La planificación estratégica consiste en 3 etapas: 1) analizar la visión, misión y negocio de la empresa, 2) establecer objetivos para cumplir las metas de la misión, y 3) formular estrategias para lograr los objetivos. Es un proceso que identifica oportunidades para mejorar la operación de una organización mediante el establecimiento de planes. La planificación estratégica es importante porque contribuye al logro de los objetivos de una empresa y le permite anticiparse a los cambios en el entorno.
La planeación estratégica consiste en 3 etapas: 1) analizar la visión, misión y necesidades de la empresa, 2) establecer objetivos para cumplir las metas, 3) formular estrategias para lograr los objetivos. La planeación permite identificar oportunidades de mejora mediante el establecimiento de planes. Determina hacia dónde quiere ir la empresa y cómo llegar, relacionando fines y medios. Es importante porque contribuye al logro de objetivos y a la eficiencia en un ambiente de constantes cambios.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica se refiere a la elaboración y puesta en marcha de planes operativos a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos de una empresa u organización. También describe la evolución histórica de la planificación estratégica desde las décadas de 1960 a 1990 y los diferentes tipos de planes estratégicos.
La planificación estratégica implica diseñar una ruta de acción para el futuro de una organización para enfrentar la incertidumbre. Incluye determinar las posiciones futuras de la organización mediante el análisis de la interacción entre el entorno externo y la situación interna para aprovechar las fortalezas y oportunidades. El proceso de formulación de estrategias requiere recopilar información interna y externa, incluida la satisfacción de clientes, clientes potenciales, alianzas, competidores, empleados
El documento habla sobre la planificación estratégica y la filosofía de gestión. Explica que la planificación estratégica es el proceso de establecer la dirección y los objetivos a largo plazo de una organización. También cubre los tipos de planificación como la de personal y la orientada al mercado. Luego describe la filosofía de gestión como los propósitos y dirección de una empresa, incluyendo conceptos como la misión, visión, valores y objetivos.
Ensayo de la planificación estratégicathe_snok_753
La planificación estratégica consta de varias etapas como definir la visión, misión y objetivos de la organización. Los objetivos pueden ser a corto, mediano o largo plazo. La administración estratégica incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Los planes de acción ayudan a definir las acciones y tareas necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos.
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
Emilio García González, Director de Estrategia de SAGE España, nos explica la importancia de la planificación estratégica en la PYME.
Sigue la ponencia en este vídeo https://youtu.be/e7cSiQCSoEc?t=4m20s
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica para empresas. Explica que la planificación estratégica es importante para que las empresas se adapten al cambio y sobrevivan. Luego describe los componentes clave de la planificación estratégica como definir la misión, visión y principios de la empresa, establecer objetivos y decidir la estrategia para alcanzarlos. Finalmente, discute la importancia de responder preguntas como para qué existe la empresa, a dónde quiere llegar y cómo llegará allí.
La planeación estratégica consiste en 3 etapas: 1) analizar la visión, misión y necesidades de la empresa, 2) establecer objetivos para cumplir las metas, 3) formular estrategias para lograr los objetivos. La planeación permite identificar oportunidades de mejora mediante el establecimiento de planes. Determina hacia dónde quiere ir la empresa y cómo llegar, relacionando fines y medios. Es importante porque contribuye al logro de objetivos y a la eficiencia en un ambiente de constantes cambios.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica se refiere a la elaboración y puesta en marcha de planes operativos a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos de una empresa u organización. También describe la evolución histórica de la planificación estratégica desde las décadas de 1960 a 1990 y los diferentes tipos de planes estratégicos.
La planificación estratégica implica diseñar una ruta de acción para el futuro de una organización para enfrentar la incertidumbre. Incluye determinar las posiciones futuras de la organización mediante el análisis de la interacción entre el entorno externo y la situación interna para aprovechar las fortalezas y oportunidades. El proceso de formulación de estrategias requiere recopilar información interna y externa, incluida la satisfacción de clientes, clientes potenciales, alianzas, competidores, empleados
El documento habla sobre la planificación estratégica y la filosofía de gestión. Explica que la planificación estratégica es el proceso de establecer la dirección y los objetivos a largo plazo de una organización. También cubre los tipos de planificación como la de personal y la orientada al mercado. Luego describe la filosofía de gestión como los propósitos y dirección de una empresa, incluyendo conceptos como la misión, visión, valores y objetivos.
