SlideShare una empresa de Scribd logo
Gestión de Capital Humano




Gestión de Recursos Humanos y Capital Humano


                               M      uchos estudiosos del campo de la Gestión de Recursos Humanos, consideran que
                                      la forma de dirección de los recursos humanos ha ido evolucionando en los últimos
                               años producto de la globalización del mercado y los abruptos cambios que producen
                               inestabilidad en el entorno. Es así, que las empresas del futuro deberán adaptarse a estos
                               cambios con la misma velocidad con la que se producen y buscar nuevas ventajas
                               competitivas que las mantenga dentro del mercado.
                               “Una estrategia de recursos humanos debe proporcionar la adaptación sistemática,
                               proactiva y flexible a los cambios del entorno y tener una visión de futuro integrado
                               al planteamiento estratégico global de la empresa”
                                Estos “retos o exigencias del entorno”, llamadas así por Gomez-Mejia, Balkin y Cardy,
                               “están representadas por fuerzas externas a la organización y por ende escapan al
                               control de ella”. Pero las organizaciones no sólo se enfrentan a exigencias externas; sino
                               que también se ven condicionadas a enfrentar sus propias exigencias como organización
                               buscando una mejor posición competitiva, una flexibilización y reestructuración
                               organizativa adecuada que les permita adaptarse a estos cambios.
                               Autores como Kaplan y Norton (2001) destacan tal importancia al señalar que, “en un
Gestión de RRHH
                               contexto de alta competitividad, hay que luchar por crecer y desarrollarse para apenas
Chiavenato
                               mantenerse en el mismo lugar”. Esto obliga a las organizaciones a aumentar la exigencia
 “la planeación,
                               a sus trabajadores. Ya no basta con el cumplimiento de las tareas, funciones y
organización,            el
                               responsabilidades propias del cargo. Es necesario aportar mucho más para poder
desarrollo,           la
coordinación y el control de   generar valor y permitir a la organización sobrevivir en un entorno altamente competitivo.
técnicas capaces de
                               El impacto de las nuevas tecnologías en la GRH exige nuevos planteamientos
promover el desempeño
eficiente del personal         estratégicos por parte de las empresas. Estas nuevas estrategias se van a orientar
en la organización, para
                               hacia el trabajo en equipo, compartir el conocimiento, considerar al usuario como
alcanzar los objetivos
                               gestor de RR.HH., trabajar con herramientas sencillas y prácticas, una cultura de
individuales y colectivos
                               feedback y rapidez de respuesta. De esta manera el nuevo departamento de RR.HH
del trabajo.
Significa conquistar y         pasará de ser un apoyo al cliente interno a convertirse en un proveedor de
mantener las personas en
                               contenidos de gestión.
la organización trabajando y
dando al máximo de si con      La gestión de los recursos humanos es el conjunto de técnicas, procedimientos y
una actitud positiva y
                               actividades para garantizar la disponibilidad del potencial humano, su
favorable”
                               comportamiento activo, creativo, satisfecho, motivado y comprometido con la
Agudelo (1994):
                               misión y estrategia de la organización.
“gestionar los recursos
                               Por su parte Cuesta (2005) enfatiza en la importancia de concebir al recurso humano
humanos es orientar al
personal para que actúe en     como principal ventaja competitiva: “la ventaja competitiva básica de las empresas a
concordancia con los
                               inicios del siglo XXI no radicará en los recursos naturales ni en específico en los recursos
planes trazados”.
                               energéticos, no radicará en los recursos financieros, y no radicará ni tan siquiera en la
“Gestionar es guiar a los
                               tecnología: la ventaja competitiva básica de las empresas a inicios del siglo XXI radicará
rrhh para que adopten
                               en el nivel de preparación y de gestión de los recursos humanos”.
aquellos comportamientos y
realicen aquellas acciones
                               Nos encaminamos hacia el triunfo del factor humano, la reivindicación de su valorización
requeridas para alcanzar
las metas trazadas por los     por encima de cualquier otro ingrediente.
directivos del más alto
                               Ahora bien, ¿y qué se entiende por capital humano?, se entiende por capital humano a
nivelquot;.
                               los conocimientos, habilidades y capacidades de los empleados, inherentes en toda
                               organización. Es así que las empresas que adquieren y utilizan su capital humano más
                               eficazmente que sus competidores, crean mayor valor para sus accionistas.
                               Las empresas, para planificar el uso más eficaz del conocimiento de su gente, deben
                               entender el “stock” de capital humano que poseen y, al mismo tiempo, los
                               conocimientos, habilidades y capacidades que necesitarán para seguir siendo
                               competitivas en el futuro.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"
Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"
Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"
federicogalvis
 
