Las razones por las que las organizaciones eligen externalizar servicios. Algunas de las principales razones son mejorar el rendimiento, reducir costos, y ganar acceso a nuevas oportunidades. La externalización permite concentrarse en las actividades centrales mientras expertos externos se encargan de otras funciones.
Las razones principales por las que las organizaciones eligen externalizar incluyen: mejorar el rendimiento concentrándose en sus actividades principales, reducir costos mediante la contratación de servicios especializados, y acceder a personal calificado y nuevas ideas.
Las organizaciones eligen externalizarse para mejorar el rendimiento reduciendo costos, concentrándose en sus actividades principales y accediendo a especialistas. Algunas razones clave incluyen aumentar la flexibilidad, reducir gastos de personal y costos fijos, y recibir ideas innovadoras. La selección de un proveedor adecuado y la gestión efectiva de la relación son fundamentales para el éxito del proyecto de externalización.
Las organizaciones eligen externalizar servicios para mejorar el rendimiento de la empresa mediante la reducción de costos, la transferencia de responsabilidades a proveedores especializados, y el acceso a nuevas ideas e innovaciones. Algunas de las principales razones incluyen aumentar la flexibilidad, enfocarse en las actividades centrales, acceder a personal calificado de manera más eficiente, y reducir riesgos.
Razones para contratar servicios externos. Algunas organizaciones eligen externalizar ciertas funciones no centrales para concentrarse en su negocio principal, reducir costos mediante la tercerización de servicios especializados, y acceder a nuevas ideas y flexibilidad operativa.
El documento habla sobre el tema de outsourcing. Explica que el outsourcing es un servicio contratado por las empresas para tercerizar actividades, generalmente por más de un año. Detalla algunos beneficios como reducción de costos y concentración en actividades principales, pero también riesgos como pérdida de control y dependencia del proveedor. Resalta la importancia de que las empresas analicen detalladamente sus necesidades, beneficios y riesgos para determinar si vale la pena outsourcar o no una actividad en particular.
Este documento resume las principales razones por las que las organizaciones eligen externalizar servicios u operaciones. Algunas de las razones más importantes incluyen reducir costos, concentrarse en las actividades principales, mejorar la calidad y flexibilidad, acceder a personal calificado y reducir riesgos. La externalización permite a las empresas enfocarse en su negocio central mientras expertos externos administran otras funciones.
Este documento presenta las razones principales por las que las organizaciones eligen externalizar servicios. Algunas de las razones clave son reducir costos, concentrarse en las actividades centrales, mejorar la calidad y flexibilidad, acceder a personal calificado y simplificar procesos. La externalización puede aplicarse a áreas como finanzas, recursos humanos, mercadotecnia e informática.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es un proceso en el cual una organización contrata a empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción con el objetivo de reducir costos. Describe algunas ventajas como la reducción de costos, acceso a tecnología y especialización; y desventajas como la pérdida de control sobre la calidad. También analiza consideraciones clave antes de decidir subcontratar como la calidad del servicio, planes de contingencia y soporte técnico.
Las razones principales por las que las organizaciones eligen externalizar incluyen: mejorar el rendimiento concentrándose en sus actividades principales, reducir costos mediante la contratación de servicios especializados, y acceder a personal calificado y nuevas ideas.
Las organizaciones eligen externalizarse para mejorar el rendimiento reduciendo costos, concentrándose en sus actividades principales y accediendo a especialistas. Algunas razones clave incluyen aumentar la flexibilidad, reducir gastos de personal y costos fijos, y recibir ideas innovadoras. La selección de un proveedor adecuado y la gestión efectiva de la relación son fundamentales para el éxito del proyecto de externalización.
Las organizaciones eligen externalizar servicios para mejorar el rendimiento de la empresa mediante la reducción de costos, la transferencia de responsabilidades a proveedores especializados, y el acceso a nuevas ideas e innovaciones. Algunas de las principales razones incluyen aumentar la flexibilidad, enfocarse en las actividades centrales, acceder a personal calificado de manera más eficiente, y reducir riesgos.
Razones para contratar servicios externos. Algunas organizaciones eligen externalizar ciertas funciones no centrales para concentrarse en su negocio principal, reducir costos mediante la tercerización de servicios especializados, y acceder a nuevas ideas y flexibilidad operativa.
El documento habla sobre el tema de outsourcing. Explica que el outsourcing es un servicio contratado por las empresas para tercerizar actividades, generalmente por más de un año. Detalla algunos beneficios como reducción de costos y concentración en actividades principales, pero también riesgos como pérdida de control y dependencia del proveedor. Resalta la importancia de que las empresas analicen detalladamente sus necesidades, beneficios y riesgos para determinar si vale la pena outsourcar o no una actividad en particular.
Este documento resume las principales razones por las que las organizaciones eligen externalizar servicios u operaciones. Algunas de las razones más importantes incluyen reducir costos, concentrarse en las actividades principales, mejorar la calidad y flexibilidad, acceder a personal calificado y reducir riesgos. La externalización permite a las empresas enfocarse en su negocio central mientras expertos externos administran otras funciones.
Este documento presenta las razones principales por las que las organizaciones eligen externalizar servicios. Algunas de las razones clave son reducir costos, concentrarse en las actividades centrales, mejorar la calidad y flexibilidad, acceder a personal calificado y simplificar procesos. La externalización puede aplicarse a áreas como finanzas, recursos humanos, mercadotecnia e informática.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es un proceso en el cual una organización contrata a empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción con el objetivo de reducir costos. Describe algunas ventajas como la reducción de costos, acceso a tecnología y especialización; y desventajas como la pérdida de control sobre la calidad. También analiza consideraciones clave antes de decidir subcontratar como la calidad del servicio, planes de contingencia y soporte técnico.