Ensayo de la planificación estratégicathe_snok_753
La planificación estratégica consta de varias etapas como definir la visión, misión y objetivos de la organización. Los objetivos pueden ser a corto, mediano o largo plazo. La administración estratégica incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Los planes de acción ayudan a definir las acciones y tareas necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos.
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
Emilio García González, Director de Estrategia de SAGE España, nos explica la importancia de la planificación estratégica en la PYME.
Sigue la ponencia en este vídeo https://youtu.be/e7cSiQCSoEc?t=4m20s
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica para empresas. Explica que la planificación estratégica es importante para que las empresas se adapten al cambio y sobrevivan. Luego describe los componentes clave de la planificación estratégica como definir la misión, visión y principios de la empresa, establecer objetivos y decidir la estrategia para alcanzarlos. Finalmente, discute la importancia de responder preguntas como para qué existe la empresa, a dónde quiere llegar y cómo llegará allí.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
El documento discute la relación entre la gerencia y la planificación estratégica en las empresas. Explica que el gerente general debe ser capaz de comunicar la visión y misión de la empresa y guiar a los empleados hacia los objetivos estratégicos a través de la planificación. También destaca que la planificación estratégica es necesaria para dirigir efectivamente los recursos de una empresa y anticipar las necesidades a corto, mediano y largo plazo. Además, señala que la planificación estratégica debe incluir un estudio
Ensayo la importancia de la planeacion en una empresanancyberbeo123
La planeación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas y oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir los objetivos. Un plan estratégico incluye metas y objetivos para áreas críticas como organización, administración, mercadotecnia, ventas, clientes, productos y servicios. La planeación permite que la organización trazar una ruta exitosa para cumplir sus metas. Además, la planeación no es algo que termina con la ejecución, sino un proceso continuo donde una vez alcanzados los
Este documento resume la evolución del concepto de administración estratégica desde las definiciones iniciales de Chandler hasta los enfoques más modernos de Hofer y Schendel. Explica que la administración estratégica se centra en el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, la implementación y el logro de objetivos. También describe los orígenes y premisas básicas de la planeación empresarial así como diferentes tipos de estrategias que una empresa puede adoptar.
1) El documento describe la evolución y definición de la planificación estratégica como una herramienta gerencial fundamental para cualquier empresa. 2) Explica que la planificación estratégica implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa así como el entorno externo, y desarrollar planes tácticos para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. 3) El propósito es guiar a la empresa para que se adapte a los cambios en el mercado y logre ventajas competitivas sostenibles.
El documento habla sobre la planeación estratégica de las PYMES. Explica que la planeación estratégica incluye el liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, arquitectura de la firma y formulación de estrategias. También menciona que la planeación estratégica es importante para las PYMES para establecer objetivos claros, evaluar competencias distintivas, analizar el medio ambiente y la competencia, y analizar a los clientes. De no realizar planeación estratégica, las PYMES pueden enfrentar problemas como falta de dirección,
El documento describe la evolución y conceptos fundamentales de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un sistema gerencial para lograr objetivos y metas a través de estrategias. También describe cuatro puntos de vista sobre la planificación estratégica, incluidos los procesos, filosofías y estructuras involucradas. Finalmente, explica conceptos clave como premisas y formulación de planes en el proceso de planificación estratégica.
El documento describe la planificación estratégica como un proceso que permite a las organizaciones determinar sus objetivos y la manera de alcanzarlos tomando en cuenta el contexto interno y externo. Incluye definir la visión y misión a largo plazo, manteniendo el enfoque en el presente y futuro, y asignando recursos para cumplir los objetivos centrales. Se recomienda contar con especialistas dedicados que realicen la planificación estratégica de manera inteligente y eficiente en un proceso que puede tomar varios meses.
El documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones. Explica que la planeación estratégica permite ejecutar estrategias que fomenten el desarrollo de un buen plan considerando ventajas y desventajas. Además, enfatiza que los valores como el trabajo en equipo y enfoque en los propósitos son cruciales para tomar decisiones concretas y concisas alineadas a la planificación continua de la empresa. Crear cada estrategia requiere de un buen plan de vida justificado para encontrar el éxito
Este ensayo describe la planificación universitaria y sus componentes clave. Explica que la planificación es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a través de la definición de una misión, visión, valores y políticas educativas. También incluye planes, estrategias, programas y presupuestos. La planificación estratégica guía a la universidad para lograr metas a corto, mediano y largo plazo.
El documento presenta información sobre la planificación empresarial. Explica que la planificación consiste en articular lo que la empresa pretende conseguir y cómo lo va a conseguir mediante una jerarquía de planes, medidas e informes. También describe los principios de la planificación como la factibilidad, objetividad, mensurabilidad y flexibilidad. Además, presenta información sobre la planificación estratégica, comercial y de ventas y el papel de la gerencia comercial en la concreción de los objetivos de ventas propuestos por la empresa.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Dicha publicación es realizada por alumnos de la carrera de Contador Publico.
Este documento resume el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica evolucionó en la década de 1960 como un sistema gerencial para establecer objetivos, estrategias y políticas para lograr las metas de una empresa. También describe los cuatro puntos de vista de la planificación estratégica, incluido que trata con las consecuencias de las decisiones actuales, es un proceso continuo, representa una filosofía y une planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente
La planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes que ayuden a
alcanzar los objetivos y propósitos de una organización. Involucra establecer objetivos a largo plazo, elegir
estrategias, y asignar recursos para cumplir con esos objetivos. La planificación estratégica es importante
para proporcionar dirección a una compañía y crear estrategias en áreas como finanzas, recursos humanos,
tecnología y marketing.
El documento describe las cinco etapas para definir un plan estratégico para una empresa: 1) establecer objetivos, estrategias y tácticas, 2) analizar la misión, visión y realizar análisis DAFO y de la competencia, 3) alinear los recursos con las acciones planteadas, 4) considerar diferentes escenarios futuros, 5) controlar y adaptar la estrategia. Siguiendo estas etapas, un plan estratégico puede organizar a la empresa y mejorar sus resultados financieros.
Definición de Planeación estratégica de una empresaDiAnny Diaz
La planeación estratégica se define como el proceso de desarrollar e implementar planes a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos y metas de una organización. Este proceso busca producir cambios profundos en el mercado y la cultura interna de la organización. La planeación estratégica integra la visión a largo plazo, los planes estratégicos funcionales a mediano plazo y los planes operativos a corto plazo de una empresa para racionalizar la toma de decisiones y lograr su eficiencia e inte
La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas.
Este documento describe la importancia de alinear las estrategias de negocio con las tecnologías de información (TI) en las empresas. Explica que las TI son fundamentales para los procesos y estrategias de negocio ya que involucran datos e información valiosa. También define funciones, roles y procesos clave y cómo una alineación efectiva entre la estrategia de negocio, TI, procesos de negocio e infraestructura es crucial para el éxito empresarial.
La planeación estratégica es parte del proceso administrativo mediante el cual las organizaciones buscan sobrevivir a las amenazas competitivas del mercado. Involucra establecer metas y objetivos a largo plazo, determinar los recursos y acciones necesarios para alcanzarlos, y monitorear los resultados para realizar ajustes. Una planeación estratégica efectiva considera elementos como la misión, visión, valores y posicionamiento de la organización.
Este documento describe tres tipos principales de planificación - estratégica, táctica y operativa. La planificación estratégica establece los objetivos a largo plazo de una organización. La planificación táctica se enfoca en la implementación de objetivos estratégicos. La planificación operativa se centra en las operaciones diarias y la producción. Una buena planificación es fundamental para el éxito de las explotaciones agrícolas.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es una herramienta fundamental que permite a las empresas adaptarse a los cambios en el entorno y lograr sus objetivos a largo plazo. También describe los modelos conceptuales de la planeación estratégica, incluyendo las premisas, la formulación de planes, la implementación y revisión.
