La Metodología de Planeación Estratégica de Tecnologías de Información (PETI) consiste en un proceso de planeación dinámico que se adapta continuamente. PETI define la tecnología e iniciativas de TI que apoyarán la visión y estrategia de una organización a lo largo de un período de tiempo definido. Se divide en cuatro fases que analizan la situación actual, el modelo de negocio, el modelo de TI, y el modelo de planeación.
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
Este workshop destina-se a apresentar os conceitos necessários para o desenvolvimento do processo de elaboração de uma Arquitetura Corporativa (Enterprise Architecture) e do respectivo impacto na definição dos sistemas de Tecnologia da Informação (TI).
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
La arquitectura empresarial y el análisis de negociosSergio Salimbeni
La arquitectura empresarial modela la empresa para mostrar cómo se cumplen las actividades estratégicas de los principales interesados, y para apoyar los esfuerzos de transformación de los negocios en curso.
La arquitectura empresarial proporciona descripciones y vistas arquitectónicas, conocidas como planos, para proporcionar una comprensión común de la organización con el propósito de alinear los objetivos estratégicos con las demandas tácticas. La disciplina de la arquitectura empresarial aplica el pensamiento analítico y los principios arquitectónicos a nivel empresa. Las soluciones pueden incluir cambios en el modelo de negocio, en el modelo operativo, en la estructura organizacional, o impulsar otras iniciativas.
Este workshop destina-se a apresentar os conceitos necessários para o desenvolvimento do processo de elaboração de uma Arquitetura Corporativa (Enterprise Architecture) e do respectivo impacto na definição dos sistemas de Tecnologia da Informação (TI).
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
La arquitectura empresarial y el análisis de negociosSergio Salimbeni
La arquitectura empresarial modela la empresa para mostrar cómo se cumplen las actividades estratégicas de los principales interesados, y para apoyar los esfuerzos de transformación de los negocios en curso.
La arquitectura empresarial proporciona descripciones y vistas arquitectónicas, conocidas como planos, para proporcionar una comprensión común de la organización con el propósito de alinear los objetivos estratégicos con las demandas tácticas. La disciplina de la arquitectura empresarial aplica el pensamiento analítico y los principios arquitectónicos a nivel empresa. Las soluciones pueden incluir cambios en el modelo de negocio, en el modelo operativo, en la estructura organizacional, o impulsar otras iniciativas.
Παραγωγικό Μοντέλο για την Ελλάδα (Ερευνα)d tampouris
Η διαΝΕΟσις ανέθεσε σε μια ομάδα Ελλήνων επιστημόνων, με συντονιστή τον καθηγητή του τμήματος Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και μέλος του εποπτικού συμβουλίου της διαΝΕΟσις Πάνο Τσακλόγλου, την εκπόνηση μιας μελέτης με τριπλό στόχο: Να χαρτογραφήσει τα δομικά αίτια της κρίσης, να καταγράψει και να αξιολογήσει όσα έχουν γίνει στα έξι χρόνια των μνημονίων και, κυρίως, να επισημάνει τις μακροοικονομικές προτεραιότητες και τις απαραίτητες μεταρρυθμίσεις που χρειάζονται για να φτάσει η χώρα σε ένα νέο, βιώσιμο παραγωγικό μοντέλο.
Pensar estratégicamente para gestionar las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, optimizando los procesos internos y generando valor público.
Definir estratégicamente el papel de la tecnología en el sector público abre toda una serie de posibilidades para que las entidades puedan optimizar su uso en todas las áreas. Asumir este reto requiere de una transformación de la cultura organizacional y un planteamiento de nuevos modelos que reorienten las acciones, sin perder el foco el norte institucional.
La Planeación Estratégica de TIC marca la ruta de la gestión TI y busca atender los retos y necesidades de las distintas entidades del Estado.
En la siguiente guía presentamos cómo desde Colombia Digital hemos adaptado los lineamientos del Ministerio TIC para la formulación de Planes Estratégicos de TI (PETI), y mostramos cada uno de los pasos que cualquier entidad puede seguir para crear su Plan:
Se denomina motor de corriente alterna a aquellos motores eléctricos que funcionan con alimentación eléctrica en corriente alterna. Un motor es una máquina motriz, esto es, un aparato que convierte una forma determinada de energía en energía mecánica de rotación o par.
