El documento discute los costos asociados con los malos jefes y las cualidades de un buen jefe. Los malos jefes provocan desmotivación, conflicto y deterioro en la organización debido a decisiones incorrectas. Un buen jefe debe tener características personales y laborales de alta calidad, generar liderazgo, motivación y una buena relación con los empleados para crear un ambiente de trabajo favorable. Los malos jefes pueden causar problemas como desperdicio, pérdida de clientes y retrasos, lo que l

1. Universidad Tecnológica de
Torreón
Procesos Industriales Área de
Manufactura
El inaceptable costo de los malos
jefes.
Sujey yulim Méndez espino

2. Lic. Edgar Gerardo Mata Ortix
varios factores, de las cualidades de un mal jefe a una toma
incorrecta de decisiones que provocan desmotivación,
conflicto con los empleados, hasta jefe que producen el
deterioro de organización.
Un buen jefe debe características personales y laborales de
alta calidad, además de esto debe generar y demostrar
liderazgo, motivación y buena relación con los empleados,
también tiene que construir un ambiente de trabajo favorable
convirtiéndolo en una base de respeto y dedicación.
En cuanto a la baja competitividad de un jefe podemos saber
que provoca la desmoralización de sus empleados y es por

3. eso que las empresas entran en conflicto interno, (desperdicio
de materia prima y de tiempo, como pérdida de clientes y
retrasos en las entregas). Lo anterior genera costos de
operación, menos utilidades o mayores pérdidas y, a final de
cuentas, menor competitividad y mayor riesgo de
desaparecer como empresa.
Los malos jefes surgen por la falta de estudio, ignorancia,
poca competitividad o simplemente por no saber manejar la
autoridad que él tiene.
Una empresa vale lo que construye su gente
Podemos saber y leer artículos en los que nos presuma de
una empresa que su objetivo principal es la gente y a su vez
hacen, creer lo que no es. En su mayoría las empresas si en
verdad valoran la aportación de su gente serian cada vez
mejores.
La Primera razón de ser de un jefe
William Reddin creador del liderazgo situacional dice que la
primera razón la primordial de ser un jefe es la efectividad de

4. sus subordinados por lo cual el jefe crea las condiciones y
hace todo lo necesario para los que estén debajo de él se
desempeñen de una manera sobresaliente y buena que
tengan clara su meta que tengan precisión en sus objetivos,
que crezca su creatividad e iniciativa para encontrar mejores
maneras de desempeñarse en su trabajo.
Subordinado
para que un subordinado se desempeñe de manera favorable
es necesario tener un buen entorno de trabajo, asi ellos
trabajan con entusiasmo y dedicación. Lo que más afecta en
el ambiente de trabajo es la calidad del liderazgo del jefe