El documento describe el concepto de outsourcing y sus ventajas y desventajas. Explica que el outsourcing involucra transferir procesos de negocio a un proveedor externo para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También lista varias empresas que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, consultoría, desarrollo de software y administración de recursos humanos.
Este documento resume los conceptos de consultoría, outsourcing y coaching. Define la consultoría como un proceso sistemático entre consultor y cliente para resolver problemas. Explica que el coaching busca mejorar el desempeño a través de retroalimentación positiva. Finalmente, define el outsourcing como la transferencia de procesos de negocio a proveedores externos especializados para mejorar la eficiencia.
Unidad 3 teorias modernas de la administracionMarioFlorez09
Este documento presenta una descripción general de varias teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en el contexto empresarial. También menciona otros temas relacionados como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
Este documento describe el concepto de outsourcing, sus ventajas y desventajas, así como áreas comunes que pueden ser objeto de outsourcing como sistemas financieros, administrativos, contables y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso de outsourcing, incluyendo la identificación de procesos a tercerizar, selección de proveedores y administración de las relaciones resultantes.
Este documento define y explica el concepto de outsourcing. Se define como contratar una empresa externa para realizar tareas asignadas originalmente a otra empresa. Proporciona ventajas como reducir costos y acceder a talento especializado, pero también riesgos como perder control y contacto con nuevas tecnologías. Explica términos como contrato, objetivos, áreas de aplicación y no aplicación, riesgos y ventajas del outsourcing.
El documento analiza el contrato de outsourcing como una herramienta de gestión empresarial que surgió en la era post-industrial para maximizar beneficios y minimizar costos mediante la tercerización de actividades. El autor examina las características estructurales, contenido, beneficios y diferencias de este contrato atípico con otras figuras contractuales, y plantea la necesidad de regularlo en el marco jurídico peruano y otros países donde también es atípico a pesar de su creciente uso en la gestión de negocios.
1) El documento habla sobre el concepto de outsourcing, definido como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor externo especializado. 2) Explica las ventajas del outsourcing como enfocarse en las habilidades principales, acceder a talento especializado y reducir costos. 3) También menciona posibles desventajas como pérdida de control e innovación y el riesgo de que el suplidor se convierta en competidor.
TEORIAS Y ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIONadrialeja0106
Este documento describe varias teorías modernas de administración como la Teoría Z sobre la administración japonesa, la Administración de la Calidad Total, la Reingeniería, el Benchmarking y el Outsourcing. Explica los orígenes, características y beneficios de cada una, destacando que promueven mejoras en costos, calidad, servicio y satisfacción del cliente.
El documento introduce el tema del outsourcing y provee varias definiciones de este concepto. Explica que el outsourcing involucra transferir actividades no centrales de una organización a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. También describe las ventajas del outsourcing, como reducir costos, acceder a expertos especializados, y permitir que las organizaciones se enfoquen en sus funciones centrales.
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la organización de empresas y procesos de gestión. Se describen conceptos como empoderamiento, benchmarking, reingeniería, outsourcing, downsizing, clusters, teletrabajo y redes de trabajo. Para cada tema, se proporcionan entre 1 y 3 características clave y algunas ventajas y desventajas. El documento provee una introducción general a estos diferentes enfoques organizacionales.
Este documento presenta una introducción a la teoría del outsourcing. Explica que el outsourcing involucra delegar responsabilidades no esenciales al negocio a terceros para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También menciona que el outsourcing surgió de las limitaciones de las empresas y del proceso de reingeniería. Finalmente, señala que el outsourcing permite a las empresas contratar servicios u obtener productos finales sin administrar directamente esas funciones, las cuales son manejadas de forma autónoma
Este documento presenta una introducción al tema de outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado. Explora las ventajas y desventajas de outsourcing, así como las áreas comunes que las empresas pueden considerar para outsourcing. Finalmente, describe los pasos clave en la metodología de outsourcing, incluida la evaluación, planificación, contratación, transición y administración.
Este documento trata sobre el concepto de outsourcing o tercerización. Explica que implica transferir ciertos procesos no esenciales del negocio a terceros para concentrarse en las actividades principales. Describe brevemente la historia del outsourcing y define conceptos clave como contrato, nivel de servicio, activos, plan de pagos y salidas programadas. También menciona diferentes tipos de outsourcing como in-house, off-site y co-sourcing.
El documento presenta información sobre Lic. Agustín Monroy Enríquez y su empresa Monroy Asesores S.C., la cual se dedica a la asesoría y capacitación empresarial. Explica conceptos clave sobre outsourcing como su definición, tipos, orígenes, aplicación en México y ventajas. También describe el proceso de reingeniería y benchmarking para mejorar procesos mediante la adopción de mejores prácticas. El objetivo es actualizar conocimientos sobre outsourcing como modelo de operación empresarial.
Modelos administrativos, outsourcing y benchmarkingDe Fieston
Este documento define outsourcing y benchmarking, y analiza cómo estas herramientas pueden usarse como parte de un proceso de reingeniería para que las empresas sean más competitivas. Explica que el outsourcing implica transferir actividades no centrales a proveedores externos, mientras que el benchmarking implica estudiar los procesos líderes de otras compañías. Finalmente, concluye que estas herramientas, usadas estratégicamente como parte de una reingeniería, pueden ayudar a las empresas a enfocarse en su negocio principal y ser más efect
The document provides an introduction to Agile concepts through a presentation on delivering value faster with less cost. It discusses Agile principles like delivering value, respecting people, eliminating waste, and continuous learning. The presentation covers Agile methodologies, practices, and tools to help participants better understand how Agile can increase the value their team delivers.
El documento describe los principios del Gemba Kaizen y el mejoramiento continuo (kaizen). Explica que kaizen significa mejorar gradualmente a través del tiempo mediante pequeños cambios implementados por todos los empleados. Enfatiza el uso del sentido común para resolver problemas y eliminar despilfarros. También describe varios sistemas clave de kaizen como Control Total de Calidad, Producción Justo a Tiempo y Mantenimiento Productivo Total.
