El documento describe la evolución del rol del CIO de proveedor técnico a socio estratégico de negocio. Explica que un CIO efectivo debe alinear las tecnologías con los objetivos empresariales, gestionar riesgos y oportunidades, y aprovechar las TIC como palanca de innovación. También destaca la necesidad de que un CIO tenga conocimientos tanto técnicos como de gestión y negocio.
Gobierno y administración de TI en un contexto globalDavid Solis
Análisis de un caso de una minera.
Contiene la propuesta para los siguientes objetivos:
Mejor alineación con la estrategia global
Visión centralizada de TI
Estrategia de centralización
Disminución de outsourcing
Creación de una PMO empresarial
Mejor ejecución de proyectos
Mejor balance entre necesidades contra recursos
Autoridad (responsabilidad) financiera
Gobierno y administración de TI en un contexto globalDavid Solis
Análisis de un caso de una minera.
Contiene la propuesta para los siguientes objetivos:
Mejor alineación con la estrategia global
Visión centralizada de TI
Estrategia de centralización
Disminución de outsourcing
Creación de una PMO empresarial
Mejor ejecución de proyectos
Mejor balance entre necesidades contra recursos
Autoridad (responsabilidad) financiera
Marco de Gobierno de Tecnologia de InformacionGeorge Aguilar
Constituye una parte esencial del gobierno de la empresa en su conjunto y aglutina la estructura organizativa y directiva necesaria para asegurar que TI soporta y facilita el desarrollo de los objetivos estratégicos definidos.
Esta Charla fue brindada en la Universidad Nacional de Moquegua en Octubre del 2016 en la Ciudad de Ilo, En el I Seminario Internacional de Gestión en Tecnologías de la Información - SIGTIC 2016 (mayores detalles en http://www.sigtic.unam.edu.pe/ )
L. vilanova incidencia profesional y empresarial de la externalización de los...COIICV
Ponencia: Incidencia profesional y empresarial de la externalización de los departamentos TIC. COIICV: IX Congreso de la Ingeniería Informática de la Comunidad Valenciana.
Exposición brindada en el 2014, resaltando la importancia del Plan Estratégico de Tecnologías de Información - PETI, dentro de las organizaciones públicas y privadas para una mejor inversión y empoderamiento de las TI en el negocio
Explore la relación entre la Gestión de Procesos de Negocio BPM y las Arquitecturas Empresariales y uno de los enfoques de alineación de las TIC al Negocio
Marco de Gobierno de Tecnologia de InformacionGeorge Aguilar
Constituye una parte esencial del gobierno de la empresa en su conjunto y aglutina la estructura organizativa y directiva necesaria para asegurar que TI soporta y facilita el desarrollo de los objetivos estratégicos definidos.
Esta Charla fue brindada en la Universidad Nacional de Moquegua en Octubre del 2016 en la Ciudad de Ilo, En el I Seminario Internacional de Gestión en Tecnologías de la Información - SIGTIC 2016 (mayores detalles en http://www.sigtic.unam.edu.pe/ )
L. vilanova incidencia profesional y empresarial de la externalización de los...COIICV
Ponencia: Incidencia profesional y empresarial de la externalización de los departamentos TIC. COIICV: IX Congreso de la Ingeniería Informática de la Comunidad Valenciana.
Exposición brindada en el 2014, resaltando la importancia del Plan Estratégico de Tecnologías de Información - PETI, dentro de las organizaciones públicas y privadas para una mejor inversión y empoderamiento de las TI en el negocio
Explore la relación entre la Gestión de Procesos de Negocio BPM y las Arquitecturas Empresariales y uno de los enfoques de alineación de las TIC al Negocio
Presentación realizada en el BPM Forum 2014 en Buenos Aires Argentina acerca de la aplicación de la norma ISO 38.500 para el gobierno corporativo de Tecnología
1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
Presentación del doctor Adolfo De Unánue en el taller Modelando su negocio mediante una arquitectura empresarial realizado el 19 de mayo en la ciudad de México con patrocinio de IBM y Matersys
1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
Presentación del doctor Adolfo De Unánue en el taller Modelando su negocio mediante una arquitectura empresarial realizado el 19 de mayo en la ciudad de México con patrocinio de IBM y Matersys
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
17. El departamento de TIC dentro de la Organización. Las TIC cambian las reglas de la gestión del riesgo Nuevos escenarios Les TIC han modificado las reglas de negocio y del mercado Son palancas de canvio Son Motor de Innovación Nuevos productos Nuevos procesos y Organitzación Son estratégicass!
18. El departamento de TIC dentro de la Organización. objetivos? Adaptación a los cambios ? Risgos ? Oportunidades NEGOCIO Costos
21. GAP ? Alineamiento de objetivos Lenguaje Interpretar necesidades reales Argumentación propuestas TIC Falta de conocimiento de Negocio Focalización en Tecnología Etc ... Cultura de S.I.’s No contar con el Dep. TIC No identificar las TIC como Negocio Etc ..
22. Se necesita un cambio ! Proveedor -> Soci Incremento de la productividad -> Incremento del Negoci Presupuesto por comparación -> determinado por la estrategia Utility externalizable -> Componente clave Gasto a controlar -> Inversión que gestionar Expertos técnicos -> Gestores de retos de negocio
45. Herramientas del CIO IT Governance (ISO 38500) Cobit ITIL / ISO 20K BSC VAL IT Lean IT
46. IT Governance " IT Governance es como la estrategia y la aplicación de buenas prácticas empresariales nos permiten asegurar la alineación de las TIC con los objetivos de negocio, su aportación de valor a la estrategia empresarial, asegurando la medida de estos éxitos así como la optimización en la gestión de los riesgos "
47. El Rol del CIO en IT Governance Alineación de la dirección tecnológica con la empresarial. Dirección Corporativa Dirección de Negocio TIC Comité Estratègico Comité de Dirección Dirección General
48. IT Governance Dirección Estratégica Externo Futuro IT Governance Interno Presente Gestió Operativa
49. IT Governance IT Governance és una responsabilidad compartida del CIO ... .. y de la Dirección. IT Governance es parte integral de la gestión corporativa. Consiste en la dirección, liderazgo, procesos y estructuras necesarias para que de garanticen las actividades TIC Sostienen, contribuyen y extienden la estrategia de la Empresa y de los objetivos corporativos.
50. ISO 38500 (AS8015-2005) ISO/IEC 38500 Corporate IT Governance is… ” The System by which the current and future use of IT is directed and controlled” IT Management is… “ The system of controls and processes required to achieve the strategic objectives set by the organisation’s governing body. Management is subject to the policy guidance and monitoring set through corporate governance.”