1. ENSAYO
PLANEACION ESTARTEGICAORGANIZACIONAL
¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional, identificar
los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos? Y ¿Cómo se
pueden clasificar?
INTRODUCCION
En el presente ensayo veremos la importancia de aplicar una planeación estratégica en las
organizaciones.
La planeación, hace parte de día a día de las compañías, planear todas las actividades que
realizaran durante del día, una reunión empresarial, auditorias, compromisos con clientes
y proveedores, etc., la planeación está presente en todas las esferas de las empresas,
podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que las
organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una
planeación estratégica.
Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa miedo o temor a lo
desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven en las
organizaciones ya sean chicas, medianas o grandes, por eso es importante hacer una
planeación estratégica, lo cual ayuda a predecir cuales serían los diferentes escenarios de
lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones al respecto para lo que se quiere
en el futuro, aquí se involucran todas las áreas de la empresa: contabilidad y finanzas,
mercadotecnia, compras, producción, etc.
El no planear es no saber cómose van a hacer las cosas,tanto las personas y las empresas
pueden tener temor de la manera en que puedan lograr sus objetivos, pues el no saber
planear de manera correcta no se lograría lo deseado, para esto es importante apoyarnos
de una planeación estratégica que nos ayude a lograr los objetivos y estos deben de ser:
claros, realistas, alcanzables, medibles, utilizando los medios y recursos que tenemos a
nuestra disposición.
DESARROLLO
¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional, identificar
los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos? Y ¿Cómo se
pueden clasificar?
La planeación estratégica organizacional, desarrolla su importancia a la hora de definir las
tareas claves en el proceso de gestión de riesgos, y cuyo proceso involucra todas aquellas
actividades que buscan proteger y velar por los objetivos y metas propuestas en una
organización, las metas y los planes de acción que conducirán al alcance de los objetivos
estratégicos de la compañía.
2. En la actualidad, los procesos y el desarrollo del diario vivir son muy cambiantes, por lo cual
la planeación estratégica organizacional, permite asimilar dichos cambios, teniendo en
cuenta que dicha planeación propicia el desarrollo de las compañías mediante la
incorporación de métodos que conllevan a la utilización de recursos en forma idónea,
minimizalos niveles de incertidumbre que puedan aparecer a futuro, ayuda a las compañías
a afrontar con eficiencia las crisis que se presenten y garantiza un nivel de éxitos en la
operación, reduce los riesgos y toma provecho de las oportunidades de mejora, la toma de
decisiones sebasan en estrategias y no en supuestos,enaltece la eficiencia de la compañía
y elimina las improvisaciones, establece modelos de planes de acción y suministra bases
en las que operará la compañía, permite al directivo de la compañía, tomar decisiones de
acuerdo a las estrategias y planes de acción trazados, entre otras.
La planeación estratégica es muy importante para el desarrollo de las compañías, pues se
enfoca en la mejora continua de todos los procesos o gestiones que conforman la
compañía, suministrando así la ejecución de un trabajo integro, direccionado en la
identificación de riesgos internos y externos, así mismo para la implementación de
estrategias que conlleven a la mitigación de los mismos. Podemos decir que lo más
importante de la estrategia es conocer el mundo que nos rodea y el aplicar una o varias
tácticas,que ayuden al aprovechamiento de los medios y recursos disponibles que tenemos
al alcance y sean los adecuados para el logro de los objetivos de la organización, es decir;
a través de la planeación estratégica se define el futuro de la misma.
Los riesgos para la organización los podemos clasificar en:
Riesgos Estratégicos: El riesgo estratégico se define como el impacto actual y futuro en
los ingresos y el capital que podría surgir de las decisiones adversas de negocios, la
aplicación indebida de las decisiones, o la falta de capacidad de respuesta a los cambios
de la industria.
Riesgos Operacionales: El riesgo operacional es un tipo de riesgo que puede provocar
pérdidas a una empresa debido a errores humanos, procesos internos inadecuados o
defectuosos, fallos en los sistemas, entre otros. Este riesgo operacional va de la mano de
todas las actividades, productos y procesos de la empresa
Bibliografía:
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