1. Presentado por:
Ulises Guelfi
Wilfredo Glasse
La competencia en la Era de la Información

2. La ventana de la tecnología en los últimos tiempos a logrado movilizar de
una manera rápida la información y hacer de esta una necesidad para la
toma de decisiones.
El objetivo.
El objetivo de toda empresa es el mejorar sus procesos y por ende, sus
productos a través de herramientas que faciliten las tareas cotidianas.

3. Hacer frente a la incertidumbre:
 La compañía objeto en distintas situaciones no ha respondido de
manera optima a diferentes problemas que en su momento no se
pudieron tener visibilidad que sucedieran.
Comprender a los consumidores:
 La compañía entiende las necesidades del consumidor, con algunas
fallas en cuanto a la rápida respuesta.
Comprender la Globalización:
 Es una multinacional dedicada al transporte de petróleo con 25 años
en el mercado y con diferentes oficinas en el mundo.

4.  Flexibilidad
 Dirigir el Cambio
 Estrategia de Negocio
 Estrategia de Tecno. de la
información
 Infraestructura organizacional
 Infraestructura de tecnología
de información

5. Debemos procurar que todos dentro de la empresa estén enfocados hacia un
fin en común; esto se logra alineando:
Estrategia de SI
Infraestructura de negocio

6.  Son realizadas auditorias
internas y externas cada 2
años para revisar los procesos.
 Herramientas de Benchmark
en diferentes departamentos
para conocer el estado de
estos.
 La mision y la vision estan
alineados con la necesidad de
los clientes.

7. Ajuste Estratégico Integración Funcional
 A pesar de realizar auditorias  Se trata de buscar la mejores
para observar anomalías en los practicas tecnológicas para
procesos, se da muy poco poder darle al cliente el tiempo
apoyo para solventar las justo de entrega.
necesidades que no impacten
de manera grande a la  Fortalezas y debilidades a nivel
compañía. tecnológico.

8. Ejecución de la estrategia Potencial competitivo
 Con el dominio ancla  Dominio pivote, enfocan
desarrollan estrategias en algunos de los esfuerzos en
donde solo están entrelazadas emprender nuevos avances.
algunas las funciones.
Potencial tecnológico Nivel de Servicio
 Se necesita mejor arquitectura  Establecen claras prioridades
de Tecnología para el soporte para los proyectos.
de las funciones.

9.  Administración de Valores
 Gobierno
 Capacidad Tecnológica
 Capacidad Organizacional

10. Modelos de Negocio definidos: Esta compañía trabaja con dos
modelos de negocio:
 Invención
 Producción Masiva  Producción masiva: Produce
 Mejoramiento continuo combustible y otros derivados
 Producción masiva según del petróleo para diferentes
especificaciones compañías.
 Mejoramiento continuo.

11.  Todas las compañías deben de promover la integración entre los
procesos administrativos mas básicos y la tecnología.
 Se debe incrementar las comunicaciones entre las diferentes aéreas
y facilitar la obtención de información utilizando herramientas tales
como: CRM, ERP, Business Inteligencie.
 Para lograr los objetivos la empresa debe adaptarse.