Cambios con la nueva ley de contrataciones del estado n°30225Elizabeth Ontaneda
Este documento presenta un diagnóstico de la contratación pública en Perú y propone una nueva ley para simplificar los procedimientos y hacerlos más ágiles y transparentes. Actualmente, el proceso es demasiado formal y rígido, lo que lo hace complejo, lento y con poca competencia. Se necesita incorporar nuevas técnicas, integrar la planificación con el presupuesto, y permitir una mayor discreción de los funcionarios. La nueva Ley de Contrataciones del Estado tiene como objetivo maximizar los recursos públicos y promover las compras
Gestión por resultados en la ley de contrataciones del estado N°30225Elizabeth Ontaneda
Si bien la nueva Ley de Contrataciones del Estado nos brinda el marco bajo las cuales realizar contrataciones, sigue siendo una serie de decisiones que el empleado público debe tomar con pensamiento crítico y buen juicio para lograr resultados concretos. En esta charla, Hugo Vallejos Campbell nos explicará cómo realizar una gestión por resultados efectiva en el contexto de la nueva Ley de Contrataciones con el Estado.
La metodología POKA-YOKE, desarrollada por el ingeniero japonés Shigeo Shingo en la década de 1960, busca prevenir errores en los procesos de fabricación mediante mecanismos sencillos. Estos mecanismos, como listas de control o modificaciones de máquinas, hacen que los errores sean obvios para el trabajador y puedan corregirse a tiempo, evitando así la creación de defectos en los productos.
Este documento presenta un resumen del sistema Poka Yoke, una herramienta para mejorar la calidad mediante la prevención de errores. Explica los conceptos clave de calidad como defectos, errores y dispositivos Poka Yoke. También describe el método de siete pasos para desarrollar dispositivos Poka Yoke que prevengan defectos, incluyendo identificar el defecto, sus causas y el tipo de dispositivo apropiado. El objetivo final es aplicar estas técnicas para lograr un sistema de cero defectos en el lugar de trabajo.
Resumen de ley contrataciones y adquisiciones con el estado PERUANORULY NELSON
El documento describe los procesos de contratación y adquisiciones del Estado en Perú. Explica los diferentes tipos de procesos de selección como licitación pública, concurso público y adjudicación directa, así como los montos asociados a cada proceso. También describe el proceso completo que incluye etapas como convocatoria, registro de participantes, presentación de propuestas, evaluación y otorgamiento de la buena pro.
El documento describe el concepto de outsourcing y sus ventajas y desventajas. Explica que el outsourcing involucra transferir procesos de negocio a un proveedor externo para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También lista varias empresas que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, consultoría, desarrollo de software y administración de recursos humanos.
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Unidad 3 teorias modernas de la administracionMarioFlorez09
Este documento presenta una descripción general de varias teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en el contexto empresarial. También menciona otros temas relacionados como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
Este documento describe el concepto de outsourcing, sus ventajas y desventajas, así como áreas comunes que pueden ser objeto de outsourcing como sistemas financieros, administrativos, contables y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso de outsourcing, incluyendo la identificación de procesos a tercerizar, selección de proveedores y administración de las relaciones resultantes.
Este documento define y explica el concepto de outsourcing. Se define como contratar una empresa externa para realizar tareas asignadas originalmente a otra empresa. Proporciona ventajas como reducir costos y acceder a talento especializado, pero también riesgos como perder control y contacto con nuevas tecnologías. Explica términos como contrato, objetivos, áreas de aplicación y no aplicación, riesgos y ventajas del outsourcing.
El documento analiza el contrato de outsourcing como una herramienta de gestión empresarial que surgió en la era post-industrial para maximizar beneficios y minimizar costos mediante la tercerización de actividades. El autor examina las características estructurales, contenido, beneficios y diferencias de este contrato atípico con otras figuras contractuales, y plantea la necesidad de regularlo en el marco jurídico peruano y otros países donde también es atípico a pesar de su creciente uso en la gestión de negocios.
1) El documento habla sobre el concepto de outsourcing, definido como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor externo especializado. 2) Explica las ventajas del outsourcing como enfocarse en las habilidades principales, acceder a talento especializado y reducir costos. 3) También menciona posibles desventajas como pérdida de control e innovación y el riesgo de que el suplidor se convierta en competidor.
TEORIAS Y ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIONadrialeja0106
Este documento describe varias teorías modernas de administración como la Teoría Z sobre la administración japonesa, la Administración de la Calidad Total, la Reingeniería, el Benchmarking y el Outsourcing. Explica los orígenes, características y beneficios de cada una, destacando que promueven mejoras en costos, calidad, servicio y satisfacción del cliente.
El documento introduce el tema del outsourcing y provee varias definiciones de este concepto. Explica que el outsourcing involucra transferir actividades no centrales de una organización a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. También describe las ventajas del outsourcing, como reducir costos, acceder a expertos especializados, y permitir que las organizaciones se enfoquen en sus funciones centrales.
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la organización de empresas y procesos de gestión. Se describen conceptos como empoderamiento, benchmarking, reingeniería, outsourcing, downsizing, clusters, teletrabajo y redes de trabajo. Para cada tema, se proporcionan entre 1 y 3 características clave y algunas ventajas y desventajas. El documento provee una introducción general a estos diferentes enfoques organizacionales.
Este documento presenta una introducción a la teoría del outsourcing. Explica que el outsourcing involucra delegar responsabilidades no esenciales al negocio a terceros para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También menciona que el outsourcing surgió de las limitaciones de las empresas y del proceso de reingeniería. Finalmente, señala que el outsourcing permite a las empresas contratar servicios u obtener productos finales sin administrar directamente esas funciones, las cuales son manejadas de forma autónoma
Este documento presenta una introducción al tema de outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado. Explora las ventajas y desventajas de outsourcing, así como las áreas comunes que las empresas pueden considerar para outsourcing. Finalmente, describe los pasos clave en la metodología de outsourcing, incluida la evaluación, planificación, contratación, transición y administración.
