Este documento describe el modelo de administración por competencias, el cual permite a las empresas definir las habilidades de sus empleados y crear una cultura organizativa que potencie esas habilidades. La administración por competencias evalúa las capacidades de cada persona para desempeñar su trabajo de manera eficiente y ayuda a las empresas a adaptarse a los cambios en su entorno. Este modelo propone gestionar los recursos humanos y materiales de acuerdo a las metas y necesidades de la organización para mejorar su desempeño y competitividad.

1. Administración por competencias
Gaudy De Los Ángeles González rojas
Universidad nacional evangélica (UNEV)
Administración Escolar
Santiago /03/10/2018
En los últimos tiempos las empresas han diseñado un nuevo modelo de gestión, para
lograr adaptarse a su entorno, estableciendo criterios claros y definiendo estrategias para conocer
las competencias que posee cada una de las personas que trabaja en su institución, creando una
cultura organizativa.
Cuando una institución realiza una labor de trabajo con eficiencia y transparencia, y los
resultados sobrepasan las expectativas, es una institución con la capacidad para competir en el
mundo laboral. La administración por competencias es un desafío para las empresas al pasar de
los años. Por tal motivo, es imprescindible realizar un correcto diseño del perfil de
administración.
Según Munch Galindo (2005) “La administración es un proceso cuyo objetivo es la
coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social, para lograr un objetivo con la
máxima productividad”.
Las competencias son la capacidad o habilidad que posee una persona para realizar un
labor con eficiencia dentro de una organización o empresa, desarrollando sus capacidades,
destrezas y actitudes para ajustarse a las demandas de dicha institución, siendo creativo,
innovador y potenciando al máximo sus capacidades para garantizar un buen desempeño.

2. Según Boyatzis (1982) .Las competencias “son características subyacentes en una
persona, que están casualmente relacionadas con una actuación exitosa en un puesto de trabajo”.
La administración por competencias es una herramienta estratégica que permite gestionar,
organizar y monitorear los avances e identificar el talento de cada persona que trabaja en una
institución y organizarlas para potenciarlas y maximizar sus resultados.
Una empresa o institución con estándares claros y definidos, planifica y organiza sus
actividades de acurdo a las competencias que desarrollen sus empleados, creando un clima de
trabajo favorable para lograr las metas propuestas .Un buen administrador sistematiza las
oportunidades, es capaz de crear y transmitir buen clima de trabajo, crea, evalúa, y diseña planes
que garantizan una gestión competente y de calidad.
Según Chiavento (2000, p, 2). “Cuando hablamos de administración de recursos humano
se toma como referencias la administración de personas que participan en las organizaciones, en
las cuales se desempeñan en determinados roles”.
Es de vital importancia la aceptación de un nuevo modelo de gestión por competencias
de recursos humanos, laboral, social y lo institucional. Este modelo de administración por
competencias propone un estilo de direccionalidad competitivo, impulsando la innovación y la
organización para elevar la calidad a un grado de excelencia de la institución. Trazando metas
claras, con una visión de futuro, creando las condiciones necesarias para mantener el nivel de
competitividad en el mundo laboral, gestionando sus recursos con eficiencia y con valores
éticos y profesionales.
La administración por competencias promete ser una herramienta de gestión valiosa que
le permitirá a las empresas diseñar planes de trabajo acorde con los nuevos desafíos

3. institucionales y del mercado laboral. Además de monitorear las fortalezas y debilidades, para
buscar alternativas de mejoras y cambios.
Cabe destacar que este modelo de gestión se propone crear en las empresas una nueva
gestión de crecimiento dándoles las herramientas para gestionar, atraer, reclutar y retener un
personal competente.
Todo lo anterior mencionado dará beneficios a las empresas en la medida que se gestione
sus recurso tanto humano como material, y el compromiso que asuman los actores del proceso a
materializarlo desempañando su rol con entrega y dedicación para lograr satisfactoriamente sus
objetivos.
Bibliografía
 Chiavento, (2000) Administración de recursos humanos: El capitulo humano de las
organizaciones, 5ta Edición México, Ed.Mc Graw Hill, p: 610.
 Lourdes Munch Galindo y José García Martínez. Fundamentos de administración,
México; Trillas, 2005
 Boyatzis,1982,28, Gestión de Recursos Humanos por competencias