economía-Circular-MIpymes-Onda-Circular-Sercot...Landing-Page-QR-Curso-Toolkit-Economía-Circular-MIpymes-Onda-Circular-Sercot...
Landing-Page-QR-Curso-Toolkit-Economía-Circular-MIpymes-Onda-Circular-Sercot...
 
Mario alberto medina ovalle unidad 1
Mario alberto medina ovalle unidad 1Mario alberto medina ovalle unidad 1
Mario alberto medina ovalle unidad 1
 
Innovación para el desarrollo sustentable
Innovación para el desarrollo sustentableInnovación para el desarrollo sustentable
Innovación para el desarrollo sustentable
 

Más de CapacitaRSE

Cómo la Inteligencia Artificial está cambiando el juego de la Sostenibilidad
Cómo la Inteligencia Artificial está cambiando el juego de la SostenibilidadCómo la Inteligencia Artificial está cambiando el juego de la Sostenibilidad
Cómo la Inteligencia Artificial está cambiando el juego de la SostenibilidadCapacitaRSE
 
#PSost23 - Perspectivas de Sostenibilidad 2023
#PSost23 - Perspectivas de Sostenibilidad 2023#PSost23 - Perspectivas de Sostenibilidad 2023
#PSost23 - Perspectivas de Sostenibilidad 2023CapacitaRSE
 
El Perfil Profesional de Sostenibilidad Post Pandemia
El Perfil Profesional de Sostenibilidad Post PandemiaEl Perfil Profesional de Sostenibilidad Post Pandemia
El Perfil Profesional de Sostenibilidad Post PandemiaCapacitaRSE
 
Sostenibilidad en la Industria Láctea
Sostenibilidad en la Industria LácteaSostenibilidad en la Industria Láctea
Sostenibilidad en la Industria LácteaCapacitaRSE
 
#ReportaLatam 2022 - Caso de Reporte GRI - Cementos Progreso
#ReportaLatam 2022 - Caso de Reporte GRI - Cementos Progreso#ReportaLatam 2022 - Caso de Reporte GRI - Cementos Progreso
#ReportaLatam 2022 - Caso de Reporte GRI - Cementos ProgresoCapacitaRSE
 
#ReportaLatam 2022 - Caso Reporte Integrado - Metro de Santiago
#ReportaLatam 2022 - Caso Reporte Integrado - Metro de Santiago#ReportaLatam 2022 - Caso Reporte Integrado - Metro de Santiago
#ReportaLatam 2022 - Caso Reporte Integrado - Metro de SantiagoCapacitaRSE
 
#ReportaLatam 2022 - Caso ASG - Grupo Bancolombia
#ReportaLatam 2022 - Caso ASG - Grupo Bancolombia#ReportaLatam 2022 - Caso ASG - Grupo Bancolombia
#ReportaLatam 2022 - Caso ASG - Grupo BancolombiaCapacitaRSE
 
RSE - Guía Esencial de Reportes de Sostenibilidad
RSE - Guía Esencial de Reportes de SostenibilidadRSE - Guía Esencial de Reportes de Sostenibilidad
RSE - Guía Esencial de Reportes de SostenibilidadCapacitaRSE
 
ODS - Índice 2019 de avance de la Agenda 2030
ODS - Índice 2019 de avance de la Agenda 2030 ODS - Índice 2019 de avance de la Agenda 2030
ODS - Índice 2019 de avance de la Agenda 2030 CapacitaRSE
 
RSE - El Perfil del Profesional de Sostenibilidad
RSE - El Perfil del Profesional de SostenibilidadRSE - El Perfil del Profesional de Sostenibilidad
RSE - El Perfil del Profesional de SostenibilidadCapacitaRSE
 
Guía de respuesta al COVID-19 en la Empresa
Guía de respuesta al COVID-19 en la EmpresaGuía de respuesta al COVID-19 en la Empresa
Guía de respuesta al COVID-19 en la EmpresaCapacitaRSE
 
RSE - El Escenario 2030 más allá de los 17 ODS
RSE - El Escenario 2030 más allá de los 17 ODSRSE - El Escenario 2030 más allá de los 17 ODS
RSE - El Escenario 2030 más allá de los 17 ODSCapacitaRSE
 