Este documento trata sobre el concepto de outsourcing o tercerización. Explica que implica transferir ciertos procesos no esenciales del negocio a terceros para concentrarse en las actividades principales. Describe brevemente la historia del outsourcing y define conceptos clave como contrato, nivel de servicio, activos, plan de pagos y salidas programadas. También menciona diferentes tipos de outsourcing como in-house, off-site y co-sourcing.
El documento presenta información sobre Lic. Agustín Monroy Enríquez y su empresa Monroy Asesores S.C., la cual se dedica a la asesoría y capacitación empresarial. Explica conceptos clave sobre outsourcing como su definición, tipos, orígenes, aplicación en México y ventajas. También describe el proceso de reingeniería y benchmarking para mejorar procesos mediante la adopción de mejores prácticas. El objetivo es actualizar conocimientos sobre outsourcing como modelo de operación empresarial.
Modelos administrativos, outsourcing y benchmarkingDe Fieston
Este documento define outsourcing y benchmarking, y analiza cómo estas herramientas pueden usarse como parte de un proceso de reingeniería para que las empresas sean más competitivas. Explica que el outsourcing implica transferir actividades no centrales a proveedores externos, mientras que el benchmarking implica estudiar los procesos líderes de otras compañías. Finalmente, concluye que estas herramientas, usadas estratégicamente como parte de una reingeniería, pueden ayudar a las empresas a enfocarse en su negocio principal y ser más efect
The document provides an introduction to Agile concepts through a presentation on delivering value faster with less cost. It discusses Agile principles like delivering value, respecting people, eliminating waste, and continuous learning. The presentation covers Agile methodologies, practices, and tools to help participants better understand how Agile can increase the value their team delivers.
El documento describe los principios del Gemba Kaizen y el mejoramiento continuo (kaizen). Explica que kaizen significa mejorar gradualmente a través del tiempo mediante pequeños cambios implementados por todos los empleados. Enfatiza el uso del sentido común para resolver problemas y eliminar despilfarros. También describe varios sistemas clave de kaizen como Control Total de Calidad, Producción Justo a Tiempo y Mantenimiento Productivo Total.
Cambios con la nueva ley de contrataciones del estado n°30225Elizabeth Ontaneda
Este documento presenta un diagnóstico de la contratación pública en Perú y propone una nueva ley para simplificar los procedimientos y hacerlos más ágiles y transparentes. Actualmente, el proceso es demasiado formal y rígido, lo que lo hace complejo, lento y con poca competencia. Se necesita incorporar nuevas técnicas, integrar la planificación con el presupuesto, y permitir una mayor discreción de los funcionarios. La nueva Ley de Contrataciones del Estado tiene como objetivo maximizar los recursos públicos y promover las compras
Gestión por resultados en la ley de contrataciones del estado N°30225Elizabeth Ontaneda
Si bien la nueva Ley de Contrataciones del Estado nos brinda el marco bajo las cuales realizar contrataciones, sigue siendo una serie de decisiones que el empleado público debe tomar con pensamiento crítico y buen juicio para lograr resultados concretos. En esta charla, Hugo Vallejos Campbell nos explicará cómo realizar una gestión por resultados efectiva en el contexto de la nueva Ley de Contrataciones con el Estado.
La metodología POKA-YOKE, desarrollada por el ingeniero japonés Shigeo Shingo en la década de 1960, busca prevenir errores en los procesos de fabricación mediante mecanismos sencillos. Estos mecanismos, como listas de control o modificaciones de máquinas, hacen que los errores sean obvios para el trabajador y puedan corregirse a tiempo, evitando así la creación de defectos en los productos.
Este documento presenta un resumen del sistema Poka Yoke, una herramienta para mejorar la calidad mediante la prevención de errores. Explica los conceptos clave de calidad como defectos, errores y dispositivos Poka Yoke. También describe el método de siete pasos para desarrollar dispositivos Poka Yoke que prevengan defectos, incluyendo identificar el defecto, sus causas y el tipo de dispositivo apropiado. El objetivo final es aplicar estas técnicas para lograr un sistema de cero defectos en el lugar de trabajo.
Resumen de ley contrataciones y adquisiciones con el estado PERUANORULY NELSON
El documento describe los procesos de contratación y adquisiciones del Estado en Perú. Explica los diferentes tipos de procesos de selección como licitación pública, concurso público y adjudicación directa, así como los montos asociados a cada proceso. También describe el proceso completo que incluye etapas como convocatoria, registro de participantes, presentación de propuestas, evaluación y otorgamiento de la buena pro.
Razones para contratar servicios externos. Algunas organizaciones eligen externalizar ciertas funciones no centrales para concentrarse en su negocio principal, reducir costos mediante la tercerización de servicios especializados, y acceder a nuevas ideas y flexibilidad operativa.
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Este documento presenta una introducción al concepto de outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado. Explora las ventajas del outsourcing, como reducir costos y enfocarse en las habilidades principales, así como las desventajas, como la pérdida de control y la posible conversión del proveedor en competidor. Finalmente, identifica áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, de contabilidad
Este documento define el outsourcing como la práctica de contratar organizaciones externas para realizar ciertas funciones de una empresa con el fin de reducir costos y mejorar la eficiencia. Explica que el outsourcing surgió en 1980 y ha crecido significativamente desde entonces. Las ventajas incluyen menores costos, acceso a expertos y flexibilidad, mientras que las desventajas son la pérdida de control y la posible conversión de proveedores en competidores. Finalmente, concluye que el outsourcing puede ayudar a las empresas
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, definiéndolo y explicando sus orígenes históricos. También describe las principales razones para utilizar el outsourcing, como la reducción de costos y el acceso a talento especializado, así como las ventajas y desventajas. Finalmente, detalla algunas de las áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, contables, producción y más.
