Globalización
Carrazco Ramos Isaias
Diaz Blas Lucero
Geronimo Figueroa Karen
Reyes Povis Anjhela
Saenz Pamela
Integrantes:
GLOBALIZACIÓN
* E s e l c a m b i o h a c i a u n a e c o n o m í a
m u n d i a l c o n m a y o r g r a d o d e
i n t e g r a c i ó n e i n t e r d e p e n d e n c i a ,
c u y o s c o m p o n e n t e s
p r i n c i p a l e s s o n l a g l o b a l i z a c i ó n
d e m e r c a d o s .
Permite mayor eficacia en los procesos productivos,
reordenamiento de los modos de trabajo de las empresas, así como
nuevas relaciones entre empresas, proveedores y clientes.
*
*El mercado
*La economía
*El Gobierno
se interrelacionan con la empresa y se convertierte en portadora de
respuestas del nuevo contexto global.
*La globalización como símbolo de red mundial,
movilidad y competencia ilimitada:
.
*Fuerzas que conducen o frenan la 

globalización de los mercados:
Implicaciones de la globalización
BENEFICIOS: RIESGOS:
Como conjunto de mayor comercio internacional y
de mayor libertad de movimientos de capital y
tecnología.
La globalización abre la libertad económica y
promueve la competencia.
El acceso a capital extranjero, a los mercados de
exportación globales y a la tecnología avanzada.
La apertura de las fronteras es beneficioso para las
empresas porque les ofrece alternativas de
crecimiento diferentes a las que poseen en el
mercado local
Considerar el efecto de los tipos de cambio.
Advierten los riesgos políticos y los relacionan
con la inestabilidad en los gobiernos nacionales
y con la guerra, ya sea civil o internacional.
Las tensiones entre regiones y países por razones
políticas
LA ESTANDARIZACION DE LOS MERCADOS
Lleva a las grandes empresas a elaborar “productos globalmente
estandarizados”,
Producción es uniforme y que se venden de la misma manera en todo
el mundo.
Para garantizar el dominio y control de los segmentos a donde dirigen
sus operaciones.
A través de estrategias especialmente de publicidad tratan de imponer
dicho modelo.
VISION GLOBAL
Se considera como el reconocimiento y la reacción ante las
oportunidades internacionales dictadas por el mercado, esta logra
ser beneficiosa siempre y cuando se interpreten de modo apropiado
las fuerzas que conducen o frenan la internacionalización de los
mercados.
Dimensiones claves de la estrategia de
internacionalización
Localización de las actividades de la empresa en el mundo
El grado de coordinación de esas actividades
Eficiencia
Adaptación
Aprendizaje
Diversificación del riesgo
Eficacia en las operaciones
Gestión del aprendizaje de la organización
Decisión (responder adecuadamente a cada mercado)
Elección del producto
Actividades:
Elección de estrategias de internacionalización
liderazgo,poder de decisión y responsabilidad
Capacidades:
Tipos de estrategia :
La estrategia multinacional:
se basa en la habilidad de la empresa en diferenciar sus productos para satisfacer
sus necesidades locales y responder a diversos intereses nacionales
La estrategia trasnacional
consiste en la coordinación de las operaciones nacionales en todos los países para capturar
economías de pensamiento & gestión, al mismo tiempo que mantiene la habilidad de responder
a los intereses y preferencias nacionales.
Estrategia global
está orientada al mercado mundial, busca una ventaja competitiva al capitalizar las economías
asociadas con el diseño de productos estandarizados, producción en escala global y control
centralizado de las operaciones mundiales
OPCIONES ESTRATÉGICAS
Exportación:
Es la venta de bienes de producción
nacional a compradores que están en otro país.
Exportar es la mejor opción para las empresas que
deciden ingresar a mercados
extranjeros por primera vez.
La inversión directa:
Operar en el mercado extranjero consiste en que
algunas empresas recompran a su socio
Extranjero o hacen una inversión directa en una
filial extranjera, ya sea de fabricación o de
distribución.
En Perú del 2021, todos los sectores productivos lograron cifras positivas en
sus exportaciones. Tal es el caso de los sectores metalúrgico (+75.9%),
siderúrgico (+74.7%), textil (+68.4%), joyería (+64.3%), pesca (+34.7%), minería
(+33.5%)
Ejemplo : El Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) reportó
para el año 2021 un flujo de US$ 6 201 millones de inversión
extranjera directa
Otorgar licencias
Licencia es el proceso legal por el cual un cedente permite que
otra empresa use sus procesos de fabricación, marcas
registradas, patentes, secretos de negocios y otros
conocimientos confidenciales y protegidos por ley.
a. Licencia de manufactura.