RSE - Perspectivas de Sostenibilidad 2020
RSE - Perspectivas de Sostenibilidad 2020RSE - Perspectivas de Sostenibilidad 2020
RSE - Perspectivas de Sostenibilidad 2020CapacitaRSE
 
2030YA - Gobiernos de América y la Agenda 2030
2030YA - Gobiernos de América y la Agenda 20302030YA - Gobiernos de América y la Agenda 2030
2030YA - Gobiernos de América y la Agenda 2030CapacitaRSE
 
2030YA - ODS en la Banca de Bolivia
2030YA - ODS en la Banca de Bolivia2030YA - ODS en la Banca de Bolivia
2030YA - ODS en la Banca de BoliviaCapacitaRSE
 
2030YA - Avance de los ODS en Empresas
2030YA - Avance de los ODS en Empresas2030YA - Avance de los ODS en Empresas
2030YA - Avance de los ODS en EmpresasCapacitaRSE
 
2030YA - VIH en Empresas
2030YA - VIH en Empresas2030YA - VIH en Empresas
2030YA - VIH en EmpresasCapacitaRSE
 
2030YA - Antioquia Sostenible
2030YA - Antioquia Sostenible2030YA - Antioquia Sostenible
2030YA - Antioquia SostenibleCapacitaRSE
 
2030YA - Bonos Verdes
2030YA - Bonos Verdes2030YA - Bonos Verdes
2030YA - Bonos VerdesCapacitaRSE
 

Más de CapacitaRSE (20)

Cómo la Inteligencia Artificial está cambiando el juego de la Sostenibilidad
Cómo la Inteligencia Artificial está cambiando el juego de la SostenibilidadCómo la Inteligencia Artificial está cambiando el juego de la Sostenibilidad
Cómo la Inteligencia Artificial está cambiando el juego de la Sostenibilidad
 
#PSost23 - Perspectivas de Sostenibilidad 2023
#PSost23 - Perspectivas de Sostenibilidad 2023#PSost23 - Perspectivas de Sostenibilidad 2023
#PSost23 - Perspectivas de Sostenibilidad 2023
 
El Perfil Profesional de Sostenibilidad Post Pandemia
El Perfil Profesional de Sostenibilidad Post PandemiaEl Perfil Profesional de Sostenibilidad Post Pandemia
El Perfil Profesional de Sostenibilidad Post Pandemia
 
Sostenibilidad en la Industria Láctea
Sostenibilidad en la Industria LácteaSostenibilidad en la Industria Láctea
Sostenibilidad en la Industria Láctea
 
#ReportaLatam 2022 - Caso de Reporte GRI - Cementos Progreso
#ReportaLatam 2022 - Caso de Reporte GRI - Cementos Progreso#ReportaLatam 2022 - Caso de Reporte GRI - Cementos Progreso
#ReportaLatam 2022 - Caso de Reporte GRI - Cementos Progreso
 
#ReportaLatam 2022 - Caso Reporte Integrado - Metro de Santiago
#ReportaLatam 2022 - Caso Reporte Integrado - Metro de Santiago#ReportaLatam 2022 - Caso Reporte Integrado - Metro de Santiago
#ReportaLatam 2022 - Caso Reporte Integrado - Metro de Santiago
 
#ReportaLatam 2022 - Caso ASG - Grupo Bancolombia
#ReportaLatam 2022 - Caso ASG - Grupo Bancolombia#ReportaLatam 2022 - Caso ASG - Grupo Bancolombia
#ReportaLatam 2022 - Caso ASG - Grupo Bancolombia
 
RSE - Guía Esencial de Reportes de Sostenibilidad
RSE - Guía Esencial de Reportes de SostenibilidadRSE - Guía Esencial de Reportes de Sostenibilidad
RSE - Guía Esencial de Reportes de Sostenibilidad
 
ODS - Índice 2019 de avance de la Agenda 2030
ODS - Índice 2019 de avance de la Agenda 2030 ODS - Índice 2019 de avance de la Agenda 2030
ODS - Índice 2019 de avance de la Agenda 2030
 
