conceptods de adminstracion

1. Conceptos, objetivose importanciade laadministración
La administracióneslacienciasocial que tiene porobjetoel estudiode lasorganizacionesyla
técnicaencargadade laplanificación,organización,direcciónycontrol de losrecursos(humanos,
financieros,materiales,tecnológicos,delconocimiento,etc.) de unaorganización,conel finde
obtenerel máximobeneficioposible;este beneficiopuedesersocial,económico,dependiendode
losfinesperseguidosporlaorganización.
La Administración esel procesode planificar,organizar,dirigirycontrolarel usode losrecursosy
lasactividadesde trabajoconel propósitode lograrlos objetivosometaspropuestasde la
organizaciónde maneraeficiente yeficaz.Permite implementarnuevasestrategiasparael logro
de las metaspara teneréxitoenlaempresa.
La administraciónde empresassugiere comopuntode partidael establecimientode objetivos,
luegoa partirde ellosiniciael procesode organizaciónde losrecursosconlosque el ente
económicocumpliráconlospropósitosestablecidos.Teniendoencuentaladiversidadde factores
que actúan enel funcionamientode unaempresa,paradesarrollarel trabajode coordinaciónyde
comunicaciónnecesarioparaque resulte verdaderamente loplaneado.
Objetivosde laadministración
La administraciónde empresasesaquellalaborque desarrollayaplicaconocimientosreferentesa
la planeación,laorganización,direcciónyel control de unaempresay cuyosobjetivosvanenla
mismadirecciónde lasmetasy lospropósitosde lainstituciónoempresa.
El administradordebe contarconlacapacidad para tomar decisionesque coloquenefectivamente
a la empresaenel caminoadecuadopara alcanzarsus objetivosymetasplanteadas.Teniendoen
cuentala utilizacióneficazde losrecursosconlosque cuentala empresaparaalcanzar losmismos.
Además,haciendousode herramientascomolainnovación,lacompetitividadylaconcepciónde
valorbienseaneconómicoosocial para el cliente yparasus partesrelacionadas.
Los objetivosbásicosde laadministraciónde empresasson:
Alcanzarde la forma máseficiente yeficaztodoslosobjetivospropuestosporlaempresau
organismosocial.
Entendiendoque laeficacia,escuandolaempresaalcanzasusmetasu objetivos deseadosyla
eficienciaescuandolaempresaalcanzasusobjetivosymetashaciendousodel mínimode sus
recursoseconómicosyenel menortiempoposible.

2. Permitirala empresagozarde una perspectivabastante ampliadel entornoenel cual se
desarrolla.
Asegurarlaproduccióno la prestaciónde serviciosporparte de laempresaparaque susclientes
esténsatisfechoconlaatención.
Cualquierobjetivoadministrativo,esunametaque se busca alcanzar,que establece unámbito
definidoyrequiere del esfuerzode direcciónyplaneaciónde ungerente.
El ambiente de lametaque se busca,está contenidoenladeclaraciónde loslímitesrestrictivosy
prescritosque se debenobservar.Al mismotiempounobjetivoimplicauncarácter definitivo.
Los propósitosseñaladosnodebenservagosocon doble significado,yaque obtienenpocoo
ningúnvaloradministrativo,porel hechode estarsujetosavariasinterpretacionesycon
frecuenciael resultadoesconfuso.
La direcciónproporcionalasbasesapropiadasparaque se alcancenlosobjetivos.Losobjetivos
inapropiadospuedenaplazarel éxitode laadministraciónyasfixiarlasoperacionesenla
organización.
La administraciónporresultadosenfatizael alcance de losresultadosyel logrode losobjetivos,en
lugarde lasactividadesytambiénaportaimportanciaparael procederhumanoa travésde la
satisfacciónde lasnecesidadesmediantelosesfuerzosdel trabajo.
Tiposy clasificaciónde objetivos
Es común que entoda empresahayamuchosobjetivos,pero granparte de estossuelenser
comunesentodaorganización,porejemplo:
Ofrecerunserviciode calidad.
Superara la competencia,buscandolasdiferentesherramientasque lopermitan.
Crecercomo empresa.
Incrementarlasutilidades,disminuyendocostos yaumentandoventas.
Proveerbienestarydeterminadodesarrollopersonal yprofesional alosempleados.
Mantenerlasoperacionesylaadecuadaestructuraorganizacional.

3. Estas a su vez,sugierenáreasclavesparalascualessoncapaces de derivarse sub-objetivos,de
acuerdoal grado de realización,puedenser:
La rentabilidad.
La posiciónenel mercado.
La productividad.
El Liderazgodel producto.
El Desarrollopersonal.
Actitudesdel empleado.
Responsabilidadpública.
Equilibrioentre planesacortoy largo plazo.
Importanciade la administración
La importanciade laadministración,estáenque imparte efectividadalosesfuerzoshumanos.
Ayudaa obtenermejorpersonal,equipo,materiales,dineroyrelacioneshumanas.Se mantiene al
frente de lascondicionescambiantesyproporcionaprevisiónycreatividad.El mejoramientoessu
consignaconstante
Puntosde importanciade laadministración:
A continuación,presentamosunalistacompletade todosaquellosbeneficiosque ofrece la
administraciónyque danlugara suimportanciapara lasorganizaciones.
* Creay ejecutaconocimientorelevantesobre laformacorrectade usoy optimizaciónde los
recursoscon que se cuente para operaruna organización.
* Otorgaefectividadalosesfuerzoshumano.
* Permite el crecimientosustentablede lasorganizaciones.
* Generainformaciónrelevantesobre laformacorrectade tratar losrecursosde operación,
sobretodode losrecursoshumanosque sonunelementoindispensableencualquierorganización

4. y debensercuidadosdadolareflexiónde losmismoyposible migraciónhacíaotras
organizaciones.
* Mide el desempeñoycreainformaciónrelevante pararealizarloscambiospertinentesque
mejorenlaoperaciónde lasorganizaciones.
* Reduce costosde operación.
El administradoresel encargadode realizarlaadministraciónde unaempresa,parallegaraser
administradoresrecomendableestudiarlalicenciaturaenadministraciónde empresasenuna
universidadypulirlosconocimientosyhabilidadessobre lamarchay el desempeñode esta
carrera universitaria.