Mapa mental capital humano
Mapa mental capital humanoMapa mental capital humano
Mapa mental capital humanoLiliana Pinto
 
Ensayo: Capital Humano, Intelectual y Social
Ensayo: Capital Humano, Intelectual y SocialEnsayo: Capital Humano, Intelectual y Social
Ensayo: Capital Humano, Intelectual y Social
Lorenzo Antonio Aguilar Magaña
 
Adm. del rrhh en un ambiente competitivo (1)
Adm. del rrhh en un ambiente competitivo (1)Adm. del rrhh en un ambiente competitivo (1)
Adm. del rrhh en un ambiente competitivo (1)
keyraQuintero
 
Gestion de los Recursos Humanos presentacion
Gestion de los Recursos Humanos presentacionGestion de los Recursos Humanos presentacion
Gestion de los Recursos Humanos presentacionJelipa
 
Glosario de gestión del Conocimiento
Glosario de gestión del ConocimientoGlosario de gestión del Conocimiento
Glosario de gestión del ConocimientoRosa Novoa
 
Sesión 1. desarrollo del talento humano pdf
Sesión 1. desarrollo del talento humano pdfSesión 1. desarrollo del talento humano pdf
Sesión 1. desarrollo del talento humano pdf
JOSMARTNEZ193
 
El Administrador del Siglo XXI
El Administrador del Siglo XXIEl Administrador del Siglo XXI
El Administrador del Siglo XXI
profgloria
 
El Valor Del Capital Humano Para La Empresa
El Valor Del Capital Humano Para La EmpresaEl Valor Del Capital Humano Para La Empresa
El Valor Del Capital Humano Para La Empresa
Jose Manuel Exposito Basurto
 
Nuevos desafíos que ha de enfrentar las organizaciones
Nuevos desafíos que ha de enfrentar las organizacionesNuevos desafíos que ha de enfrentar las organizaciones
Nuevos desafíos que ha de enfrentar las organizaciones
evegp
 
Capital intelectual
Capital intelectualCapital intelectual
Capital intelectualUNICAH
 
Tema 2 propuesta de un modelo de gestión humana y cultura organizacional
Tema 2 propuesta de un modelo de gestión humana y cultura organizacionalTema 2 propuesta de un modelo de gestión humana y cultura organizacional
Tema 2 propuesta de un modelo de gestión humana y cultura organizacionalCarmen Hevia Medina
 
Los rrhh en la era de la transformacion digital people next
Los rrhh en la era de la transformacion digital people nextLos rrhh en la era de la transformacion digital people next
Los rrhh en la era de la transformacion digital people next
PeopleNext
 
Presentador Improva Matematicas Para Ppt V.Larga 1.1
Presentador Improva Matematicas Para Ppt V.Larga 1.1Presentador Improva Matematicas Para Ppt V.Larga 1.1
Presentador Improva Matematicas Para Ppt V.Larga 1.1
Fernando Gastón
 
NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRENTAR LAS ORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD ...
NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRENTAR LAS ORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD ...NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRENTAR LAS ORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD ...
NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRENTAR LAS ORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD ...VANESSACCENTENO
 
Sistema Empresa Inteligente Aba
Sistema Empresa Inteligente AbaSistema Empresa Inteligente Aba
Sistema Empresa Inteligente Aba
Competitivos Consultores
 
La Gerencia Del Siglo XXI
La Gerencia Del Siglo XXILa Gerencia Del Siglo XXI
La Gerencia Del Siglo XXI
ticupt2008
 

La actualidad más candente (20)

Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"
Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"
Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"
 
Mapa mental capital humano
Mapa mental capital humanoMapa mental capital humano
Mapa mental capital humano
 
Ensayo: Capital Humano, Intelectual y Social
Ensayo: Capital Humano, Intelectual y SocialEnsayo: Capital Humano, Intelectual y Social
Ensayo: Capital Humano, Intelectual y Social
 