RSE - El Perfil del Profesional de Sostenibilidad
RSE - El Perfil del Profesional de SostenibilidadRSE - El Perfil del Profesional de Sostenibilidad
RSE - El Perfil del Profesional de Sostenibilidad
 
Guía de respuesta al COVID-19 en la Empresa
Guía de respuesta al COVID-19 en la EmpresaGuía de respuesta al COVID-19 en la Empresa
Guía de respuesta al COVID-19 en la Empresa
 
RSE - El Escenario 2030 más allá de los 17 ODS
RSE - El Escenario 2030 más allá de los 17 ODSRSE - El Escenario 2030 más allá de los 17 ODS
RSE - El Escenario 2030 más allá de los 17 ODS
 
RSE - Perspectivas de Sostenibilidad 2020
RSE - Perspectivas de Sostenibilidad 2020RSE - Perspectivas de Sostenibilidad 2020
RSE - Perspectivas de Sostenibilidad 2020
 
2030YA - Gobiernos de América y la Agenda 2030
2030YA - Gobiernos de América y la Agenda 20302030YA - Gobiernos de América y la Agenda 2030
2030YA - Gobiernos de América y la Agenda 2030
 
2030YA - ODS en la Banca de Bolivia
2030YA - ODS en la Banca de Bolivia2030YA - ODS en la Banca de Bolivia
2030YA - ODS en la Banca de Bolivia
 
2030YA - Avance de los ODS en Empresas
2030YA - Avance de los ODS en Empresas2030YA - Avance de los ODS en Empresas
2030YA - Avance de los ODS en Empresas
 
2030YA - VIH en Empresas
2030YA - VIH en Empresas2030YA - VIH en Empresas
2030YA - VIH en Empresas
 
2030YA - Antioquia Sostenible
2030YA - Antioquia Sostenible2030YA - Antioquia Sostenible
2030YA - Antioquia Sostenible
 
2030YA - Bonos Verdes
2030YA - Bonos Verdes2030YA - Bonos Verdes
2030YA - Bonos Verdes
 
2030YA - FONAFE
2030YA - FONAFE2030YA - FONAFE
2030YA - FONAFE
 

Último

T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxec677944
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 

Último (20)

