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2.  Una empresa es una organización o
institución dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o
comerciales. Se ha notado que, en la
práctica, se puede encontrar una variedad de
definiciones del término.

3. Empresas Grandes:
• Son aquellas que tienes mayores ingresos , y
mayor cantidad de empleados.
Pequeñas y medianas Empresas(pimes):
• Son aquellas que tienen ingresos menores y
menor cantidad de empleados.

5.  Una estructura empresarial es la composición de
una empresa o sea como esta constituida.

6.  Gerente : Es también un título formal para ciertos
ejecutivos de negocios, aunque las labores de un
gerente general varían según la industria en la
que se desarrolle la empresa donde labore.
 Subgerente : Un sub gerente, de lo que sea,
general, de ventas, de lo que sea, estará
directamente subordinado a la gerencia.
 Gestión Humana : Se divide en tres partes
seguridad , recibo y caja.
 Jefe de negocio(mercado) : se divide a la vez en
cuatro partes, jefe de sección (fruver) , Jefe de
sección comida y panadería ,jefe de
sección(carnes) jefe de sección aseo.

7.  Jefe de negocio (textiles y hogar) : Se divide
en tres Jefe de sección interior , Jefe de
sección exterior y Jefe de sección.
 Jefe de negocio (digita y entretenimiento) :
Jefe de sección digital y jefe de sección
entretenimiento.

10.  En fin empresa es una organizació o institución dedicada a
actividades o persecución de fines económicos o comerciales.
Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una
variedad de definiciones del término. Eso parece deberse, por
lo menos en parte, a que a pesar de su aparente simplicidad, el
concepto es complejo. Así, se puede considerar que esas
diferencias enfatizan diversos aspectos. A continuación se
ofrecen algunas:
 Una definición de uso común en círculos comerciales es: “Una
empresa es un sistema que interacciona con su entorno
materializando una idea, de forma planificada, dando
satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una
actividad económica". Requiere de una razón de ser, una
misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de
actuación. Se necesita de una visión previa y de una
formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe
partir de una buena definición de la misión. La planificación
posterior está condicionada por dicha definición.