2 semana de estudio
2 semana de estudio2 semana de estudio
2 semana de estudio
 
Adm. del rrhh en un ambiente competitivo (1)
Adm. del rrhh en un ambiente competitivo (1)Adm. del rrhh en un ambiente competitivo (1)
Adm. del rrhh en un ambiente competitivo (1)
 
Gestion de los Recursos Humanos presentacion
Gestion de los Recursos Humanos presentacionGestion de los Recursos Humanos presentacion
Gestion de los Recursos Humanos presentacion
 
Glosario de gestión del Conocimiento
Glosario de gestión del ConocimientoGlosario de gestión del Conocimiento
Glosario de gestión del Conocimiento
 
Sesión 1. desarrollo del talento humano pdf
Sesión 1. desarrollo del talento humano pdfSesión 1. desarrollo del talento humano pdf
Sesión 1. desarrollo del talento humano pdf
 
Ensayo capital humano
Ensayo capital humanoEnsayo capital humano
Ensayo capital humano
 
El Administrador del Siglo XXI
El Administrador del Siglo XXIEl Administrador del Siglo XXI
El Administrador del Siglo XXI
 
El Valor Del Capital Humano Para La Empresa
El Valor Del Capital Humano Para La EmpresaEl Valor Del Capital Humano Para La Empresa
El Valor Del Capital Humano Para La Empresa
 
Administración
AdministraciónAdministración
Administración
 
Nuevos desafíos que ha de enfrentar las organizaciones
Nuevos desafíos que ha de enfrentar las organizacionesNuevos desafíos que ha de enfrentar las organizaciones
Nuevos desafíos que ha de enfrentar las organizaciones
 
Capital intelectual
Capital intelectualCapital intelectual
Capital intelectual
 
Tema 2 propuesta de un modelo de gestión humana y cultura organizacional
Tema 2 propuesta de un modelo de gestión humana y cultura organizacionalTema 2 propuesta de un modelo de gestión humana y cultura organizacional
Tema 2 propuesta de un modelo de gestión humana y cultura organizacional
 
Los rrhh en la era de la transformacion digital people next
Los rrhh en la era de la transformacion digital people nextLos rrhh en la era de la transformacion digital people next
Los rrhh en la era de la transformacion digital people next
 
Presentador Improva Matematicas Para Ppt V.Larga 1.1
Presentador Improva Matematicas Para Ppt V.Larga 1.1Presentador Improva Matematicas Para Ppt V.Larga 1.1
Presentador Improva Matematicas Para Ppt V.Larga 1.1
 
NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRENTAR LAS ORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD ...
NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRENTAR LAS ORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD ...NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRENTAR LAS ORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD ...
NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRENTAR LAS ORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD ...
 
Sistema Empresa Inteligente Aba
Sistema Empresa Inteligente AbaSistema Empresa Inteligente Aba
Sistema Empresa Inteligente Aba
 
La Gerencia Del Siglo XXI
La Gerencia Del Siglo XXILa Gerencia Del Siglo XXI
La Gerencia Del Siglo XXI
 

Similar a 1.1.B Gestion De Rrhh Y Capital Humano

1.1.B Gestion De Rrhh Y Capital Humano
1.1.B   Gestion De Rrhh Y Capital Humano1.1.B   Gestion De Rrhh Y Capital Humano
1.1.B Gestion De Rrhh Y Capital Humano
Claudio Sebastian Ortiz
 
Ensayo sobre empresas que marcan la diferencia en gestión de personas.docx
Ensayo sobre empresas que marcan la diferencia en gestión de personas.docxEnsayo sobre empresas que marcan la diferencia en gestión de personas.docx
Ensayo sobre empresas que marcan la diferencia en gestión de personas.docx
MariaSalomeCajas
 
Desarrollo del Capital Humano, Comportamiento Organizacional y Gestion de Cap...
Desarrollo del Capital Humano, Comportamiento Organizacional y Gestion de Cap...Desarrollo del Capital Humano, Comportamiento Organizacional y Gestion de Cap...
Desarrollo del Capital Humano, Comportamiento Organizacional y Gestion de Cap...
Christian Morales
 
El capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competenciasEl capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competencias
Maxwell Altamirano
 
El capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competenciasEl capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competencias
Maxwell Altamirano
 
El capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competenciasEl capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competencias
Maxwell Altamirano
 
El capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competenciasEl capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competencias
Maxwell Altamirano
 