El documento presenta información sobre el concepto de outsourcing, sus orígenes, tipos, modalidades y razones estratégicas para su uso. Explica que el outsourcing implica la contratación de un tercero especializado para realizar actividades no críticas con el fin de reducir costos y concentrarse en las funciones principales. Describe los servicios que se pueden externalizar como tecnología, recursos humanos y diferentes industrias.
Este documento describe el concepto de outsourcing, definido como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo para obtener mayores beneficios como menores costos y mayor especialización. Explica las ventajas e inconvenientes del outsourcing, así como áreas comunes que las empresas subcontratan como sistemas financieros, administrativos y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso para implementar outsourcing de manera exitosa.
El documento describe el outsourcing como una estrategia mediante la cual las empresas delega procesos no esenciales a proveedores externos especializados para concentrarse en sus actividades principales y reducir costos. El outsourcing permite acceso a mayor escala, flexibilidad y experiencia, pero también genera dependencia del proveedor externo.
El documento explica qué es el outsourcing y sus beneficios y desventajas. Consiste en contratar una agencia externa para que realice funciones que anteriormente se realizaban internamente. Esto permite a las empresas enfocarse en su negocio principal y reducir costos, pero también puede resultar en pérdida de control e innovación. Al realizar outsourcing, las empresas deben definir claramente una estrategia que guíe todo el proceso.
El documento describe los conceptos fundamentales del outsourcing, incluyendo su historia, definición, importancia, elementos, objetivos, características, funciones comunes y ventajas y desventajas. El outsourcing involucra la transferencia de actividades no centrales a proveedores externos para reducir costos y concentrarse en las funciones principales. Ofrece ventajas como acceso a talento especializado y tecnología, pero también riesgos como la pérdida de control y posible estancamiento en innovación.
El documento proporciona información sobre el outsourcing, incluyendo su historia, definición e importancia. Explica que el outsourcing consiste en transferir ciertos procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades principales. También analiza métodos de outsourcing, ventajas y consecuencias, y presenta un ejemplo de una empresa peruana, Cinemark, que utiliza el outsourcing para servicios como seguridad y mantenimiento.
Este documento trata sobre el outsourcing y sus aspectos clave. Explica que el outsourcing implica transferir un proceso de negocio a un proveedor externo para aprovechar su especialización. Luego describe brevemente la historia, definición, tipos y razones para usar outsourcing, así como ventajas como reducción de costos y desventajas como pérdida de control. Finalmente, concluye que el outsourcing es una tendencia creciente que permite a las empresas enfocarse en lo principal y acceder a mejores servicios.
El documento describe el outsourcing como la acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba internamente. Menciona que el outsourcing permite reducir costos operativos, enfocarse en la razón de ser de la empresa y acceder a capacidades especializadas. También describe algunos beneficios como reducción de costos de manufactura, capacidad de respuesta rápida a cambios y acceso a tecnología avanzada. Finalmente, resalta que para implementar outsourcing con éxito, las empresas deben definir una e
El documento habla sobre el outsourcing, definido como la práctica de contratar servicios externos en lugar de mantenerlos internamente. Explica las ventajas del outsourcing como reducir costos y concentrarse en las actividades centrales, así como los riesgos como la pérdida de control. También analiza cómo identificar qué funciones outsourcar y cómo hacerlo de manera exitosa.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es la transferencia de tareas o actividades a proveedores externos para mejorar la eficiencia. Algunas ventajas son menores costos, mayor flexibilidad y enfoque en las habilidades centrales de la empresa. Sin embargo, existe el riesgo de que el proveedor se convierta en competidor. Se debe seleccionar cuidadosamente al proveedor y establecer un contrato claro.
Este documento describe el outsourcing como una tendencia actual en la que las empresas transfieren procesos de negocio no críticos a proveedores externos especializados para reducir costos y concentrarse en sus actividades principales. Define outsourcing y explica sus ventajas como la reducción de costos y acceso a expertos, así como sus desventajas como la pérdida de innovación y conocimiento. Finalmente, discute áreas comunes para outsourcing y puntos clave para lograrlo de manera exitosa.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con los cambios en las prácticas administrativas de las organizaciones como el outsourcing, insourcing y empowerment. Explica que el outsourcing implica contratar una empresa externa para realizar ciertas tareas, el insourcing es internalizar funciones que se tercerizaban, y el empowerment busca aumentar la responsabilidad y autoridad de los empleados para mejorar la satisfacción del cliente.
Este documento describe la evolución del outsourcing desde sus orígenes en los años 1960 hasta convertirse en una estrategia empresarial compleja. Explica que el outsourcing estratégico requiere una estrecha colaboración con proveedores externos, mientras que el outsourcing táctico implica tareas secundarias. También destaca la importancia de seleccionar cuidadosamente las actividades fundamentales de la empresa y evaluar el nivel de competencia interno antes de decidir externalizar.
INTRODUCCIÓN.
La Reingeniería es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente de este modo, la Reingeniería tiende como fundamental premisa hacia la Agilización y Mejoría de todos los servicios, procesos y acciones que se llevan a cabo.
Varias son las técnicas que surgen de las metodologías modernas, algunas de ellas han surgido independientemente y se suelen acoger a la filosofía de mejora continua, a nivel gerencial son importantes para el cambio, entre ellas están, Gestión de la calidad total (TQM) la cual ayuda a la gestión de un sistema u organización para conseguir el máximo de eficiencia y flexibilidad en todos sus recursos enfocándolo hacia la obtención de los objetivos determinados; Benchmarking es un proceso sistemático y continuo cuyo fin es identificar, comparar y evaluar los mejores productos, servicios y procesos de trabajo con el propósito de promover una cultura de mejora organizacional; El outsourcing es la transferencia o la delegación a un abastecedor de servicio externo la operación y la gerencia cotidiana que un negocio procesa y el Análisis del valor que se puede definir como un método estructurado para definir (o revisar) un producto, proceso o servicio de tal forma que aseguren con el mínimo coste todas las funciones que el cliente desea y que está dispuesto a pagar cumpliendo todas las exigencias requeridas.
