Razones para contratar servicios externos. Algunas organizaciones eligen externalizar ciertas funciones no centrales para concentrarse en su negocio principal, reducir costos mediante la tercerización de servicios especializados, y acceder a nuevas ideas y flexibilidad operativa.
El documento habla sobre el tema de outsourcing. Explica que el outsourcing es un servicio contratado por las empresas para tercerizar actividades, generalmente por más de un año. Detalla algunos beneficios como reducción de costos y concentración en actividades principales, pero también riesgos como pérdida de control y dependencia del proveedor. Resalta la importancia de que las empresas analicen detalladamente sus necesidades, beneficios y riesgos para determinar si vale la pena outsourcar o no una actividad en particular.
Este documento resume las principales razones por las que las organizaciones eligen externalizar servicios u operaciones. Algunas de las razones más importantes incluyen reducir costos, concentrarse en las actividades principales, mejorar la calidad y flexibilidad, acceder a personal calificado y reducir riesgos. La externalización permite a las empresas enfocarse en su negocio central mientras expertos externos administran otras funciones.
Este documento presenta las razones principales por las que las organizaciones eligen externalizar servicios. Algunas de las razones clave son reducir costos, concentrarse en las actividades centrales, mejorar la calidad y flexibilidad, acceder a personal calificado y simplificar procesos. La externalización puede aplicarse a áreas como finanzas, recursos humanos, mercadotecnia e informática.
El documento describe el concepto de outsourcing y sus ventajas y desventajas. Explica que el outsourcing involucra transferir procesos de negocio a un proveedor externo para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También lista varias empresas que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, consultoría, desarrollo de software y administración de recursos humanos.
Las razones por las que las organizaciones eligen externalizar servicios. Algunas de las principales razones son mejorar el rendimiento, reducir costos, y ganar acceso a nuevas oportunidades. La externalización permite concentrarse en las actividades centrales mientras expertos externos se encargan de otras funciones.
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, definiéndolo y explicando sus orígenes históricos. También describe las principales razones para utilizar el outsourcing, como la reducción de costos y el acceso a talento especializado, así como las ventajas y desventajas. Finalmente, detalla algunas de las áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, contables, producción y más.
Modelos administrativos, outsourcing y benchmarkingDe Fieston
Este documento define outsourcing y benchmarking, y analiza cómo estas herramientas pueden usarse como parte de un proceso de reingeniería para que las empresas sean más competitivas. Explica que el outsourcing implica transferir actividades no centrales a proveedores externos, mientras que el benchmarking implica estudiar los procesos líderes de otras compañías. Finalmente, concluye que estas herramientas, usadas estratégicamente como parte de una reingeniería, pueden ayudar a las empresas a enfocarse en su negocio principal y ser más efect
Las razones principales por las que las organizaciones eligen externalizar incluyen: mejorar el rendimiento concentrándose en sus actividades principales, reducir costos mediante la contratación de servicios especializados, y acceder a personal calificado y nuevas ideas.
El documento habla sobre el tema de outsourcing. Explica que el outsourcing es un servicio contratado por las empresas para tercerizar actividades, generalmente por más de un año. Detalla algunos beneficios como reducción de costos y concentración en actividades principales, pero también riesgos como pérdida de control y dependencia del proveedor. Resalta la importancia de que las empresas analicen detalladamente sus necesidades, beneficios y riesgos para determinar si vale la pena outsourcar o no una actividad en particular.
Este documento resume las principales razones por las que las organizaciones eligen externalizar servicios u operaciones. Algunas de las razones más importantes incluyen reducir costos, concentrarse en las actividades principales, mejorar la calidad y flexibilidad, acceder a personal calificado y reducir riesgos. La externalización permite a las empresas enfocarse en su negocio central mientras expertos externos administran otras funciones.
Este documento presenta las razones principales por las que las organizaciones eligen externalizar servicios. Algunas de las razones clave son reducir costos, concentrarse en las actividades centrales, mejorar la calidad y flexibilidad, acceder a personal calificado y simplificar procesos. La externalización puede aplicarse a áreas como finanzas, recursos humanos, mercadotecnia e informática.
El documento describe el concepto de outsourcing y sus ventajas y desventajas. Explica que el outsourcing involucra transferir procesos de negocio a un proveedor externo para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También lista varias empresas que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, consultoría, desarrollo de software y administración de recursos humanos.
Las razones por las que las organizaciones eligen externalizar servicios. Algunas de las principales razones son mejorar el rendimiento, reducir costos, y ganar acceso a nuevas oportunidades. La externalización permite concentrarse en las actividades centrales mientras expertos externos se encargan de otras funciones.
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, definiéndolo y explicando sus orígenes históricos. También describe las principales razones para utilizar el outsourcing, como la reducción de costos y el acceso a talento especializado, así como las ventajas y desventajas. Finalmente, detalla algunas de las áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, contables, producción y más.
Modelos administrativos, outsourcing y benchmarkingDe Fieston
Este documento define outsourcing y benchmarking, y analiza cómo estas herramientas pueden usarse como parte de un proceso de reingeniería para que las empresas sean más competitivas. Explica que el outsourcing implica transferir actividades no centrales a proveedores externos, mientras que el benchmarking implica estudiar los procesos líderes de otras compañías. Finalmente, concluye que estas herramientas, usadas estratégicamente como parte de una reingeniería, pueden ayudar a las empresas a enfocarse en su negocio principal y ser más efect
Las razones principales por las que las organizaciones eligen externalizar incluyen: mejorar el rendimiento concentrándose en sus actividades principales, reducir costos mediante la contratación de servicios especializados, y acceder a personal calificado y nuevas ideas.