3 y 4. resumen planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
El documento proporciona una comparación entre la planeación estratégica o gerencial y la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en establecer objetivos y metas a largo plazo para lograr ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir cursos de acción específicos y decidir cómo, cuándo y por quién se llevarán a cabo para alcanzar dichos objetivos. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
El documento discute la relación entre la gerencia y la planificación estratégica en las empresas. Explica que el gerente general debe ser capaz de comunicar la visión y misión de la empresa y guiar a los empleados hacia los objetivos estratégicos a través de la planificación. También destaca que la planificación estratégica es necesaria para dirigir efectivamente los recursos de una empresa y anticipar las necesidades a corto, mediano y largo plazo. Además, señala que la planificación estratégica debe incluir un estudio
Ensayo la importancia de la planeacion en una empresanancyberbeo123
La planeación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas y oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir los objetivos. Un plan estratégico incluye metas y objetivos para áreas críticas como organización, administración, mercadotecnia, ventas, clientes, productos y servicios. La planeación permite que la organización trazar una ruta exitosa para cumplir sus metas. Además, la planeación no es algo que termina con la ejecución, sino un proceso continuo donde una vez alcanzados los
Este documento resume la evolución del concepto de administración estratégica desde las definiciones iniciales de Chandler hasta los enfoques más modernos de Hofer y Schendel. Explica que la administración estratégica se centra en el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, la implementación y el logro de objetivos. También describe los orígenes y premisas básicas de la planeación empresarial así como diferentes tipos de estrategias que una empresa puede adoptar.
1) El documento describe la evolución y definición de la planificación estratégica como una herramienta gerencial fundamental para cualquier empresa. 2) Explica que la planificación estratégica implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa así como el entorno externo, y desarrollar planes tácticos para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. 3) El propósito es guiar a la empresa para que se adapte a los cambios en el mercado y logre ventajas competitivas sostenibles.
El documento habla sobre la planeación estratégica de las PYMES. Explica que la planeación estratégica incluye el liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, arquitectura de la firma y formulación de estrategias. También menciona que la planeación estratégica es importante para las PYMES para establecer objetivos claros, evaluar competencias distintivas, analizar el medio ambiente y la competencia, y analizar a los clientes. De no realizar planeación estratégica, las PYMES pueden enfrentar problemas como falta de dirección,
El documento describe la evolución y conceptos fundamentales de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un sistema gerencial para lograr objetivos y metas a través de estrategias. También describe cuatro puntos de vista sobre la planificación estratégica, incluidos los procesos, filosofías y estructuras involucradas. Finalmente, explica conceptos clave como premisas y formulación de planes en el proceso de planificación estratégica.
El documento describe la planificación estratégica como un proceso que permite a las organizaciones determinar sus objetivos y la manera de alcanzarlos tomando en cuenta el contexto interno y externo. Incluye definir la visión y misión a largo plazo, manteniendo el enfoque en el presente y futuro, y asignando recursos para cumplir los objetivos centrales. Se recomienda contar con especialistas dedicados que realicen la planificación estratégica de manera inteligente y eficiente en un proceso que puede tomar varios meses.
El documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones. Explica que la planeación estratégica permite ejecutar estrategias que fomenten el desarrollo de un buen plan considerando ventajas y desventajas. Además, enfatiza que los valores como el trabajo en equipo y enfoque en los propósitos son cruciales para tomar decisiones concretas y concisas alineadas a la planificación continua de la empresa. Crear cada estrategia requiere de un buen plan de vida justificado para encontrar el éxito
Este ensayo describe la planificación universitaria y sus componentes clave. Explica que la planificación es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a través de la definición de una misión, visión, valores y políticas educativas. También incluye planes, estrategias, programas y presupuestos. La planificación estratégica guía a la universidad para lograr metas a corto, mediano y largo plazo.