Las empresas conceden a través de acuerdos legales permisos
a empresas extranjeras para que usen la tecnología de la
empresa o los produzcan y distribuyan sus productos.
b. Las franquicias:
Una forma de licencia, que consiste en exportar” no
esencialmente un producto, sino la fórmula de
comercialización del producto y la marca
Esta estrategia es la más adecuada para la expansión global de
empresas de servicios y comercio minorista
La contratación de la manufactura:
Consiste en el contrato de
manufactura de una marca privada
por una compañía extranjera
(Sallenave, 1985)
Permite a la empresa contratante
tener el control sobre la calidad, el
diseño, la marca y la distribución
del producto
Los consorcios:
Se crean cuando una sola empresa no cuenta con
todos los recursos para responder a las necesidades de
los mercados exteriores o cuando el país anfitrión
exige la participación de empresas locales en el
desarrollo económico
Ejemplosde
Ejemplosde
Globalización
Globalización
El comercio tanto de bienes como
de servicios mediante redes
sociales, basado en el uso del
marketing digital.
La cotización de las empresas y su
valor en la bolsa de valores.
La aparición y expansión de
grandes empresas
transnacionales.
Compras virtuales a través de
portales especializados, como
Amazon.
Aparición de plataformas
electrónicas de pago, tales como
PayPal.
Problemas de narcotráfico.
Políticas globales en contra
del maltrato animal, la
contaminación ambiental y
el abuso.
Actividades respaldadas y
promocionadas por las
políticas de responsabilidad
social empresarial.
Adhesión de los países a los
organismos supranacionales.
Políticas de flexibilidad
migratoria y libre tránsito entre
países.
Acuerdos para reducción de
armas y uso de energía nuclear.
Acuerdos internacionales para
la ayuda y colaboración a otros
países en casos de catástrofes y
estados de emergencia.
Internet
Avance en las telecomunicaciones
Desarrollo de dispositivos
inteligentes
Transmisión de programas
televisivos en vivo, directo y a
nivel mundial
Acceso a las redes inalámbricas
Robótica
Participación de estudiantes en
intercambios culturales.
La gastronomía internacional.
Las diferentes expresiones
artísticas a todo nivel
El uso de productos, bienes o
servicios producidos en otros
países.
Consumir en cadenas de tiendas
para comida rápida, franquicias
tipo Mc Donalds, Burger King o
similares

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  • 1.
    Globalización Carrazco Ramos Isaias DiazBlas Lucero Geronimo Figueroa Karen Reyes Povis Anjhela Saenz Pamela Integrantes:
  • 2.
    GLOBALIZACIÓN * E se l c a m b i o h a c i a u n a e c o n o m í a m u n d i a l c o n m a y o r g r a d o d e i n t e g r a c i ó n e i n t e r d e p e n d e n c i a , c u y o s c o m p o n e n t e s p r i n c i p a l e s s o n l a g l o b a l i z a c i ó n d e m e r c a d o s .
  • 3.
    Permite mayor eficaciaen los procesos productivos, reordenamiento de los modos de trabajo de las empresas, así como nuevas relaciones entre empresas, proveedores y clientes. * *El mercado *La economía *El Gobierno se interrelacionan con la empresa y se convertierte en portadora de respuestas del nuevo contexto global. *La globalización como símbolo de red mundial, movilidad y competencia ilimitada: . *Fuerzas que conducen o frenan la globalización de los mercados:
  • 4.
    Implicaciones de laglobalización BENEFICIOS: RIESGOS: Como conjunto de mayor comercio internacional y de mayor libertad de movimientos de capital y tecnología. La globalización abre la libertad económica y promueve la competencia. El acceso a capital extranjero, a los mercados de exportación globales y a la tecnología avanzada. La apertura de las fronteras es beneficioso para las empresas porque les ofrece alternativas de crecimiento diferentes a las que poseen en el mercado local Considerar el efecto de los tipos de cambio. Advierten los riesgos políticos y los relacionan con la inestabilidad en los gobiernos nacionales y con la guerra, ya sea civil o internacional. Las tensiones entre regiones y países por razones políticas
  • 5.
    LA ESTANDARIZACION DELOS MERCADOS Lleva a las grandes empresas a elaborar “productos globalmente estandarizados”, Producción es uniforme y que se venden de la misma manera en todo el mundo. Para garantizar el dominio y control de los segmentos a donde dirigen sus operaciones. A través de estrategias especialmente de publicidad tratan de imponer dicho modelo. VISION GLOBAL Se considera como el reconocimiento y la reacción ante las oportunidades internacionales dictadas por el mercado, esta logra ser beneficiosa siempre y cuando se interpreten de modo apropiado las fuerzas que conducen o frenan la internacionalización de los mercados.