El documento presenta información sobre Lic. Agustín Monroy Enríquez y su empresa Monroy Asesores S.C., la cual se dedica a la asesoría y capacitación empresarial. Explica conceptos clave sobre outsourcing como su definición, tipos, orígenes, aplicación en México y ventajas. También describe el proceso de reingeniería y benchmarking para mejorar procesos mediante la adopción de mejores prácticas. El objetivo es actualizar conocimientos sobre outsourcing como modelo de operación empresarial.
Este documento define y explica el concepto de outsourcing. Se define como contratar una empresa externa para realizar tareas asignadas originalmente a otra empresa. Proporciona ventajas como reducir costos y acceder a talento especializado, pero también riesgos como perder control y contacto con nuevas tecnologías. Explica términos como contrato, objetivos, áreas de aplicación y no aplicación, riesgos y ventajas del outsourcing.
Las organizaciones eligen externalizarse para mejorar el rendimiento reduciendo costos, concentrándose en sus actividades principales y accediendo a especialistas. Algunas razones clave incluyen aumentar la flexibilidad, reducir gastos de personal y costos fijos, y recibir ideas innovadoras. La selección de un proveedor adecuado y la gestión efectiva de la relación son fundamentales para el éxito del proyecto de externalización.
El documento introduce el tema del outsourcing y provee varias definiciones de este concepto. Explica que el outsourcing involucra transferir actividades no centrales de una organización a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. También describe las ventajas del outsourcing, como reducir costos, acceder a expertos especializados, y permitir que las organizaciones se enfoquen en sus funciones centrales.
Este documento resume los conceptos de consultoría, outsourcing y coaching. Define la consultoría como un proceso sistemático entre consultor y cliente para resolver problemas. Explica que el coaching busca mejorar el desempeño a través de retroalimentación positiva. Finalmente, define el outsourcing como la transferencia de procesos de negocio a proveedores externos especializados para mejorar la eficiencia.
Este documento presenta una introducción a la teoría del outsourcing. Explica que el outsourcing involucra delegar responsabilidades no esenciales al negocio a terceros para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También menciona que el outsourcing surgió de las limitaciones de las empresas y del proceso de reingeniería. Finalmente, señala que el outsourcing permite a las empresas contratar servicios u obtener productos finales sin administrar directamente esas funciones, las cuales son manejadas de forma autónoma
Este documento describe el proceso de externalización o outsourcing, que consiste en que una empresa contrate a otra firma externa para realizar ciertas actividades o funciones de manera más eficiente. Explica que áreas como sistemas, recursos humanos, producción y ventas son comúnmente externalizadas, e incluye ejemplos y consideraciones sobre los beneficios y desventajas de este enfoque.
TEORIAS Y ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIONadrialeja0106
Este documento describe varias teorías modernas de administración como la Teoría Z sobre la administración japonesa, la Administración de la Calidad Total, la Reingeniería, el Benchmarking y el Outsourcing. Explica los orígenes, características y beneficios de cada una, destacando que promueven mejoras en costos, calidad, servicio y satisfacción del cliente.
Ensayo acerca de la técnica de Benchmarking, la funcionalidad que tiene dentro de las organizaciones y el beneficio de implementar esta técnica dentro de las organizaciones.
El documento habla sobre cómo implementar un esquema de administración de servicios de TI (ITSM) para gestionar eficientemente un outsourcing mediante ITIL. Explica las etapas del ciclo de vida del outsourcing y cómo se relaciona con los procesos de ITIL. También describe las principales áreas donde ITIL puede contribuir como determinar los servicios actuales, gestionar los activos, evaluar la madurez de gestión de TI y definir el modelo de procesos y gobierno para el outsourcing.
El documento analiza el contrato de outsourcing como una herramienta de gestión empresarial que surgió en la era post-industrial para maximizar beneficios y minimizar costos mediante la tercerización de actividades. El autor examina las características estructurales, contenido, beneficios y diferencias de este contrato atípico con otras figuras contractuales, y plantea la necesidad de regularlo en el marco jurídico peruano y otros países donde también es atípico a pesar de su creciente uso en la gestión de negocios.
El documento discute el tema de la tercerización logística y cómo determinar la estrategia más adecuada. Explica que la tercerización ha evolucionado a partir de la necesidad de las empresas de ser más flexibles y especializadas para competir en entornos cambiantes. También destaca las ventajas que puede traer una tercerización logística bien implementada, como mejoras en costos, financiamiento, y estrategia competitiva.
- Servicio de Marketing para venta de transporte de carga Terrestre en Colombia, Venezuela y Ecuador. Con los Proveedores de servicio de Transporte Terrestre de Primera Linea en Calidad, excelencia, respaldo, cubrimiento y cumplimiento.
- Formación del área comercial en empresas de transporte terrestre con un selecto grupo de profesionales en el tema, una pre selección de clientes mas representativo y estables de la cadena logística que requieren de los servicios de Transporte nacional en OTM, DTA, Nacional, especialmente carga contenerizada.