T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 

RSE - Guía Esencial para la Circularidad en la Empresa

  • 1. guía esencial para la circularidad en la empresa UN MODELO ECONÓMICO QUE INTEGRA LA SOSTENIBILIDAD SIN DESPERDICIO Economía Circular
  • 2. 
 Guía Esencial para la Circularidad 
 en la Empresa © 2019 - Economía Circular: Guía Esencial para la Circularidad de la Empresa 
 Editado por: CAPACITARSE LLC Autor de la Publicación: Lic. Fernando Legrand Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional 
 ! CapacitaRSE LLC es la propietaria de este documento y todos sus derechos de traducción. Se permite la reproducción total o parcial de este documento según los términos de la Licencia Creative Commons. Y se agradece su compartir siempre que se cite la fuente original. Sobre CapacitaRSE CapacitaRSE es el 1º Centro de Capacitación Online Ejecutiva en Responsabilidad Social y Sostenibilidad de América Latina, fundado en Junio de 2006 que lleva formadas más de 4.000 personas en el Continente que eligen prepararse al más alto nivel para gestionar la Sostenibilidad en organizaciones del sector privado y público de nuestra región. Contamos con un equipo docente y expertos de diversos países de nuestra región para ofrecer una mirada multilatina única sobre los desafíos de la Sostenibilidad regional. En 2018, lanzamos el 1º Diplomado Online de Economía Circular de la región. Y en la actualidad contamos con 14 programas activos en nuestro Campus Virtual para que profesionales de toda América puedan adquirir habilidades y competencias esenciales para el Futuro del Trabajo. Encuentras nuestra oferta educativa y servicios relacionados ingresando en http://cursosderse.com/
  • 3. 
 Guía Esencial para la Circularidad 
 en la Empresa Índice 
 Sobre CapacitaRSE 1 01 ¿De dónde surge la Economía Circular? 3 02 Conceptos vinculados 5 03 Modelos de Circularidad 6 Modelos de Negocio para la Economía Circular 7 04 Economía Circular y la Agenda 2030 8 05 Casos de América Latina 9 Luckuma, Joyería Sostenible 9 Industrialización Circular desde el Desierto chileno 10 Los Residuos como materia prima 10
  • 4. 
 Guía Esencial para la Circularidad 
 en la Empresa 01 ¿De dónde surge la Economía Circular? La Crisis Planetaria de la que hoy somos plenamente conscientes en estos inicios del Siglo XXI no es nueva. Ya había sido advertida en la Conferencia Internacional sobre el Medio Humano de 1972, en Estocolmo, que puso foco en la degradación ambiental y el problema de la contaminación. Unos años antes de dicha Conferencia, el economista ecológico Kenneth Boulding (1966) planteaba a economía como un sistema circular es vista como un requisito previo para el m a n t e n i m i e n t o d e l a sostenibilidad de la vida humana en la Tierra (un sistema cerrado sin prácticamente intercambios de materia con el entorno exterior). Este enfoque, fue retomado en 1989 por los economistas ambientales Pearce y Turner, q u i e n e s i n t r o d u j e r o n principalmente el concepto de Sistema Económico Circular. En su marco teórico, explican el cambio del tradicional sistema económico abierto al sistema económico circular como consecuencia de la ley de la termodinámica (Georgescu-Roegen, 1971) que dicta la degradación de la materia y la energía. 
 Según estos autores, se pueden identificar tres funciones económicas del medio ambiente: provisión de recursos, sistema de soporte vital, sumidero de residuos y emisiones. 
 Para la Comisión Europea, “la Economía Circular impulsa la competitividad y ayuda a proteger a las empresas contra la escasez de recursos y la volatilidad de los precios, y contribuir a crear nuevas oportunidades empresariales, así como maneras innovadoras y más eficientes de producir y consumir. Además de crear puestos de trabajo a escala local adecuados a todos los niveles de capacidades, así como oportunidades para la integración y la cohesión social. Al mismo tiempo, contribuye a ahorrar energía y a evitar los daños irreversibles causados en lo relativo al clima y la biodiversidad, y a la contaminación del aire, el suelo y el agua, a causa de la utilización de los recursos a un ritmo que supera la capacidad de la Tierra para renovarlos.
  • 5. 
 Guía Esencial para la Circularidad 
 en la Empresa Según el Think-Tank Ellen MacArthur Foundation, “una economía circular es aquella que es restaurativa y regenerativa a propósito, y que trata de que los productos, componentes y materias mantengan su utilidad y valor máximos en todo momento, distinguiendo entre ciclos técnicos y biológicos. Este nuevo modelo económico trata en definitiva de desvincular el desarrollo económico global del consumo de recursos finitos”. En CapacitaRSE, consideramos que la Economía Circular es un modelo estratégico que da sentido a la implementación de la Sostenibilidad en cualquier nivel, ya sea gubernamental o empresarial, ya que su principal atributo radica en el uso de materiales basados en recursos renovables e incorpora elementos como la reparación, reutilización, refabricación y reciclaje cambiando la lógica del descarte de los modelos lineales.
  • 6. 
 Guía Esencial para la Circularidad 
