Las organizaciones deben considerar múltiples dimensiones de la globalización al tomar decisiones, incluyendo la universalidad de los mercados, la difusión del modelo democrático, y las cadenas globales de valor. Deben buscar oportunidades en mercados internacionales, formar alianzas estratégicas, y participar en cadenas de suministro globales para enfrentar la competencia de grandes empresas transnacionales en un entorno económico interdependiente e influenciado por avances tecnológicos.

1. Cuales temas de una globalización multidimensional considera usted que debería tener en
cuenta en sus decisiones de gestión de la organización
ENSAYO
Por:
Juan Carlos Cadena Sarmiento
Dr.
EDGAR VIERA POSADA
Director de centro de pensamiento global
Docente
Universidad Cooperativa de Colombia
Maestría en Gestión de Organizaciones
Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables

2. DECISIONES DE LAS ORGANIZACIONESEN UNENTORNO DE GLOBALIZACION
Considero que los temas de globalización que deben ser tenidos en cuenta para la
toma de decisiones en las organizaciones deben ser todas las dimensiones
relacionadas con este fenómeno. No podemos excluir ninguna porque lo afirma Held
y McGrew 2003 “la irregularidad de la globalización impide que sea un proceso
universal que se experimenta de forma uniforme en todo el planeta.
Para el siguiente análisis se hace referencia a las organizaciones colombianas, se
procederá a realizar un análisis de los aspectos multidimensionales más relevantes
y su impacto en el medio.
UNIVERSALIDAD DE MERCADOS
De todos los aspectos multidimensionales de la globalización creo que es el más
relevante y el que impacta de manera transversal en todas las organizaciones. En
este momento la empresa que solo este limitando su mercado objetivo a la cobertura
nacional esta predestinada a desaparecer, esto porque en cualquier momento las
organizaciones de cualquier país del mundo, incursionaran en el mercado local, bien
por convenios internacionales o por aplicaciones web, lo cual necesariamente va a
disminuir la participación de las empresas nacionales en el mercado local. La única
forma de garantizar sostenibilidad económica es abriendo mercados
internacionales.
Las decisiones relacionadas con el crecimiento y fortalecimiento de las empresas
necesariamente está relacionada con la búsqueda de oportunidades en los
mercados internacionales, la solución no está en los mercados locales por que estos
serán cada vez más competitivos y más segmentados, mantener una cuota de
mercado puede resultar más difícil que abrir nuevos mercados en el entorno de
convenios comerciales internacionales.
La globalización ha terminado con las altas barreras que poseían algunos
mercados, actualmente las fronteras de los países son un aspecto político y los
procesos de movimiento de mercancías en la mayor parte del mundo está regulado
por convenios comerciales que permiten el libre comercio sin gravámenes de
importación/exportación, ejemplo de ello podemos mencionar acuerdos
multilaterales de la OMC, uniones aduaneras como la comunidad andina, acuerdos
de libre comercio como la alianza del pacifico, acuerdos con costa rica, corea, unión
europea, AELC, Canadá , triangulo del norte, chile, estados unidos y México, y
cuerdos comerciales preferenciales como MERCOSUR y CARICOM.

3. DIFUSION DEL MODELO DEMOCRATICO
Se podría pensar que las empresas privadas están fuera de la influencia de este
factor, sin embargo, no se debe olvidar que todas las organizaciones están
afectadas por el entorno político, social y económico. En el caso colombiano el
modelo político se fortalece para enfrentar el reto de la globalización. El proceso de
paz con las FARC y las negociaciones con el ELN forman parte de este marco
político que facilitará a las organizaciones nacionales enfrentar la globalización en
un entorno más seguro y hará más atractivo los diferentes sectores para la inversión
extranjera, aumentando el flujo de capitales y tecnología. Las estrategias
organizacionales se deben enfocar a aprovechar este escenario que se presta para
realizar alianzas estratégicas que permitan fortalecer las organizaciones para
acceder a los mercados internacionales y convertirnos en centro de producción de
las grandes transnacionales.
ESTRUCTURAS CONCENTRADAS EN OFERTAS
La incursión de grandes transnacionales en los mercados de todos los sectores,
hacen necesario que las empresas nacionales desarrollen convenios y alianzas
estratégicas para enfrentarlas y/o unirse a ellas, el gran poder económico de estas
organizaciones terminara dominando los mercados, la única manera de sobrevivir
es diseñando estas estrategias de modo que permitan fortalecer el mercado local y
lograr mantener y aumentar la participación en los mercados nacionales e
internacionales.
LA INTERDEPENDENCIA ECONOMICA
Ese aspecto hace necesario que las organizaciones estén actualizadas en
información económica internacional y desarrollen planes estratégicos para
enfrentar estos cambios. El florecimiento de algunas economías y la crisis de otras
es un factor que debe estar en permanente revisión, por que fácilmente pueden
afectar nuestro entorno debido al gran intercambio internacional de bienes y
servicios. Esta situación es aún más crítica en el mercado de capitales, el cual
representa la mayor proporción de las transacciones mundiales, una crisis una
economía de un país industrializado como estados unidos impactara directamente
en los demás mercados.
MODELO ECONOMICO NEOLIBERAL Y/O KEYNESIANO
La evolución de los modelos económicos por efecto de la globalización ha llevado
a varios países a alinearse con las políticas del modelo neoliberal de libre mercado,
sin embargo la falta de control de las organizaciones puede tener consecuencias
desastrosas ( crisis económicas por burbujas), es por esto que se debe utilizar un
modelo económico mixto, el cual permita la economía de libre mercado neoliberal
para poder participar en el proceso de globalización en igualdad de condiciones ,