El documento habla sobre el outsourcing, definido como la práctica de contratar servicios externos en lugar de mantenerlos internamente. Explica las ventajas del outsourcing como reducir costos y concentrarse en las actividades centrales, así como los riesgos como la pérdida de control. También analiza cómo identificar qué funciones outsourcar y cómo hacerlo de manera exitosa.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es un proceso en el cual una organización contrata a empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción con el objetivo de reducir costos. Describe algunas ventajas como la reducción de costos, acceso a tecnología y especialización; y desventajas como la pérdida de control sobre la calidad. También analiza consideraciones clave antes de decidir subcontratar como la calidad del servicio, planes de contingencia y soporte técnico.
Este documento describe el concepto de outsourcing, sus ventajas y desventajas, así como áreas comunes que pueden ser objeto de outsourcing como sistemas financieros, administrativos, contables y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso de outsourcing, incluyendo la identificación de procesos a tercerizar, selección de proveedores y administración de las relaciones resultantes.
Este documento trata sobre el outsourcing. Define outsourcing como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo. Explica brevemente la historia del outsourcing y su importancia para las empresas. Identifica varios tipos de outsourcing y áreas que pueden y no pueden ser externalizadas. También describe ventajas, desventajas, riesgos y factores críticos para lograr un outsourcing exitoso. Finalmente, ofrece ejemplos de empresas que ofrecen servicios de outsourcing en Venezuela.
Este documento presenta una introducción al tema de outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado. Explora las ventajas y desventajas de outsourcing, así como las áreas comunes que las empresas pueden considerar para outsourcing. Finalmente, describe los pasos clave en la metodología de outsourcing, incluida la evaluación, planificación, contratación, transición y administración.
Las razones por las que las organizaciones eligen externalizar servicios. Algunas de las principales razones son mejorar el rendimiento, reducir costos, y ganar acceso a nuevas oportunidades. La externalización permite concentrarse en las actividades centrales mientras expertos externos se encargan de otras funciones.
Las razones por las que las organizaciones eligen externalizar servicios. Algunas de las principales razones son mejorar el rendimiento, reducir costos, y ganar acceso a nuevas oportunidades. La externalización permite concentrarse en las actividades centrales mientras expertos externos se encargan de otras funciones.
Las organizaciones eligen externalizar servicios para mejorar el rendimiento de la empresa mediante la reducción de costos, la transferencia de responsabilidades a proveedores especializados, y el acceso a nuevas ideas e innovaciones. Algunas de las principales razones incluyen aumentar la flexibilidad, enfocarse en las actividades centrales, acceder a personal calificado de manera más eficiente, y reducir riesgos.
Este documento presenta una introducción al concepto de outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado. Explora las ventajas del outsourcing, como reducir costos y enfocarse en las habilidades principales, así como las desventajas, como la pérdida de control y la posible conversión del proveedor en competidor. Finalmente, identifica áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, de contabilidad
El documento presenta información sobre Lic. Agustín Monroy Enríquez y su empresa Monroy Asesores S.C., la cual se dedica a la asesoría y capacitación empresarial. Explica conceptos clave sobre outsourcing como su definición, tipos, orígenes, aplicación en México y ventajas. También describe el proceso de reingeniería y benchmarking para mejorar procesos mediante la adopción de mejores prácticas. El objetivo es actualizar conocimientos sobre outsourcing como modelo de operación empresarial.
Este documento define y explica el concepto de outsourcing. Se define como contratar una empresa externa para realizar tareas asignadas originalmente a otra empresa. Proporciona ventajas como reducir costos y acceder a talento especializado, pero también riesgos como perder control y contacto con nuevas tecnologías. Explica términos como contrato, objetivos, áreas de aplicación y no aplicación, riesgos y ventajas del outsourcing.
Las organizaciones eligen externalizarse para mejorar el rendimiento reduciendo costos, concentrándose en sus actividades principales y accediendo a especialistas. Algunas razones clave incluyen aumentar la flexibilidad, reducir gastos de personal y costos fijos, y recibir ideas innovadoras. La selección de un proveedor adecuado y la gestión efectiva de la relación son fundamentales para el éxito del proyecto de externalización.
El documento introduce el tema del outsourcing y provee varias definiciones de este concepto. Explica que el outsourcing involucra transferir actividades no centrales de una organización a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. También describe las ventajas del outsourcing, como reducir costos, acceder a expertos especializados, y permitir que las organizaciones se enfoquen en sus funciones centrales.
Este documento resume los conceptos de consultoría, outsourcing y coaching. Define la consultoría como un proceso sistemático entre consultor y cliente para resolver problemas. Explica que el coaching busca mejorar el desempeño a través de retroalimentación positiva. Finalmente, define el outsourcing como la transferencia de procesos de negocio a proveedores externos especializados para mejorar la eficiencia.
Este documento presenta una introducción a la teoría del outsourcing. Explica que el outsourcing involucra delegar responsabilidades no esenciales al negocio a terceros para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También menciona que el outsourcing surgió de las limitaciones de las empresas y del proceso de reingeniería. Finalmente, señala que el outsourcing permite a las empresas contratar servicios u obtener productos finales sin administrar directamente esas funciones, las cuales son manejadas de forma autónoma
Este documento describe el proceso de externalización o outsourcing, que consiste en que una empresa contrate a otra firma externa para realizar ciertas actividades o funciones de manera más eficiente. Explica que áreas como sistemas, recursos humanos, producción y ventas son comúnmente externalizadas, e incluye ejemplos y consideraciones sobre los beneficios y desventajas de este enfoque.