El documento presenta información sobre el empoderamiento y el outsourcing. Explica que el empoderamiento implica delegar autoridad y responsabilidad a los empleados para que tomen decisiones y resuelvan problemas por sí mismos. El outsourcing involucra contratar a otra empresa para que realice ciertas tareas, permitiendo a la empresa principal concentrarse en otras funciones. Los beneficios incluyen ahorro de costos, acceso a nuevas tecnologías y flexibilidad.
1. La gestión de proyectos es una disciplina que incluye actividades como presupuestos, cronogramas y ámbitos.
2. Un proyecto se ejecuta para brindar un beneficio al cliente.
3. Definir claramente el objetivo, alcance y entregas de un proyecto es fundamental para su éxito.
La administración de proyectos se centra en proyectos con periodos de tiempo limitados que requieren recursos físicos y humanos parciales. El ciclo de duración de un proyecto incluye la definición de objetivos, la planificación de actividades y presupuesto, la puesta en práctica de la propuesta, y la conclusión con la entrega de resultados y evaluaciones.
Para lograr un proyecto exitoso se debe realizar una planeación que incluya definir el objetivo, mediciones de desempeño y los elementos críticos. La planeación implica determinar qué se hará, quién lo hará y cuánto tiempo y costo tomará. El ciclo de vida de un proyecto consta de tres fases: definir la necesidad, proponer una solución y ponerla en marcha.
Este resumen describe un libro sobre los retos de un director de proyectos llamado David. El libro contiene 12 capítulos que describen dos proyectos clave (Proyecto Alfa y Proyecto Goliat) y las lecciones aprendidas en cada etapa. Los capítulos cubren temas como la planificación, la organización del trabajo en equipo, las presentaciones al cliente, y la importancia de equilibrar el trabajo y la vida familiar.
El documento describe las principales características y novedades de Analysis Services, incluyendo el diseñador mejorado que permite desarrollar soluciones de forma rápida, habilitar el alto rendimiento mediante el uso de MOLAP write-back, y monitorear y optimizar las soluciones de análisis mediante AnalysisServicesResource Monitor. También habla sobre cómo Analysis Services permite soluciones escalables para empresas con aplicaciones analíticas que manejan millones de registros y miles de usuarios.
El documento habla sobre las características de seguridad de Microsoft SQL Server 2008 R2, incluyendo protección de datos, control de acceso, encriptación de datos transparente y administración extensible de claves. Luego presenta un estudio de caso de cómo Carter Holt Harvey implementó con éxito SQL Server para mejorar el rendimiento, reducir costos y consolidar sus sistemas de datos.
El documento describe la evolución de ANSI SQL a lo largo del tiempo. Comenzó como SEQUEL en 1970 y fue estandarizado por ANSI en 1986 como SQL-86. Versiones posteriores incluyen SQL-89, SQL-92, SQL:1999 y SQL:2003, cada una con mejoras y nuevas características. ANSI SQL es un lenguaje declarativo que permite la definición, manipulación y control de datos en bases de datos relacionales. Incluye sublenguajes para definición, manipulación, control y consulta de datos.
Este documento presenta un cuadro comparativo de las características de Oracle, SQL Server y DB2. Todas tres bases de datos soportan herramientas para el diseño y consulta de bases de datos, así como variaciones de SQL como tipos de datos definidos por el usuario y vistas. Sin embargo, cada una tiene características únicas como el soporte de DB2 para extensiones de índices, la capacidad de SQL Server para analizar consultas, y las herramientas de administración específicas de cada base de datos.
Este documento presenta un cuadro comparativo de las características de las bases de datos Oracle, SQL Server y DB2. Compara aspectos como herramientas para diseño y consulta de bases de datos, tipos de datos soportados, funciones definidas por el usuario, vistas, procesamiento y optimización de consultas, control de concurrencia y recuperación, arquitectura del sistema, y replicación y distribución de datos.
SQL Server es un sistema de gestión de bases de datos relacional desarrollado por Microsoft. El Dr. Carlos Arturo Torres Gastelu creó un mapa mental sobre SQL Server para la alumna Martha Teresa Lechuga González como parte de su clase de Base de Datos el 16 de septiembre de 2011.
Este documento presenta un anteproyecto para automatizar el sistema manual de registro de ventas y flujo de inventario de la tienda NENITA BOUTIQUE. El sistema propuesto utilizará una base de datos con tablas que incluirán información de clientes, órdenes, inventario y reportes. Esto permitirá llevar un mejor control del inventario, agilizar los procesos y emitir reportes de ventas de manera automática. El sistema se desarrollará utilizando herramientas como CASE Studio, IB Expert y SQL Editor.
Este documento describe un proyecto para automatizar el sistema manual de registro de ventas y flujo de inventario de la tienda NENITA BOUTIQUE utilizando una base de datos. El proyecto propone crear una base de datos para llevar un mejor control de las ventas y el inventario. Esto agilizará los procesos y proporcionará informes automáticos. El sistema descontará artículos vendidos del inventario y emitirá varios informes para los administradores.
Este documento presenta un anteproyecto para automatizar el sistema manual de registro de ventas y flujo de inventario de la empresa Nenita Boutique. El equipo número 6, integrado por Martha Teresa Lechuga González y Gerardo Gutiérrez Sánchez, propone implementar una base de datos y herramientas tecnológicas para modernizar los procesos de la empresa y brindar una mejor experiencia a los clientes de manera más eficiente.