  • 6.
    Dimensiones claves dela estrategia de internacionalización Localización de las actividades de la empresa en el mundo El grado de coordinación de esas actividades Eficiencia Adaptación Aprendizaje Diversificación del riesgo Eficacia en las operaciones Gestión del aprendizaje de la organización Decisión (responder adecuadamente a cada mercado) Elección del producto Actividades:
  • 7.
    Elección de estrategiasde internacionalización liderazgo,poder de decisión y responsabilidad Capacidades: Tipos de estrategia : La estrategia multinacional: se basa en la habilidad de la empresa en diferenciar sus productos para satisfacer sus necesidades locales y responder a diversos intereses nacionales
  • 8.
    La estrategia trasnacional consisteen la coordinación de las operaciones nacionales en todos los países para capturar economías de pensamiento & gestión, al mismo tiempo que mantiene la habilidad de responder a los intereses y preferencias nacionales. Estrategia global está orientada al mercado mundial, busca una ventaja competitiva al capitalizar las economías asociadas con el diseño de productos estandarizados, producción en escala global y control centralizado de las operaciones mundiales
  • 9.
    OPCIONES ESTRATÉGICAS Exportación: Es laventa de bienes de producción nacional a compradores que están en otro país. Exportar es la mejor opción para las empresas que deciden ingresar a mercados extranjeros por primera vez. La inversión directa: Operar en el mercado extranjero consiste en que algunas empresas recompran a su socio Extranjero o hacen una inversión directa en una filial extranjera, ya sea de fabricación o de distribución. En Perú del 2021, todos los sectores productivos lograron cifras positivas en sus exportaciones. Tal es el caso de los sectores metalúrgico (+75.9%), siderúrgico (+74.7%), textil (+68.4%), joyería (+64.3%), pesca (+34.7%), minería (+33.5%) Ejemplo : El Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) reportó para el año 2021 un flujo de US$ 6 201 millones de inversión extranjera directa
  • 10.
    Otorgar licencias Licencia esel proceso legal por el cual un cedente permite que otra empresa use sus procesos de fabricación, marcas registradas, patentes, secretos de negocios y otros conocimientos confidenciales y protegidos por ley. a. Licencia de manufactura. Las empresas conceden a través de acuerdos legales permisos a empresas extranjeras para que usen la tecnología de la empresa o los produzcan y distribuyan sus productos. b. Las franquicias: Una forma de licencia, que consiste en exportar” no esencialmente un producto, sino la fórmula de comercialización del producto y la marca Esta estrategia es la más adecuada para la expansión global de empresas de servicios y comercio minorista
  • 11.
    La contratación dela manufactura: Consiste en el contrato de manufactura de una marca privada por una compañía extranjera (Sallenave, 1985) Permite a la empresa contratante tener el control sobre la calidad, el diseño, la marca y la distribución del producto Los consorcios: Se crean cuando una sola empresa no cuenta con todos los recursos para responder a las necesidades de los mercados exteriores o cuando el país anfitrión exige la participación de empresas locales en el desarrollo económico
  • 12.
  • 13.
    El comercio tantode bienes como de servicios mediante redes sociales, basado en el uso del marketing digital. La cotización de las empresas y su valor en la bolsa de valores. La aparición y expansión de grandes empresas transnacionales. Compras virtuales a través de portales especializados, como Amazon. Aparición de plataformas electrónicas de pago, tales como PayPal.
  • 14.
    Problemas de narcotráfico. Políticasglobales en contra del maltrato animal, la contaminación ambiental y el abuso. Actividades respaldadas y promocionadas por las políticas de responsabilidad social empresarial.
  • 15.
    Adhesión de lospaíses a los organismos supranacionales. Políticas de flexibilidad migratoria y libre tránsito entre países. Acuerdos para reducción de armas y uso de energía nuclear. Acuerdos internacionales para la ayuda y colaboración a otros países en casos de catástrofes y estados de emergencia.
  • 16.
    Internet Avance en lastelecomunicaciones Desarrollo de dispositivos inteligentes Transmisión de programas televisivos en vivo, directo y a nivel mundial Acceso a las redes inalámbricas Robótica
  • 17.
    Participación de estudiantesen intercambios culturales. La gastronomía internacional. Las diferentes expresiones artísticas a todo nivel El uso de productos, bienes o servicios producidos en otros países. Consumir en cadenas de tiendas para comida rápida, franquicias tipo Mc Donalds, Burger King o similares