TEORIAS Y ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIONadrialeja0106
Este documento describe varias teorías modernas de administración como la Teoría Z sobre la administración japonesa, la Administración de la Calidad Total, la Reingeniería, el Benchmarking y el Outsourcing. Explica los orígenes, características y beneficios de cada una, destacando que promueven mejoras en costos, calidad, servicio y satisfacción del cliente.
Ensayo acerca de la técnica de Benchmarking, la funcionalidad que tiene dentro de las organizaciones y el beneficio de implementar esta técnica dentro de las organizaciones.
El documento habla sobre cómo implementar un esquema de administración de servicios de TI (ITSM) para gestionar eficientemente un outsourcing mediante ITIL. Explica las etapas del ciclo de vida del outsourcing y cómo se relaciona con los procesos de ITIL. También describe las principales áreas donde ITIL puede contribuir como determinar los servicios actuales, gestionar los activos, evaluar la madurez de gestión de TI y definir el modelo de procesos y gobierno para el outsourcing.
El documento analiza el contrato de outsourcing como una herramienta de gestión empresarial que surgió en la era post-industrial para maximizar beneficios y minimizar costos mediante la tercerización de actividades. El autor examina las características estructurales, contenido, beneficios y diferencias de este contrato atípico con otras figuras contractuales, y plantea la necesidad de regularlo en el marco jurídico peruano y otros países donde también es atípico a pesar de su creciente uso en la gestión de negocios.
El documento discute el tema de la tercerización logística y cómo determinar la estrategia más adecuada. Explica que la tercerización ha evolucionado a partir de la necesidad de las empresas de ser más flexibles y especializadas para competir en entornos cambiantes. También destaca las ventajas que puede traer una tercerización logística bien implementada, como mejoras en costos, financiamiento, y estrategia competitiva.
- Servicio de Marketing para venta de transporte de carga Terrestre en Colombia, Venezuela y Ecuador. Con los Proveedores de servicio de Transporte Terrestre de Primera Linea en Calidad, excelencia, respaldo, cubrimiento y cumplimiento.
- Formación del área comercial en empresas de transporte terrestre con un selecto grupo de profesionales en el tema, una pre selección de clientes mas representativo y estables de la cadena logística que requieren de los servicios de Transporte nacional en OTM, DTA, Nacional, especialmente carga contenerizada.
El documento habla sobre el outsourcing, definido como la práctica de contratar servicios externos en lugar de mantenerlos internamente. Explica las ventajas del outsourcing como reducir costos y concentrarse en las actividades centrales, así como los riesgos como la pérdida de control. También analiza cómo identificar qué funciones outsourcar y cómo hacerlo de manera exitosa.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es un proceso en el cual una organización contrata a empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción con el objetivo de reducir costos. Describe algunas ventajas como la reducción de costos, acceso a tecnología y especialización; y desventajas como la pérdida de control sobre la calidad. También analiza consideraciones clave antes de decidir subcontratar como la calidad del servicio, planes de contingencia y soporte técnico.
Este documento describe el concepto de outsourcing, sus ventajas y desventajas, así como áreas comunes que pueden ser objeto de outsourcing como sistemas financieros, administrativos, contables y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso de outsourcing, incluyendo la identificación de procesos a tercerizar, selección de proveedores y administración de las relaciones resultantes.
Este documento trata sobre el outsourcing. Define outsourcing como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo. Explica brevemente la historia del outsourcing y su importancia para las empresas. Identifica varios tipos de outsourcing y áreas que pueden y no pueden ser externalizadas. También describe ventajas, desventajas, riesgos y factores críticos para lograr un outsourcing exitoso. Finalmente, ofrece ejemplos de empresas que ofrecen servicios de outsourcing en Venezuela.
Este documento presenta una introducción al tema de outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado. Explora las ventajas y desventajas de outsourcing, así como las áreas comunes que las empresas pueden considerar para outsourcing. Finalmente, describe los pasos clave en la metodología de outsourcing, incluida la evaluación, planificación, contratación, transición y administración.
Las razones por las que las organizaciones eligen externalizar servicios. Algunas de las principales razones son mejorar el rendimiento, reducir costos, y ganar acceso a nuevas oportunidades. La externalización permite concentrarse en las actividades centrales mientras expertos externos se encargan de otras funciones.
Las razones por las que las organizaciones eligen externalizar servicios. Algunas de las principales razones son mejorar el rendimiento, reducir costos, y ganar acceso a nuevas oportunidades. La externalización permite concentrarse en las actividades centrales mientras expertos externos se encargan de otras funciones.
Las organizaciones eligen externalizar servicios para mejorar el rendimiento de la empresa mediante la reducción de costos, la transferencia de responsabilidades a proveedores especializados, y el acceso a nuevas ideas e innovaciones. Algunas de las principales razones incluyen aumentar la flexibilidad, enfocarse en las actividades centrales, acceder a personal calificado de manera más eficiente, y reducir riesgos.
Este documento presenta una introducción al concepto de outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado. Explora las ventajas del outsourcing, como reducir costos y enfocarse en las habilidades principales, así como las desventajas, como la pérdida de control y la posible conversión del proveedor en competidor. Finalmente, identifica áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, de contabilidad
1) El documento habla sobre el concepto de outsourcing, definido como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor externo especializado. 2) Explica las ventajas del outsourcing como enfocarse en las habilidades principales, acceder a talento especializado y reducir costos. 3) También menciona posibles desventajas como pérdida de control e innovación y el riesgo de que el suplidor se convierta en competidor.
