Mostrar en una presentación en power point los aspectos más importantes en la toma de decisiones, considerando la globalización

1. Globalización
Estratégias de
Empresas que
compiten en varios
Países

5.  Acceso universal a la cultura y la ciencia.
 Desarrollo de los Sistemas de comunicaciones
globales.
 Aumento de competitividad.
 Reducción de Costos de Producción.
 Mayor poder de elección e cuanto a bienes y
servicios por parte del ciudadano.

6.  Estandarización de la cultura mundial y pérdida de la
identidad propia de cada país. La influencia de las
multinacionales en aspectos culturales como la
alimentación, ocio y estilo de vida afecta directamente al
origen de cada zona.
 La deslocalización de las empresas que incrementa el
cierre de fábricas, aumento del paro y disminución de
salarios en los países desarrollados y una dependencia
muy grande de las multinacionales y peores condiciones
laborales en los países en desarrollo.
 Intercambio desigual entre los países en desarrollo y los
desarrollados. Estos últimos fijan los precios de los
materias primas que necesitan sin beneficiar a los países
en vías de desarrollo.

7.  El comercio internacional
 CompañíasTrasnacionales

8.  El comercio internacional: es una ventaja; ya que
tenemos acceso a productos que provienen de tantos
países distintos del mundo, el comercio internacional se
encuentra presente en nuestra vida, iniciándose por la
creciente necesidad de consumo y auge en las relaciones
comerciales la búsqueda de expansión, crecimiento y
consolidación de una ideología, la cual ha conformado el
actual comercio internacional y el moderno sistema
económico.

9.  Se denomina Empresa Trasnacional aquellas empresas de grandes dimensiones, dedicada a la
producción de bienes o servicios, que posee filiales en otros países diferentes al originario y con
ello logran expandir su influencia económica a nivel mundial.

10. La globalización no sólo afecta a la economía, sino que también se extiende
a la cultura y a la Sociedad. No hace mucho tiempo, cuando las
comunicaciones eran más difíciles, las formas de vida y las costumbres eran
muy diferentes de un lugar a otro. Cada sociedad tenía su particular manera
de vestir, de preparar la comida, de relacionarse con los demás o de
entretenerse.

11.  Las culturas de pueblos distintos tienen cada vez más
aspectos en común.
 Las lenguas más habladas se extienden con rapidez por
todo el mundo.
 Algunas ideas importantes, como el respeto a los
derechos humanos o el valor de la democracia, se están
difundiendo por todos los rincones de laTierra.

12.  La economía mundial está asistiendo últimamente a un cambio
fundamental. Debido a las numerosas reducciones de barreras que
dificultaban el comercio y la inversión, los procesos de
internacionalización de empresas están floreciendo sobremanera y las
empresas emprenden este proceso a través de diversas formas que
implican asimismo diferentes grados de compromiso de recursos y de
control.

13. Estrategia:
 Una planificación de algo que se propone un individuo o grupo.
Estrategia Empresarial
 Este concepto de estrategia se destaca a nivel de negocios debido a que la
empresa necesita una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los
objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de decisión
adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable.
Estrategia Internacional de Negocios
 Una estrategia internacional es aquella que la empresa utiliza para vender bienes
y servicios fuera de su mercado interno, La razón principal para desarrollar una
estrategia internacional es que los Mercados Internacionales presentan nuevas
oportunidades potenciales. Para poder llevar a cabo una estrategia internacional
de negocios, es necesario realizar un análisis competitivo y así conocer las
oportunidades y amenazas del negocio.

15. Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy
bajos, a través de reducción de costos. Se logra reducir los costos, a través de
la fabricación de productos estándar, a través de la producción de grandes
volúmenes, uso de nuevas tecnologías, controles rigurosos de gastos
indirectos, reducción de costos en marketing y publicidad.

16. Esta es una estrategia cuyo objetivo consiste en elaborar productos y
servicios considerados únicos en la industria y dirigidos a consumidores
que están en disposición de pagar más por tenerlos.

17.  Esta estrategia consiste en
enfocar o concentrar la atención
en un segmento específico del
mercado, es decir, concentrar los
esfuerzos en producir o vender
productos que satisfagan las
necesidades o gustos de un
determinado grupo de
consumidores. Busca que la
empresa se especialice en un
determinado tipo de consumidor
y por tanto, logre ser más
eficiente, se recomienda utilizar
esta estrategia cuando el
mercado es amplio, cuando los
consumidores tienen
necesidades o preferencias
distintas.

