El documento discute la importancia creciente de la gestión del talento humano como un factor estratégico clave para las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano ya no se trata solo de recursos humanos, sino que implica desarrollar las capacidades de los empleados para lograr los objetivos de la organización. También destaca que la gestión del talento humano debe equilibrar los objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales para maximizar el valor creado para la organización.

1. El perfeccionamiento del Talento Humano se ha convertido en una nueva ventaja
competitiva de las organizaciones con el fin de generar nuevos modelos y
pensamientos positivos, resulta sumamente interesante observar cómo nuestro
pensamiento ha evolucionado tan rápidamente, ya que hoy la existencia de las
cosas tiene su tiempo y su hora de terminación. Sí, hay mucha tecnología y la que
a un falta por Hacer, por ende eternamente siempre que intervenga el talento
humano se crear con sigo mejoras.
Por un considerable tiempo, la gestión del talento humano tuvo una significancia polémica
para la fuerza laboral de una organización. Ni siquiera fue en algún momento valedero
llamarle gestión y poco o nada se relacionaba con el talento de los trabajadores, dichos
sustantivos han tomado valor y reconocimiento en los últimos años, a medida que ha
cambiado la concepción del hombre dentro de una empresa, gracias a la evolución e
inclusión de nuevas teorías y disciplinas en el estudio de la administración. sin embargo el
objetivo de este ensayo es profundizar en los antecedentes de la gestión humana, sino en
cambio, verla desde una perspectiva actual, sin descartar obviamente de dónde provienen
las características que hoy posee. Podrá verse que más allá de un área de la empresa, la
gestión humana se ha convertido en un factor determinante de la gestión
estratégica. En adición, quedará claro cuál es el contexto actual en el que se
desenvuelve, predominantemente las políticas del Estado, las herramientas de innovación,
la globalización y el comercio mundial, que ponen en una posición de intenso análisis la
respuesta apropiada de las organizaciones a la nueva posición de las condiciones
laborales, y pueden traer limitaciones para la acción y desarrollo integral de los objetivos
que plantee. La Administración del Talento Humano se fundamenta en los
procesos administrativos ya que la planeación, organización, dirección y control
hacen parte de la estructura organizacional mediante un desempeño eficiente del
personal con una eficaz utilización de los recursos dados por la organización;
alcanzando así el logro de los objetivos.

2. La Gestión del Talento Humano se muestra como un enfoque estratégico de
dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la
Organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo
momento del nivel de conocimientos, capacidades y habilidades en la obtención
de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro por
lo tanto, el Talento Humano es un elemento muy importante en una organización
no solamente desde el punto productivo sino social.
Los objetivos fundamentales, son cuatro:
Objetivos corporativos; se enfocan en el direccionamiento de los altos mandos
para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Objetivos Funcionales; trata del equilibrio entre el personal operativo y el personal
administrativo trabajando con una optimización de los recursos,
Objetivos sociales; el departamento de Talento Humano debe velar por el
bienestar y desempeño de los empleados.
Los Objetivos personales; el departamento de Talento Humano debe brindar un
mecanismo de apoyo donde se encamine al cumplimiento y satisfacción de los
propósitos de los subordinados. Es importante tener en cuenta sus objetivos ya
que éstos demuestran en muchas ocasiones el éxito o fracaso de una
organización.
“La importancia creciente del capital humano puede verse desde las experiencias
de los trabajadores en las economías modernas que carecen de suficiente
educación y formación en el puesto de trabajo”.