El documento explica qué es el outsourcing y sus beneficios y desventajas. Consiste en contratar una agencia externa para que realice funciones que anteriormente se realizaban internamente. Esto permite a las empresas enfocarse en su negocio principal y reducir costos, pero también puede resultar en pérdida de control e innovación. Al realizar outsourcing, las empresas deben definir claramente una estrategia que guíe todo el proceso.
El documento describe el outsourcing como la acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba internamente. Menciona que el outsourcing permite reducir costos operativos, enfocarse en la razón de ser de la empresa y acceder a capacidades especializadas. También describe algunos beneficios como reducción de costos de manufactura, capacidad de respuesta rápida a cambios y acceso a tecnología avanzada. Finalmente, resalta que para implementar outsourcing con éxito, las empresas deben definir una e
Este documento describe el concepto de outsourcing, definido como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo para obtener mayores beneficios como menores costos y mayor especialización. Explica las ventajas e inconvenientes del outsourcing, así como áreas comunes que las empresas subcontratan como sistemas financieros, administrativos y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso para implementar outsourcing de manera exitosa.
Este documento describe el outsourcing como una tendencia actual en la que las empresas transfieren procesos de negocio no críticos a proveedores externos especializados para reducir costos y concentrarse en sus actividades principales. Define outsourcing y explica sus ventajas como la reducción de costos y acceso a expertos, así como sus desventajas como la pérdida de innovación y conocimiento. Finalmente, discute áreas comunes para outsourcing y puntos clave para lograrlo de manera exitosa.
Este documento define el outsourcing como la práctica de contratar organizaciones externas para realizar ciertas funciones de una empresa con el fin de reducir costos y mejorar la eficiencia. Explica que el outsourcing surgió en 1980 y ha crecido significativamente desde entonces. Las ventajas incluyen menores costos, acceso a expertos y flexibilidad, mientras que las desventajas son la pérdida de control y la posible conversión de proveedores en competidores. Finalmente, concluye que el outsourcing puede ayudar a las empresas
El documento describe los conceptos fundamentales del outsourcing, incluyendo su historia, definición, importancia, elementos, objetivos, características, funciones comunes y ventajas y desventajas. El outsourcing involucra la transferencia de actividades no centrales a proveedores externos para reducir costos y concentrarse en las funciones principales. Ofrece ventajas como acceso a talento especializado y tecnología, pero también riesgos como la pérdida de control y posible estancamiento en innovación.
Este documento describe el outsourcing como la práctica de transferir funciones de negocio a proveedores externos especializados. Explica las definiciones de outsourcing, las razones para usarlo, las ventajas y desventajas, y las áreas comunes de una empresa que se pueden externalizar como finanzas, contabilidad, mercadeo y recursos humanos. También cubre los puntos clave para lograr un outsourcing exitoso como revisar la estructura de la empresa, determinar qué actividades externalizar y seleccionar proveedores adecu
Este documento trata sobre el outsourcing y sus aspectos clave. Explica que el outsourcing implica transferir un proceso de negocio a un proveedor externo para aprovechar su especialización. Luego describe brevemente la historia, definición, tipos y razones para usar outsourcing, así como ventajas como reducción de costos y desventajas como pérdida de control. Finalmente, concluye que el outsourcing es una tendencia creciente que permite a las empresas enfocarse en lo principal y acceder a mejores servicios.
El documento proporciona información sobre el outsourcing, incluyendo su historia, definición e importancia. Explica que el outsourcing consiste en transferir ciertos procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades principales. También analiza métodos de outsourcing, ventajas y consecuencias, y presenta un ejemplo de una empresa peruana, Cinemark, que utiliza el outsourcing para servicios como seguridad y mantenimiento.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con los cambios en las prácticas administrativas de las organizaciones como el outsourcing, insourcing y empowerment. Explica que el outsourcing implica contratar una empresa externa para realizar ciertas tareas, el insourcing es internalizar funciones que se tercerizaban, y el empowerment busca aumentar la responsabilidad y autoridad de los empleados para mejorar la satisfacción del cliente.
El documento presenta información sobre el concepto de outsourcing, sus orígenes, tipos, modalidades y razones estratégicas para su uso. Explica que el outsourcing implica la contratación de un tercero especializado para realizar actividades no críticas con el fin de reducir costos y concentrarse en las funciones principales. Describe los servicios que se pueden externalizar como tecnología, recursos humanos y diferentes industrias.
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización externa y poder enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y cubren áreas como recursos humanos, TI, manufactura u otros procesos.
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización y enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y pueden incluir actividades no esenciales o repetitivas.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Define outsourcing como la contratación de servicios no críticos a un proveedor externo para reducir costos y concentrarse en las actividades principales. Describe varios tipos y objetivos del outsourcing, así como aspectos a considerar y empresas que ofrecen servicios de outsourcing en áreas como sistemas de información y tecnología.
El documento describe el outsourcing como una estrategia mediante la cual las empresas delega procesos no esenciales a proveedores externos especializados para concentrarse en sus actividades principales y reducir costos. El outsourcing permite acceso a mayor escala, flexibilidad y experiencia, pero también genera dependencia del proveedor externo.