 en la Empresa 02 Conceptos vinculados Junto a la Economía Circular es necesario hablar y conocer el lugar que ocupan otros conceptos que son de algún modo derivados y/o complementarios de los modelos de circularidad. Nos referimos a temas como Bioeconomía; Biomímesis; Crade to Cradle; o la Economía Azul. Cradle to Cradle Economía Azul Biomímesis Bioeconomía El diseño “cradle to cradle” (múltiples ciclos de vida) es un planteamiento ecológico inteligente de la arquitectura y la industria que crea materiales, edificios y patrones de asentamiento totalmente sanos y reparadores.
 El diseño “cradle to cradle” considera los sistemas humanos como ciclos nutrientes en los que cada material puede sustentar la vida y está animado por la inteligencia ecológica. 
 Cuando los diseños para fábricas y oficinas a gran escala se basan en la eficacia de la naturaleza, generan lugares agradables y productivos para que la gente trabaje. La Economía Azul funciona con los recursos disponibles y busca tener impacto en el territorio. Necesitamos hacer un mapa de este impacto, sobre la resiliencia de la comunidad, generando puestos de trabajo y fortaleciendo esa resiliencia mientras se responde a sus necesidades básicas, en materia ambiental; volviendo a poner a la naturaleza en su camino evolutivo y simbiótico, y al negocio el cual necesita competir de manera sólida y efectiva generando valor. Es la ciencia que estudia a la naturaleza como fuente inspiradora de soluciones a los problemas humanos. La biomimética es tan versátil que ha sido utilizada en industrias como la robótica, las ciencias de materiales o la investigación cosmética. Se trata de una “economía” cíclica, totalmente renovable y autorreproductiva, sin residuos, y cuya fuente de energía es inagotable en términos humanos: la energía solar en sus diversas manifestaciones. Los recursos brutos de la bioeconomía son sostenibles y renovables por naturaleza (¡literalmente!), siempre que se manejen adecuadamente. Por tanto, la Bioeconomía engloba a toda la cadena de valor que es orientada por el conocimiento científico avanzado y en busca de innovaciones tecnológicas en la aplicación de recursos biológicos y renovables en procesos industriales para generar actividad económica circular en beneficio social y ambiental colectivo. Ejemplo Ejemplo Ejemplo Ejemplo La Alfombra DESSO EcoBase fue diseñada a partir de materiales reciclados y a la vez posteriormente reciclables tras su uso máximo.
 Es uno de los tantos productos certificados con el sello Cradle2Cradle. El primer hospital autosostenible de Colombia se encuentra en Vichada, una zona fronteriza con Venezuela, con gran caudal hídrico, y aprovechando este recursos junto con el solar y eólico para dar forma al Proyecto Gaviotas. El Tren de Alta Velocidad (también conocido como Tren Bala) está inspirado en el pájaro “Martín Pescador”. Gracias a esto, se pudo resolver un problema de presión al ingresar a los túneles, aumentar un 10% su velocidad y reducir 15% su consumo de energía. La empresa de energía argentina YPF, a través de su división Y-TEC desarrolló un producto para el sector agrícola llamado YTERRA, que se trata de un Biofertilizante, Bioestimulante y Bioestimulador para mejorar cultivos y suelo.
  • 7. 
 Guía Esencial para la Circularidad 
 en la Empresa 03 Modelos de Circularidad Ala vez que existen al menos 114 definiciones de Economía Circular, tenemos también algunos modelos para pensar. Aquí vamos a destacar el Modelo Mariposa de la Fundación Ellen MacArthur , que1 explica cómo la Economía Circular se compone básicamente de dos grandes ciclos: El Ciclo Biológico, en el que se centra en el Consumidor y el tipo de materias primas renovables; y el Ciclo Técnico, que se centra en el usuario y las posibilidades de generar el uso de los productos en cascada, permitiendo así diversos procesos conexos como su mantenimiento, compartir, reutilización, refabricación y reciclaje.
 https://www.ellenmacarthurfoundation.org/es/economia-circular/concepto1
  • 8. 
 Guía Esencial para la Circularidad 
 en la Empresa Modelos de Negocio para la Economía Circular 
 Y por otro lado, en La Ventaja Circular , Accenture2 ha identificado 5 modelos de negocio asociados a la Circularidad tras el análisis de 120 proyectos innovadores en diversos campos. “Estos modelos de negocio tienen sus propias características y las empresas pueden usarlos por separado o combinados para aumentar la productividad de los recursos y, al mismo tiempo, diferenciarse de la competencia, aportar más valor a los clientes, reducir los costes de servicio y propiedad, generar nuevos ingresos y reducir los riesgos”, señalan en el documento. 
 Los cinco modelos de negocio identificados están vinculados a los Suministros Circulares (energías y materiales renovables); Recuperación de los Recursos (energía a partir de residuos); Prolongación de la vida útil del producto (ampliación del ciclo de vida del producto); Uso compartido de plataformas (aumento del nivel de uso por medio del compartir); y el Producto como servicio (para internalizar los beneficios generados con la productividad de recursos circulares).
 