Este documento presenta un anteproyecto para el desarrollo de un sistema de control de entrada y salida para la empresa Nenita Boutique. Actualmente la empresa registra manualmente la entrada y salida de empleados y busca automatizar este proceso para ser más eficiente. El documento describe el contexto de la empresa, la problemática actual, y propone el desarrollo de una base de datos y un sistema computarizado para registrar digitalmente la entrada y salida del personal.
Este documento describe las características de Microsoft SQL Server 2008 Express Edition en español. SQL Server Express es un sistema de gestión de base de datos gratuito y de código abierto que puede usarse para proyectos pequeños. Ofrece las mismas funciones que otras ediciones de SQL Server pero con limitaciones como un solo CPU y 4GB de almacenamiento máximo por base de datos. Es una herramienta sencilla, integrada y poderosa para crear y administrar bases de datos.
Microsoft SQL Server Express 2008 es un sistema gestor de base de datos gratuito y de código abierto que permite crear y administrar bases de datos de hasta 4GB. Incluye herramientas como SQL Server Management Studio para gestionar bases de datos de forma gráfica, motores de búsqueda de texto completo y generación de informes. Es una herramienta sencilla pero poderosa, ideal para pequeñas aplicaciones y sitios web.
Microsoft SQL Server Express 2008 es un sistema gestor de base de datos gratuito y de código abierto que permite crear y administrar bases de datos de hasta 4GB. Incluye herramientas como SQL Server Management Studio para gestionar bases de datos de forma gráfica, motores de búsqueda de texto completo y generación de informes. Es una herramienta sencilla pero poderosa, ideal para pequeñas aplicaciones y sitios web.
El documento describe el proceso de normalización de bases de datos a través de un ejemplo. Inicialmente, la tabla EMPLEADOS violaba la primera forma normal (1FN) porque el atributo "emails" podía contener múltiples valores. Para resolverlo, se creó la tabla EMAILS. Luego, al analizar las dependencias funcionales, se encontró que la tabla EMPLEADOS' no cumplía la segunda forma normal (2FN), por lo que se crearon las tablas NOMBRE y SALARIO. Finalmente, al comprobar la tercera forma normal (3FN)
La integridad en una base de datos se refiere a la corrección y exactitud de la información contenida y asegura que los datos se almacenan de acuerdo a las políticas previamente determinadas. Algunos ejemplos de restricciones de integridad incluyen que los clientes deben tener un mínimo de $1,000 en compras promedio por año para ser considerados especiales y que los dueños de cuentas de ahorros no pueden retirar más dinero del que han depositado. La integridad también conserva la seguridad en un sistema que permite
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
Ensayo Outsourcing Cap 2
1. ENSAYO
OUTSOURCING:
Razones por las cuales las organizaciones eligen externalizarse.
Martha Teresa Lechuga González
Lechuga González Martha Teresa. Lechuga González Martha Teresa.
OUTSOURCING: Razones por las OUTSOURCING: Razones por las
cuales las organizaciones eligen cuales las organizaciones eligen
externalizarse. externalizarse.
Administración de las Tecnologías de Administración de las Tecnologías de
Información. Información.
2009; 1:1-4 2009; 1:1-4
RESUMEN Mejorar el rendimiento de la
organización, aumentando la
Razones para externalizar un servicio. productividad, la calidad, mejorando la
fiabilidad y el tiempo en las entregas,
La externalización de determinadas en general, ciclos de tiempo más
áreas funcionales (outsourcing) es un rápidos, optimización de la utilización
tema actual que se ha hecho cada vez de los recursos, mayor disponibilidad y
más atractivo para los empresarios. mayor rendimiento.
Permite la reducción de gastos directos
mediante la contratación de servicios Transferencia de costos de personal
especializados que no afectan a la (incluso los derechos adquiridos por
actividad principal de la empresa, la ley) y gastos de gestión a la empresa
liberación de recursos, así como un proveedora.
incremento en la calidad de los
servicios externalizados. Convertir los costos fijos en costos
variables.
Algunas de las razones que las
organizaciones consideran para Reducir inversiones en equipo,
contratar la externalización según inventarios, personal, entre otros, para
Kimberly Bechtel en el libro utilizar esos recursos para otras
Outsourcing: Una clave competitiva utilidades.
son:
Ganar acceso al mercado y
“Alcanzar la máxima efectividad oportunidades de negocio, a través de
enfocándose en lo que la empresa la red de proveedores.
hace mejor.
Expandir las operaciones en períodos
Aumentar la flexibilidad para alcanzar en que tal expansión no podría ser
el cambio según las condiciones de financiada.
negocio, la demanda de los productos
y/o servicios y la tecnología.
Recibir ideas innovadoras para mejorar
el negocio, los productos o los
servicios.”
OUTSOURCING: Razones por las cuales las organizaciones eligen
externalizarse.
Este trabajo se presentó para la experiencia educativa Administración de las Tecnologías de 1
Información. Catedrático: Dr. Carlos Arturo Torres Gastelú
Veracruz, Ver. 2 de Noviembre del 2009.
Martha Teresa Lechuga González
2. Proveedor ya que este será uno de los
principales indicadores para la gestión
Palabras Clave: Outsourcing, del servicio.
Externalización, Subcontratación.
A través de esta relación ambos, deben
buscar que exista una cooperación
Antes de iniciar debemos visualizar el intensa entre el cliente y el proveedor,
siguiente concepto: en la que los proveedores adopten los
mismos sistemas que los clientes, a
Externalización: Este término proviene manera de proporcionar así una mejor
de la traducción al castellano del relación de trabajo.
neologismo inglés Outsourcing.