1. La gestión de proyectos es una disciplina que incluye actividades como presupuestos, cronogramas y ámbitos.
2. Un proyecto se ejecuta para brindar un beneficio al cliente.
3. Definir claramente el objetivo, alcance y entregas de un proyecto es fundamental para su éxito.
La administración de proyectos se centra en proyectos con periodos de tiempo limitados que requieren recursos físicos y humanos parciales. El ciclo de duración de un proyecto incluye la definición de objetivos, la planificación de actividades y presupuesto, la puesta en práctica de la propuesta, y la conclusión con la entrega de resultados y evaluaciones.
Para lograr un proyecto exitoso se debe realizar una planeación que incluya definir el objetivo, mediciones de desempeño y los elementos críticos. La planeación implica determinar qué se hará, quién lo hará y cuánto tiempo y costo tomará. El ciclo de vida de un proyecto consta de tres fases: definir la necesidad, proponer una solución y ponerla en marcha.
Este resumen describe un libro sobre los retos de un director de proyectos llamado David. El libro contiene 12 capítulos que describen dos proyectos clave (Proyecto Alfa y Proyecto Goliat) y las lecciones aprendidas en cada etapa. Los capítulos cubren temas como la planificación, la organización del trabajo en equipo, las presentaciones al cliente, y la importancia de equilibrar el trabajo y la vida familiar.
El documento describe las principales características y novedades de Analysis Services, incluyendo el diseñador mejorado que permite desarrollar soluciones de forma rápida, habilitar el alto rendimiento mediante el uso de MOLAP write-back, y monitorear y optimizar las soluciones de análisis mediante AnalysisServicesResource Monitor. También habla sobre cómo Analysis Services permite soluciones escalables para empresas con aplicaciones analíticas que manejan millones de registros y miles de usuarios.
El documento habla sobre las características de seguridad de Microsoft SQL Server 2008 R2, incluyendo protección de datos, control de acceso, encriptación de datos transparente y administración extensible de claves. Luego presenta un estudio de caso de cómo Carter Holt Harvey implementó con éxito SQL Server para mejorar el rendimiento, reducir costos y consolidar sus sistemas de datos.
El documento describe la evolución de ANSI SQL a lo largo del tiempo. Comenzó como SEQUEL en 1970 y fue estandarizado por ANSI en 1986 como SQL-86. Versiones posteriores incluyen SQL-89, SQL-92, SQL:1999 y SQL:2003, cada una con mejoras y nuevas características. ANSI SQL es un lenguaje declarativo que permite la definición, manipulación y control de datos en bases de datos relacionales. Incluye sublenguajes para definición, manipulación, control y consulta de datos.
Este documento presenta un cuadro comparativo de las características de Oracle, SQL Server y DB2. Todas tres bases de datos soportan herramientas para el diseño y consulta de bases de datos, así como variaciones de SQL como tipos de datos definidos por el usuario y vistas. Sin embargo, cada una tiene características únicas como el soporte de DB2 para extensiones de índices, la capacidad de SQL Server para analizar consultas, y las herramientas de administración específicas de cada base de datos.
Este documento presenta un cuadro comparativo de las características de las bases de datos Oracle, SQL Server y DB2. Compara aspectos como herramientas para diseño y consulta de bases de datos, tipos de datos soportados, funciones definidas por el usuario, vistas, procesamiento y optimización de consultas, control de concurrencia y recuperación, arquitectura del sistema, y replicación y distribución de datos.
SQL Server es un sistema de gestión de bases de datos relacional desarrollado por Microsoft. El Dr. Carlos Arturo Torres Gastelu creó un mapa mental sobre SQL Server para la alumna Martha Teresa Lechuga González como parte de su clase de Base de Datos el 16 de septiembre de 2011.
Este documento presenta un anteproyecto para automatizar el sistema manual de registro de ventas y flujo de inventario de la tienda NENITA BOUTIQUE. El sistema propuesto utilizará una base de datos con tablas que incluirán información de clientes, órdenes, inventario y reportes. Esto permitirá llevar un mejor control del inventario, agilizar los procesos y emitir reportes de ventas de manera automática. El sistema se desarrollará utilizando herramientas como CASE Studio, IB Expert y SQL Editor.
Este documento describe un proyecto para automatizar el sistema manual de registro de ventas y flujo de inventario de la tienda NENITA BOUTIQUE utilizando una base de datos. El proyecto propone crear una base de datos para llevar un mejor control de las ventas y el inventario. Esto agilizará los procesos y proporcionará informes automáticos. El sistema descontará artículos vendidos del inventario y emitirá varios informes para los administradores.
Este documento presenta un anteproyecto para automatizar el sistema manual de registro de ventas y flujo de inventario de la empresa Nenita Boutique. El equipo número 6, integrado por Martha Teresa Lechuga González y Gerardo Gutiérrez Sánchez, propone implementar una base de datos y herramientas tecnológicas para modernizar los procesos de la empresa y brindar una mejor experiencia a los clientes de manera más eficiente.
Este documento presenta un anteproyecto para el desarrollo de un sistema de control de entrada y salida para la empresa Nenita Boutique. Actualmente la empresa registra manualmente la entrada y salida de empleados y busca automatizar este proceso para ser más eficiente. El documento describe el contexto de la empresa, la problemática actual, y propone el desarrollo de una base de datos y un sistema computarizado para registrar digitalmente la entrada y salida del personal.
