Los factores que permitieron el éxito de Lenovo fueron la expansión a nuevos países, lo que los impulsó a mejorar; reunir un equipo profesional para aprovechar las nuevas tecnologías; y asignar fondos adicionales para implementar estrategias y proyectos. Los principales desafíos que enfrentó Lenovo fueron la creciente competencia de Dell y HP en el mercado chino a partir de 2004, lo que requirió que mejoren su ejecución y competitividad para aumentar su cuota de mercado.

1. Haga un análisis de los factores (cambios) que permitieron el
éxito de la compañía y cuales desafíos tuvo que enfrentar. La
compañía Lenovo
Los que le permitió el éxito a Lenovo fue la exaración por los diferentes países ya que esto lo
impulso a ser mejor empresas, ya que una compañía debe enfrentar los diferentes desafío que se
le presentan a diario por ejemplo una demanda ellos deben buscar la forma de solución paraqué
no haya perdida en el negocio También otra muy importante que tenían el liderazgo para por un
gran equipo profesional para el gran desempeño de las nuevas tecnologías. Lenovo también
destinó dinero para implementar la estrategia. Anteriormente, el completar los planes
estratégicos no tenía un apoyo financiero. Pero con este cambio estratégico, el liderazgo separó
dinero adicional para ejecutar proyectos que estaban fuera del presupuesto original y para darle
bonificaciones a los involucrados, pavimentando así el camino para la ejecución exitosa de los
planes estratégicos. Valorando a los profesionales de la dirección de proyectos lo que llevo a un
gran logro con las estrategias que buscaron para entrar en el mercado Este enfoque mejoro el
trabajo en equipo de la compañía también mejoro la competitividad principal de la compañía con
una mejor entrega y satisfacción del cliente. Otra estrategia fue disminuir los precio y el tiempo de
entrega El nuevo desafío que tuvo que enfrentar fueron Antes del año 2004, los fabricantes
multinacionales de PCs como Dell y HP experimentaban dificultades para ubicar sus negocios en el
mercado chino, y por lo tanto no eran una amenaza competitiva seria para Lenovo. Sin embargo,
sus operaciones comenzaron a tener un gran impacto en la porción de mercado de Lenovo en el
2004, particularmente entre sus principales cuentas, lo que demandó una mejor ejecución y
competitividad para aumentar su cuota del mercado y mejorar el desempeño de su negocio.