El documento presenta información sobre la planificación empresarial. Explica que la planificación consiste en articular lo que la empresa pretende conseguir y cómo lo va a conseguir mediante una jerarquía de planes, medidas e informes. También describe los principios de la planificación como la factibilidad, objetividad, mensurabilidad y flexibilidad. Además, presenta información sobre la planificación estratégica, comercial y de ventas y el papel de la gerencia comercial en la concreción de los objetivos de ventas propuestos por la empresa.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Dicha publicación es realizada por alumnos de la carrera de Contador Publico.
Este documento resume el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica evolucionó en la década de 1960 como un sistema gerencial para establecer objetivos, estrategias y políticas para lograr las metas de una empresa. También describe los cuatro puntos de vista de la planificación estratégica, incluido que trata con las consecuencias de las decisiones actuales, es un proceso continuo, representa una filosofía y une planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente
La planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes que ayuden a
alcanzar los objetivos y propósitos de una organización. Involucra establecer objetivos a largo plazo, elegir
estrategias, y asignar recursos para cumplir con esos objetivos. La planificación estratégica es importante
para proporcionar dirección a una compañía y crear estrategias en áreas como finanzas, recursos humanos,
tecnología y marketing.
El documento describe las cinco etapas para definir un plan estratégico para una empresa: 1) establecer objetivos, estrategias y tácticas, 2) analizar la misión, visión y realizar análisis DAFO y de la competencia, 3) alinear los recursos con las acciones planteadas, 4) considerar diferentes escenarios futuros, 5) controlar y adaptar la estrategia. Siguiendo estas etapas, un plan estratégico puede organizar a la empresa y mejorar sus resultados financieros.
Definición de Planeación estratégica de una empresaDiAnny Diaz
La planeación estratégica se define como el proceso de desarrollar e implementar planes a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos y metas de una organización. Este proceso busca producir cambios profundos en el mercado y la cultura interna de la organización. La planeación estratégica integra la visión a largo plazo, los planes estratégicos funcionales a mediano plazo y los planes operativos a corto plazo de una empresa para racionalizar la toma de decisiones y lograr su eficiencia e inte
La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas.
Este documento describe la importancia de alinear las estrategias de negocio con las tecnologías de información (TI) en las empresas. Explica que las TI son fundamentales para los procesos y estrategias de negocio ya que involucran datos e información valiosa. También define funciones, roles y procesos clave y cómo una alineación efectiva entre la estrategia de negocio, TI, procesos de negocio e infraestructura es crucial para el éxito empresarial.
La planeación estratégica es parte del proceso administrativo mediante el cual las organizaciones buscan sobrevivir a las amenazas competitivas del mercado. Involucra establecer metas y objetivos a largo plazo, determinar los recursos y acciones necesarios para alcanzarlos, y monitorear los resultados para realizar ajustes. Una planeación estratégica efectiva considera elementos como la misión, visión, valores y posicionamiento de la organización.
Este documento describe tres tipos principales de planificación - estratégica, táctica y operativa. La planificación estratégica establece los objetivos a largo plazo de una organización. La planificación táctica se enfoca en la implementación de objetivos estratégicos. La planificación operativa se centra en las operaciones diarias y la producción. Una buena planificación es fundamental para el éxito de las explotaciones agrícolas.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es una herramienta fundamental que permite a las empresas adaptarse a los cambios en el entorno y lograr sus objetivos a largo plazo. También describe los modelos conceptuales de la planeación estratégica, incluyendo las premisas, la formulación de planes, la implementación y revisión.