Este documento describe las características de Microsoft SQL Server 2008 Express Edition en español. SQL Server Express es un sistema de gestión de base de datos gratuito y de código abierto que puede usarse para proyectos pequeños. Ofrece las mismas funciones que otras ediciones de SQL Server pero con limitaciones como un solo CPU y 4GB de almacenamiento máximo por base de datos. Es una herramienta sencilla, integrada y poderosa para crear y administrar bases de datos.
Microsoft SQL Server Express 2008 es un sistema gestor de base de datos gratuito y de código abierto que permite crear y administrar bases de datos de hasta 4GB. Incluye herramientas como SQL Server Management Studio para gestionar bases de datos de forma gráfica, motores de búsqueda de texto completo y generación de informes. Es una herramienta sencilla pero poderosa, ideal para pequeñas aplicaciones y sitios web.
Microsoft SQL Server Express 2008 es un sistema gestor de base de datos gratuito y de código abierto que permite crear y administrar bases de datos de hasta 4GB. Incluye herramientas como SQL Server Management Studio para gestionar bases de datos de forma gráfica, motores de búsqueda de texto completo y generación de informes. Es una herramienta sencilla pero poderosa, ideal para pequeñas aplicaciones y sitios web.
El documento describe el proceso de normalización de bases de datos a través de un ejemplo. Inicialmente, la tabla EMPLEADOS violaba la primera forma normal (1FN) porque el atributo "emails" podía contener múltiples valores. Para resolverlo, se creó la tabla EMAILS. Luego, al analizar las dependencias funcionales, se encontró que la tabla EMPLEADOS' no cumplía la segunda forma normal (2FN), por lo que se crearon las tablas NOMBRE y SALARIO. Finalmente, al comprobar la tercera forma normal (3FN)
La integridad en una base de datos se refiere a la corrección y exactitud de la información contenida y asegura que los datos se almacenan de acuerdo a las políticas previamente determinadas. Algunos ejemplos de restricciones de integridad incluyen que los clientes deben tener un mínimo de $1,000 en compras promedio por año para ser considerados especiales y que los dueños de cuentas de ahorros no pueden retirar más dinero del que han depositado. La integridad también conserva la seguridad en un sistema que permite
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
1. ENSAYO
OUTSOURCING:
Razones por las cuales las organizaciones eligen externalizarse.
Martha Teresa Lechuga González
Lechuga González Martha Teresa. cuales las organizaciones eligen
OUTSOURCING: Razones por las externalizarse.
cuales las organizaciones eligen Administración de las Tecnologías de
externalizarse. Información.
Administración de las Tecnologías de 2009; 1:1-4
Información.
2009; 1:1-4 Mejorar el rendimiento de la
organización, aumentando la
RESUMEN productividad, la calidad, mejorando la
fiabilidad y el tiempo en las entregas,
Razones para externalizar un servicio. en general, ciclos de tiempo más
rápidos, optimización de la utilización
La externalización de determinadas de los recursos, mayor disponibilidad y
áreas funcionales (outsourcing) es un mayor rendimiento.
tema actual que se ha hecho cada vez
más atractivo para los empresarios. Transferencia de costos de personal
Permite la reducción de gastos directos (incluso los derechos adquiridos por
mediante la contratación de servicios ley) y gastos de gestión a la empresa
especializados que no afectan a la proveedora.
actividad principal de la empresa, la
liberación de recursos, así como un Convertir los costos fijos en costos
incremento en la calidad de los variables.
servicios externalizados.
Reducir inversiones en equipo,
Algunas de las razones que las inventarios, personal, entre otros, para
organizaciones consideran para utilizar esos recursos para otras
contratar la externalización según utilidades.
Kimberly Bechtel en el libro
Outsourcing: Una clave competitiva
Ganar acceso al mercado y
son:
oportunidades de negocio, a través de
la red de proveedores.
“Alcanzar la máxima efectividad
enfocándose en lo que la empresa
Expandir las operaciones en períodos
hace mejor.
en que tal expansión no podría ser
financiada.
Aumentar la flexibilidad para alcanzar
el cambio según las condiciones de
Recibir ideas innovadoras para mejorar
negocio, la demanda de los productos
el negocio, los productos o los
y/o servicios y la tecnología.
servicios.”
Lechuga González Martha Teresa.
OUTSOURCING: Razones por las
Este trabajo se presentó para la experiencia educativa Administración de las Tecnologías de 1
Información. Catedrático: Dr. Carlos Arturo Torres Gastelú
Veracruz, Ver. 29 de Octubre del 2009.
Martha Teresa Lechuga González
2. OUTSOURCING: Razones por las cuales las organizaciones eligen
externalizarse.
Palabras Clave: Outsourcing, principales indicadores para la gestión
Externalización, Subcontratación. del servicio.
Antes de iniciar debemos visualizar el A través de esta relación ambos, deben
siguiente concepto: buscar que exista una cooperación
intensa entre el cliente y el proveedor,
Externalización: Este término proviene en la que los proveedores adopten los
de la traducción al castellano del mismos sistemas que los clientes, a
neologismo inglés Outsourcing. manera de proporcionar así una mejor
Responde al acto por el cual una relación de trabajo.
organización acude a una empresa
exterior, es decir a un tercero, para que Teniendo como base lo anterior
realice un trabajo. podemos mencionar que en la
actualidad contratar este tipo de
Lo anterior tiene como finalidad el servicios es la clave para que las
ubicarnos rápidamente en los empresas dejen en manos de expertos
conceptos que vamos a abarcar ya que actividades en las que están
es importante tener conocimiento del especializados, alcanzando con esto la
tema. efectividad de la empresa delegando
responsabilidades y enfocándose en
Lo anterior nos indica la gran las actividades principales de la
importancia que a obtenido el organización.
