Ensayo organizaciones sin fronteras

1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
CENTRO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO NÚCLEO DE MONAGAS
MAESTRÍA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MENCIÓN GERENCIA GENERAL
DISEÑO Y ENFOQUES ORGANIZACIONALES
MATURÍN /MONAGAS / VENEZUELA
Ensayo Organizaciones sin fronteras o
Borderless organizations
Profesora: Elaborado por:
MSc. Argelis Salazar Ing. Yelennys Veliz.
V-20.936.353
Cohorte XXIII Gerencia General
Sección B
Maturín, septiembre de 2020.

2. Tras llegada del siglo XXI el mundo ha venido experimentado de manera progresiva
importantes cambios en cuanto a la manera de ver, hacer y gestionar las cosas. Los métodos
tradicionales aplicados a las diferentes áreas, en su mayoría, están siendo desplazados por
metodologías más modernas y eficientes y en otros casos se han venido transformando para
adaptarse a las nuevas exigencias que demanda el momento histórico. El mundo corporativo y de
las organizaciones no escapan de esta realidad y es por esto que en los últimos años cada vez son
más los entes que han incorporado a sus estructuras organizacionales conceptos como
flexibilización, comunicación efectiva, virtualización e incorporación de nuevas tecnologías y
servicios freelance o independientes en la búsqueda de romper sus propios límites.
Un concepto que abarca ampliamente lo antes mencionado es el de Organizaciones sin
fronteras que no son más que organizaciones que buscan eliminar la mayor cantidad posible de
límites, barreras o fronteras dentro de la estructura de su organización, con el fin de hacerla más
eficiente e impulsarla a la globalización. En las organizaciones sin fronteras una de las premisas es
la eliminación de rígidas líneas de mando burócratas, prescindiendo de muchos cargos directivos
desplazando hacia abajo la autoridad, otorgando de esta manera la responsabilidad, libertad y
potestad de toma y ejecución de decisiones al personal o equipo de trabajo que está más cerca del
problema en un área específica, reduciendo ampliamente los tiempos entre el problema, la solución
y su puesta en práctica.
Otras limitantes que buscan ser eliminadas por este tipo de organizaciones son las fronteras
geográficas, mediante la implementación de tecnologías que permitan la realización de las
actividades de manera remota, no condicionando su funcionamiento única y exclusivamente a una
sola sede física a la cual deba asistir el personal, abriendo la posibilidad contratar personal
especializado y altamente calificado en cualquier parte del mundo. Otra manera de quebrantar las
fronteras geográficas es mediante la creación de alianzas comerciales con otras organizaciones que
nos permita acceder a nuevos proveedores con mejores tarifas y calidad de materias primas, así
como también acceder a nuevos mercados alcanzando más y mejores clientes potenciales,
expandiendo y globalizando el negocio. Del mismo modo una organización sin fronteras puede
aprovechar y explotar los recursos y condiciones propias de una región para minimizar costos de
producción mejorando así su competitividad en el mercado, tal es el caso de organizaciones

3. transnacionales. Es importante resaltar que en las organizaciones sin fronteras también es necesaria
la implementación de ciertos límites sobre todo a nivel horizontal, delimitando áreas funcionales
que ayuden a mantenerlos a todos en sus tareas principales, sin embargo, deben ser equipos
flexibles que se apoyen entre sí y entre los cuales circule la información de manera efectiva y
sincronizada, por ejemplo, entre departamentos de producción, ventas y de atención al cliente.
El concepto de organización sin frontera fue creado en General Electric por Jack Welch. Y
esta estructura es ideal para empresas del sector tecnológico, por su flexibilidad y capacidad de
adaptación rápida los cambios. Muchos autores convergen en la existencia de tres tipos de
organizaciones sin fronteras: Organizaciones libres de barreras, organizaciones modulares y
organizaciones virtuales, sin embargo, otros también consideran a las organizaciones en red y
las alianzas estratégicas.
Las organizaciones sin fronteras no reemplazan las formas convencionales de estructuras
organizaciones, sino que vienen a mejorarlas y a mostrarles el camino hacia la modernización.
Cualquier empresa que esté pensando en transformarse en una organización sin frontera debe
contar con una infraestructura tecnológica sólida, ya que normalmente éstas se comunican a través
de medios electrónicos como llamadas, correos electrónicos, páginas web y programas
especializados, brindando de esta manera mayor flexibilidad de horarios y la oportunidad de
trabajar a distancia con grupos de expertos internacionales y reduciendo costos al poder contratar
a estas personas solo para la realización de tareas o proyectos específicos y una vez finalizados
poder prescindir de sus servicios, manteniendo en nóminas fijas solo al personal necesario.
Que una empresa deje de tener fronteras no implica que deba globalizarse, este es un proceso
de debe llevarse a cabo con mucha cautela y considerando la infraestructura y capacidad que tiene
esa organización. Las organizaciones tradicionales que se rehúsen a dejar de utilizar sistemas
jerárquicos rígidos y burocráticos tienen seriamente comprometida su productividad y eficacia en
el futuro, ya que en la actualidad el tiempo es un recurso estratégico, y perder el tiempo esperando
por la aprobación de decisiones puede retrasar procesos y frustrar a los empleados ya que se limita
ampliamente su talento, creatividad y capacidad de resolución de problemas.