Conferencia Magistral Alberto Geldres
Conferencia Magistral Alberto GeldresConferencia Magistral Alberto Geldres
Conferencia Magistral Alberto Geldres
Capítulo Ing Industrial Cip La Libertad
 
Revista digital Editores: Christian García / Edgar Vargas
Revista digital  Editores: Christian García  / Edgar VargasRevista digital  Editores: Christian García  / Edgar Vargas
Revista digital Editores: Christian García / Edgar VargasEdgar Vargas
 
Administración y habilidades gerenciales sesion 1
Administración y habilidades gerenciales sesion 1Administración y habilidades gerenciales sesion 1
Administración y habilidades gerenciales sesion 1
milivas
 
Gestion por competencias en recursos humanos sandro
Gestion por competencias en recursos humanos sandroGestion por competencias en recursos humanos sandro
Gestion por competencias en recursos humanos sandro
androide1112
 
Gestion del talento humano yuli es
Gestion del talento humano yuli esGestion del talento humano yuli es
Gestion del talento humano yuli es
Ruddith_Bernuy
 
Gestion del talento humano
Gestion del talento humanoGestion del talento humano
Gestion del talento humanoJoanandres
 
Gestión de Capital Humano_UNIDAD_1.pptx
Gestión de Capital Humano_UNIDAD_1.pptxGestión de Capital Humano_UNIDAD_1.pptx
Gestión de Capital Humano_UNIDAD_1.pptx
Nero Marto
 
Actividad 2 resumen
Actividad 2 resumenActividad 2 resumen
Actividad 2 resumenGriselda
 
Actividad 2 resumen
Actividad 2 resumenActividad 2 resumen
Actividad 2 resumenGriselda
 
Talento humao en las organizaciones
Talento humao en las organizacionesTalento humao en las organizaciones
Talento humao en las organizacionesdanielitamoncada
 

Similar a 1.1.B Gestion De Rrhh Y Capital Humano (20)

1.1.B Gestion De Rrhh Y Capital Humano
1.1.B   Gestion De Rrhh Y Capital Humano1.1.B   Gestion De Rrhh Y Capital Humano
1.1.B Gestion De Rrhh Y Capital Humano
 
New gestion i
New gestion iNew gestion i
New gestion i
 
New gestion i
New gestion iNew gestion i
New gestion i
 
Ensayo sobre empresas que marcan la diferencia en gestión de personas.docx
Ensayo sobre empresas que marcan la diferencia en gestión de personas.docxEnsayo sobre empresas que marcan la diferencia en gestión de personas.docx
Ensayo sobre empresas que marcan la diferencia en gestión de personas.docx
 
Desarrollo del Capital Humano, Comportamiento Organizacional y Gestion de Cap...
Desarrollo del Capital Humano, Comportamiento Organizacional y Gestion de Cap...Desarrollo del Capital Humano, Comportamiento Organizacional y Gestion de Cap...
Desarrollo del Capital Humano, Comportamiento Organizacional y Gestion de Cap...
 
El capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competenciasEl capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competencias
 
El capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competenciasEl capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competencias
 
El capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competenciasEl capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competencias
 
El capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competenciasEl capital humano y la gestión por competencias
El capital humano y la gestión por competencias
 
Conferencia Magistral Alberto Geldres
Conferencia Magistral Alberto GeldresConferencia Magistral Alberto Geldres
Conferencia Magistral Alberto Geldres
 
Revista digital Editores: Christian García / Edgar Vargas
Revista digital  Editores: Christian García  / Edgar VargasRevista digital  Editores: Christian García  / Edgar Vargas
Revista digital Editores: Christian García / Edgar Vargas
 
Administración y habilidades gerenciales sesion 1
Administración y habilidades gerenciales sesion 1Administración y habilidades gerenciales sesion 1
Administración y habilidades gerenciales sesion 1
 
Gaudy
GaudyGaudy
Gaudy
 
Gestion por competencias en recursos humanos sandro
Gestion por competencias en recursos humanos sandroGestion por competencias en recursos humanos sandro
Gestion por competencias en recursos humanos sandro
 
Gestion del talento humano yuli es
Gestion del talento humano yuli esGestion del talento humano yuli es
Gestion del talento humano yuli es
 
Gestion del talento humano
Gestion del talento humanoGestion del talento humano
Gestion del talento humano
 