Outsourcing a nivel empresarial. Hablar
de la externalización es hablar de Todo lo anterior nos da una idea clara
calidad, servicio pero sobre todo de de la importancia que este servicio
resultados. brinda a las empresas y a continuación
sabremos mas a fondo cuales son las
A menudo las organizaciones escalan razones por las que muchas empresas
posiciones para garantizar que los deciden externalizarse.
objetivos se cumplan y así ser una
empresa líder en cualquiera que sea su Para comprender aun más las razones
desempeño. por las cuales las organizaciones
contratan un servicio Outsourcing.
Por tanto muchas de estas empresas Podemos recordar que: La mayoría de
optan por contratar un servicio las empresas desea aumentar la
Outsourcing para reducir y controlar flexibilidad para alcanzar el cambio
sus costos de operación, esta situación según las condiciones del negocio, la
es valida desde mi punto de vista si se demanda de los productos y / o
define claramente la función que servicios y la tecnología.
realizará la externalización.
Anexo a lo anterior:
Así también debe tenerse en cuenta Lan Robertson y Brian Rothery en el
una buena negociación Cliente – libro Outsourcing: La subcontratación
Proveedor ya que este será uno de los mencionan que: “Para muchas
3. compañías el reducir costos e
incrementar la productividad se Esto nos deja muy en claro que todas
convirtió en la diferencia entre el éxito y las razones anteriores por las que las
el fracaso “. empresas deciden externalizarse llevan
a un mismo fin, el cual es obtener
Comprendiendo desde esta perspectiva mayores beneficios, reducir costos, y
que la aplicación de la externalización con esto identificar oportunidades de
en las empresas debe hacerse siempre mejora.
tomando en cuenta dos aspectos que
desde mi punto de vista son muy Con el fin de que un proyecto de
importantes: externalización tenga éxito, es preciso
Se debe encontrar una empresa que prestar atención especial a una serie
ofrezca un servicio igual o mejor que el de factores esenciales como menciona
que se ejecuta internamente. Ben Schneider en el libro Outsourcing:
El servicio a ser provisto debe hacerse La herramienta de gestión que
de manera oportuna, en el menor revoluciona el mundo de los negocios.
tiempo y con la mayor calidad posible. Menciona; “En primer lugar, la
Esto no traerá otro beneficio que la participación y patrocinio de la alta
simplificación de los procesos del administración son importantes como
negocio y consigo mejorar el control fuente de ideas y de impulso al
sobre los riesgos que puedan surgir. proyecto. En segundo lugar está la
formación de un equipo interno con
Reforzando todo lo antes mencionado conocimiento amplio de los procesos y
el autor José Ramón Forneas Carro productos para que el costo de los
nos deja claramente señaladas las mismos no incluya deficiencias en
razones por las cuales las materia funcional.
organizaciones contratan un servicio En tercer lugar, se debe focalizar al
outsourcing y estas razones son las proveedor de los servicios en base a
siguientes: una selección detallada de los mismos
1. “Reducción del coste del que avale una externalización
servicio contratado. efectiva “.
2. Concentración en las
actividades principales Lo anterior solo enfatiza la importancia
de la empresa. del Outsourcing dentro de las
3. Mejora de la calidad del empresas.
servicio.
4. Acceso a personal
adecuadamente
calificado.
5. Simplificación de los
procesos de negocio.
6. Reducción del tiempo de
llegada al mercado de
los productos o servicios
de la empresa cliente.
7. Reducción de los También este autor menciona algunas
riesgos indirectos de las áreas donde es aplicable este
asumidos por la servicio las cuales son:
empresa cliente.” “Sistemas de gestión financiera
Sistemas contables (incluyendo
De lo anterior cabe mencionar que facturación)
cada autor puede variar de acuerdo a Sistemas administrativos
su opinión personal.
4. Recursos Humanos (en todas sus
áreas: nómina, selección, formación, Outsourcing: La subcontratación
etc.) Lan Robertson, Brian Rothery
Mercadotecnia
Tecnología de la información e Internet Outsourcing: Razones para
Actividades secundarias (vigilancia, externalizar un servicio
limpieza, papelería y documentación, José Ramón Forneas Carro
eventos y conferencias, comedores,
etc.)”
Por todo lo que antecede. No parece
que resulte extraño que la práctica de
la externalización sea cada vez más
apreciada entre los ejecutivos de las
grandes empresas. Ello hace que el
crecimiento experimentado en estos
servicios sea óptimo y con una elevada
tendencia a la superación.
Podemos finalizar considerando que en
la actualidad uno de los objetivos mas
buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin
dejar por un lado los estándares de
calidad y servicio al cliente.
También podemos concluir que debido
a las diferentes posibilidades de
Outsourcing de servicios o productos,
las empresas deben elegir la que mas
se acomode de acuerdo a sus recursos
y necesidades.
Bibliografía
Outsourcing: Una clave competitiva
Kimberly Bechtel
Outsourcing: La herramienta de
gestión que revoluciona el mundo de
los negocios
Ben Schneider