La planeación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas y oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir los objetivos. Un plan estratégico incluye metas y objetivos para áreas críticas como organización, administración, mercadotecnia, ventas, clientes, productos y servicios. La planeación permite que la organización trazar una ruta exitosa para cumplir sus metas. Además, la planeación no es algo que termina con la ejecución, sino un proceso continuo donde una vez alcanzados los

1. LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN EN UNA EMPRESA.
NANCY JANETH BERBEO CAVIEDES
La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas
comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los
objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los
objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la
administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las
finanzas.
Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la
organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.
La planeación es una herramienta que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el
momento y en la forma requerida, por ejemplo, puede ser el medio ideal para que una
compañía logre diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas
relativas para satisfacer mejor a sus clientes; pero las empresas también deben evitar
convertirse en prisioneras de la planeación, ya que aún las mejores estrategias se vuelven
obsoletas en el corto o largo plazo.
El propósito principal de la planeación estratégica consiste en descubrir las oportunidades y
los peligros futuros para elaborar planes ya sea para explotar o evitarlos.
El proceso de planeación estratégicos es formular estrategias maestras y programas. La
estrategia maestra se define como misiones, propósitos, objetivos y políticas básicas,
mientras que las estrategias de programa se relacionan con la adquisición, uso y disposición
de los recursos para proyectos específicos, tales como la construcción de una nueva planta
en el extranjero.
Finalmente, la planeación no es algo que se realiza una sola vez y que termina con la
ejecución de los planes de acción, sino que se trata de un proceso permanente y continuo en
donde una vez alcanzado los objetivos propuestos, se deben proponer nuevos objetivos, y
con ello, nuevas estrategias y nuevos planes de acción que permitan alcanzarlos.