 https://www.accenture.com/es-es/insight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth2
  • 9. 
 Guía Esencial para la Circularidad 
 en la Empresa 04 Economía Circular y la Agenda 2030 Definitivamente si queremos instaurar una Estrategia de Circularidad en nuestra organización, la Agenda 2030 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) no estará exenta de ser analizada y vinculada para poder asegurar un impacto más global, a la vez que fortaleciendo la capacidad de nuestras comunidades locales. Hasta el momento, existieron diversas publicaciones que han tratado este tema y se han ocupado de realizar una correlación, principalmente con el ODS 12 de Producción y Consumo Sostenible donde se3 encuadran las principales metas asociadas con la Economía Circular, pero ciertamente no las únicas entre las 169 de los 17 ODS. Tanto en nuestro Diplomado Online de Economía Circular, como en otros de nuestros programas donde se ha incluido contenido sobre la materia, hemos determinado el siguiente esquema de correlación que es el que tomamos como válido para incorporar en una Estrategia de Sostenibilidad: 
 http://los17ods.org/los-17-objetivos-para-2030/consumo/3
  • 10. 
 Guía Esencial para la Circularidad 
 en la Empresa 05 Casos de América Latina Los Casos de Economía Circular en Latinoamérica aún están en plena fase de consolidación mayoritariamente. Y para no caer en los clásicos ejemplos globales, decidimos buscar para este documento experiencias que se estén aplicando a nivel regional y que incluyan algunos de los distintos enfoques posibles. Por ello, invitamos a conocer los casos de Luckuma, de Perú, una startup de Joyería Sostenible; Neptuno Pumps, de Chile, una PyME industrial que genera Bombas de agua; y Veolia, empresa francesa que opera en la región, con el manejo de residuos sólidos y orgánicos. Luckuma, Joyería Sostenible Luckuma es la primera marca de joyería peruana contemporánea que busca generar un impacto social y ambiental a partir de la creación de piezas a partir de residuos sólidos de papel y cartón, generando empleo productivo directo a mujeres recicladoras en estado de vulnerabilidad y pobreza. Parten el proceso de producción con un Tablero Aglomerado Sustentable; luego se diseña incluyendo técnicas 3D; una vez aprobado el diseño de cada pieza se pasa a la fase de producción; y por último se realiza la fase de Manufactura fina para el acabado final de cada pieza. Este proceso, les permite incorporar trazababilidad de toda la cadena de valor de cada una de las piezas realizadas. Para conocer más sobre Luckuma: https://capacitar.se/Luckuma
  • 11. 
 Guía Esencial para la Circularidad 
 en la Empresa Industrialización Circular desde el Desierto chileno Neptuno Pumps es una PyME industrial que opera en la región Norte de Chile, desde donde produce bombas de agua principalmente utilizadas en la industria minera. Su particularidad reside en que lograron incoporar la lógica de la Circularidad a partir de diversos procesos y servicios asociados a sus productos. Desde el reciclaje de acero hasta ofrecer el servicio de reparación de las bombas a sus clientes, y la reutilización de las partes para la refabricación. Un caso que ha sido destacado entre las 100 soluciones más sostenibles y destacado por el World Economic Forum (WEF). Para conocer más sobre la Estrategia Circular de Neptuno Pumps: https://capacitar.se/NeptunoEC 
 
 Los Residuos como materia prima Veolia es uno de los principales grupos del mundo, de origen francés, que forma parte del negocio de los residuos en las principales urbes y también en centros industriales que se consideran grandes generadores. Trabajan con 3 ejes de recursos: Residuos; Energía; y Agua, en los que aplican diversos procesos de reciclaje y sostenibilidad para su máximo aprovechamiento e integración en las distintas etapas. Además, gestionan la plataforma #LivingCircular para estimular el uso de estrategias de Circularidad en los distintos niveles de usuarios a los que llegan. Para conocer más de la Estrategia Circular de Veolia: https://capacitar.se/VeoliaEC