3 y 4. resumen planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
El documento proporciona una comparación entre la planeación estratégica o gerencial y la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en establecer objetivos y metas a largo plazo para lograr ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir cursos de acción específicos y decidir cómo, cuándo y por quién se llevarán a cabo para alcanzar dichos objetivos. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
¿Cuál es la importancia de la planificación estratégica?IUPSM
La planificación estratégica es el proceso de seleccionar las metas y estrategias de una organización para lograr sus objetivos. Este proceso incluye analizar factores internos y externos, implementar estrategias evaluadas, y evaluar periódicamente el progreso. La planificación estratégica ayuda a las organizaciones a aprovechar recursos de manera eficiente, prepararse para contingencias futuras, y mantenerse competitivas al alinearse con cambios en el mercado.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica empresarial. Explica que la planeación estratégica se basa en la visión, misión y valores de la empresa para establecer objetivos y estrategias a futuro. También describe las tres etapas clave del proceso: 1) analizar la situación interna y externa, 2) determinar los objetivos y destino de la empresa, y 3) definir cómo alcanzar esos objetivos a través de decisiones estratégicas. Además, enfatiza la importancia de implementar la estrategia a trav
Este documento resume las principales ideas sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica, explica sus etapas que incluyen establecimiento de metas, análisis, formulación de estrategias, implementación y evaluación. También describe los beneficios de la administración estratégica y los elementos que debe considerar para ser eficaz.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra el análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado. También describe el proceso de planeación estratégica, el cual incluye establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes funcionales a mediano y corto plazo, y revisar periódicamente los planes. Finalmente, discute conceptos como las premisas de planeación y la formulación de planes
El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que incluye el establecimiento de objetivos, el desarrollo de estrategias para alcanzarlos, y la implementación de planes detallados. También describe los diferentes tipos de planes (planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo) y las etapas del proceso de planeación estratégica como la formulación de planes, implementación, y revisión.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra establecer objetivos y estrategias a largo, mediano y corto plazo. También describe las cuatro perspectivas clave de la planeación estratégica: considerar el futuro de las decisiones actuales, verla como un proceso continuo, como una filosofía y como la integración de planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente, explica que la planeación estratégica es un proceso que
2. planeacion y gerencia estrategica corregido trabjo escritoPablosainto
Este documento presenta información sobre planeación y gerencia estratégica. Explica conceptos clave como estrategia, planeación estratégica y gerencia estratégica. También describe cuatro puntos de vista sobre la planeación estratégica: el porvenir de las decisiones actuales, el proceso, la filosofía y la estructura. Finalmente, resume los principales elementos de los modelos conceptuales de planeación estratégica: las premisas de planeación, la formulación de planes e implementación y revisión.
2. planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
Este documento compara la planeación estratégica o gerencial con la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en el logro de objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo mediante planes que pueden incluir presupuestos. La planeación administrativa implica elegir un curso de acción y decidir con anticipación qué debe hacerse, en qué orden, cuándo y cómo. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego discute los tipos de planificación como estratégica y operativa, y los pasos del proceso de planificación como establecer metas, identificar recursos, y establecer métodos de evaluación.
trabajo de investigacion sobre la planificacion , asignatura gerencia ingustrial , escuela de ingenieria industrial , Instituto Universitario Politecnico Santiago Mariño Extension Guayana..
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego discute los tipos de planificación como estratégica y operativa, y los pasos del proceso de planificación como establecer metas, identificar recursos, y establecer métodos de evaluación.
El documento habla sobre la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que involucra establecer objetivos a largo plazo, desarrollar estrategias para alcanzarlos, y crear planes detallados para implementar las estrategias. También discute la evolución histórica del concepto de planeación estratégica y cómo ha ido cambiando a través del tiempo para adaptarse a un entorno cambiante.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y la gerencia estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, objetivos y estrategias de una organización considerando factores internos y externos, y que este proceso debe ser continuo para adaptarse a los cambios en el ambiente. También describe que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar acciones para lograr los objetivos de una organización.