Gestión de Capital Humano_UNIDAD_1.pptx
Gestión de Capital Humano_UNIDAD_1.pptxGestión de Capital Humano_UNIDAD_1.pptx
Gestión de Capital Humano_UNIDAD_1.pptx
 
Actividad 2 resumen
Actividad 2 resumenActividad 2 resumen
Actividad 2 resumen
 
Actividad 2 resumen
Actividad 2 resumenActividad 2 resumen
Actividad 2 resumen
 
Talento humao en las organizaciones
Talento humao en las organizacionesTalento humao en las organizaciones
Talento humao en las organizaciones
 

Más de Claudio Sebastian Ortiz

PEI TIC - APRENDIENDO LOS COLORES - TF ANALISIS TPACK
PEI TIC - APRENDIENDO LOS COLORES - TF ANALISIS TPACKPEI TIC - APRENDIENDO LOS COLORES - TF ANALISIS TPACK
PEI TIC - APRENDIENDO LOS COLORES - TF ANALISIS TPACK
Claudio Sebastian Ortiz
 
PEI TIC - TIC Y JARDIN LAS PLANTAS - TF ANALISIS TPACK
PEI TIC - TIC Y JARDIN LAS PLANTAS - TF ANALISIS TPACKPEI TIC - TIC Y JARDIN LAS PLANTAS - TF ANALISIS TPACK
PEI TIC - TIC Y JARDIN LAS PLANTAS - TF ANALISIS TPACK
Claudio Sebastian Ortiz
 
PEI TIC - DDHH Y TIC - TF ANALISIS TPACK
PEI TIC -  DDHH Y TIC - TF ANALISIS TPACKPEI TIC -  DDHH Y TIC - TF ANALISIS TPACK
PEI TIC - DDHH Y TIC - TF ANALISIS TPACK
Claudio Sebastian Ortiz
 
PEI TIC cuerpo humano - TF ANALISIS TPACK 2
PEI TIC   cuerpo humano - TF ANALISIS TPACK 2PEI TIC   cuerpo humano - TF ANALISIS TPACK 2
PEI TIC cuerpo humano - TF ANALISIS TPACK 2
Claudio Sebastian Ortiz
 
Pei tic - paseo con cuentos - tf analisis tpack
Pei   tic - paseo con cuentos - tf analisis tpackPei   tic - paseo con cuentos - tf analisis tpack
Pei tic - paseo con cuentos - tf analisis tpack
Claudio Sebastian Ortiz
 
Pei tic - figuras geometricas - tf analisis tpack
Pei   tic - figuras geometricas - tf analisis tpackPei   tic - figuras geometricas - tf analisis tpack
Pei tic - figuras geometricas - tf analisis tpack
Claudio Sebastian Ortiz
 
PEI - TIC - matematicas con tic - TF analisis tpack
PEI - TIC - matematicas con tic - TF analisis tpackPEI - TIC - matematicas con tic - TF analisis tpack
PEI - TIC - matematicas con tic - TF analisis tpack
Claudio Sebastian Ortiz
 
Las redes sociales y su impacto en la sociedad, en la política y en el activismo
Las redes sociales y su impacto en la sociedad, en la política y en el activismoLas redes sociales y su impacto en la sociedad, en la política y en el activismo
Las redes sociales y su impacto en la sociedad, en la política y en el activismo
Claudio Sebastian Ortiz
 
La Fuente De La Juventud
La Fuente De La JuventudLa Fuente De La Juventud
La Fuente De La Juventud
Claudio Sebastian Ortiz
 
Con El Sello De La Eficiencia.Fabiana
Con El Sello De La Eficiencia.FabianaCon El Sello De La Eficiencia.Fabiana
Con El Sello De La Eficiencia.Fabiana
Claudio Sebastian Ortiz
 
Cuestionario para el AnáLisis de puesto
Cuestionario para el AnáLisis de puestoCuestionario para el AnáLisis de puesto
Cuestionario para el AnáLisis de puesto
Claudio Sebastian Ortiz
 

Más de Claudio Sebastian Ortiz (20)

PEI TIC - APRENDIENDO LOS COLORES - TF ANALISIS TPACK
PEI TIC - APRENDIENDO LOS COLORES - TF ANALISIS TPACKPEI TIC - APRENDIENDO LOS COLORES - TF ANALISIS TPACK
PEI TIC - APRENDIENDO LOS COLORES - TF ANALISIS TPACK
 