4. pero aplicando conceptos Keynesianos ejerciendo funciones de control y
supervisión por parte del estado.
Esta decisiónde controlar ciertos sectores de la economía por parte del estado debe
ser tenidos en cuenta por las organizaciones para determinar sus objetivos
empresariales.
CONCENTRACION DE RIQUEZA
Este fenómeno que afecta al mundo, no es ajeno a nuestra economía, la cual,
debido a decisiones políticas y económicas equivocadas, es cada vez más
acentuada, la brecha entre los estratos de la población es cada vez más grande.
Las organizaciones se ven afectadas por que los mercados locales se contraen, la
población ve disminuido su capacidad de pago, lo cual lleva a tomar decisiones
selectivas de compras para satisfacer las necesidades primarias. Las empresas
deben tener este factor en cuenta por que la composiciónde la estratificación de los
mercados cambia, y la disminución en los ingresos percapita trae consigo
fenómenos sociales que afectan el entorno empresarial.
COMPETITIVIDAD
Mucho se habla del termino competitividad, y está presente en casi todos los
objetivos organizacionales (misión, visión), sin embargo, en la mayoría de los casos
son solo rases que se elaboran para cumplir un requisito estructural. La
competitividad en Colombia es un tema critico porque no hay una política integral
de estado- empresa que permita su desarrollo.
El informe internacional de competitividad (global competitiveness report) nos sitúa
actualmente en el puesto 61, rango en el cual nos hemos mantenido desde la
creación de este indicador, lo cual demuestra que nuestro progreso en este campo
es nulo.
Las organizaciones deben ser conscientes que si no fomentan la innovación,
mejoran la productividad y generan clúster, nuestra situación referente al mundo
globalizado no va a mejorar, y esto va a traer consecuencias económicas que se
convertirán en problemas políticos y sociales. El fenómeno dela globalización es
irreversible y la carrera por su liderazgo la empezamos perdiendo y dando una gran
ventaja los demás países.
La competitividad la estaos fomentando desde la educación suprior con la
orientación de estructuras curriculares, pero la investigación y desarrollo no es un
enfoque generalizado en las instituciones, lo cual se ve reflejado en las
organizaciones las cuales crecen en su mayoría de esta área, así no alcanzaremos
los niveles internacionales de competitividad de países pares ( como chile y México

5. ), por que como lo afirma Drucker “ los medios de producción e están desplazando
de los elementos físicos al factor humano”
CADENAS GLOBALES DE VALOR
Las CGV son otra característica de la globalización que debemos tener en cuenta
en el proceso de toma de decisiones en la organización, porque los productos no
se saben ya de donde provienen, los productos son made in world, por lo cual las
organizaciones deben propiciar la participación en la grandes CGV como la
alianza del pacifico, utilizando esta como plataforma para acceder a mercados
asiáticos.
ASPECTOS TECNOLOGICOS
Los grandes avances de la tecnología como la nanotecnología y nuevos materiales,
cambian radicalmente el futuro cercano y como consecuencia los mercados también
cambiaran sustancialmente. Por esta razón hay que mantenerse actualizado en
tendencias y desarrollos tecnológicos tanto en áreas financiares (crowfounding,
Kickstarter), transporte (vehículos autónomos alimentados por energías limpias ,
gran capacidad de transportes multimodales) , enfoque económicos como la
economía colaborativa ( compartir usos sin necesidad de transferir propiedad ) y en
general en todos los campos. Las proyecciones empresariales deben tener en
cuenta esta gran revolución tecnológica que provocara cambios sustanciales y
permanentes que pueden dejar obsoleto cualquier producto o servicio en un futuro
muy cercano.