Responde al acto por el cual una Teniendo como base lo anterior
organización acude a una empresa podemos mencionar que en la
exterior, es decir a un tercero, para que actualidad contratar este tipo de
realice un trabajo. servicios es la clave para que las
empresas dejen en manos de expertos
Lo anterior tiene como finalidad el actividades en las que están
ubicarnos rápidamente en los especializados, alcanzando con esto la
conceptos que vamos a abarcar ya que efectividad de la empresa delegando
es importante tener conocimiento del responsabilidades y enfocándose en
tema. las actividades principales de la
organización.
Lo anterior nos indica la gran
importancia que a obtenido el Todo lo anterior nos da una idea clara
Outsourcing a nivel empresarial. Hablar de la importancia que este servicio
de la externalización es hablar de brinda a las empresas y a continuación
calidad, servicio pero sobre todo de sabremos mas a fondo cuales son las
resultados. razones por las que muchas empresas
deciden externalizarse.
A menudo las organizaciones escalan
posiciones para garantizar que los Para comprender aun más las razones
objetivos se cumplan y así ser una por las cuales las organizaciones
empresa líder en cualquiera que sea su contratan un servicio Outsourcing.
desempeño. Podemos recordar que: La mayoría de
las empresas desea aumentar la
Por tanto muchas de estas empresas flexibilidad para alcanzar el cambio
optan por contratar un servicio según las condiciones del negocio, la
Outsourcing para reducir y controlar demanda de los productos y / o
sus costos de operación, esta situación servicios y la tecnología.
es valida desde mi punto de vista si se
define claramente la función que
realizará la externalización.
Anexo a lo anterior:
Así también debe tenerse en cuenta Lan Robertson y Brian Rothery en el
una buena negociación Cliente – libro Outsourcing: La subcontratación
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Información. Catedrático: Dr. Carlos Arturo Torres Gastelú
Veracruz, Ver. 2 de Noviembre del 2009.
Martha Teresa Lechuga González
3. mencionan que: “Para muchas asumidos por la
compañías el reducir costos e empresa cliente.”
incrementar la productividad se
convirtió en la diferencia entre el éxito y De lo anterior cabe mencionar que
el fracaso “. cada autor puede variar de acuerdo a
su opinión personal.
Comprendiendo desde esta perspectiva
que la aplicación de la externalización Esto nos deja muy en claro que todas
en las empresas debe hacerse siempre las razones anteriores por las que las
tomando en cuenta dos aspectos que empresas deciden externalizarse llevan
desde mi punto de vista son muy a un mismo fin, el cual es obtener
importantes: mayores beneficios, reducir costos, y
Se debe encontrar una empresa que con esto identificar oportunidades de
ofrezca un servicio igual o mejor que el mejora.
que se ejecuta internamente.
El servicio a ser provisto debe hacerse Con el fin de que un proyecto de
de manera oportuna, en el menor externalización tenga éxito, es preciso
tiempo y con la mayor calidad posible. prestar atención especial a una serie
Esto no traerá otro beneficio que la de factores esenciales como menciona
simplificación de los procesos del Ben Schneider en el libro Outsourcing:
negocio y consigo mejorar el control La herramienta de gestión que
sobre los riesgos que puedan surgir. revoluciona el mundo de los negocios.
Menciona; “En primer lugar, la
Reforzando todo lo antes mencionado participación y patrocinio de la alta
el autor José Ramón Forneas Carro administración son importantes como
nos deja claramente señaladas las fuente de ideas y de impulso al
razones por las cuales las proyecto. En segundo lugar está la
organizaciones contratan un servicio formación de un equipo interno con
outsourcing y estas razones son las conocimiento amplio de los procesos y
siguientes: productos para que el costo de los
1. “Reducción del coste del mismos no incluya deficiencias en
servicio contratado. materia funcional.
2. Concentración en las En tercer lugar, se debe focalizar al
actividades principales proveedor de los servicios en base a
de la empresa. una selección detallada de los mismos
3. Mejora de la calidad del que avale una externalización
servicio. efectiva “.
4. Acceso a personal
adecuadamente Lo anterior solo enfatiza la importancia
calificado. del Outsourcing dentro de las
5. Simplificación de los empresas.
procesos de negocio.
6. Reducción del tiempo de
llegada al mercado de
los productos o servicios
de la empresa cliente.
7. Reducción de los
riesgos indirectos También este autor menciona algunas
de las áreas donde es aplicable este
servicio las cuales son:
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Información. Catedrático: Dr. Carlos Arturo Torres Gastelú
Veracruz, Ver. 2 de Noviembre del 2009.
Martha Teresa Lechuga González
4. “Sistemas de gestión financiera Kimberly Bechtel
Sistemas contables (incluyendo
facturación) Outsourcing: La herramienta de
Sistemas administrativos gestión que revoluciona el mundo de
Recursos Humanos (en todas sus los negocios
áreas: nómina, selección, formación, Ben Schneider
etc.)
Mercadotecnia Outsourcing: La subcontratación
Tecnología de la información e Internet Lan Robertson, Brian Rothery
Actividades secundarias (vigilancia,
limpieza, papelería y documentación, Outsourcing: Razones para
eventos y conferencias, comedores, externalizar un servicio
etc.)” José Ramón Forneas Carro
Por todo lo que antecede. No parece
que resulte extraño que la práctica de
la externalización sea cada vez más
apreciada entre los ejecutivos de las
grandes empresas. Ello hace que el
crecimiento experimentado en estos
servicios sea óptimo y con una elevada
tendencia a la superación.
Podemos finalizar considerando que en
la actualidad uno de los objetivos mas
buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin
dejar por un lado los estándares de
calidad y servicio al cliente.
También podemos concluir que debido
a las diferentes posibilidades de
Outsourcing de servicios o productos,
las empresas deben elegir la que mas
se acomode de acuerdo a sus recursos
y necesidades.
Bibliografía
Outsourcing: Una clave competitiva
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Información. Catedrático: Dr. Carlos Arturo Torres Gastelú
Veracruz, Ver. 2 de Noviembre del 2009.
Martha Teresa Lechuga González