PEI TIC - TIC Y JARDIN LAS PLANTAS - TF ANALISIS TPACK
PEI TIC - TIC Y JARDIN LAS PLANTAS - TF ANALISIS TPACKPEI TIC - TIC Y JARDIN LAS PLANTAS - TF ANALISIS TPACK
PEI TIC - TIC Y JARDIN LAS PLANTAS - TF ANALISIS TPACK
 
PEI TIC - DDHH Y TIC - TF ANALISIS TPACK
PEI TIC -  DDHH Y TIC - TF ANALISIS TPACKPEI TIC -  DDHH Y TIC - TF ANALISIS TPACK
PEI TIC - DDHH Y TIC - TF ANALISIS TPACK
 
PEI TIC cuerpo humano - TF ANALISIS TPACK 2
PEI TIC   cuerpo humano - TF ANALISIS TPACK 2PEI TIC   cuerpo humano - TF ANALISIS TPACK 2
PEI TIC cuerpo humano - TF ANALISIS TPACK 2
 
Pei tic - paseo con cuentos - tf analisis tpack
Pei   tic - paseo con cuentos - tf analisis tpackPei   tic - paseo con cuentos - tf analisis tpack
Pei tic - paseo con cuentos - tf analisis tpack
 
Pei tic - figuras geometricas - tf analisis tpack
Pei   tic - figuras geometricas - tf analisis tpackPei   tic - figuras geometricas - tf analisis tpack
Pei tic - figuras geometricas - tf analisis tpack
 
PEI - TIC - matematicas con tic - TF analisis tpack
PEI - TIC - matematicas con tic - TF analisis tpackPEI - TIC - matematicas con tic - TF analisis tpack
PEI - TIC - matematicas con tic - TF analisis tpack
 
Las redes sociales y su impacto en la sociedad, en la política y en el activismo
Las redes sociales y su impacto en la sociedad, en la política y en el activismoLas redes sociales y su impacto en la sociedad, en la política y en el activismo
Las redes sociales y su impacto en la sociedad, en la política y en el activismo
 
La Fuente De La Juventud
La Fuente De La JuventudLa Fuente De La Juventud
La Fuente De La Juventud
 
Tp Mkt Op Incubadora De Lideres
Tp   Mkt Op    Incubadora De LideresTp   Mkt Op    Incubadora De Lideres
Tp Mkt Op Incubadora De Lideres
 
Con El Sello De La Eficiencia.Fabiana
Con El Sello De La Eficiencia.FabianaCon El Sello De La Eficiencia.Fabiana
Con El Sello De La Eficiencia.Fabiana
 
Cuestionario para el AnáLisis de puesto
Cuestionario para el AnáLisis de puestoCuestionario para el AnáLisis de puesto
Cuestionario para el AnáLisis de puesto
 
Calidad Total
Calidad TotalCalidad Total
Calidad Total
 
Calidad Total
Calidad TotalCalidad Total
Calidad Total
 
Gn°1 Competencias
Gn°1   CompetenciasGn°1   Competencias
Gn°1 Competencias
 
Gestion por Competencias
Gestion por CompetenciasGestion por Competencias
Gestion por Competencias
 
Getsion por competencias
Getsion por competenciasGetsion por competencias
Getsion por competencias
 
Gestión por Competencias
Gestión por CompetenciasGestión por Competencias
Gestión por Competencias
 
La Orientación al cliente
La Orientación al clienteLa Orientación al cliente
La Orientación al cliente
 
Barata, Eficiente Y Divertida
Barata, Eficiente Y DivertidaBarata, Eficiente Y Divertida
Barata, Eficiente Y Divertida
 

Último

PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOSPLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
BlancaMoralesVeliz
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
ildivo69
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
ArquitecturaClculoCe
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Galo397536
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
BrendaRiverameneses
 
planeacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacionalplaneacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacional
smr12ramos
 
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
CesarCahue3
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
PETRAESPINOZASALAZAR1
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
Fernando Tellado
 
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresaDescripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
robertolagos14
 
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdfINTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
ildivo69
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
GeoffreySarmiento
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
JorgeCruz476458
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
RamiroSaavedraRuiz
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
dntstartups
 

Último (20)

PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOSPLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
 
planeacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacionalplaneacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacional
 
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
 
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresaDescripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
 
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdfINTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
 

1.1.B Gestion De Rrhh Y Capital Humano

  • 1. Gestión de Capital Humano Gestión de Recursos Humanos y Capital Humano M uchos estudiosos del campo de la Gestión de Recursos Humanos, consideran que la forma de dirección de los recursos humanos ha ido evolucionando en los últimos años producto de la globalización del mercado y los abruptos cambios que producen inestabilidad en el entorno. Es así, que las empresas del futuro deberán adaptarse a estos cambios con la misma velocidad con la que se producen y buscar nuevas ventajas competitivas que las mantenga dentro del mercado. “Una estrategia de recursos humanos debe proporcionar la adaptación sistemática, proactiva y flexible a los cambios del entorno y tener una visión de futuro integrado al planteamiento estratégico global de la empresa” Estos “retos o exigencias del entorno”, llamadas así por Gomez-Mejia, Balkin y Cardy, “están representadas por fuerzas externas a la organización y por ende escapan al control de ella”. Pero las organizaciones no sólo se enfrentan a exigencias externas; sino que también se ven condicionadas a enfrentar sus propias exigencias como organización buscando una mejor posición competitiva, una flexibilización y reestructuración organizativa adecuada que les permita adaptarse a estos cambios. Autores como Kaplan y Norton (2001) destacan tal importancia al señalar que, “en un Gestión de RRHH contexto de alta competitividad, hay que luchar por crecer y desarrollarse para apenas Chiavenato mantenerse en el mismo lugar”. Esto obliga a las organizaciones a aumentar la exigencia “la planeación, a sus trabajadores. Ya no basta con el cumplimiento de las tareas, funciones y organización, el responsabilidades propias del cargo. Es necesario aportar mucho más para poder desarrollo, la coordinación y el control de generar valor y permitir a la organización sobrevivir en un entorno altamente competitivo. técnicas capaces de El impacto de las nuevas tecnologías en la GRH exige nuevos planteamientos promover el desempeño eficiente del personal estratégicos por parte de las empresas. Estas nuevas estrategias se van a orientar en la organización, para hacia el trabajo en equipo, compartir el conocimiento, considerar al usuario como alcanzar los objetivos gestor de RR.HH., trabajar con herramientas sencillas y prácticas, una cultura de individuales y colectivos feedback y rapidez de respuesta. De esta manera el nuevo departamento de RR.HH del trabajo. Significa conquistar y pasará de ser un apoyo al cliente interno a convertirse en un proveedor de mantener las personas en contenidos de gestión. la organización trabajando y dando al máximo de si con La gestión de los recursos humanos es el conjunto de técnicas, procedimientos y una actitud positiva y actividades para garantizar la disponibilidad del potencial humano, su favorable” comportamiento activo, creativo, satisfecho, motivado y comprometido con la Agudelo (1994): misión y estrategia de la organización. “gestionar los recursos Por su parte Cuesta (2005) enfatiza en la importancia de concebir al recurso humano humanos es orientar al personal para que actúe en como principal ventaja competitiva: “la ventaja competitiva básica de las empresas a concordancia con los inicios del siglo XXI no radicará en los recursos naturales ni en específico en los recursos planes trazados”. energéticos, no radicará en los recursos financieros, y no radicará ni tan siquiera en la “Gestionar es guiar a los tecnología: la ventaja competitiva básica de las empresas a inicios del siglo XXI radicará rrhh para que adopten en el nivel de preparación y de gestión de los recursos humanos”. aquellos comportamientos y realicen aquellas acciones Nos encaminamos hacia el triunfo del factor humano, la reivindicación de su valorización requeridas para alcanzar las metas trazadas por los por encima de cualquier otro ingrediente. directivos del más alto Ahora bien, ¿y qué se entiende por capital humano?, se entiende por capital humano a nivelquot;. los conocimientos, habilidades y capacidades de los empleados, inherentes en toda organización. Es así que las empresas que adquieren y utilizan su capital humano más eficazmente que sus competidores, crean mayor valor para sus accionistas. Las empresas, para planificar el uso más eficaz del conocimiento de su gente, deben entender el “stock” de capital humano que poseen y, al mismo tiempo, los conocimientos, habilidades y capacidades que necesitarán para seguir siendo competitivas en el futuro.