Este documento presenta una introducción al concepto de planeación estratégica aplicada. Explica que a pesar de que muchas organizaciones realizan planeación a largo plazo, los procesos de planeación estratégica a menudo son poco creativos y tácticos en lugar de estratégicos. Detalla los factores críticos a considerar para la planeación estratégica como establecer una visión del futuro y objetivos a largo plazo. También distingue la planeación estratégica de otras formas de planeación como la táctica
1) El documento presenta un resumen en español de un libro sobre planeación estratégica aplicada. Explica que la planeación estratégica debe proveer criterios para la toma de decisiones diarias y un modelo para evaluar dichas decisiones. 2) Define la planeación estratégica como el proceso a través del cual los líderes de una organización crean una visión de su futuro y desarrollan los procedimientos necesarios para lograrlo. 3) Explica que las visiones del futuro proveen dirección y energía para moverse hacia un estado futuro deseado,
La administración estratégica es el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos. La planeación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su visión, misión y valores, analiza su situación interna y externa, establece objetivos generales y formula estrategias y planes para alcanzarlos. La filosofía empresarial son los principios y valores fundamentales que guían el comportamiento de una empresa.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de las empresas. Explica que la planificación estratégica involucra analizar las fortalezas y debilidades de la empresa, establecer objetivos y estrategias a corto, mediano y largo plazo, y desarrollar planes funcionales y presupuestos para lograr dichos objetivos. También analiza la evolución histórica de la planificación estratégica y los modelos conceptuales que guían este proceso en las organizaciones.
La dirección estratégica es el proceso mediante el cual las empresas definen sus objetivos y estrategias a largo plazo para adaptarse al cambiante entorno. Este proceso incluye tres fases: 1) definir la misión y objetivos de la empresa, 2) planificar estrategias para alcanzar los objetivos, y 3) implementar y controlar las estrategias. La dirección estratégica es importante porque guía el comportamiento de la empresa hacia el futuro y requiere pensamiento estratégico y juicio razonado por parte de la dirección.
1. ¿A que llamamos planeación estratégica y en qué consisten sus elementos de
planificación?
La planificación estratégica viene dada en 3 grandes etapas que se podrían resumir de
esta manera: la primera, que es donde se analizan las distintas visiones, negocio y
misión de la empresa, partiendo de las necesidades de la empresa. La segunda etapa
sería establecer los objetivos para el cumplimiento de las metas, creadas con el fin de
dar inicio a la misión de la empresa. La tercera y última etapa es donde se formulan
las estrategias que justifican y diseñan en dónde, cuándo y cómo hacer para lograr los
objetivos.
A partir de las definiciones anteriores podemos establecer el significado de la
planeación en forma más amplia como un proceso que permite la identificación de
oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización, con base en la
técnica y el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento
integral de dichas oportunidades. En otras palabras, la planeación es la determinación
racional de a dónde queremos ir y cómo llegar allá, es una relación entre fines y
medios.
Partiendo de los objetivos y beneficio que tiene la planificación estratégica podríamos
decir que un propósito de la planeación es determinar lo que debe hacerse esta
semana, o este mes, o este año, para estar en una situación satisfactoria la semana
próxima, o el mes próximo o cinco años más tarde. No se relaciona con futuras
decisiones, sino con el impacto futuro de presentes decisiones. Debe trabajarse con el
respaldo de objetivos y determinar lo que ha de realizarse para alcanzar dichos
objetivos en tiempo determinado. La planeación no intenta eliminar el riesgo, pero
asegura que los riesgos sean tomados en el tiempo correcto. Intenta asegurar el uso
efectivo de los recursos disponibles que conduzcan al logro de los objetivos más
importantes.
La planeación no pronostica las ventas de un producto, va más allá de pronósticos
actuales de productos y mercados presentes, y formula preguntas mucho más
fundamentales, por ejemplo: ¿tenemos el negocio adecuado?, ¿cuáles son nuestros
objetivos básicos?,¿cuándo serán obsoletos nuestros productos actuales?, ¿están
aumentando o disminuyendo nuestros mercados?.
Formulación de negocio según (Strickland, Thompson)
“Un modelo de negocio de una empresa tiene que ver con los aspectos económicos de
ingreso, costo y beneficios de su estrategia, en otras palabras, un modelo de negocio,
tiene que ver con la cuestión de que los ingresos y costos emanan de la estrategia”.
Según lo antes dicho surgen dos razones que explican la importancia de una
formulación de negocio:
1. Modelar de forma proactiva como se llevarán a cabo los negocios de una
compañía, partiendo de una buena estrategia que ayude al personal
administrativo a ejercer un buen liderazgo que impulse a la empresa a
comprometerse y a culminar sus negocios, en plan de satisfacer al cliente o
lograr un buen desempeño.