19.  Variaciones en los costos de
fabricación
 Tipos de cambio fluctuantes
 Políticas comerciales del gobierno
anfitrión

20.  Las diferencias en los salarios, la
productividad de los trabajadores, los
índices de inflación, los costos de energía,
las tasas fiscales y otros factores similares
ocasionan importantes variaciones en los
costos de fabricación entre los países. Con
frecuencia, en algunos países las plantas
tienen grandes ventajas en los costos de
fabricación debido a que sus costos de
consumo son menores (en especial la
mano de obra) o a sus recursos naturales
únicos. En dichos casos, los países de bajo
costo se convierten en los principales
lugares de producción, y la mayor parte de
la producción se exporta a mercados
ubicados en otros lugares del mundo

21.  La volatilidad de los tipos de cambio complica enormemente la cuestión de las
ventajas de costo. Los tipos de cambio pueden fluctuar entre un 20% y un 40%
anualmente. Los cambios de esta magnitud pueden borrar por completo la
ventaja de bajo costo de un país o transformar una ubicación de costo alto en
una competitiva en costos. Un dólar estadounidense fuerte hace que sea más
atractivo para las compañías estadounidenses fabricar en otros países. Un dólar
al a baja puede eliminar una gran parte de la ventaja de costos que tienen los
fabricantes extranjeros sobre los estadounidenses e incluso puede ser un
indicador para que las compañías foráneas establezcan plantas de producción en
Estados Unidos.

22.  Los gobiernos anfitriones pueden imponer derechos arancelarios y
contribuciones, establecer requisitos de contenido local en los bienes que
fabrican las compañías con sede extranjera dentro de sus fronteras y regular los
precios de los bienes importados.
 Algunos gobiernos también proporcionan subsidios y préstamos con intereses
bajos a las compañías nacionales para ayudarlas a competir contra las compañías
con sede extranjera

23.  Una alianza estratégica es el tipo de alianza
que elige un determinado grupo de
empresas por entender que de esa manera
pueden alcanzar determinados objetivos,
considerados como estratégicos y
compartidos por todas ellas en mayor o
menor medida, con mayor facilidad.

24.  La misión de las Alianzas Estratégicas, construir
verdaderos conglomerados que trabajen en diferentes
países, que produzcan con los menores costos posibles
pero con la mayor eficiencia, conectados con los
mejores equipos de comunicación, y que puedan
abastecerse simultáneamente de partes y equipos
terminados. El objetivo ya no sería solo exportar a
cualquier mercado, sino integrar las diversas partes de
un negocio situadas en forma estratégica en varios
países aprovechando las ventajas económicas que
brinda cada uno.

25.  Una de las ventajas que ofrecen las modalidades de
asocio, es la posibilidad que tienen las empresas de
multiplicar sus operaciones con mayor efectividad,
rapidez, seguridad y economía en el sentido de la
comercialización, la organización de la producción, la
transferencia de tecnología.
 Sinergias al combinar lo mejor de las partes.
 Operaciones más rápidas
 Aprovechar mayores oportunidades al consolidar ofertas
y compartir riesgos
 Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas
competitivas.
 Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de
distribución.
 Disminución de los Costos.

26.  Conflictos de control: ambas
partes tienen intereses en el
control de la empresa.
 Riesgo de que se produzcan
cambios en las actitudes,
capacidades e intereses de los
socios.
 Falta de sinceridad y
cooperación entre las partes
 Diferentes estilos de dirección
 Diferencias de objetivos a
alcanzar con la asociación

27.  Bimbo y
Wrigley,S.A.
de C.V.
 Starbucks
United
Airlines

28. https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_de_Estrategias_Internacionales_de_Negocios
http://www.ehu.eus/cuadernosdegestion/documentos/722.pdf
http://www.gestiopolis.com/cuales-son-las-tres-estrategias-genericas-de-porter/
http://www.gestiopolis.com/alianzas-estrategicas/
http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/search/label/08%20Estrategias
http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaE
conomiaIndustrial/331/05.FERNANDO%20AGULLO.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_de_Estrategias_Internacionales_de_Negocios
http://www.ehu.eus/cuadernosdegestion/documentos/722.pdf
http://www.academia.edu/4839863/Estrategias_michael_porter
Bermúdez, Francisco J. La estrategia del nuevo siglo. Ed. Planeta Azul. México
Nieves, Felipe. Qué son alianzas estratégicas. Ed. HiTEK Patrick M. México
Ventajas y Desventajas de Acuerdos Comerciales 2008. Consultado en:
http://www.editum.org/Acuerdos-De-Cooperacion-Joint-Ventures-O-Alianzas-
Estrategicas-p-923.html
http://es.scribd.com/doc/100258662/ALIANZAS-ESTRATEGICAS#scribd