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
1. LOGO República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
I.U.P Santiago Mariño
Maturín- EDO- Monagas
Metodología
PETI
Bachiller:
Jose Campos C.I.: 18.826.565
Profesora: ING. Mariann Martinez
2. Metodología PETI
Consiste en un proceso de planeación dinámico, en el que las estrategias
sufren una continua adaptación, innovación y cambio que se refleja en los
elementos funcionales que componen toda la organización
3. Metodología PETI
PETI define la tecnología e iniciativas de TI que
deben soportar la visión, misión y estrategias que el
negocio tiene para un horizonte de tiempo definido,
creemos que la razón de ser de las TI es el negocio
mismo y por ende arribas perspectivas (negocio y
tecnología) deben estar alineadas y cortar con
mecanismos para facilitar este alineamiento a una
organización correcta que tiene como determinación
el estado actual de los sistemas informáticos, de los
requisitos que la organización les demanda para
identificar un estado futuro de dichos sistemas
alineados con los objetivos de la organización
4. Metodología de Planeación Estratégica de
Tecnologías de Información (PETI)
Fase I: Situación actual
Fase II: Modelo de Negocio/organización
Fase III: Modelo TI
Fase IV: Modelo de Planeación
Es una herramienta que ordena los esfuerzos de incorporación de
TI. Establece un desarrollo informático el cual responde a las
necesidades de la organización y contribuye al éxito de la
empresa, está concebido, en concordancia con el modelo
conceptual, a través de una visión estratégica de negocio/
organizacional y una visión estratégica de TI. La Metodología
integra ambas visiones únicas y se dividen en cuatro fases:
5. Metodología de Planeación Estratégica de
Tecnologías de Información (PETI)
Las fases tienen como función lo siguiente
Fase I: Analiza la situación.
Tener contacto con el cliente
Descubrir las necesidades
Análisis y síntesis
Examen detallado del problema
6. Metodología de Planeación Estratégica de
Tecnologías de Información (PETI)
Fase II Analiza el entorno, estrategia de negocio, modelo
operativo, estructura de la organización y arquitectura de la
información.
Elaborar soluciones
Evaluar opciones
Propuesta al cliente
Planear la aplicación de medidas
7. Metodología de Planeación Estratégica de
Tecnologías de Información (PETI)
Fase III: Estrategia de TI, Arquitectura de SI, Arquitectura
Tecnológica, Modelo Operativo de TI y Estructura organización
de TI.
Contribuir a la aplicación
Propuesta de ajuste
Capacitación
8. Metodología de Planeación Estratégica de
Tecnologías de Información (PETI)
Fase IV: Prioridades de Implementacion, Plan de Implementacion,
Recuperacion de la inversión y administración del riesgo
Establecer compromisos
Elaborar plan de seguimiento
Estructura básica del plan estratégico empresarial
Tiene como misión analizar la empresa interna, externa y hacer un
análisis comparativo en la empresa todo esto lleva un diagnóstico
a cada objetivo estratégico
9. Principales tendencias de TI
Maquinas inteligentes: Para el 2020, la era de la maquina
inteligente tiene como desarrollo de asistente personales
inteligentes, asesores inteligentes, sistemas industriales globales
avanzados como por ejemplo los veiculos autónomos.
10. Principales tendencias de TI
La impresión en 3D y El internet de todo, internet se está
expandiendo más allá del pc y los dispositivos móviles, hacia
elementos empresariales como el material de campo, o elementos
de consumo, como televisores y carros
11. Principales tendencias de TI
Social analytics: todas las compañías deben “tener una buena
comunicación” con sus clientes a través de internet “sin olvidarse
de proteger la información trasmitida”. En este sentido, se destaca
la utilización de las redes sociales como tendencia, pero advierte
que resulta imprescindible que el contenido de la información que
se trasmite sea el adecuado, además de que la elección de esas
redes sea propia para el objetivo de comunicación de las empresas