2. 2. Controlar las acciones y decisiones que se vayan a tomar en las distintas áreas
de la empresa, con el fin de que haya una armonía y concordancia a la hora de
tomar una decisión de negocios.
Qué es la visión:
No es más que la proyección de las aspiraciones que tiene el departamento
administración con respecto a la empresa y sus negocios, partiendo de hacia dónde
vamos, qué queremos y como lo queremos, teniendo en cuenta los elementos
específicos relacionados con los planes a futuro.
Proporciona objetivos de negocios a largo plazo y le da un “por qué estamos aquí” a la
empresa, fijando un curso mediante una estrategia y dando una identidad de propia
de la organización.
Qué es la Misión:
La misión no es más que la definición del tipo de negocio que somos y cuál es nuestra
función en el mercado, describe detalladamente cuáles son los valores dentro de la
organización. Es el pensar en la estrategia lo que nos ayudara en las operaciones
actuales e identificar en el mercado el producto que mejor circula o en tal caso como
hacerlo más accesible y atractivo a los clientes.
¿De dónde proviene la planeación estratégica?
"La planeación estratégica formal con sus características actuales fue introducida por
primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo,
las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas
de planeación estratégica formal, denominándolos sistemas de planeación de largo
plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al
grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan con
algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está
siguiendo este ejemplo" A lo largo de la década de los sesenta, el término "planeación
a largo plazo" prevaleció en el vocabulario de diversos especialistas sobre el tema, sin
embargo y desde entonces se han utilizado términos sinónimos como "planeación
corporativa completa", "planeación directiva completa", "planeación general total",
"planeación integrada completa" y lo que ahora conocemos como "planeación
estratégica"
Si bien los administradores eficientes siempre han estructurado grandes estrategias,
no es sino recientemente que los estudiosos de la administración reconocieron a la
estrategia como un factor clave en el éxito organizacional.
3. La planeación estratégica "es una transición ordenada centre la posición que una
organización tiene ahora y la que desea para el futuro". (Martínez, 1994, p.98)
Según lo antes visto podemos decir que en este trabajo se comparte esta última
interpretación de la planeación estratégica por concebirse como un proceso dinámico y
sistemático, basado en una actitud por analizar el futuro en busca de oportunidades.
Sin embargo, la planeación estratégica no representa un esfuerzo para sustituir la
intuición y criterio de los directores, pero tampoco es nada más un conjunto de planes;
es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su
medio ambiente, para lograr sus metas planteadas. La planeación estratégica no
representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de
planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro, sino
más bien para lograr anticiparse a los acontecimientos, incluso influir en ellos.
¿Porque es importante la planeación estratégica?
Contribuye a lograr los objetivos propuestos. Un administrador debe planear los
esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados. La planeación es tan
importante porque la eficiencia es un resultado del orden, no puede venir del azar ni de
la improvisación. Si administrar es "realizar a través de otros", se necesita primero
hacer planes sobre la forma en que esa acción habrá de coordinarse y controlarse.
Todo control es imposible si no se compara con un plan previo. Sin plan, se trabaja
con los ojos vendados. Ningún administrador puede organizar, ejecutar y controlar con
éxito por mucho tiempo, a menos que antes haya planeado. Para planear es necesario
tener en cuenta dos elementos: el futuro y la relación entre las metas finales y la
manera de obtenerlas.
La necesidad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda empresa
opera en un medio que experimenta constantes cambios; de tipo tecnológico, político y
gubernamental, cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o
normas sociales y en la actividad económica.
Los cambios registrados durante las últimas décadas hicieron crecer la complejidad de
los problemas de la administración al mismo ritmo que la actividad económica e
industrial, de tal suerte que el hombre de empresa debe hacer conciencia y razonar
que en un ambiente de cambios acelerados, la administración de los mismos es un
desafío y una oportunidad que debe ser afrontada con un método, y ese método se
llama planeación.