Planificación estratégica y Riesgo

1. IDENTIFICACIÓN DERIESGO:ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
CHANALATA LLUMILUISA WALTER VNICIO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
Uwalch.84@gmail.com
CUENCA-ECUADOR
JUNIO
2019

2. IDENTIFICACIÓN DERIESGO:ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional, identificar los
riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos?
Introducción
Toda actividad, acción o estrategia está sujeta a eventos probables que pueden afectar su
eficacia o eficiencia en todas sus etapas, existen eventos contingentes o permanentes que influyen
de manera endógena o exógena en la gestión empresarial. El objetivo de la planificación estratégica
y direccionamiento estratégico es alcanzar a realizar su misión y visión, esto tendrá una mayor o
menor dificultad en la médica que seamos capaces detectar riesgos asociados a nuestros objetivos.
Importancia de identificar riesgos
Las etapas para alcanzar una misión y visión son: objetivos estratégicos, acciones estratégicas,
factores estratégicos, indicadores estratégicos y acciones estratégicas. En cada una de estas etapas
de formulación y de ejecución se evidencian y concretizan riesgos idealmente o concretamente,
pues a decir Martínez Hernández & Blanco Dopico, 2017, citando a Burns y Vaivio, 2001 el
cambio en la gestión empresarial puede tener inicio y un fin, o puede ser un proceso organizacional
continuo que refleja influencias externas, agendas sociales e históricas.
Al estar en entorno que no podemos controlar (riesgos externos), con innumerables procesos
(riesgos internos), buscando aumentar la eficacia, buscar objetivos organizacionalmente,
disminuimos costos, evitando el estrés al cliente y propio, y el crecimiento de sus colaboradores y
stakeholders (Godínez, 2017). Así lo más importante es identificar, evaluar y mitigar lo que está
evitando alcanzar lo que somos y lo que queremos ser, pues es imposible alcanzar un adecuado
manejo financiero si existe riesgos de liquidez, dificultoso crear valor agregado en la empresa si
está latente el riesgo operacional, nefasto el queremos expandirse si no se conoce el riesgo del
mercado e institucional.

3. IDENTIFICACIÓN DERIESGO:ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Conclusión
Si una empresa o estrategia cualquiera desea alcanzar su objetivo es necesario al mirar su
FODA, determinar cuáles son los riesgos latentes en las diferentes etapas ejecutivas y operativas.
Detectar cuáles son los riesgos asociados a una estrategia, asumirlos inteligentemente, superarlos
estratégicamente lograra el éxito empresarial estratégico.
Bibliografía
Godínez,A.(6 de febrerode 2017). PlaneaciónEstratégica|Beneficiosde laPLANEACIÓN Estratégica.
Obtenidode https://www.youtube.com/watch?v=PvUrNkP9wqc
Martínez Hernández,R.,& BlancoDopico,M. I.(2017). Gestiónde riesgos:reflexionesdesde unenfoque
de gestiónempresarialemergente. Revista Venezolana deGerencia,22. Obtenidode
https://www.redalyc.org/jatsRepo/290/29055967009/html/index.html